致加西亞的信

前言

　　也許這是一本不合時(shí)宜的書(shū)?！　‘?dāng)整個(gè)世界都在談?wù)撝白兓?、“?chuàng)新”等時(shí)髦的概念時(shí)，重提“忠誠(chéng)”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用”之類的話題未免顯得過(guò)于陳舊?！　∪欢覀儏s又無(wú)法回避。員工的忠誠(chéng)和敬業(yè)精神缺失，職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在困擾著企業(yè)的老板和公司的管理者們。我們所面臨的變化也帶走許多有價(jià)值的東西，包括那些經(jīng)濟(jì)起飛所依賴的基本的商業(yè)精神——信用、勤奮和敬業(yè)?！　∥覀兂３？吹?，許多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機(jī)取巧為榮耀。老板一轉(zhuǎn)身就懈怠下來(lái).沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有工作。工作時(shí)推諉塞責(zé)，劃地自封；不思自省，卻以種種借口來(lái)遮掩自己缺乏責(zé)任心。

內(nèi)容概要

在美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，一位名叫羅文的中尉接到美國(guó)總統(tǒng)麥金萊的任務(wù)——給西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的信。羅文中尉沒(méi)有任何推諉，奇跡般地完成了這件艱巨的任務(wù)。他的事跡隨著《致加西亞的信》一書(shū)的出版在全世界廣為傳頌，同時(shí)也成就本書(shū)成為一部盛傳百年的勵(lì)志經(jīng)典。　　它蘊(yùn)涵著個(gè)人成功和企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的真諦，闡述了一種由主動(dòng)性通往卓越的成功模式。書(shū)中關(guān)于敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的思想，更是成為永恒商業(yè)精神的典范與象征。許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書(shū)贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

阿爾伯特•哈伯德（1856—1915），美國(guó)著名出版家、作家，《菲士利人》《兄弟》雜志的總編輯，羅依科羅斯特出版社創(chuàng)始人，被譽(yù)為“東奧羅拉的圣人”。
　　1899年，他根據(jù)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中羅文中尉的英勇事跡，創(chuàng)作了鼓舞人心的《致加西亞的信》，它被譯成多種文字在全世界廣為流傳。到1915年作者逝世為止，《致加西亞的信》印數(shù)高達(dá)四千萬(wàn)冊(cè)，創(chuàng)造了一個(gè)作家的有生之年單本圖書(shū)銷量的歷史記錄。
　　哈伯德終生致力于出版與寫(xiě)作，除了為自創(chuàng)的兩份雜志撰稿外，其主要著作還有《短暫的旅行》《現(xiàn)在的力量》《自己是最大的敵人》《一天》等。

書(shū)籍目錄

《致加西亞的信》　中文版序　原出版者手記　1913年版作者序言　上篇　　致加西亞的信　　你屬于哪類人？　　堅(jiān)持或者放棄　　放棄是為了更多地獲得　　每一件事都值得去做　　職業(yè)是人的使命所在　　拖拉和逃避是一種惡習(xí)　　全心全意，盡職盡責(zé)　　每天多做一點(diǎn)　　滿懷感恩之情　　以老板的心態(tài)對(duì)待公司　　一盎司忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧　　不要成為心理上的奴隸　下篇　　一本可怕的書(shū)　　如何把信送給加西亞　　安德魯·羅文介紹　　英文版原文　　網(wǎng)上讀者評(píng)論　　媒體和名人評(píng)論《致加西亞的信·行動(dòng)手冊(cè)》　序言：你屬于哪種人?　第1章 對(duì)待自己：誠(chéng)實(shí)自省　　你是自己最大的敵人　　熱忱是工作的靈魂　　堅(jiān)韌是生命的脊梁　　做自己思想的主宰　　享受“負(fù)擔(dān)”的附加值　　使自己變得不可替代　　超越平庸，選擇完美　第2章 對(duì)待工作：勤奮主動(dòng)　　不為薪水而工作　　比薪水更重要的　　將工作當(dāng)成人生的樂(lè)趣　　行動(dòng)，夢(mèng)醒的催化劑　　現(xiàn)在就動(dòng)手做吧!　　讓我們勤奮工作　　機(jī)會(huì)來(lái)自于苦干　第3章 對(duì)待老板：忠誠(chéng)感恩　　做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人　　如果你是忠誠(chéng)的，你就會(huì)成功　　吹毛求疵和抱怨于事無(wú)補(bǔ)　　換工作前先換一下心情　　老板和員工并不是對(duì)立的　　欣賞和贊美自己的老板　　向老板學(xué)習(xí)　第4章 對(duì)待公司：敬業(yè)熱忱　　自動(dòng)自發(fā)　　每天多做一點(diǎn)　　永遠(yuǎn)把任務(wù)完成在“昨天　　人“合”萬(wàn)事興　　輕視公司就是輕視你自己　　莫找借口失敗，只找理由成功　　成功比失敗只多一分鐘

