央企市營(yíng)

出版時(shí)間:2012-6  出版社:企業(yè)管理出版社  作者:曉甘 編  頁(yè)數(shù):299  字?jǐn)?shù):230000  
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內(nèi)容概要

  央企市營(yíng),即在堅(jiān)持央企國(guó)有企業(yè)屬性的同時(shí),建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介

  宋志平簡(jiǎn)介:
  宋志平,管理工程博士,現(xiàn)任中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記,中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長(zhǎng),是第一個(gè)同時(shí)擔(dān)任國(guó)資委兩家中央企業(yè)董事長(zhǎng)的企業(yè)家。
  宋志平36歲擔(dān)任北京新型建筑材料總廠一把手,帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出極度艱難的困境,發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年宋志平受命就任中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司(中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司前身)總經(jīng)理后,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從20多億元躍升至2011年近2000億元,成為我國(guó)建材行業(yè)唯一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司,自他2009年6月任董事長(zhǎng)以來(lái),營(yíng)業(yè)收入由400多億元躍升至2011年超過(guò)1200億元。兩家央企被譽(yù)為國(guó)資委系統(tǒng)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范,其“央企市營(yíng)”的成長(zhǎng)模式引起業(yè)界極大關(guān)注。
  宋志平是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、首都企業(yè)家俱樂(lè)部常務(wù)副理事長(zhǎng)兼主任、武漢理工大學(xué)管理科學(xué)與工程博士生導(dǎo)師、第二和第三屆全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員;曾榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家“金球獎(jiǎng)”、中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、國(guó)內(nèi)首批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、中國(guó)十大并購(gòu)人物、袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)、改革開放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章、全國(guó)勞動(dòng)模范、人民社會(huì)責(zé)任杰出貢獻(xiàn)人物、中國(guó)證券金紫荊獎(jiǎng)“最具影響力領(lǐng)袖”等榮譽(yù);其主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),并入選哈佛商學(xué)院案例。

書籍目錄

央企市營(yíng)
——宋志平的經(jīng)營(yíng)之道
目錄
序 邵寧
開篇
宋志平:央企市營(yíng)
六論中國(guó)建材“央企市營(yíng)”模式
積極探索央企經(jīng)營(yíng)新模式
積極探索央企經(jīng)營(yíng)新模式
要重視央企制度創(chuàng)新的新優(yōu)勢(shì)
企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯
國(guó)企民企共同發(fā)展合作多贏
宋志平細(xì)說(shuō)央企成長(zhǎng)動(dòng)因
中國(guó)建材憑啥入選哈佛案例
“央企市營(yíng)”善用“七三法則”
央企“市營(yíng)”試驗(yàn)
打造醫(yī)藥健康領(lǐng)域國(guó)家級(jí)平臺(tái)
董事會(huì)的本質(zhì)
從合規(guī)到績(jī)效
董事會(huì)的本質(zhì)
做積極的董事長(zhǎng)
跨界掌門的雙重角色
關(guān)于人才強(qiáng)企
探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度
管理整合是聯(lián)合重組成功的保證
聯(lián)合重組的邏輯
強(qiáng)化聯(lián)合重組 推進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展
新國(guó)藥 新思路 新跨越
管理整合是聯(lián)合重組成功的保證
聯(lián)合重組構(gòu)建新格局 加快發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)建材三年大整合路徑:超常規(guī)重組
包容性整合 市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)
包容性整合 市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)
看“中國(guó)建材”如何升級(jí)
一家央企如何改寫行業(yè)命運(yùn)
一家央企的“別樣”探路
央企做好的邏輯
中國(guó)建材重組樣本
融合之道
新國(guó)藥華麗轉(zhuǎn)身
走市場(chǎng)化成長(zhǎng)道路
讓我們一起走出“叢林”
后記

