商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)（上下兩冊(cè)）

內(nèi)容概要

　　《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》（原名《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國(guó)策》）歷時(shí)三年多的時(shí)間，赴加拿大多倫多、溫哥華、日本東京、大坂、新加坡、中國(guó)香港、臺(tái)灣、北京、上海、廣州、長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)、武漢等地取得原創(chuàng)性的一手珍貴資料，從全面的視角將中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與世界商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗案例圖文并茂地表現(xiàn)出來(lái)，并將具體的案例分析升華到一種規(guī)律性的高度，使本書(shū)成為21世紀(jì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)最具震憾力的戰(zhàn)略全案。    《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》的實(shí)用價(jià)值、參考價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值與可讀性在國(guó)內(nèi)同類(lèi)型著作當(dāng)中獨(dú)樹(shù)一幟，出版發(fā)行以來(lái)，倍受追捧，好評(píng)如潮，成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)書(shū)藉中最暢銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)書(shū)之一。

書(shū)籍目錄

第一章　現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的宏觀(guān)層面分析　第一節(jié)　中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)代商業(yè)終端的棋盤(pán)變局　　　1、世界經(jīng)濟(jì)一體化，帶來(lái)了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的變革　　2、傳統(tǒng)的商業(yè)開(kāi)始了現(xiàn)代意義的演變　　3、商業(yè)領(lǐng)域中由社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變局之爭(zhēng)　　　4、建造現(xiàn)代商業(yè)新秩序　第二節(jié)　商業(yè)戰(zhàn)國(guó)與商業(yè)帝國(guó)主義　　　1、SHOPPING　MALL成為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平的標(biāo)尺　　2、SHOPPING　MALL的北美特點(diǎn)與歐洲體現(xiàn)　　　3、亞洲地下的城市　　4、密西西比河水和長(zhǎng)江水終究會(huì)注入同一個(gè)海洋　　5、華南MALL懸念　　　6、中國(guó)MALL戰(zhàn)略　第三節(jié)　什么樣的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)在中國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)上取得成功　　　1、中國(guó)的SHOPPING　MALL發(fā)展曙光初露　　2、商業(yè)地產(chǎn)的核心在于科學(xué)　第四節(jié)　關(guān)于中國(guó)未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的預(yù)期及展望　　　1、現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)決策之惑　　　2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展　　3、計(jì)算商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模的數(shù)學(xué)方法　　　4、城市化與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展　　5、人口增長(zhǎng)與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展　　　6、“SHOPPING　MALL”的成功密碼　　7、低手做事，中手做市，高手做勢(shì)　　8、一、二、三級(jí)城市開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)　　　9、中國(guó)四類(lèi)成功的購(gòu)物中心　　第五節(jié)　一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈　　　1、“SHOPPING　MALL”的輻射經(jīng)濟(jì)變量　　　2、現(xiàn)代商業(yè)與人類(lèi)的消費(fèi)心理　　3、商業(yè)地產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的蛋　第六節(jié)　銷(xiāo)售商鋪的現(xiàn)實(shí)與矛盾　　　1、融資的需要與銷(xiāo)售的困惑　　　2、遠(yuǎn)大的理想讓步于一日三餐的窘迫　　