輿論引導藝術

內(nèi)容概要

近年來，我國突發(fā)事件頻現(xiàn)，面對洶涌而來的突發(fā)事件，各級領導干部應該如何與媒體打交道？這是一個重大的時代課題，也是一個熱點話題。
 本書面向各級領導干部和普通黨政干部，從實際操作切入，通過分析典型案例，闡述了正確面對媒體、有效引導輿論的基本方法和步驟，并介紹了一些必備的新聞理論知識，具有較強的實用性。應廣大讀者的要求，現(xiàn)推出精裝本。
本書平裝本于2010年4月推出后，引起了巨大的社會反響，一時成為新聞熱點，好評如潮?！赌戏街苣繁贂r局版采訪作者，新華網(wǎng)“七一好書推薦”將之列為榜首，中央人民廣播電臺專門解讀本書，《鳳凰周刊》撰文討論本書，經(jīng)中宣部批準，中國記協(xié)專門組織領導干部和專家學者召開關于本書的座談會，并進行網(wǎng)絡直播。這期間，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、網(wǎng)易、鳳凰網(wǎng)等各大門戶網(wǎng)站亦紛紛予以推介，2011年2月15日，英國《每日電訊報》以《嚴肅的中國官員學習如何面對媒體》為題，專門報道介紹了本書，17日，全國發(fā)行量最大的日報《參考消息》在第15版頭條刊登此篇報道。

作者簡介

任賢良，系中華全國新聞工作者協(xié)會副主席、中共陜西省委宣傳部副部長、陜西省廣播電影電視局局長，曾任新華社高級記者、陜西分社社長、中共西安市委副書記。
長期從事新聞管理工作和黨政工作，對如何面對媒體、正確引導輿論有著切身體會。為了進一步提高領導干部同媒體打交道的能力，近年來，作者還密切跟蹤和研究國內(nèi)外特別事件中的新聞輿論效應，深入分析總結(jié)其成功的經(jīng)驗和失誤的教訓，總結(jié)形成了本書。

