長大

內(nèi)容概要

中國能否誕生真正意義上的超級公司？    對于“粗放崛起”的中國來說，這一命題無疑是“國家命題”和“國民命題”。因為，一個強大國家必須擁有強大公司。然而，在“國家公司”遠超“市場公司”而強勢主導(dǎo)經(jīng)濟格局，以及“國用技術(shù)”遠超“民用技術(shù)”而強勢主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的背景之下，那些“在市場規(guī)則下(而非壟斷規(guī)則)誕生，在管理規(guī)則下(而非官僚規(guī)則)成長，在全球視野下(而非本土規(guī)則)生存”的中國公司究竟能否不斷“長大”，終有一日成長為超級公司，從而代表“中國崛起”的將是“市場公司”和“人民公司”，而不是“壟斷公司”和“國家公司”？    本書是中國本土管理學(xué)的開山之作，深入解剖了百余家“長大公司”的經(jīng)典案例，并以獨特視角點中企業(yè)發(fā)展“要穴”。此書乃中國工商界必讀暢銷經(jīng)典，被四大權(quán)威商學(xué)院推薦為培訓(xùn)教典，并有繁文版、韓文版和英文版等版本。來自世界經(jīng)濟學(xué)界、管理學(xué)界、工商界的十多位權(quán)威人士，聯(lián)名推薦本書。本書所獨家探討的“長大”命題也必然是經(jīng)濟領(lǐng)域長期關(guān)注的焦點。

作者簡介

曹建偉：資深商業(yè)評論人。所著商業(yè)管理書籍《長大》為中國本土管理學(xué)暢銷書的奠基之作，引發(fā)中國本土管理學(xué)書籍創(chuàng)作熱潮，多年位列中國主流圖書暢銷榜，并有韓文版、英文版及中文繁體版等多個版本。所著商賈哲理小說著作《灰商》為中國商賈哲理文學(xué)的開山之作，引發(fā)中國本土商賈文學(xué)創(chuàng)作熱潮，連續(xù)兩年位列中國主流圖書排行榜十強?！渡倘说闹洹肥亲髡呱藤Z哲理文學(xué)系列作品之一，以宗教般的情懷深刻地探索了大歷史背景下的中國商人命數(shù)。

書籍目錄

第一章  “長大”而不是“延續(xù)”  米粉店能更大嗎？  當心公司被“延續(xù)”  大象的舞蹈  公司的天然需要第二章  望到更遠處  請向前看！看遠些！  膽大而不妄為第三章  “煉金者”的“修道”  經(jīng)營的革命  消費旋風(fēng)  創(chuàng)造中的價值第四章  組織“三層金字塔”  一個新的“金字塔”  塔內(nèi)的微觀變革  我們?yōu)楹未蛄藬≌?？第五? 旋轉(zhuǎn)“戰(zhàn)略魔方”  僵化之敵  有變則通  追求獨特第六章  瞄準方向，靈活并線  “機會主義”頭腦  此山躍到彼山  并線的執(zhí)行第七章  攻防之器  獨門暗器  技術(shù)之劍  盾的價值第八章  “有邊界”擴張  長大的“邊界力”  買了就完了嗎？  多元經(jīng)營的深坑  跳出去，收回來第九章  喂養(yǎng)“資本之魚”  資本的“貿(mào)易”  數(shù)字“假象”  為長大融資第十章  品牌引擎  品牌經(jīng)濟  創(chuàng)造長大品牌第十一章  “交易鏈”上的舞蹈  徹底打通上下游  變化的“競合關(guān)系”第十二章  “二元”正力  游近政府大船  扶植社會正力第十三章  遠景激勵  距離產(chǎn)生美  看得見的“精神”第十四章  多數(shù)人的可變文化  為多數(shù)人創(chuàng)造  文化因時因地第十五章  平衡“公司政治”  陰影下的“內(nèi)耗”  切分“政治餅”第十六章  大小不相悖  大業(yè)而不忽略小節(jié)  領(lǐng)先而不壟斷市場第十七章  服務(wù)永遠是真諦  別忘了顧客想要的  服務(wù)的“螺旋”第十八章  不朽的“公司品格”

