聚變式領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

多年來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一直運(yùn)用“裂變方法”進(jìn)行管理：把員工們按不同的角色和工作任務(wù)分離開(kāi)來(lái)，設(shè)定信息分享和傳播的界限，按層次和職能分擔(dān)責(zé)任。這種方法使組織高效穩(wěn)定，但反應(yīng)遲鈍，難以適應(yīng)變革的需要。其原因就在于“裂變方法”只利用了人們的身體和頭腦，而沒(méi)有發(fā)揮他們心靈和精神的作用。    本書敘述并倡導(dǎo)：運(yùn)用“聚變方法”進(jìn)行管理，喚醒企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，促使他們投身于變革，從而克服阻礙企業(yè)革新和發(fā)展的各種絆腳石。作者探討了他們認(rèn)為對(duì)組織的運(yùn)作成效有直接影響的6種潛在力量：思想、理想、心靈、交流、勇氣和正直。    本書還敘述了社交技巧在管理中的實(shí)際運(yùn)用，這些技巧包括對(duì)話、未來(lái)探討和大規(guī)模變革等。領(lǐng)導(dǎo)者可以利用它們來(lái)推進(jìn)組織聚變，在員工中形成凝聚力。

作者簡(jiǎn)介

理查德·L·達(dá)夫特是范德比特爾大學(xué)歐文管理學(xué)院的管理學(xué)教授和變革領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中心主任。在執(zhí)教MBA課程的同時(shí)，他曾向一百多家公司的中上層經(jīng)理教授變革領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，并擔(dān)任多家公司的顧問(wèn)。他的另兩部暢銷書是《組織理論》和《設(shè)計(jì)和管理》。
    羅伯特·H·倫格爾是圣安東尼奧得克薩斯大學(xué)經(jīng)理人員教育學(xué)院的副院長(zhǎng)。他執(zhí)教MBA課程，并創(chuàng)立了優(yōu)秀專業(yè)人才培訓(xùn)中心。除了淵博的專業(yè)知識(shí)外，他還在航空工業(yè)、金融服務(wù)和工業(yè)品銷售等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為許多企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

書籍目錄

導(dǎo)言：轉(zhuǎn)變的奇跡第一部分 聚變的前景1 聚變式領(lǐng)導(dǎo)2 告別過(guò)去第二部分 通過(guò)個(gè)人聚變 釋放潛在力量3 個(gè)人聚變的挑戰(zhàn)4 思想5 理想6 心靈7 交流8 勇氣9 正直第三部分 通過(guò)組織聚變 釋放潛在力量10 組織的聚變11 聚變的技術(shù)和活動(dòng)12 聚變?cè)瓌t13 關(guān)于聚變式領(lǐng)導(dǎo)的最后的話致謝

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在當(dāng)今混亂的商業(yè)世界中，與人雷同或者僅僅稍好一點(diǎn)，決不會(huì)引人注目?！毒圩兪筋I(lǐng)導(dǎo)》對(duì)潛藏在人們胸中和隱藏在公司結(jié)構(gòu)里的“獨(dú)一無(wú)二”的精神發(fā)出了動(dòng)人的有力贊嘆。對(duì)那些接受領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)，這是一本必讀之書。　　——《追求卓越》作者湯姆·彼得斯　　《聚變式領(lǐng)導(dǎo)》對(duì)促使人們和公司組織變成協(xié)同型的那股哲學(xué)的、科學(xué)的實(shí)際力量作了一個(gè)令人著迷而又使人頓悟的考察。這本令人驚嘆的書本身體現(xiàn)了它的主題，它是兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、卓有成就的人的聚合，它集中了學(xué)術(shù)界和“金融界”的智慧?！　　陡咝收叩钠邆€(gè)習(xí)慣》作者斯蒂芬·科維　　領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)組織中設(shè)立“軍事隔離區(qū)”，這種情況太長(zhǎng)久了?，F(xiàn)在有了一種全新的選擇：聚變式領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式充分利用了聚集起來(lái)的超級(jí)能量。在一個(gè)期望能以某種不同的、獨(dú)特的方式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的世界中，這是一個(gè)強(qiáng)有力的概念?！　　兑孕撵`進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和公司慶典》合著者托蘭斯·迪爾

圖書封面

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