章節(jié)摘錄

　　對(duì)于每個(gè)商店和工廠來(lái)說(shuō)，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過(guò)程：公司管理者經(jīng)常不得不送走那些顯然無(wú)法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也吸引新的進(jìn)來(lái)。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓始終都在進(jìn)行著。只有當(dāng)公司不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績(jī)——那些不能勝任、沒(méi)有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門(mén)之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來(lái)。為了自己的利益，使得每個(gè)老板只保留那些最佳的職員——那些能把信送給加西亞的人?！　∥以?jīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)極為聰明的人，看上去也很有才華，但他沒(méi)有自己創(chuàng)業(yè)的能力，而對(duì)別人來(lái)說(shuō)也沒(méi)有一絲一毫的價(jià)值，因?yàn)樗鲜钳偪竦貞岩伤墓椭髟趬赫ニ?，或存心壓迫他。他無(wú)法下命令，也不敢接受命令。因此，如果你要他帶封信給加西亞，他極可能回答：“還是你自己去吧。”　　顯然，與那些四肢不健全的人相比，像這種道德不健全的人根本就不值得同情。相反，我們應(yīng)該去同情那些努力去經(jīng)營(yíng)一個(gè)大企業(yè)的人，對(duì)他們表示由衷的敬意：他們不會(huì)因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ鳎麄円宰约旱娜啃难葱l(wèi)企業(yè)的生存，他們甚至?xí)驗(yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒(méi)有良心的員工不丟掉工作而日增白發(fā)。如果沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的這份努力和心血，那些員工將挨餓和無(wú)家可歸?！　∥沂欠裾f(shuō)得有些危言聳聽(tīng)？不過(guò)，就算整個(gè)世界變成了一座貧民窟，我也要為那些真正意義上的成功者說(shuō)幾句同情的話——在成功機(jī)會(huì)極小之時(shí)，他們鼓舞別人的力量，終于獲得了成功；但他從成功中所又得到什么呢？除了食物和衣服外，就是一片空無(wú)?！　∥以鵀榱松娑嫒斯ぷ鳎苍?dāng)過(guò)老板，深知這兩方面的種種甘苦和不易。但我想要聲明的一點(diǎn)是：貧窮固然是不好的，貧苦是不值得推介的，但另一方面，也并非所有的老板都是貪婪者、專橫者，就像并非所有的人都是善良者一樣，大多數(shù)雇主都富有美德?！　∫虼耍覛J佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，當(dāng)你交給他一封致加西亞的信時(shí)，他會(huì)迅速地接受任務(wù)，靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何質(zhì)疑，更不會(huì)知難而退，也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切、竭盡全力地把信送到，把任務(wù)完成。這樣的人，永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了加薪而罷工。所謂文明，就是為了不斷地尋找這種人才的一段長(zhǎng)遠(yuǎn)過(guò)程。　　我想，像這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。他無(wú)論是在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還是在任何一個(gè)地方的辦公室、商店、工廠，這樣的人都會(huì)受到熱烈歡迎。從他們身上，你不難看到作為一名成功者所表現(xiàn)出來(lái)種種優(yōu)秀的品質(zhì)：敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)、自信?！　∈澜缟蠘O需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人?！　∧阍敢庾瞿姆N人　　我想，我們經(jīng)常能夠聽(tīng)到以下熟悉的話語(yǔ)：　　“現(xiàn)在是中午休息，你下午再打來(lái)吧。”　　