章節(jié)摘錄

　　第六章 瞄準方向，靈活并線　　此山躍到彼山　　殼牌石油公司的創(chuàng)立早期同樣是機緣不斷，而且這家公司及時抓住了機會。19世紀中期，塞繆爾苦于如何積累創(chuàng)建石油公司的原始資本，日本突然大興工業(yè)化浪潮，急需大量煤炭。塞繆爾立刻成立一家能源貿(mào)易公司，把遠東的廉價煤炭銷售到日本，很快大賺一筆，這些錢就是組建殼牌石油公司的資本。接下來的19世紀后期，殼牌石油公司成立不久，俄國政府突然允許外國公司在高加索一帶勘探開采石油，殼牌石油公司立刻盯上這個天賜良機，它加入一個反對洛克菲勒公司壟斷石油經(jīng)營的歐洲石油公司聯(lián)盟，這些公司共同合作向亞洲市場大量銷售俄國石油。殼牌石油公司自此開始一步一步地長大，后來與荷蘭皇家石油公司合并成立皇家殼牌石油公司，是全球三大石油公司之一。　　豐田公司也并非一開始就制造汽車的。1918年該公司在東京創(chuàng)辦時是一家紡織公司，20世紀30年代日本政府鼓勵該國的公司生產(chǎn)汽車，出臺了一系列扶持政策。豐田公司非?？春眠@個時機，立刻在東京自動紡織公司內(nèi)設(shè)置了汽車工業(yè)部，幾年后成立了豐田汽車公司，開始并線到汽車業(yè)?！　?shù)十年來，豐田公司在汽車行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，成長為如今世界上最大的汽車公司之一。50年代，日本政府積極鼓勵本國汽車公司開展出口貿(mào)易，美國也支持日本戰(zhàn)后經(jīng)濟的繁榮，于是豐田公司抓住了國際化的機會，但是進展不利。直到70年代，美國連連遭遇兩次石油危機，市場對“小型節(jié)能車”需求迫切，而美國三大汽車公司卻忽視這一市場需求，豐田公司乘機推出一系列節(jié)能小型車，并且在美國大受歡迎，自此開始了豐田公司在國際市場的知名度?！　⊥瑯?，也有很多長大公司由于抓住了“天賜良機”，而發(fā)現(xiàn)了新的更加賺錢的長大之機?！　?879年，寶潔公司研發(fā)了一種初步命名為“依芙玉”的新型肥皂。工人只要把產(chǎn)品原料置于攪拌器，攪拌棒不停地旋轉(zhuǎn)攪拌，操作員依據(jù)肥皂漿的顏色、味道來判斷濃度是否達到要求，然后就可以倒人肥皂鑄模，原料冷卻硬化后，就變成了塊狀肥皂，即可切割包裝?！　∮幸惶?，操作員打開蒸汽驅(qū)動的攪拌器后，忘了關(guān)掉機器就出去午餐。當他回來后，由于攪拌過久，香皂原料充滿泡沫。經(jīng)過現(xiàn)場主管鑒定，原料本身并沒有受到破壞。一個月后，大量客戶竟然在訂單上指名要“漂浮香皂”。(因為皂體里充滿氣泡，故香皂得以浮在水面上，免去人們“海底撈月”之苦。)這個意外事件引起了寶潔公司管理層的重視。公司修改了程序，專門生產(chǎn)“漂浮香皂”，這種產(chǎn)品很快成為消費者的最愛，也成為寶潔公司的基石。一樁生產(chǎn)意外卻給寶潔公司帶來了意外的機會?！　?890年，強生公司只是一家制造抗菌紗布和醫(yī)療藥膏的公司，一名醫(yī)生突然給該公司寫信，抱怨病人使用強生醫(yī)療藥膏后皮膚感覺不適。強生公司立刻給該醫(yī)生郵寄一包讓皮膚舒爽的意大利滑石粉，醫(yī)生反映效果很好。強生公司的研究人員隨即嘗試在某些醫(yī)藥產(chǎn)品標準包裝里，附送一袋滑石粉。結(jié)果，大量顧客要求直接增購滑石粉。強生公司立刻抓住了這個機會，制造了嬰兒爽身粉，該產(chǎn)品如今仍風(fēng)靡全世界。　　這個意外的機會創(chuàng)造了巨大價值，該產(chǎn)品的銷售收入一度占強生公司總營業(yè)收入的44％。強生公司的另外一個著名產(chǎn)品“邦迪創(chuàng)可貼”，也是受到一個突發(fā)事件的啟發(fā)而產(chǎn)生的?！痘鶚I(yè)長青》一書介紹說，1920年強生公司一名員工因為太太使用菜刀不小心割了一個傷口，替她創(chuàng)造了一種隨時可用的藥膏帶，由一小片紗布和特別的涂敷料加上外科用膠帶構(gòu)成，這樣整個藥帶就不會粘在皮膚上。