3、銷(xiāo)售商鋪的輪回與對(duì)策　　本章小結(jié)：現(xiàn)代中國(guó)社會(huì)需要優(yōu)秀的商業(yè)運(yùn)營(yíng)者第二章　商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃　第一節(jié)　規(guī)劃的勝利　　　1、成也規(guī)劃，敗也規(guī)劃　　2、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃比建筑格局規(guī)劃更重要　　　3、規(guī)劃的成本透視　　4、規(guī)劃的布局順序　　　5、規(guī)劃的整體利益　　6、規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)瓶頸　第二節(jié)　如何清醒地認(rèn)識(shí)規(guī)劃　　　1、好的規(guī)劃是成功的一半　　2、世界上沒(méi)有哪一套規(guī)劃方案是能醫(yī)百病的靈丹妙藥　　3、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃的尺度就是人的尺度　　　　　　　4、購(gòu)物中心面積的妄想癥與恐慌癥　第三節(jié)　商業(yè)黃金分割定律　　1、傾斜的數(shù)字與平衡的天平　　　　　　　　　　　2、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的宏觀(guān)經(jīng)營(yíng)模型　第四節(jié)　中庭作用與效果　　　1、中庭的本質(zhì)就是一個(gè)大櫥窗　　　　　　　　　　2、中庭的存在與整體價(jià)值　　3、微妙地運(yùn)用中庭的感受　第五節(jié)　配套設(shè)施的作用與投入　　　1、廣場(chǎng)與旺場(chǎng)的聯(lián)盟　　　　　　　　　　　　　　　2、停車(chē)場(chǎng)后面的眼睛　　3、電梯的設(shè)置與成本的權(quán)衡　　　　　　　　　　　　4、電梯的斜度與租金的梯度　　5、用電梯突破傳統(tǒng)商業(yè)格局　　　　　　　　　　　　6、是什么讓顧客從停下來(lái)、留下來(lái)，到樂(lè)意來(lái)　　7、虧損的配套投入與必須的娛樂(lè)設(shè)施　第六節(jié)　商鋪格局規(guī)劃　　　1、商業(yè)格局規(guī)劃中的科學(xué)基因　　　　　　　　　　　2、街區(qū)式商鋪與封閉式商鋪的應(yīng)用實(shí)證　　3、商業(yè)街道布局與地塊的局限性　　　　　　　　　　4、是誰(shuí)讓顧客在購(gòu)物中心內(nèi)繞來(lái)繞去　　5、商業(yè)街道“回”字型布局與經(jīng)營(yíng)死角　　　　　　　6、用太極的方式進(jìn)行商業(yè)街道布局　第七節(jié)　運(yùn)作百貨公司的矛盾分析　　　1、購(gòu)物中心內(nèi)是否一定要有百貨公司　　2、中華百貨啟示錄　第八節(jié)　購(gòu)物中心與酒店、住宅、寫(xiě)字樓的規(guī)劃　　　1、酒店、寫(xiě)字樓與住宅　　　　　　　　　　　　　　2、住宅與商業(yè)的利弊對(duì)比　　3、寫(xiě)字樓與商業(yè)的應(yīng)用結(jié)合　　　　　　　　　　　　4、酒店與商業(yè)的理性對(duì)撞　本章小結(jié)：規(guī)劃是現(xiàn)代商業(yè)之綱第三章　商業(yè)地產(chǎn)的建筑　第一節(jié)　主題式商業(yè)建筑是發(fā)展的方向　　　1、商業(yè)地產(chǎn)建筑的中國(guó)美學(xué)突破　　　　　　　　　2、全球商業(yè)地產(chǎn)建筑的主題風(fēng)格　第二節(jié)　商業(yè)建筑視覺(jué)面的風(fēng)格研究　　　1、人們對(duì)商業(yè)建筑的三個(gè)感知層面　　　　　　　　2、建筑的天際輪廓線(xiàn)　　3、建筑立面設(shè)計(jì)與感知的區(qū)別　　　　　　　　　　4、建筑微觀(guān)層面的都市節(jié)拍　第三節(jié)　商業(yè)建筑空間設(shè)計(jì)　　　1、空間感、時(shí)間感和方向感　　　　　　　　　　　2、商業(yè)建筑空間的長(zhǎng)度定式　　3、商業(yè)建筑空間的寬度哲學(xué)　　　　　　　　　　　4、商業(yè)建筑空間的高度標(biāo)準(zhǔn)　　5、商業(yè)建筑的店內(nèi)空間設(shè)計(jì)　　　　　　　　　　　6、店鋪進(jìn)深、開(kāi)間與面積的相對(duì)論　第四節(jié)　建筑與裝修是執(zhí)行能力的外在表現(xiàn)　　　1、從一個(gè)消防箱看一支團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力　　2、二次裝修與執(zhí)行力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、偉大的作品在于細(xì)節(jié)　　4、用藝術(shù)的方式創(chuàng)造購(gòu)物中心的風(fēng)水格局　第五節(jié)　與建筑設(shè)計(jì)相配套的其他元素　　　1、現(xiàn)代商業(yè)建筑必須考慮的八個(gè)環(huán)節(jié)　　2、消防設(shè)計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、電力設(shè)計(jì)　　4、通風(fēng)設(shè)計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5、空調(diào)及節(jié)能設(shè)計(jì)　　6、音響設(shè)計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7、照明設(shè)計(jì)　　8、無(wú)障礙及相關(guān)便利設(shè)施設(shè)計(jì)　　　