“那是翰斯的工作，不是我的工作?！薄　　拔姨α恕！薄　　拔也恢涝撊绾螏湍?。”　　“你去圖書(shū)館試過(guò)了嗎？”　　“這件事我們現(xiàn)在辦不了?！薄　∮幸淮?，我到一家百貨商店去購(gòu)買(mǎi)東西，我走到一個(gè)自己認(rèn)為要找的柜臺(tái)，可是店員卻把我?guī)У搅藙e一的地方。你知道嗎？在我找到那件商品之前，我被帶到了店里的四個(gè)柜臺(tái)。如果某人能在這里貼出一張杜魯門(mén)總統(tǒng)的座右銘：“責(zé)任到此，不能再推！”那么，該是多么振奮人心啊！　　當(dāng)然，在這些司空見(jiàn)慣的話語(yǔ)和令人困惑的事情之外，我們也能看到了另外一些與之相反的事例?！　∷估谝患掖蠊巨k公室從事打字工作。一天同事們出去吃飯了，這時(shí)，一個(gè)董事經(jīng)過(guò)他們部門(mén)時(shí)停了下來(lái)，想找一些信件。這并不是斯拉份內(nèi)的工作，但是她依然回答道：“對(duì)此信我一無(wú)所知，但是達(dá)斯先生，讓我來(lái)幫助您處理這件事情吧！我會(huì)盡快找到這封信并將它放在你的辦公室里?！碑?dāng)她將他所需要的東西放在他面前時(shí)，董事顯得格外高興?！　」适碌竭@里并沒(méi)有結(jié)束。4個(gè)星期后她被提升到了一個(gè)更重要的部門(mén)工作，并且薪水提高了30％。猜猜是誰(shuí)推薦她的？就是那位董事。在一次公司管理會(huì)上，有一份更高職位的工作空缺，他便推薦了她。　　世界上很少有報(bào)酬豐厚卻不需要承擔(dān)任何責(zé)任的便宜事。想要一時(shí)不負(fù)責(zé)任當(dāng)然有可能，但要免除世間所有責(zé)任必須付出巨大的代價(jià)。當(dāng)責(zé)任從前門(mén)進(jìn)來(lái)，你卻自后門(mén)溜走，你失去的可是伴隨責(zé)任而來(lái)的機(jī)會(huì)！對(duì)大部分的職位而言，報(bào)酬和所承擔(dān)的責(zé)任有直接的關(guān)系。　　主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是成功者必備的素質(zhì)。大多數(shù)情況下，即使你沒(méi)有被正式告知要對(duì)某事負(fù)責(zé)，你也應(yīng)該想盡一切辦法做好它。如果你能表現(xiàn)出勝任某種工作，那么，責(zé)任和報(bào)酬就會(huì)接踵而至?！　∮⑽闹写鷥r(jià)最高的3+9就是：我沒(méi)空?。↖ haven ttime）這幾個(gè)字可能會(huì)使你付出數(shù)倍的代價(jià)。沒(méi)有空，你就可以放棄你和家人相處的快樂(lè)？就可以忽略那些日益惡化的缺陷？就可以忽略身體對(duì)休息和運(yùn)動(dòng)的需要？無(wú)論在任何情況下，都別讓“沒(méi)有空”的想法使你沒(méi)法完成有助于你獲得幸福的事?！　∵@個(gè)世界上有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法超越別人：第一種人是只做別人交代的工作；另一種人是做不好別人交代的事。親愛(ài)的讀者們，哪一種情況更令人喪氣呢，這個(gè)問(wèn)題我們不作回答。但是，公司一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他們將會(huì)成為第一批被解雇的人，或是在同一個(gè)單調(diào)卑微的工作崗位上耗費(fèi)終生的精力?！　∮蒙厦嫠f(shuō)的任何一種方式做事，你或許可以躲過(guò)一時(shí)，但絕無(wú)成功之日。在前工業(yè)時(shí)代，雖然聽(tīng)命行事的能力相當(dāng)重要，但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取更受重視。一旦決定哪些事情該做，就應(yīng)該立刻采取行動(dòng)，不必等到別人交代。清楚了解公司的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，就能預(yù)知該做些什么，然后著手去做！　　世界賦予了它巨大的褒獎(jiǎng)，不僅是錢(qián)，還有榮譽(yù)，那就是自動(dòng)自發(fā)。什么是自動(dòng)自發(fā)？讓我來(lái)告訴你吧！自動(dòng)自發(fā)就是不用別人吩咐，不用別人要求，他就能主動(dòng)而且出色地完成工作?！　∑浯?，就是別人告訴了他，他能立刻就行動(dòng)起來(lái)，把工作做好。這樣的員工會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但是不一定總會(huì)得到相應(yīng)的報(bào)酬。　　