這名員工向強生公司的營銷人員談到自己的發(fā)明，公司隨即決定在市場上實驗這種產(chǎn)品，經(jīng)過初期的緩慢起步和不斷改進后，“邦迪”成為強生公司歷史上最暢銷的產(chǎn)品?！　∶绹\通公司則是由于抓住良機而發(fā)現(xiàn)了真正帶動該公司長大的金融業(yè)。美國運通公司在1850年創(chuàng)立時，只是一家地區(qū)快遞服務(wù)公司。數(shù)十年后，郵政匯票在商業(yè)界風(fēng)行，很多客戶不再需要美國運通公司提供的“現(xiàn)金押送”服務(wù)。美國運通公司無奈之時卻發(fā)現(xiàn)了機會，該公司嘗試創(chuàng)造自己的“運通匯票”，結(jié)果很受歡迎，公司利用各種場合銷售這種“匯票”產(chǎn)品，逐漸轉(zhuǎn)型為一家金融服務(wù)公司?！　『髞恚绹\通公司總裁在歐洲旅游度假時，發(fā)現(xiàn)很難把自己隨身帶的信用證兌換成現(xiàn)金。這給了美國運通新的啟發(fā)，公司隨即創(chuàng)造了“美國運通旅行支票”，顧客旅游時隨時可以使用旅游支票兌現(xiàn)。顯然，這兩個意外的機會，讓美國運通公司由快遞業(yè)務(wù)并線到金融業(yè)務(wù)，再并線到旅游服務(wù)業(yè)。如今，這家公司仍然是全球著名的金融公司和旅游服務(wù)公司。詹姆斯·柯林斯稱美國運通公司的幾次靈活并線，有很大的“經(jīng)驗式的機會主義”?！　〔]有哪個管理理論家認真研究過公司成長過程中的“機會主義”問題，德魯克曾經(jīng)把“機會主義”現(xiàn)象概括為公司成長中的“意料之外的失敗”和“意料之外的成功”，并在《大變革時代的管理》一書中作了恰當?shù)拿枋觯?0歲老人的輕微心臟病發(fā)作?！　≡诘卖斂丝磥?，西爾斯公司也曾抓住過機會而靈活并線。60年前美國經(jīng)濟“大蕭條”，西爾斯公司快速進入汽車保險業(yè)，人人都認為西爾斯公司發(fā)瘋了，但是汽車保險很快成為西爾斯公司最盈利的業(yè)務(wù)。20世紀50年代，大多公司都認為鉆戒是奢侈品，西爾斯公司卻認定鉆戒已經(jīng)成為必需品，這最終使該公司成為世界最大的鉆石零售商之一。　　財團的歷史，會發(fā)現(xiàn)很多這種靠著“比別人看得稍遠一點兒”的信心獲得巨大成功的事例?！　『蜌づ?、摩根同樣享有盛譽的是美國的“花花公子”。20世紀的美國有三個影響力最大的品牌：可口可樂、迪斯尼和“花花公子”。20世紀的美國，商業(yè)文明的三大標志又是什么？汽車，電腦，還有花花公子。海夫納并不是突然沖動而創(chuàng)辦了《花花公子》雜志和以后的“花花公子帝國”（向全世界銷售皮具、服裝和性感裝飾品）。他預(yù)見到“與性有關(guān)”的產(chǎn)業(yè)最終會變成巨大的商業(yè)。當然，他的嘗試遭遇了不斷的打擊，但是并沒有影響到他的遠大目標。1953年，屢次創(chuàng)辦雜志失敗的海夫納，無意中從朋友處發(fā)現(xiàn)一張著名性感影星瑪麗蓮·夢露的裸體照片，這正是他實現(xiàn)遠大目標的好時機，他花重金買下了照片版權(quán)，并且創(chuàng)辦了（（花花公子》雜志。封面刊登瑪麗蓮·夢露裸照的雜志銷售一空，立刻盈利。自此，海夫納的“花花公子”理想扶搖直上。　　只有立志于看得更遠的公司才能做出遠見卓識的行動。早在20世紀50年代末期，在日本根本沒有名氣的小公司——東京通訊工業(yè)公司，決定不惜任何代價把原來的公司名稱改成“索尼”。公司的往來銀行家都反對這個意見，這種轉(zhuǎn)變有什么意義呢？但是創(chuàng)始人盛田昭夫說這樣可以把公司擴展到世界各地，原來的名字外國人不容易念，希望改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界各地品質(zhì)低劣的形象。這對于一個員工不到1000人、根本沒有海外知名度的公司來說，絕對是野心勃勃。事實上，盛田昭夫只是比那些銀行家看得更遠罷了。