9、園林景觀(guān)設(shè)計(jì)　第六節(jié)　用建筑構(gòu)筑一個(gè)購(gòu)物中心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　　　1、封閉式購(gòu)物中心與街區(qū)式購(gòu)物中心的建筑生態(tài)　　2、由建筑生態(tài)反映的商業(yè)生態(tài)　本章小結(jié)　建筑執(zhí)行是整體戰(zhàn)略的決定性因素　第四章　商業(yè)的招商與經(jīng)營(yíng)　第一節(jié)　招商是戰(zhàn)略實(shí)踐的中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)　　　1、招商的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)　　　2、招商不應(yīng)該削足適履　　3、招商與城市商業(yè)生態(tài)　　　4、商戰(zhàn)即人戰(zhàn)　第二節(jié)　主力店招商的機(jī)會(huì)與誤區(qū)　　　1、一榮俱榮，一損俱損　　　2、主力店的巧合與宿命　第三節(jié)　如何確定主力店與經(jīng)營(yíng)散戶(hù)之間的關(guān)系　　　1、錨與船　　　2、主力店的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)　　3、不平等條約　　　4、主力店與發(fā)展商的區(qū)域博弈　　5、與主力店的利益捆綁　　6、主力店與經(jīng)營(yíng)散戶(hù)的“爭(zhēng)客”與互相利用　第四節(jié)　理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分　　　1、按經(jīng)營(yíng)品種劃分經(jīng)營(yíng)區(qū)域的誤區(qū)　　　2、在無(wú)序中有序，在有序中無(wú)序　　3、傳統(tǒng)的自下而上的商業(yè)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)結(jié)構(gòu)　　　4、復(fù)合形態(tài)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)結(jié)構(gòu)　第五節(jié)　商品的檔次策略　　　1、招商過(guò)程中的白貓黑貓　　2、“唯開(kāi)業(yè)率是圖”與“唯商品檔次是圖”　　3、天堂與地獄的微妙區(qū)別　　　4、第二黃金分割定律　第六節(jié)　招商的定價(jià)策略　　　1、放水養(yǎng)魚(yú)理論的現(xiàn)代商業(yè)實(shí)踐　　2、什么是制定租金水平最根本的標(biāo)準(zhǔn)　　3、科學(xué)的租金制定方法與“掩耳盜鈴”式的租金制定方法　　4、沒(méi)有兩間鋪的租金是完全相同的　　5、如何處理好低租金與高回報(bào)率之間的關(guān)系　第七節(jié)　商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售與招商的策劃技巧　　　1、技巧決勝市場(chǎng)　　　2、“返租回報(bào)”的創(chuàng)想與泛濫　　3、免租優(yōu)惠的策劃技巧　第八節(jié)　滿(mǎn)足什么條件商場(chǎng)才能開(kāi)業(yè)　　　1、開(kāi)業(yè)令人感動(dòng)　　2、開(kāi)業(yè)率對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)久影響　　3、不成功的開(kāi)業(yè)要花十倍的代價(jià)來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)　　　4、分區(qū)開(kāi)業(yè)的運(yùn)用　　5、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)是一項(xiàng)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程　　6、成功開(kāi)業(yè)不為人重視的細(xì)節(jié)　第九節(jié)　縮短冷場(chǎng)期的對(duì)策與管理的學(xué)問(wèn)　　　1、創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難　　2、開(kāi)業(yè)一星期后人流銳減的定律　　3、現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)的3個(gè)月、6個(gè)月與12個(gè)月困境　　4、一年的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)期是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的試金石　　　5、縮短冷場(chǎng)期的辦法　　6、進(jìn)入冷場(chǎng)期后商戶(hù)表現(xiàn)的種種現(xiàn)象　　　7、鐵血管理者與溫和管理者　　8、發(fā)掘贏(yíng)利空間，用好廣告位　　9、用管理學(xué)的觀(guān)點(diǎn)看商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)　　　10、“三權(quán)分立”式管理　　本章小結(jié)　招商與開(kāi)業(yè)，只是完成了萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步第五章　商業(yè)地產(chǎn)的品牌整合與推廣　第一節(jié)　商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的包裝意識(shí)與形態(tài)　　　