再其次，別人重復(fù)地告訴他幾次，他才會(huì)去做。這樣的人既得不到榮譽(yù)，報(bào)嘗也十分微薄?！　「浯危褪切蝿?shì)所逼才把事情做好的那些人，他們，只會(huì)得到冷漠而非榮譽(yù)，這種工作起來(lái)純粹如同磨洋工的人得到的是最微不足道的工資?！　∽畲蔚鹊娜司褪沁@種人，哪怕有人追著他，告訴他要如何去做，而且死死地盯著他，也一樣無(wú)法把工作做好。這樣的人走到哪里都逃脫不了失業(yè)的命運(yùn)，而這純粹是他們自己選擇的結(jié)果。　　親愛(ài)的讀者，你愿意做第幾種人呢？　　工作中的不良習(xí)慣　　投機(jī)取巧　　在一些公司內(nèi)部，經(jīng)?；\罩著一種緊張的氣氛，員工們抱怨老板過(guò)于苛刻，整天像監(jiān)工似的監(jiān)督自己；而老板則抱怨員工工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，自己一轉(zhuǎn)身，員工就偷懶、?；^，沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有工作?！　〈_實(shí)，在一些企業(yè)，有些老板對(duì)員工的確過(guò)于苛刻。他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在盯著員工的一舉一動(dòng)。但是，做為員工，你們也是否應(yīng)該自我檢討一番，老板不監(jiān)督的時(shí)候你偷懶了嗎？和老板在的時(shí)候那樣努力工作了嗎？我想任何人都無(wú)法否認(rèn)，投機(jī)取巧是大量的存在一些企業(yè)和機(jī)關(guān)中并已成為當(dāng)今社會(huì)的頑疾。　　世界上絕頂聰明的人很少，但絕對(duì)愚笨的人也不多，一般都具有正常的能力與智慧。但是，為什么許多人都無(wú)法取得成功呢？　　很多人看起來(lái)都有成功的希望。至少在很多人的眼里是這樣的，覺(jué)得他們應(yīng)該能夠成為各種非凡人物，但是，他們最終并沒(méi)有成功，原因何在呢？　　一個(gè)最重要的原因在于他們習(xí)慣于投機(jī)取巧，不愿意付出與成功相應(yīng)的努力。他們希望到達(dá)成功的巔蜂，卻不愿意跋涉艱難的道路；他們渴望取得勝利，卻舍不得付出。投機(jī)取巧是一種普遍存在，如果你要想獲得成功，秘訣就在于能夠超越這種心態(tài)?！　∮幸粋€(gè)這樣的故事：一個(gè)人看見(jiàn)一只幼蝶在繭中拼命掙扎了很久，覺(jué)得它太辛苦了，出于憐憫，就用剪刀小心翼翼地將繭剪掉了一些，讓它輕易地爬了出來(lái)，然而不久這只幼蝶竟死掉了。幼蝶在繭中掙扎是生命過(guò)程中不可缺少的一部分，是為了讓身體更加結(jié)實(shí)、翅膀更加有力，而這種投機(jī)取巧的方法只會(huì)讓其喪失生存和飛翔的能力。　　同樣，在工作中投機(jī)取巧也許能讓你獲得一時(shí)的便利，但卻在心靈中埋下隱患，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是百害而無(wú)一利的?！　」帕_馬人有兩座圣殿：一座是勤奮的圣殿；另一座是榮譽(yù)的圣殿。他們?cè)诎才抛粫r(shí)有一個(gè)次序，就是必須經(jīng)過(guò)前者，才能達(dá)到后者。勤奮是通往榮譽(yù)的必經(jīng)之路，那些試圖繞過(guò)勤奮，尋找榮譽(yù)的人，總是被排斥在榮譽(yù)的大門(mén)之外。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要監(jiān)督而且具有堅(jiān)毅和正直品格的人正是能改變世界的人！　　——美國(guó)前總統(tǒng) 喬治·布什　　這是一本十分富有靈感的讀物，我把這本書(shū)推薦給每個(gè)人?！　　度A盛頓郵報(bào)》　　一個(gè)關(guān)于某人獨(dú)立做某事的奇妙故事，它被翻譯成世界上各種語(yǔ)言，并且成為了成功的典范?！　　都~約時(shí)報(bào)》

編輯推薦

　　一位軍人的傳奇故事，成就一部銷售上億冊(cè)的傳世奇書(shū)。《致加西亞的信》中文各類版本熱銷500萬(wàn)冊(cè)，全球累計(jì)銷量超過(guò)8億冊(cè)?！吨录游鱽喌男拧窞橥愵}材國(guó)內(nèi)首創(chuàng)版本，同時(shí)也是市面上最為權(quán)威、經(jīng)典的中文譯本；另外，購(gòu)買(mǎi)《致加西亞的信》原典，贈(zèng)送《行動(dòng)手冊(cè)》，將忠誠(chéng)敬業(yè)的精神深化為執(zhí)行的藝術(shù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)堪當(dāng)重任的自主型員工。

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