老板《老子》釋義

內(nèi)容概要

　　《老板《老子》釋義》遵循老子的對稱邏輯、展開對稱管理的模式、實現(xiàn)老子與老板的心靈溝通與智慧碰撞，說明老子的辯證法是對稱辯證法的智慧源泉，對稱辯證法是對稱管理的哲學(xué)基礎(chǔ)，對稱邏輯——對稱的思維方式在管理中的運用就是對稱管理，不是細節(jié)決定成敗，不是戰(zhàn)略決定成敗，而是對稱決定成敗——戰(zhàn)略與細節(jié)的對稱決定成敗，對稱的程度——企業(yè)定位的深度---決定企業(yè)發(fā)展的速度。經(jīng)濟的主體與客體是對稱的，企業(yè)的無形與有形是對稱的。戰(zhàn)略與細節(jié)的對稱關(guān)系是對稱管理的落腳點。老板有沒有自覺地按照對稱規(guī)律開？經(jīng)濟活動，將決定經(jīng)濟活動的成敗以及成效的大小、企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模。

作者簡介

　　相如，著名管理成功學(xué)家，管理學(xué)和成功學(xué)相結(jié)合的開山鼻祖，暢銷書作家。出版管理成功學(xué)暢銷書30多種。其作品風格特點：把理論創(chuàng)新和案例分析結(jié)合，學(xué)者的分析力度和暢銷書的編撰風格結(jié)合，成功學(xué)原理和企業(yè)管理模式、人生運籌模式結(jié)合，深入淺出，文筆淺顯優(yōu)美流暢；各章節(jié)相互之間從內(nèi)到外、從上到下、從主體到客體、從抽象到具體、從理論到實踐，既體現(xiàn)成功哲學(xué)的邏輯進程，又體現(xiàn)企業(yè)管理、人生經(jīng)營的運作流程。有沖擊力的標題不但吸引眼球，而且使內(nèi)容得到升華。其作品通俗但不低俗，既符合陽？白雪的要求，也達到下里巴人的標準，精英階層和草根人士皆大喜歡，雅俗共賞。