章節(jié)摘錄

  第三,業(yè)務(wù)平臺(tái)化。中國(guó)建材走的是專業(yè)化道路,專心做建材。集團(tuán)公司作為投資管理機(jī)構(gòu),具體業(yè)務(wù)通過(guò)專業(yè)化的水泥、玻璃、新型建材等業(yè)務(wù)平臺(tái)和科技研發(fā)、裝備制造、物流貿(mào)易平臺(tái)分別開展管理,這樣不僅可以提高干部員工的專業(yè)化素質(zhì),而且能夠快速提升各平臺(tái)的專業(yè)運(yùn)作水平。中國(guó)建材只有南方水泥、北方水泥,沒(méi)有南方建材、北方建材。國(guó)藥集團(tuán)也很專業(yè),有中藥、西藥、生物制藥、醫(yī)藥器械等平臺(tái),但再細(xì)分,還要再打格子,每個(gè)平臺(tái)只做一個(gè)專業(yè),就如同乒乓球隊(duì)只打乒乓球,籃球隊(duì)只打籃球?! 〉谒模芾頂?shù)字化。中國(guó)建材大力推行“五化運(yùn)行模式、五集中管理模式、五類關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”為主要內(nèi)容的“三五”管理模式,不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。中國(guó)建材接收的一些企業(yè),過(guò)去靠機(jī)會(huì)賺錢,沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的數(shù)字和邏輯訓(xùn)練,管理不科學(xué),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打了敗仗。做企業(yè)必須量化,有人認(rèn)為那是財(cái)務(wù)人員的事情,不一定要看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,也不一定愿意花時(shí)間去看,但靠“大概”、“也許”是做不了企業(yè)的。中國(guó)建材每次開總裁辦公會(huì),每個(gè)單位都是先報(bào)數(shù)字、報(bào)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo),就是要使大家習(xí)慣性地用數(shù)字說(shuō)話?! 〉谖?,文化一體化。企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍者后,不僅內(nèi)部要有良好統(tǒng)一的文化,對(duì)外還要有指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的思想。過(guò)去在建材領(lǐng)域,水泥行業(yè)拉法基排在首位,綠色、可持續(xù)、社會(huì)責(zé)任等基本上也都是西方人先提出來(lái)的?,F(xiàn)在中國(guó)建材超過(guò)了拉法基,成為全球最大的水泥公司,要給全行業(yè)做出前瞻性指導(dǎo),發(fā)揮引領(lǐng)作用。企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神應(yīng)該貫穿整個(gè)企業(yè),這些深層次的思想至關(guān)重要,應(yīng)該很好地研究。  記者:作為大企業(yè)集團(tuán),企業(yè)文化建設(shè)尤為重要,請(qǐng)講一下目前在建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)揮文化凝聚力和引領(lǐng)力方面的實(shí)踐?! ∷沃酒剑河兴枷氩庞懈?jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)企業(yè)要成為世界一流企業(yè)、參與全球競(jìng)爭(zhēng),就要有全球化企業(yè)的思想和文化。集團(tuán)規(guī)模發(fā)展壯大,更應(yīng)該用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的文化教育大家?!  ?/pre>

媒體關(guān)注與評(píng)論

  中國(guó)建材集團(tuán)是充分整合國(guó)有企業(yè)的資本和民營(yíng)企業(yè)的資源,帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)共同發(fā)展,按照市場(chǎng)化快速壯大的企業(yè)。我對(duì)其“央企市營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)模式與“融合”的企業(yè)文化感觸很深?!  獓?guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席 羅漢    宋志平在長(zhǎng)期工作中歸納提煉的“央企市營(yíng)”的觀點(diǎn),既新穎也有可操作性,對(duì)國(guó)企改革有一定的借鑒意義,甚至對(duì)我國(guó)發(fā)展著的民企的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)也有參考價(jià)值,很值得一讀?!  袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 李德成    宋志平同志是一位學(xué)習(xí)型企業(yè)家。他“研讀企業(yè)孜孜不倦,馳騁商海步步為營(yíng)”。他在企業(yè)推行的“央企市營(yíng)”和倡導(dǎo)的“三寬三力”以及本書刊發(fā)的訪談、文章等,為我國(guó)的企業(yè)管理,特別是央企管理的寶庫(kù)又增添了一筆寶貴的財(cái)富,值得細(xì)讀。  ——中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng) 路耀華    作為一位央企企業(yè)家,宋志平主張市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)并與民企合作,他把這些探索概括為“央企市營(yíng)”。同時(shí)他對(duì)公司規(guī)范治理、兼并重組和管理整合也有深入的研究。他的文章和訪談入情入理、娓娓道來(lái),讓人有所啟迪?!  ?lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁,聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、榮譽(yù)董事長(zhǎng) 柳傳志    國(guó)有企業(yè)的改革一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的中心環(huán)節(jié),也是一場(chǎng)干百萬(wàn)人的巨大社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),宋志平倡導(dǎo)的“央企市營(yíng)”為我們提供了一個(gè)綜合性解決方案,我相信“央企市營(yíng)”中的主要觀點(diǎn)將對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的理論建設(shè)起到重要作用。  ——北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 蔡洪濱

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用戶評(píng)論 (總計(jì)6條)

 
 

  •   在人云亦云的當(dāng)今社會(huì),作為企業(yè)家,該如何清晰戰(zhàn)略,又如何做大企業(yè)走向國(guó)際,走一條符合中國(guó)特色的成長(zhǎng)道路。這本書很好地總結(jié)和回答了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家發(fā)展大背景下,企業(yè)的發(fā)展路徑問(wèn)題。有很強(qiáng)的指導(dǎo)性!值得一讀!
  •   這本書是我們集團(tuán)總經(jīng)理推薦的,是他在青干班上給我們培訓(xùn)的內(nèi)容 ,很好的管理思路,值得企業(yè)管理者閱讀
  •   適合企業(yè)中層以上干部參閱
  •   不好意思啊,評(píng)價(jià)晚了,這本書非常好,但是更適合公司領(lǐng)導(dǎo)層人士看,對(duì)于公司戰(zhàn)略有很大幫組。
  •   質(zhì)量還不借
  •   這本書還行,但內(nèi)容有點(diǎn)多了,并且受眾面較窄,挺適合各部門的決策層閱讀的!
 

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