第一只眼

前言

　　一個人年輕，你不知道在他生命的歷程里會發(fā)生什么樣驚天動地的事情；一個干部年輕，你不知道在他歲月的長河里會升起怎樣遮天蔽日的風(fēng)帆?！　∫驗殚L期從事干部管理，我?guī)缀趺刻於家覀兊貐^(qū)的干部進(jìn)行息息相聞的交流，職業(yè)的本能使我對年輕干部的成長有著更多的關(guān)注、思考和不盡的期待。我認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)上，可能沒有比年輕干部的成長更重要、更具有戰(zhàn)略意義的了，就像人類的希望在于年輕的一代一樣。習(xí)近平同志曾指出：“年輕干部茁壯成長，執(zhí)政隊伍人才輩出，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰的根本保證。要站在這樣的戰(zhàn)略高度，立足于未來10年、20年對領(lǐng)導(dǎo)人才的戰(zhàn)略需要，科學(xué)制定和認(rèn)真實施干部培養(yǎng)規(guī)劃，切實抓好培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部工作?！边@是極有遠(yuǎn)見的論斷?！　∥覜]有能力從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)角度對年輕干部成長進(jìn)步規(guī)律做出理論性的提煉和總結(jié)，但是，對這一問題長期的接觸和關(guān)注，使我有了一些經(jīng)驗和閱歷上的優(yōu)勢，把經(jīng)驗和經(jīng)歷的感受“抖摟”出來，也許更容易開發(fā)出“親近”的功能?！　∥沂菑氖戮唧w干部管理工作的，這種工作性質(zhì)使我更看重實踐對年輕干部成長的作用。生活中沒有一個英雄是從閣樓里走出來的，“社會就是書，實踐就是教材”，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都是“大地的建筑”！我把這個觀念帶到了這本書中，在這里我列舉了大量的事例，這些事例我敢說它閃爍著實踐的光輝，展示著大地的深厚、蒼莽與遼闊?！　≡诖罅康氖吕?，有幾個摘取于我2007年5月出版的長篇小說《蒼生大政》中。因為這里沒有更多的提煉的過程，一定意義上講，它不是創(chuàng)作，而是對生活版本“直接”的移植和復(fù)制。同時我還把《蒼生大政》主人公肖哲川說的話整理成“言錦”放在書的最后。肖哲川是一個忠誠信仰的領(lǐng)導(dǎo)干部，是一個胸可沃日、大愛無際的領(lǐng)導(dǎo)干部，是一個永遠(yuǎn)仆伏于蒼生的領(lǐng)導(dǎo)干部。他的“言錦”會洞開我們心靈的窗扇，從而迎來陽光和藍(lán)天的涌入。　　我的觀念還使我選擇了“實用主義”。我無力也無意追求龐大和面面俱到。在這本書中，我堅決地選擇了只寫我認(rèn)為對年輕干部最有用的東西。信仰和信念是生命的靈魂；品格是人生的保護(hù)神；性格是命運(yùn)的把手；才干是最漂亮的“聘禮”；修養(yǎng)是最美麗的保養(yǎng)。它們是生命的基因！是生命的蛋白質(zhì)、維生素！當(dāng)然我對“有用性”的判斷不一定準(zhǔn)確，但判斷屬于“能力”問題，怎么寫屬于“思想”問題，我就是這樣一種思想。這樣做至少可以減少對別人時間的浪費(fèi)，如果幸運(yùn)的話，它還可以顯得醒目一些。醒目是會產(chǎn)生記憶的?！　≡谶@本書中我更希望表達(dá)的是一種觀念而不是技藝。我認(rèn)為，在我們這個時代，觀念是第一位的，技藝是第二位的，觀念是發(fā)展、變化和創(chuàng)造的法則?；谶@一點(diǎn)，這本書中基本沒有操作的流程，沒有“規(guī)定性的技術(shù)動作”。沒有這些，才會有可能有那些。　　有一本書叫《第三只眼》，書名含有客觀的、外在的觀察、監(jiān)督之意。書名深刻而漂亮。它對我的打動和啟發(fā)，使我愿意為此書起一個“臨摹”性的名字——《第一只眼》。當(dāng)然，以此為名，絕不僅僅因為它漂亮、醒眼，而是由于它有一種量身定做般的合適。我在這本書中做的不是別的，而是內(nèi)在的觀察，是一種身在其中、心在其內(nèi)、情在其里的傾訴和思考?！　∥业哪芰Q定我無法把這本書寫得更好，但作為一個組織工作者，我真切地盼望年輕干部會成長得更快、更好！時代的走向、走速和質(zhì)量決定于他們！　　我的家在渤海之濱，海平面往北，地勢逐漸走高，最后是高山峻嶺。每每看到這道道山脈，我便會想到一個概念：海拔的高度。而當(dāng)我看到年輕干部時，這個概念便會“活”起來，“動”起來，看吧，我們的年輕干部正在一步步離開海的平面，正在踏上大地，走上高原，登上山巔……