書籍目錄

釋義一：經(jīng)商有道，從無到有 ——做個白手起家的老板“道”是萬事萬物的本源與本體，一切都要遵“道”而行。管理活動也不能例外。“無為”是“道”最根本的特性。老子提出：老板無為，員工自然就自我化育；老板好靜，員工自然就行為端正；老板不無端生事，員工自然就富足安康。老子提倡“無為”，目的就是要在企業(yè)管理活動中，消解老板的強制性，而鼓勵人民的自發(fā)性。在老子看來，高明的老板一定會堅守“無為”的原則，只有無為，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，治理企業(yè)才不會遭受失敗；只有不固執(zhí)己見，虛心接受各方面的意見，治理企業(yè)才不會蒙受損失。經(jīng)商有道經(jīng)商之道是經(jīng)商的出發(fā)點修德要推己及人恪守道德無愧使命從道到德積累美德無往不勝志當存高遠借勢操作無中生有從無到有趁虛而入水中撈月路線正確是關(guān)鍵企業(yè)文化是無形資產(chǎn)虛擬經(jīng)營與無為之事品牌的落腳點是產(chǎn)品釋義二：知己知彼，挖掘機會——做個聰明的老板老板在經(jīng)營方略上要善于吸收他人的才智為己所用，要善于隱藏自己的鋒芒，在恰當?shù)臅r候才展現(xiàn)自己的才智。高明、成熟的老板必然要掌握一種外圓內(nèi)方、綿里藏針的管理與處事技巧。老板如果不吸收他人的智慧，又不愛惜自己的才智，就會迷失在奇智淫巧之中。企業(yè)老板要做個大智慧者，明確自己的角色，以智慧經(jīng)營成就組織發(fā)展的輝煌。做個“聰明人”自知者明信言不美善行無轍跡道德與決策以百姓心為心固守商業(yè)機密對抱怨和失敗的寬容為精明而精明誠信也是智慧用財商挖掘機會鐘情于數(shù)字每天給自己算賬度氣與氣度策略和手段正人先正制度釋義三：從近到遠，穩(wěn)步發(fā)展——做個有板有眼的老板一是萬物之源，是一種第一次就將正確的事情一次做正確的追求。任何工作都是一個過程；要以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；建立能滿足顧客、員工和供應(yīng)商需要并有效協(xié)調(diào)其關(guān)系的管理體系。質(zhì)量不只是一個詞或是一句口號，質(zhì)量就是生命。樹立質(zhì)量第一的觀點，每一工廠、每一部門都要建立嚴格的質(zhì)量管理制度，切實保證每一個部件、零件甚至每顆螺絲釘都以一流的質(zhì)量出廠。質(zhì)量第一身先士卒千里之行，始于足下只有最適合的靠魅力打遍天下做生意是做人從無到有、從小到大從近到遠組織內(nèi)的合作內(nèi)部控制穩(wěn)健發(fā)展釋義四：以小博大，無為而治　　——做個穩(wěn)重的老板細節(jié)往往可以控制整個局勢的變化?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，如果老板在做出決策的時候，忽視了某些細小的環(huán)節(jié)，那很可能導(dǎo)致滿盤皆輸、前功盡棄，原先所有的努力都付之東流。其實，全局和細節(jié)是矛盾的兩個方面，它們既對立又統(tǒng)一。全局決定著細節(jié)的性質(zhì)，但細節(jié)也影響著全局的發(fā)展。在每一項決策的制定過程中，老板都應(yīng)該通過全面地統(tǒng)籌規(guī)劃將每個環(huán)節(jié)都考慮進去。用擴散性的思維去分析它們、研究它們，最后做出一個切實可行、保障有力的決策。一諾千金細節(jié)影響全局居安思危以小搏大善于放權(quán)規(guī)則與秩序管理越少公司越好釋義五：以少為綱，綱舉目張　——做個有舍有得的？板治理企業(yè)要像煮小魚一樣。煮小魚，不能多加攪動，多攪則易爛，比喻治理企業(yè)應(yīng)當無為。治大國若烹小鮮，治理企業(yè)就是要抓住關(guān)鍵的少數(shù)。區(qū)別主次，分類管理，在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的、但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的、但對事物影響較小的次要因素，根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式。有舍有得抓住關(guān)鍵的少數(shù)聚焦核心用戶大是相對的持盈之道激勵的本質(zhì)釋義六：人棄我取，因禍得?！　习逡眠x擇懂得放棄真正具有良好素質(zhì)的老板，不會逃避現(xiàn)實，會將逆境作為磨煉自己的機會。實際上，在順境快意時，往往會隱藏著危機。雖然是逆境，卻能磨煉人的意志，反不為逆境所困。任何一個老板的成功注定是與挫折磨難相伴的。在困境和逆境中將你所看到、聽到、想到的最壞的東西作為起點，會成為鼓舞自己前進的動力。你只有鎮(zhèn)定自若、沉著冷靜、穩(wěn)健地處理問題，才能穩(wěn)住陣腳，掌握時機，保持主動，適時化劣勢為優(yōu)勢。反者道之動相反相成因禍得福危機過后是？晨人才第一自矜者不長曲則全大成若缺老板三大法寶戒驕戒躁人棄我取在夾縫中求生存釋義七：以靜制動，與時俱進 ——老板要比對手快半拍自強是什么？是努力向上，是奮發(fā)進取，是對美好未來的無限憧憬和不懈追求。自強的道德精神還蘊含著與時俱進，開拓創(chuàng)新的內(nèi)容。因為只有不斷地革故鼎新，應(yīng)時以變，才能步入更高更強的境界。凡事領(lǐng)先一步，就能占得先機，“快半拍”的商法就成了老板致勝的殺手锏。靜如處子動如脫兔后發(fā)制人適時變革烏龜?shù)膽?yīng)對智慧制度也是生產(chǎn)力釋義八：以退為進，雙贏競爭　 ——老板要奏響競爭與合作的交響樂要想得到，必須先付出。對于人們更形象、更通俗的說法是：不放出野山雞，就引不來金鳳凰。這句話凝聚了中國人民豐富的生活智慧和政治智慧。從君臨天下的國王到指揮千軍萬馬的將軍，從坐著豪華轎車的權(quán)貴到騎自行車上班的小市民，從腰纏萬貫的大亨到一文不名的窮光蛋，無不熟悉并運用過這種謀略。自古以來，正確的進退之道，被當做賢人處世的最高標準，也是個人獲得成功必須具備的一種智慧。欲取先予慎終如始趁勢而進雙贏的競爭策略前進時要想好退路釋義九：奇正交替，創(chuàng)新經(jīng)濟　——老板要靠創(chuàng)新激發(fā)活力常言道“出奇制勝”， “一招鮮，吃遍天”。所謂的“一招鮮”當然就不是大眾化的、你有我也有的。成功的企業(yè)都是如此，它們各自都有自己獨特的、高人一籌的管理方式，正是這些管理招數(shù)，幫助其成長為世界知名企業(yè)。實踐反復(fù)印證著一個道理，哪家企業(yè)的管理越能夠出奇制勝，徹底實踐先進的管理理念，哪家企業(yè)就越容易成就贏局。？回進擊暗渡陳倉出奇制勝奇貨可居變奇為正合理的創(chuàng)新創(chuàng)意經(jīng)濟釋義十：剛?cè)嵯酀?，和諧經(jīng)營　——老板肚里能撐船很早以前，我們的祖先就提出“與天地合其德，與日月合其明，與四時合其序”的人與自然的和諧目標。已經(jīng)被利益、競爭等破壞性單一思維擾得太久的老板們，應(yīng)該從古人的智慧中汲取精華，從而讓企業(yè)越走越遠。積極履行社會責任的做法不但不會影響企業(yè)的發(fā)展，反而會提升企業(yè)的社會形象，從而讓企業(yè)獲得更多的回報。和諧經(jīng)營至柔至堅尋找共識以合作求競爭上善若水與知人善任善戰(zhàn)不斗有容乃大一張一弛化干戈為玉帛彈性管理模式參考文獻

編輯推薦

　　1、《老板《老子》釋義》遵循老子的對稱邏輯、展開對稱管理的模式、實現(xiàn)老子與老板的心靈溝通與智慧碰撞。　　　　2、該書邏輯嚴密，體系完整，夾敘夾議，深入淺出，可讀性強。

圖書封面

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