央企市營(yíng)

內(nèi)容概要

　　央企市營(yíng)，即在堅(jiān)持央企國(guó)有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介

　　宋志平簡(jiǎn)介：
　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長(zhǎng)，是第一個(gè)同時(shí)擔(dān)任國(guó)資委兩家中央企業(yè)董事長(zhǎng)的企業(yè)家。
　　宋志平36歲擔(dān)任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年宋志平受命就任中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司（中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司前身）總經(jīng)理后，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從20多億元躍升至2011年近2000億元，成為我國(guó)建材行業(yè)唯一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司，自他2009年6月任董事長(zhǎng)以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入由400多億元躍升至2011年超過(guò)1200億元。兩家央企被譽(yù)為國(guó)資委系統(tǒng)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范，其“央企市營(yíng)”的成長(zhǎng)模式引起業(yè)界極大關(guān)注。
　　宋志平是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、首都企業(yè)家俱樂(lè)部常務(wù)副理事長(zhǎng)兼主任、武漢理工大學(xué)管理科學(xué)與工程博士生導(dǎo)師、第二和第三屆全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員；曾榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家“金球獎(jiǎng)”、中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、國(guó)內(nèi)首批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、中國(guó)十大并購(gòu)人物、袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)、改革開放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章、全國(guó)勞動(dòng)模范、人民社會(huì)責(zé)任杰出貢獻(xiàn)人物、中國(guó)證券金紫荊獎(jiǎng)“最具影響力領(lǐng)袖”等榮譽(yù)；其主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并入選哈佛商學(xué)院案例。

書籍目錄

央企市營(yíng)
——宋志平的經(jīng)營(yíng)之道
目錄
序 邵寧
開篇
宋志平：央企市營(yíng)
六論中國(guó)建材“央企市營(yíng)”模式
積極探索央企經(jīng)營(yíng)新模式
積極探索央企經(jīng)營(yíng)新模式
要重視央企制度創(chuàng)新的新優(yōu)勢(shì)
企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯
國(guó)企民企共同發(fā)展合作多贏
宋志平細(xì)說(shuō)央企成長(zhǎng)動(dòng)因
中國(guó)建材憑啥入選哈佛案例
“央企市營(yíng)”善用“七三法則”
央企“市營(yíng)”試驗(yàn)
打造醫(yī)藥健康領(lǐng)域國(guó)家級(jí)平臺(tái)
董事會(huì)的本質(zhì)
從合規(guī)到績(jī)效
董事會(huì)的本質(zhì)
做積極的董事長(zhǎng)
跨界掌門的雙重角色
關(guān)于人才強(qiáng)企
探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度
管理整合是聯(lián)合重組成功的保證
聯(lián)合重組的邏輯
強(qiáng)化聯(lián)合重組 推進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展
新國(guó)藥 新思路 新跨越
管理整合是聯(lián)合重組成功的保證
聯(lián)合重組構(gòu)建新格局 加快發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)建材三年大整合路徑：超常規(guī)重組
包容性整合 市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)
包容性整合 市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)
看“中國(guó)建材”如何升級(jí)
一家央企如何改寫行業(yè)命運(yùn)
一家央企的“別樣”探路
央企做好的邏輯
中國(guó)建材重組樣本
融合之道
新國(guó)藥華麗轉(zhuǎn)身
走市場(chǎng)化成長(zhǎng)道路
讓我們一起走出“叢林”
后記