內(nèi)容概要

　　一個人年輕，你不知道在他生命的歷程里會發(fā)生什么樣驚天動地的事情；一個干部年輕，你不知道在他歲月的長河里會升起怎樣遮天蔽日的風(fēng)帆?！　∫驗殚L期從事干部管理，職業(yè)的本能使作者對年輕干部的成長有著更多的關(guān)注、思考和不盡的期待。　　生活中沒有一個英雄是從閣樓里走出來的，“社會就是書，實踐就是教材”，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都是“大地的建筑”！作者把這個觀念帶到了這《第一只眼：年輕干部自我修養(yǎng)讀本》中，在書中他列舉了大量的事例，這些事例閃爍著實踐的光輝，展示著大地的深厚、蒼莽與遼闊。

作者簡介

　　王旭光，男，1954年11月生，遼寧省人。長期從事市、縣兩級干部工作。

書籍目錄

自序：海拔的高度第一篇　生命的靈魂心中的綠洲——舉起信仰的旗幟你有什么樣的背影——領(lǐng)導(dǎo)廉潔與社會文明不要“戀?！薄寵?quán)力神圣起來要把水端平——關(guān)于以政策公平保障社會公平問題張良謀國　韓信謀生——“領(lǐng)導(dǎo)”是一種為民執(zhí)政的事業(yè)第二篇　要有一個守護(hù)神皮之不存，毛將焉附——關(guān)于立身之本在陽光下工作——談拒絕“潛規(guī)則”依人者危，臣人者辱——獨(dú)立人格談你必須有的感情——關(guān)于仁愛屬于命脈和根基的東西——談?wù)\信不要有“壞”的第一次——慎初瑣見危險的“完全同意”——民主集中制芻議第三篇　用什么決定你的命運(yùn)肩膀應(yīng)該是鐵打的——領(lǐng)導(dǎo)什么者5得扛起來一種最有價值的東西——讓觀念與時俱進(jìn)精神上的英雄——自制的力量不能“嬰兒化生存”——給女性領(lǐng)導(dǎo)加油是水清澈，是火通紅——對性格差異的理解有一個詞叫“熱血噴張”——永遠(yuǎn)激情有一種凍死是不會老的——永恒的年輕自強(qiáng)不息的力量——什么叫堅強(qiáng)比天空更寬闊的——寬容賦第四篇　最漂亮的“聘禮”規(guī)律是不能抗拒的——按科學(xué)發(fā)展觀去工作劉邦為什么能打敗項羽——實踐永遠(yuǎn)是最重要的一個先決性的條件——融入到工作對象中去心在其中，身在其外——距離的辯證法有一種辦法會使你走得更快——妥協(xié)的辯證法打開彼此心靈的門窗——關(guān)于溝通的藝術(shù)一件既要有“膽”又需要“謀”的事情——如何對正職說“不”靠什么不出現(xiàn)“高速公路現(xiàn)象”——規(guī)章制度一、二、三句句有內(nèi)容——你會“講話”嗎第五篇　你的“SOD”蜜陽光總在風(fēng)雨后——當(dāng)你與“機(jī)運(yùn)”擦肩而過時“軟起首”——在新官上任的時候懂“我”——人貴有自知之明一片兒靜靜的綠葉——向謙虛敬禮人性深處的渴望——對平等的思考“家和”萬事興——要把手變成一只拳頭一個最好的習(xí)慣——學(xué)習(xí)六談把自己當(dāng)成公眾人物——請主動接受監(jiān)督生活在綠色的世界里——交友的原則春風(fēng)要度“玉門關(guān)”——如何對待異性的感情男人的一半是女人——擇偶寄語附：《蒼生大政》主人公肖哲川從政言錦