書籍目錄

前言
第一章“順風耳”與“千里眼”
——新聞傳媒事業(yè)及其發(fā)展第一節(jié)試將新水煮新茶
——新聞新解一、新聞的定義和特征
二、事實是新聞的本源
三、新聞與事實的關系
四、新聞與信息的關系
五、新聞與歷史的關系
六、新聞與宣傳的關系第二節(jié)道可道，非常道
——新聞傳播的形式一、口頭傳播
二、文字傳播
三、廣播傳播
四、電視傳播
五、多媒體傳播第三節(jié)生存，還是滅亡？
——戰(zhàn)爭年代的新聞傳播一、古代戰(zhàn)爭中的新聞傳播
二、第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期的新聞傳播
三、第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期的新聞傳播
四、抗日戰(zhàn)爭時期的新聞傳播
五、解放戰(zhàn)爭時期的新聞傳播第四節(jié)輿論一律
——計劃經(jīng)濟時期的新聞傳播一、計劃經(jīng)濟時期新聞事業(yè)的發(fā)展
二、計劃經(jīng)濟時期新聞報道的成就
三、計劃經(jīng)濟時期新聞工作的失誤第五節(jié)百花齊放
——改革開放中的新聞傳播一、有力推動思想解放運動
二、改革開放中的新聞工作
三、恢復和加強了輿論監(jiān)督
四、新形勢下新聞工作方針的確立
第二章忽如一夜春風來
——新形勢下新聞傳播的新特點第一節(jié)蘿卜白菜各有所愛
——社會意識多元化傾向日益明顯一、關于是非觀念問題
二、關于價值取向問題
三、關于理想信念問題
四、關于民族大義問題第二節(jié)為價值觀而戰(zhàn)
——輿論斗爭成為政治較量前沿一、西方媒體伺機圍攻中國的冷戰(zhàn)思維沒有改變
二、國際傳媒肆意美己丑我
三、新聞傳媒話語權之爭愈演愈烈
四、我國對輿論斗爭重要性認識的深化
五、實施國家公關戰(zhàn)略，奪取新聞輿論斗爭的主動權第三節(jié)風起于青萍之末
——正確引導輿論的作用日益突出一、深化改革遇到的矛盾
二、制約發(fā)展的實際問題
三、充分發(fā)揮媒體的作用第四節(jié)衣帶漸寬終不悔
——新聞媒體的管理越來越開放一、“流動、交流、融合”——新聞生產(chǎn)全球化越來越明顯
二、“松動、開放、自由”——媒體管理政策越來越寬松
三、“全面、靈活、突破”——新聞報道內(nèi)容越來越進步第五節(jié)繁花漸欲迷人眼
——新聞報道界限日趨淡化一、跨國新聞采訪報道——“我們也是受益者”
二、跨省新聞采訪報道——“資源共享實現(xiàn)多贏”
三、跨媒體新聞報道——“混合輿論場勢不可擋”第六節(jié)黑馬激起萬里塵
——新興傳媒異軍突起一、認識新興媒體的新特點
二、重視新興媒體的新挑戰(zhàn)
三、研究新興媒體的新規(guī)律
第三章欲知朝中事，上山問野人
——熟悉新聞和媒體第一節(jié)要想知道梨子的滋味
——了解新聞采編過程一、新聞媒體的新聞來源
二、輿論監(jiān)督報道的采編
三、如何接待新聞采訪團第二節(jié)好雨知時節(jié)
——建立融洽的媒體公共關系一、社會公眾擁有的權利
二、表達權、知情權、參與權、監(jiān)督權的相互關系
三、社會公平正義的捍衛(wèi)者：新聞媒體的職能
四、政府如何確立與媒體的關系
五、建立融洽的媒體關系是大勢所趨第三節(jié)兩岸猿聲啼不住
——如何建立高效的新聞發(fā)布機制一、主要領導干部必須真正重視
二、主要領導干部必須轉(zhuǎn)變觀念
三、主要領導干部必須真心鼓勵
四、主要領導干部必須切實支持
五、主要領導干部必須直接參與第四節(jié)塞翁失馬，焉知禍福
——如何搞好新聞發(fā)布工作一、新聞發(fā)布工作的基礎和內(nèi)容
二、辯證認識正面事件與負面事件
三、實現(xiàn)正面事件社會效益最大化
四、如何避免正面事件形成負面效果
五、如何使負面事件產(chǎn)生意想不到的正面效果第五節(jié)有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭
——新聞發(fā)布的禁忌一、要提供盡可能豐富的材料
二、內(nèi)容要科學巧妙
三、不能自相矛盾
四、給記者提問的機會
第四章問渠哪得清如許
—— 如何正確引導媒體第一節(jié)有理不在聲高
——唱響更要唱好一、唱準是唱響的前提
二、唱好是唱響的保證
三、沒有預見性就不會有主動性
四、要爭得主動，就必須精心策劃、組織、部署第二節(jié)多樣與統(tǒng)一的和諧
——引導都市類媒體融入主旋律一、都市類媒體——唱響主旋律的一支生力軍
二、都市類媒體承載——條條道路進萬家
三、解放思想、與時俱進，積極引導都市類報刊加入
主旋律大合唱第三節(jié)通俗，但不能媚俗
——及時清除低俗報道之源一、低俗報道的種種不良表現(xiàn)
二、低俗之風產(chǎn)生的原因
三、采取有效措施，抵制低俗之風第四節(jié)媒體的“牛皮癬”
——不良廣告一、不良廣告的具體體現(xiàn)
二、指導新聞單位要堅持報道導向與廣告導向相統(tǒng)一，
自覺抵制各種不良廣告
三、采取有效措施，抵制不良廣告，不斷實現(xiàn)社會效益與
經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)發(fā)展
四、努力增強品牌意識，不斷提高媒介自身品位
五、關于新聞性廣告的問題第五節(jié)一枚硬幣的兩面
——積極支持輿論監(jiān)督一、開展輿論監(jiān)督要有正確的目的和出發(fā)點
二、開展新聞輿論監(jiān)督要正確選題，注重典型
三、開展新聞輿論監(jiān)督要實事求是，客觀公正
四、開展輿論監(jiān)督要講究藝術，把握好度
五、開展輿論監(jiān)督要注重效果，有始有終
六、開展新聞輿論監(jiān)督要尋求合作，爭取支持
七、開展新聞輿論監(jiān)督要遵紀守法，恪守道德
第五章金杯銀杯抵不過群眾的口碑
——如何正確引導輿論第一節(jié)莫把杭州作汴州
——消除認識上的誤區(qū)一、通稿萬能意識
二、輿論一律意識
三、諱疾忌醫(yī)意識
四、官僚主義意識第二節(jié)民為貴、社稷次之
——牢固樹立以人為本意識一、以人為本是有效引導輿論之基
二、統(tǒng)籌安排，重視輿論引導
三、善待人民群眾避免危機事件
四、站在人民一邊處理復雜問題第三節(jié)防民之口甚于防川
——堅決摒棄封堵思想一、新聞資源的不可封堵性
二、封堵消息后果嚴重
三、有效避免新聞群體事件
四、負面事件中的輿論引導藝術第四節(jié)寧吃鮮桃一口
——及時搶占輿論先機一、新聞傳播的首聲效應
二、新聞媒體的合聲效應
三、唱響主聲部
四、努力形成合聲效應
五、處處搶占輿論先機第五節(jié)人生歧途的最大誘惑
——徹底打消僥幸心理一、何謂僥幸心理
二、刻意僥幸之弊
三、善意僥幸之害
四、消極僥幸之禍
五、勿以主觀之心，揣度群眾之腹
六、積極開展負面事件新聞報道
第六章濃妝淡抹總相宜
——如何正確面對媒體和記者第一節(jié)成也媒體敗也媒體
——政黨的媒體形象一、國外政黨媒體形象塑造
二、黨的媒體形象探討
三、黨的媒體形象塑造實踐
四、強化黨的媒體形象建設的思考第二節(jié)媒體是面聚焦鏡
——領導干部的媒體形象一、領導干部媒體形象的作用
二、領導干部媒體形象的組成要素
三、領導干部媒體形象的塑造
四、領導干部的著裝第三節(jié)畫眉深淺入時無
——如何面對記者采訪？一、新聞記者的屬性
二、領導干部如何面對記者
三、領導干部如何面對采訪
四、面對采訪應注意的細節(jié)問題第四節(jié)陽光是最好的防腐劑
——正確面對輿論監(jiān)督一、正確認識輿論監(jiān)督
二、輿論監(jiān)督面臨的問題
三、關鍵在于政府與媒體良性互動
四、適應在媒體注視下開展工作
五、建立輿論監(jiān)督合作機制
六、積極對待輿論監(jiān)督
七、正面糾正失實的報道
八、正確面對輿論監(jiān)督的根本第五節(jié)并不多余的話
——應當終結(jié)的一些不妥說法一、經(jīng)不起推敲的語言
二、論煽動群眾和發(fā)動群眾
三、幾個疑問

圖書封面

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無

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