1、又一城的問(wèn)號(hào)與太古城中心的感嘆號(hào)　　　2、用藝術(shù)創(chuàng)作的方式進(jìn)行項(xiàng)目主題包裝　　3、地圖為男人而設(shè)計(jì)，指示牌為女人而設(shè)計(jì)　第二節(jié)　購(gòu)物中心的形象管理　　　1、香港購(gòu)物中心細(xì)節(jié)的藝術(shù)與裝修期的形象管理　　2、裝修期的形象管理同樣是購(gòu)物中心細(xì)節(jié)藝術(shù)的一部分　第三節(jié)　標(biāo)志是品牌的精神原點(diǎn)　　　1、成功標(biāo)志應(yīng)用的特點(diǎn)　　　2、天河城廣場(chǎng)的第二次飛躍　第四節(jié)　購(gòu)物中心與廣告公司　　　1、廣告公司對(duì)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的影響　　　2、中興百貨　本章小結(jié)　策劃提升商業(yè)價(jià)值　經(jīng)典案例　　Yorkdale　@　多倫多　　北美標(biāo)本式購(gòu)物中心，建筑一個(gè)時(shí)代的特征！　天河城　@　廣州　　　天河城能成為全球人流量最多的購(gòu)物中心，不是偶然，而是必然！　朗豪坊　@　香港　　　全球最新概念的購(gòu)物中心——天空之、城！　新天地　@　上?！　鹘y(tǒng)文化與現(xiàn)代商業(yè)結(jié)合，上海新天地造就一個(gè)傳奇時(shí)代！　Namba　Parks　@　大阪　　亞洲購(gòu)物中心的杰出作品——源于自然，勝于自然！　Ifc　mall　@　香港　　　如何創(chuàng)造一個(gè)購(gòu)物中心，而不是建造一個(gè)購(gòu)物中心？　

章節(jié)摘錄

書(shū)摘——世界經(jīng)濟(jì)一體化，帶來(lái)了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的變革    引起中國(guó)商業(yè)發(fā)生深刻變革的，首先要?dú)w功于世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)從初期的相對(duì)封閉狀態(tài)，到試探性的改革開(kāi)放，再到融入世界經(jīng)濟(jì)的深水區(qū)，這種政治經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)人們生活的影響是全方位和多方面的。    中國(guó)于1999年年底加入世界貿(mào)易組織，到現(xiàn)在已經(jīng)五年多了，很多人還在感嘆：沒(méi)有什么變化呀!是的，在日常生活的表象上，人們的生活變化不大，但在社會(huì)深層次的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，這種變化其實(shí)已經(jīng)轟轟烈烈地發(fā)生。    商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展就是這種深層次結(jié)構(gòu)變化的一端。    讓我們來(lái)看看中國(guó)目前商業(yè)的狀況：——傳統(tǒng)的商業(yè)開(kāi)始了現(xiàn)代意義的演變    傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)百貨大樓很多已經(jīng)倒閉，被零散的小販占據(jù)或被整體出租為超市或?qū)I(yè)市場(chǎng)，這類(lèi)百貨大樓一般占有較好的地理位置，但由于規(guī)模小和老式建筑規(guī)劃的局限，已不可能重現(xiàn)往日的繁華景象。    臨街門(mén)面成為傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值的繼承者，這類(lèi)臨街門(mén)面一般由以往白勺茶水檔或靠馬路邊的首層住宅改成，被改造成服飾品牌店面或其他商業(yè)形式，有一些甚至于被政府包裝為步行街，成為一個(gè)城市的名片。但臨街門(mén)面最大的弊端就在于各個(gè)門(mén)面分別隸屬于不同的業(yè)主，小業(yè)主目光短淺和片面追求利益的天然屬性使臨街門(mén)面無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的統(tǒng)一規(guī)劃，而政府部門(mén)作為臨街門(mén)面的管理者，由于商業(yè)知識(shí)的缺乏和體制的制約，更難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有創(chuàng)造性和有效率的管理。    住宅的大量開(kāi)發(fā)在中國(guó)絕大多數(shù)城市都成為一景，這類(lèi)住宅一般都從首層至三層(俗稱(chēng)裙樓)設(shè)有商業(yè)場(chǎng)所，以從中獲得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)。這一類(lèi)的裙樓從面積上來(lái)說(shuō)，不大也不小，從商場(chǎng)規(guī)劃上來(lái)說(shuō)，中規(guī)中矩，絕大多數(shù)發(fā)展商沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮。他們只希望賣(mài)掉臨街的一部分門(mén)面，并將裙樓的其他部分出租給中小型的超市或酒樓，這類(lèi)商業(yè)場(chǎng)所根據(jù)地段的不同而有不同的價(jià)值，但估計(jì)目前中國(guó)相當(dāng)多數(shù)的裙樓處于空置狀態(tài)。在這種意義上來(lái)說(shuō)，這類(lèi)商業(yè)場(chǎng)所不屬于商業(yè)地產(chǎn)的范疇，而只是發(fā)展商住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的附帶產(chǎn)品?！