章節(jié)摘錄

　　精神上的英雄　　——自制的力量　　征服自己的感情和憤怨，就能證明一切?！　　猍古羅馬]奧維德　　小的時候，看過電影《林則徐》，其中有一鏡頭給我留下了極深的印象：林則徐在自己的廳堂中央的墻上掛了兩個大字——抑怒。就是從那時起，我第一次模模糊糊地懂得了什么叫對情緒的控制。長大以后，特別是做組織人事工作以后，我對這個問題有了越來越深刻的理解和感受。我們在考核材料上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的字句：該同志能夠忍辱負(fù)重，顧全大局；該同志性格急躁，處理問題有時不夠妥當(dāng)。為什么我們老是把目光緊緊鎖定在一個人的性情上？因為無數(shù)人的經(jīng)歷告訴我們，無數(shù)個事件告訴我們，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在性格上必須有一種可以統(tǒng)治自己的東西，這個東西就叫自制力。情緒這種東西是很有能量的，我們常說怒氣沖天，你看它的力量多大。它有一種你想象不到的功能，有時它可以把你的主觀愿望顛個個兒，讓你的努力方向南轅北轍，讓你無法成功，只能失敗！這種事例無窮無盡。　　年輕的領(lǐng)導(dǎo)，生命正處于英姿勃發(fā)期，這個時期情緒容易大起，也容易大落，他的自制力需要時間和事件的磨礪才能逐步形成。所以控制情緒是一門天然的課程，要走向成功，必須具備這種能力，必須具備自制這種一流的心理狀態(tài)?！　∏榫w是多種類的，并呈現(xiàn)千變?nèi)f化的狀態(tài)。從不良情緒角度上講，最主要有三種情緒需要加以控制?！　∫刂啤靶老踩艨瘛?。這種情緒常常表現(xiàn)在取得巨大成績和意外成功上。這時有的年輕領(lǐng)導(dǎo)沉不住氣了，興奮之情溢于言表。這種情況下高興是可以的，也是應(yīng)該的，但是像范進(jìn)中舉那樣大喜過旺，則便進(jìn)入了不良狀態(tài)。這是什么？是淺薄，是失重，是浮躁，是“童年”。人是需要有一些“靜”氣的，靜是一種淡泊，一種超脫。這個世界上究竟有什么可以讓我們得意忘形的呢？靜是一種定力，一根定海神針。領(lǐng)導(dǎo)者那么輕浮，那么“小兒科”還能辦成什么大事？靜是一種厚重，一種深遠(yuǎn)。它不會因為贏得了一次起跑，就以為贏得了勝利，他的目光在遙遠(yuǎn)的天際，在遙遠(yuǎn)的終點(diǎn)方向。年輕的領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會以“靜”制“動”，只有平靜的大海才能承載千船萬艦的遠(yuǎn)航?！　∫刂啤芭l(fā)沖冠”。暴怒是惡劣情緒之王，因為它最能壞事，它有著巨大的破壞力和改變方向、改變結(jié)果的能量。但丁說：“容易發(fā)怒，是品格上最為顯著的弱點(diǎn)?！边_(dá)爾文是進(jìn)化論的創(chuàng)始者，他說的更有意思：“脾氣暴躁是人類較為卑劣的天性之一，人要是發(fā)脾氣，就等于在人類進(jìn)步的階梯上倒退一步。”可見暴怒是屬于“退化論”范疇的。菲律賓總統(tǒng)阿羅約也認(rèn)識到了這一點(diǎn)，她說：“我就像個煤氣爐，發(fā)火、熄火都很容易，只消拉一下開關(guān)就行。”　　領(lǐng)導(dǎo)者在兩種情況下容易暴怒。一個是在受到批評指責(zé)的時候，人皆有血?dú)?