章節(jié)摘錄

　　第三，業(yè)務(wù)平臺(tái)化。中國(guó)建材走的是專業(yè)化道路，專心做建材。集團(tuán)公司作為投資管理機(jī)構(gòu)，具體業(yè)務(wù)通過(guò)專業(yè)化的水泥、玻璃、新型建材等業(yè)務(wù)平臺(tái)和科技研發(fā)、裝備制造、物流貿(mào)易平臺(tái)分別開展管理，這樣不僅可以提高干部員工的專業(yè)化素質(zhì)，而且能夠快速提升各平臺(tái)的專業(yè)運(yùn)作水平。中國(guó)建材只有南方水泥、北方水泥，沒(méi)有南方建材、北方建材。國(guó)藥集團(tuán)也很專業(yè)，有中藥、西藥、生物制藥、醫(yī)藥器械等平臺(tái)，但再細(xì)分，還要再打格子，每個(gè)平臺(tái)只做一個(gè)專業(yè)，就如同乒乓球隊(duì)只打乒乓球，籃球隊(duì)只打籃球?！　〉谒模芾頂?shù)字化。中國(guó)建材大力推行“五化運(yùn)行模式、五集中管理模式、五類關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”為主要內(nèi)容的“三五”管理模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。中國(guó)建材接收的一些企業(yè)，過(guò)去靠機(jī)會(huì)賺錢，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的數(shù)字和邏輯訓(xùn)練，管理不科學(xué)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打了敗仗。做企業(yè)必須量化，有人認(rèn)為那是財(cái)務(wù)人員的事情，不一定要看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，也不一定愿意花時(shí)間去看，但靠“大概”、“也許”是做不了企業(yè)的。中國(guó)建材每次開總裁辦公會(huì)，每個(gè)單位都是先報(bào)數(shù)字、報(bào)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就是要使大家習(xí)慣性地用數(shù)字說(shuō)話?！　〉谖?，文化一體化。企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍者后，不僅內(nèi)部要有良好統(tǒng)一的文化，對(duì)外還要有指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的思想。過(guò)去在建材領(lǐng)域，水泥行業(yè)拉法基排在首位，綠色、可持續(xù)、社會(huì)責(zé)任等基本上也都是西方人先提出來(lái)的?，F(xiàn)在中國(guó)建材超過(guò)了拉法基，成為全球最大的水泥公司，要給全行業(yè)做出前瞻性指導(dǎo)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神應(yīng)該貫穿整個(gè)企業(yè)，這些深層次的思想至關(guān)重要，應(yīng)該很好地研究。　　記者：作為大企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，請(qǐng)講一下目前在建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)揮文化凝聚力和引領(lǐng)力方面的實(shí)踐?！　∷沃酒剑河兴枷氩庞懈?jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)要成為世界一流企業(yè)、參與全球競(jìng)爭(zhēng)，就要有全球化企業(yè)的思想和文化。集團(tuán)規(guī)模發(fā)展壯大，更應(yīng)該用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的文化教育大家?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　中國(guó)建材集團(tuán)是充分整合國(guó)有企業(yè)的資本和民營(yíng)企業(yè)的資源，帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)共同發(fā)展，按照市場(chǎng)化快速壯大的企業(yè)。我對(duì)其“央企市營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)模式與“融合”的企業(yè)文化感觸很深?！　　獓?guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席 羅漢　　　　宋志平在長(zhǎng)期工作中歸納提煉的“央企市營(yíng)”的觀點(diǎn)，既新穎也有可操作性，對(duì)國(guó)企改革有一定的借鑒意義，甚至對(duì)我國(guó)發(fā)展著的民企的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)也有參考價(jià)值，很值得一讀?！　　袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 李德成　　　　宋志平同志是一位學(xué)習(xí)型企業(yè)家。他“研讀企業(yè)孜孜不倦，馳騁商海步步為營(yíng)”。他在企業(yè)推行的“央企市營(yíng)”和倡導(dǎo)的“三寬三力”以及本書刊發(fā)的訪談、文章等，為我國(guó)的企業(yè)管理，特別是央企管理的寶庫(kù)又增添了一筆寶貴的財(cái)富，值得細(xì)讀。　　——中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng) 路耀華　　　　作為一位央企企業(yè)家，宋志平主張市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)并與民企合作，他把這些探索概括為“央企市營(yíng)”。同時(shí)他對(duì)公司規(guī)范治理、兼并重組和管理整合也有深入的研究。他的文章和訪談入情入理、娓娓道來(lái)，讓人有所啟迪?！　　?lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、榮譽(yù)董事長(zhǎng) 柳傳志　　　　國(guó)有企業(yè)的改革一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的中心環(huán)節(jié)，也是一場(chǎng)干百萬(wàn)人的巨大社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，宋志平倡導(dǎo)的“央企市營(yíng)”為我們提供了一個(gè)綜合性解決方案，我相信“央企市營(yíng)”中的主要觀點(diǎn)將對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的理論建設(shè)起到重要作用。　　——北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 蔡洪濱






圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(95)
勉強(qiáng)可看(694)
一般般(118)
內(nèi)容豐富(4914)
強(qiáng)力推薦(402)


 


    央企市營(yíng) PDF格式下載