風險管理（第18輯）

內(nèi)容概要

《風險管理》秉承中國金融風險經(jīng)理論壇的一貫精神和原則，擴展和延伸風險管理技術(shù)交流平臺，進一步促進中國風險經(jīng)理之間的交流和現(xiàn)代風險管理理念、制度和技術(shù)方法在中國的廣泛傳播。
《風險管理(2012年第2輯總第18輯)》(作者中國金融風險經(jīng)理論壇組委會)是其中第2輯，適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

書籍目錄

卷首語
風險管理是金融業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”
專業(yè)評論
關(guān)于國內(nèi)銀行信用卡反欺詐的思考
《非壽險業(yè)務(wù)準備金內(nèi)部控制規(guī)范》出臺
財產(chǎn)保險行業(yè)準備金監(jiān)管制度體系建設(shè)初步完成
監(jiān)管新思想指點證券公司風險管理新方向
歐洲債務(wù)危機和主權(quán)風險管理
積極發(fā)揮人民幣外匯期權(quán)的風險管理作用
專題訪談
運用積極風險管理，促進銀行穩(wěn)健發(fā)展(上)
——專訪中國工商銀行首席風險官魏國雄先生
主題風險
信用風險
商業(yè)銀行信用評級體系構(gòu)建研究
流動性風險
銀行體系流動性風險研究
系統(tǒng)性風險
系統(tǒng)性風險管理暢軍
風險科技
信貸決策與管理的有效工具
理論研究
商業(yè)銀行壓力測試——思考和啟示
中外影子銀行體系的分析與思考蝣春
沙龍研討
中國商業(yè)銀行風險偏好管理
前沿講座
構(gòu)建良好的風險偏好框架促進銀行穩(wěn)健發(fā)展
國際研究
投資者風險偏好的衡量
風險偏好的理解和溝通
關(guān)于銀行風險偏好定義、風險儀表板和加強信用風險
治理的指引、非洲開發(fā)銀行
風險偏好與風險容忍度
中國實踐
淺談商業(yè)銀行的風險偏好及傳導(dǎo)機制
風險偏好體系：框架、方法和領(lǐng)先實踐帳
風險偏好體系的建立實施
英文目錄

章節(jié)摘錄

　　當風險偏好與風險文化的密切關(guān)系建立起來時，確立良好風險偏好的路徑與確立整個風險文化的路徑相類似。當它們成為日常業(yè)務(wù)工作的一部分時，金融機構(gòu)將取得顯著進步。專欄一：一家金融機構(gòu)在闡述風險偏好與風險文化之間的這種自我強化的關(guān)聯(lián)關(guān)系時表示，“風險偏好框架的實施并沒有遇到很大的阻力。這主要是因為：銀行本身具有較強的風險文化，風險偏好框架中的一些指標已經(jīng)是銀行內(nèi)部使用的指標，并已經(jīng)在銀行內(nèi)得到接受和認可。在很多方面，風險偏好框架的實施將整合銀行現(xiàn)有的風險文化、制度、目標和措施?！薄　×硪患覚C構(gòu)強調(diào)：“風險偏好框架在建立風險文化上發(fā)揮了關(guān)鍵作用。對風險偏好的討論以及董事會層面的風險偏好陳述推動了良好風險文化的形成。這有利于業(yè)務(wù)單元明確什么是風險偏好所不允許的，從而避免追求與風險偏好不符的業(yè)務(wù)機會。在風險偏好陳述中，風險文化本身也是一個關(guān)鍵的組成部分?！薄　⌒〗Y(jié)：①銀行需要在培訓(xùn)和日常實踐中清晰表述風險偏好的重要性，這需要高管層矢志不渝地支持。②對很多員工來說，良好的風險偏好框架所帶來的好處并不能馬上顯現(xiàn)出來，因此他們可能拒絕改變。所以，即使已經(jīng)進行了培訓(xùn)，嚴格的內(nèi)部控制和限額仍然必不可少。③建立符合風險管理準則的量化指標并作為績效考核的基礎(chǔ)非常重要。這既要滿足硬約束，又要符合明確的行為準則要求。同時，定性指標雖然較難客觀評價，但對建立風險文化和風險偏好非常關(guān)鍵。前后一致、相對透明并嚴格實施定量和定性指標的要求，將有利于培育良好的風險文化。④對風險偏好指標的溝通交流是建立風險文化的前提條件。員工應(yīng)有恰當?shù)募詈托判膩碜袷剡@些準則。管理者不應(yīng)將有關(guān)信息隱藏或者表現(xiàn)出明顯的偏向。⑤良好風險文化的關(guān)鍵組成部分是風險文化的一致性、與風險文化一致的高層行為和獎懲措施以及信息向上傳遞的路徑暢通。⑥有意義而且不公開的價值陳述具有很大的作用，但風險文化最終由領(lǐng)導(dǎo)者的實際行動來決定?！　。ǘL險偏好貫穿于業(yè)務(wù)之中　　幾乎所有的被調(diào)研銀行都認為，建立有效的內(nèi)部溝通、將風險偏好貫徹影響到業(yè)務(wù)部門的員工，是一個很大的挑戰(zhàn)。雖然方法眾多，但目前并未形成共識，至少以下兩項應(yīng)予以考慮：一是有效的風險偏好框架應(yīng)該被整個銀行所接受，所有負有決策責任的員工應(yīng)該理解銀行對于風險的態(tài)度及其對自身的意義；二是盡管建立有效風險偏好框架的益處是存在的，卻不容易被大多數(shù)基層員工所理解，并可能在初期受到阻礙和懷疑?！　⊥ㄟ^以上原因，初期的溝通和培訓(xùn)非常重要。首席執(zhí)行官應(yīng)親自參與對風險偏好框架及其具體含義的宣傳工作。董事會和高管層應(yīng)對風險偏好的深刻內(nèi)涵有全面、統(tǒng)一的認識。風險偏好概念的交流應(yīng)通過容易被廣泛理解的方式進行，而不是難懂的行業(yè)術(shù)語?！　　?/pre>








圖書封面






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