虡I(yè)領(lǐng)域中由社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變局之爭(zhēng)    雖然從沿海到內(nèi)地，從國(guó)際大都市到二、三級(jí)城市，基本上每個(gè)城市都有大量的下崗工人，并且產(chǎn)生了很多白勺低收入家庭，但并不意味著整體的社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力有所降低。相反，由于GDP的快速增長(zhǎng)，整體社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力和消費(fèi)欲望還比以前更為強(qiáng)烈，并且與社會(huì)生產(chǎn)力的提升而呈現(xiàn)正比的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。國(guó)際零售巨頭在中國(guó)級(jí)城市遍地開(kāi)花，區(qū)域性零售企業(yè)生命力正在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)，在些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，大型的MALL正在上馬，這些MALL的生命力與他的操作者能力息息相關(guān)。因此，在幅員遼闊的中國(guó)大地上，商業(yè)領(lǐng)域正在上演著一場(chǎng)由于社會(huì)轉(zhuǎn)型而帶來(lái)的變局之爭(zhēng)，在絕大多數(shù)地方，定局并未形成，而處于種分散和空心化狀態(tài)，給實(shí)力派商業(yè)運(yùn)營(yíng)商提供了巨大的空間。——建造現(xiàn)代商業(yè)新秩序    由此，可以看出中國(guó)目前商業(yè)的基本狀態(tài)，而本書(shū)的后綴名——“戰(zhàn)國(guó)策”也是對(duì)這種狀態(tài)的一種表達(dá)。    商業(yè)領(lǐng)域的變局就宛如帝國(guó)統(tǒng)一前的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，充滿(mǎn)了太多的變數(shù)與機(jī)會(huì)。在中國(guó)六百多座城市，基本上每一座城市都可形成一個(gè)面積從上萬(wàn)平方米到幾十萬(wàn)平方米的現(xiàn)代購(gòu)物中心。正因?yàn)槿绱耍谖磥?lái)的數(shù)十年之內(nèi)，在中國(guó)城市間的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，將成為中國(guó)城市建設(shè)中令人驚嘆的風(fēng)景。    北美、歐洲和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，在上世紀(jì)七八十年代上演了商業(yè)地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的一幕。今天，這幕轉(zhuǎn)移到中國(guó)上演，內(nèi)容無(wú)異，而情節(jié)和過(guò)程已不盡相同。由于中國(guó)特殊的社會(huì)環(huán)境，在中國(guó)上演的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)顯著地呈現(xiàn)出高速度、欠理性的特點(diǎn)。然而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商并不理會(huì)這一點(diǎn)，而是繼續(xù)潮水般地涌入這一領(lǐng)域。    在現(xiàn)代，商業(yè)場(chǎng)所是產(chǎn)品成為消費(fèi)品的媒介和平臺(tái)。現(xiàn)代商業(yè)流通體系的構(gòu)建，就如同建立一種現(xiàn)代商業(yè)的秩序。中國(guó)新興的現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)造城運(yùn)動(dòng)，就是這建造商業(yè)新秩序的物質(zhì)體現(xiàn)。    從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要現(xiàn)代化的流通渠道。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的流通渠道，就像是一條木船，它所承載的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商品流通。而步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，現(xiàn)代商業(yè)體系就像是一艘具有現(xiàn)代化裝備的艦艇，它所承載的是現(xiàn)代社會(huì)的商品流通?，F(xiàn)代商業(yè)體系以及這個(gè)體系所體現(xiàn)的科學(xué)的思維，代表了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前進(jìn)的偉大變革。而要讓中國(guó)的商業(yè)體系實(shí)現(xiàn)從木船式的承載體系向艦艇式的承載體系的轉(zhuǎn)變，在巨大的中國(guó)市場(chǎng)建立有利于商品生產(chǎn)和流通的現(xiàn)代商業(yè)秩序，其實(shí)是一種必然的呼喚。    從表面上來(lái)看，中國(guó)新興的現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)動(dòng)無(wú)論成功失敗，都有其鮮明的個(gè)性。