媒體關(guān)注與評論

　　本書提出了企業(yè)成長過程中的一個十分新鮮的理論觀點，對傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理論提出了深刻的批判，值得一讀。 　　　　——程杭勝 美國“美聯(lián)儲”前副行長　　非常高興作者為中國企業(yè)做了一件很有意義的事情，這恰恰是當今中國公司最需要面對的主題，建議工商界認真討論一下有關(guān)“長大”的話題。 　　　　——劉鴻儒 首任中國證監(jiān)會主席，著名經(jīng)濟學(xué)家　　作者以獨劍的觀點，深入探究了公司成長的話題，其創(chuàng)造性的觀點非常值得企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注。 　　　　——厲以寧 北大光華管理學(xué)院院長，著名經(jīng)濟學(xué)家　　近二十年來，全球諸多赫赫有名的大公司紛紛衰亡，皆因未領(lǐng)會公司長大的本質(zhì)，即“長大”是既攻又守的必要戰(zhàn)略，《長大》一書非常值得大公司CE0參考。　　——沈堅白 美國“百人會”創(chuàng)始人　　在中國進一步從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟革命性轉(zhuǎn)型的大格局下，本書研究的企業(yè)長大是一個極具價值的命題?！　　狣ONALD GIBBS 美國加州大學(xué)終身教授、哈佛大學(xué)士　　這本書充滿了經(jīng)驗、實踐、活力、啟示與指引，對工商企業(yè)的高層管理及戰(zhàn)略規(guī)劃，極為實用。視角獨到，十分難得?！　　S碩豪 美國伊伯克利商學(xué)院終身教授、哈佛大學(xué)士　　本書所討論的主題，對所有有志于長大的公司來說，都非常有價值，而且激動人心。書中對宜家的案例分析，相當獨到?！　　几Ｑ?宜家（IKEA）亞太區(qū)總裁　　跨國銀行十年從業(yè)經(jīng)驗告訴我，理論與實踐必須結(jié)合，中西智慧必須結(jié)合?！堕L大》用淺顯的文字寫出了實踐的智慧，很值得一讀。　　——張化橋 化銀行（UBS）前中國研究部主管　　作者深刻解析了100多家公司長大的商業(yè)原理，所有的CE0和高級經(jīng)理人都應(yīng)該認真閱讀本書?！　　猄TEVE LAI 原戴爾公司全球副總裁　　《長大》一從不同層面系統(tǒng)闡述了企業(yè)成長過程中所遇到的種種問題和可能解決問題的方法。全書文筆生動，案例詳實，觀點新穎，掩卷后發(fā)人長思。企業(yè)管理工作者都應(yīng)該好好讀一下這本書。 　　　　——周偉錕 IBM公司大中華區(qū)董事長　　《長大》一書，既有本土氣息，又有深刻的理論啟迪，必將對工商界產(chǎn)生深遠影響。　　——魏杰 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授，著名經(jīng)濟學(xué)家

編輯推薦

　　中國能否誕生真正意義上的超級公司？　　本書深入解剖了百余家“長大公司”的經(jīng)典案例，并以獨特視角點中企業(yè)發(fā)展“要穴”。本書所獨家探討的“長大”命題也必然是經(jīng)濟領(lǐng)域長期關(guān)注的焦點。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    長大 PDF格式下載

---