，豈能遭受如此大辱。一個是受到挑釁攻擊的時候，挑釁是需要反擊的，這是一種“自衛(wèi)戰(zhàn)”。但是，錯誤恰恰就發(fā)生在這里。奧里森·馬登認(rèn)為：暴怒源于內(nèi)心的虛弱。他深刻而形象地說道：“衡量一個人的力量，必須看他能在多大程度上克制自己的情感，而不是看他發(fā)怒爆發(fā)出來的威力。你是否見過一個人受到突然凌辱時，只是臉色稍微有些蒼白，就立刻平靜了下來？陷入極度的痛苦后，仍然像石雕一樣挺立著，穩(wěn)穩(wěn)地控制著自己？遭到挑釁卻仍然控制自己并寬恕別人的人——這才是真正的強(qiáng)者，精神上的英雄?！薄　☆I(lǐng)導(dǎo)者對受到批評指責(zé)和挑釁攻擊的時候，必須拒絕“義氣”的反擊。為什么？因為這種情緒的對抗除了能激化矛盾，讓對立更深刻、局面更混亂之外，將于事無任何裨益。有哪項工作是“打出來”的？再有，一個遇事就發(fā)脾氣的人只能在人生的天平上失重，世界上也許有人懼怕這樣的人，但卻永遠(yuǎn)沒有人喜歡這樣的人。人際關(guān)系緊張有兩種情況，一是你這個人太自私，私重?zé)o友。二是你這個人脾氣太壞，沒有人愿意成為你“出氣”的管道。相反，如果當(dāng)你受到不公正的待遇的時候，雙目正視，淡定自若，你便會變成一個真正的勇士，因為你告別了匹夫之勇，你走進(jìn)了大智大勇?！　∥以?jīng)歷過這樣一件事：在一個班子會議上，一個領(lǐng)導(dǎo)因為提出的意見被主要領(lǐng)導(dǎo)反駁了，于是勃然大怒，連杯子里的水郜被他拍桌子時震溢了出來，那氣勢是咄咄逼人的。他盯著主要領(lǐng)導(dǎo)，用最嚴(yán)厲的口氣，發(fā)出了一串串的詰問。當(dāng)時，氣氛緊張極了，幾乎到了劃一根火柴就要爆炸的程度。這時，主要領(lǐng)導(dǎo)猛地站了起來，大家都以為他開始“起爆”了，但是，沒想到，他咬了一下牙骨又重新坐了下來。他默默地注視著對方，什么也沒說，一字未吐。當(dāng)那位領(lǐng)導(dǎo)“咆哮”停息后，他說出了四個字——“現(xiàn)在散會”。那是十多年前的事了，但直到現(xiàn)在我還記得當(dāng)時的情景，當(dāng)時不僅我，還有其他人都向我們的主要領(lǐng)導(dǎo)投出了尊敬的目光。他沒有回?fù)簦麆倭??！　“l(fā)脾氣還有一種情況，就是領(lǐng)導(dǎo)者受到上級批評后，心情不好，轉(zhuǎn)而向下級發(fā)脾氣，這叫“遷怒”。這是最不好的一種行為，因為它已經(jīng)從性格的閣樓跌落到品格的地基上了，這是一種對“災(zāi)難”和“痛苦”的轉(zhuǎn)嫁，心理學(xué)稱之為“踢貓”。經(jīng)常“踢貓”的人是不配做領(lǐng)導(dǎo)的，因為領(lǐng)導(dǎo)是要敢于和能夠承擔(dān)、忍受一切的，性格要求他這樣，品格更要求他這樣。

編輯推薦

　　《第一只眼：年輕干部自我修養(yǎng)讀本》是一部開啟和影響年輕干部歷程的書；這是一部開鑿政事境界的書；這是一部心心對接的書；這是從大地上長出來的書。你可以不讀，但你讀了便會啜到靈魂的泉水，你的身體便會散發(fā)出生命的幽香。這是一個哲理的世界；這是感悟的天空；這是實踐的山川；這是來自第一線的第一只眼的穿越。想成長嗎？那你最好把它翻開……

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