而從深層次、宏觀(guān)層面上來(lái)看，中國(guó)的現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)動(dòng)又具有普遍的共性和時(shí)代特征。因此，當(dāng)我們脫離表面看深度，脫離個(gè)案看共性時(shí)，就能夠理解為什么在如此之短的時(shí)間之內(nèi)，會(huì)有這么多的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目冒出來(lái)，其推動(dòng)力既有歷史的動(dòng)因，也有發(fā)展的動(dòng)因；既有政府的動(dòng)因，也有資本的動(dòng)因；既有理性的動(dòng)因，也有欠理性的動(dòng)因。    正因?yàn)檫@種內(nèi)外因的推動(dòng)，所以商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)獲得了空前的發(fā)展。當(dāng)然，在目前看來(lái)絕大多數(shù)項(xiàng)目欠缺理性，但是，未來(lái)中國(guó)白勺現(xiàn)代商業(yè)新秩序的大門(mén)，卻從此被打開(kāi)了。P35-41

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》真實(shí)地反映了商業(yè)地產(chǎn)在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的影響力。商業(yè)地產(chǎn)正通過(guò)改變中國(guó)的商業(yè)、改變中國(guó)的地產(chǎn)、改變中國(guó)的金融而改變著中國(guó)。——中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王永平    《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》對(duì)業(yè)界的貢獻(xiàn)不可多得。商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)需要耐心和沉實(shí)，本書(shū)所提供的數(shù)據(jù)和案例，以及作者為此所付出的努力，無(wú)不滲透著這樣的商業(yè)地產(chǎn)精神!  ——原中華廣場(chǎng)董事總經(jīng)理現(xiàn)惠潤(rùn)商業(yè)管理公司總裁  歐小衛(wèi)    我認(rèn)識(shí)的成功的商場(chǎng)管理人都有他／她們的一套理論，可惜都是零零碎碎，沒(méi)有系統(tǒng)；或者是從慘痛的教訓(xùn)中學(xué)乖了，更甚的是知其然而不知其所以然。本書(shū)作者把各式各樣成功商場(chǎng)的密碼找到了，也找到了破解密碼的大大小小的鑰匙，讓您成功在望。 ——香港合和物業(yè)總經(jīng)理周成德    《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》是到目前為止，我們?cè)趪?guó)內(nèi)所能見(jiàn)到的，唯一一套對(duì)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)際操作問(wèn)題進(jìn)行全面、深入剖析的工具書(shū)，它將對(duì)了解國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容與技能有直接幫助，對(duì)正在起步階段的中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)起到實(shí)質(zhì)的指引作用?！褟V場(chǎng)總經(jīng)理、現(xiàn)世品國(guó)際購(gòu)物中心管理集團(tuán)董事長(zhǎng)謝仕平    天河城不可復(fù)制!但天河城所折射的一個(gè)成功的購(gòu)物中心必備要素，卻值得所有的商業(yè)地產(chǎn)人去學(xué)習(xí)。  《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》試圖從一個(gè)更大的視角去解讀這樣一個(gè)現(xiàn)象，并且從縱向和橫向的思維兩個(gè)方面去演繹中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的真實(shí)面目，對(duì)于試圖進(jìn)入中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域以及期望從更全面的視角來(lái)把握中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)脈搏的人們來(lái)說(shuō)，這是一本難得的好書(shū)?！旌映歉笨偛脳钴娡?   紛紛擾擾的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)，注定會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)地產(chǎn)猛人和一本書(shū)而被記錄和定格。自古以來(lái)，惟有不甘寂寞的人始能做成驚天動(dòng)地之事。472幅實(shí)例圖片，32個(gè)成功案例平面立面圖，111組行業(yè)數(shù)據(jù)資料，洋洋灑灑數(shù)十萬(wàn)言——窮三年之功，以天生的挑戰(zhàn)勇氣、扎實(shí)的理論功底和戰(zhàn)略性思維創(chuàng)新力完成的《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》，令對(duì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展寄予美好愿景者心生敬畏。 ——《今日地產(chǎn)》總編出品人黃花

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