拯救索尼

前言

　　最近讀了這本書，或者說作為工作翻譯完了這本書，總歸是有些想法的，雖然出版社并沒有要求我寫前言或后記之類的，但讀完一本書后，卻意外地想寫幾句，以供自己去回味。　　索尼給我的印象比較模糊，大概是我很少用索尼產(chǎn)品的緣故吧，說到索尼，也就是覺得它是一個(gè)知名的電子廠家，想到的也和電子產(chǎn)品有關(guān)，哪里會(huì)想到它是一個(gè)擁有電子產(chǎn)品軟硬件開發(fā)制造、音樂·影視制作發(fā)行、涉足金融保險(xiǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)呢？電子廠家的形象的確是深入人心了。但作為一個(gè)喜歡音樂·影視的年輕人，我萬萬沒有想到是索尼收購(gòu)了哥倫比亞電影公司，是索尼的好萊塢電影公司拍出了令年輕人傾倒的《蜘蛛人》，索尼音樂庫(kù)竟然是蘋果公司的夙敵！　　這本書的主要內(nèi)容是講索尼集團(tuán)總經(jīng)理出井伸之改革的10年，從1995年到2005年，這個(gè)范圍說大不大，說小不小，對(duì)于一個(gè)針眼都可以寫一篇碩士畢業(yè)論文的日本人來說，我在看之前就有些好奇，作者要如何在一本書中闡述這10年的時(shí)間，而作為一個(gè)喜歡大理論泛泛而談的中國(guó)人，我也很好奇10年時(shí)間難道足夠日本人寫這么厚一本書了么？從時(shí)間上說，是順敘，因?yàn)椴皇切≌f，采用倒敘的話恐怕會(huì)引起讀者閱讀的混亂，只不過在這本書的一開始就提出了結(jié)局，出井伸之和前任經(jīng)營(yíng)陣容全體更新?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　這《拯救索尼》乍一看是本經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的書，其實(shí)并不盡然，讀起來不會(huì)覺得枯燥，它的內(nèi)容是層層推進(jìn)的，一環(huán)扣一環(huán)，你讀著讀著常常會(huì)有恍然大悟的感受。而且好人不一定是好人，壞人也不一定是壞人，這讓我想起了之前一個(gè)朋友給我看的某片的片頭曲：“正無恒正，邪亦非邪，無邪不正，無正不邪”，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)并不會(huì)上升到正邪的高度，只是說這個(gè)人到底是紅臉還是黑臉，沒有一個(gè)恒定的規(guī)則，看著這些人物在不同的背景中沉浮，從這個(gè)意義上說這《拯救索尼》就猶如一部小說，講述了索尼兢兢業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，鞠躬盡瘁的創(chuàng)業(yè)家族，大權(quán)在握的專業(yè)經(jīng)營(yíng)者，固執(zhí)己見的技術(shù)梟雄，唯唯諾諾的執(zhí)行董事。難怪有人說：“最大的舞臺(tái)是世界，最小的舞臺(tái)是人心?！倍谒髂徇@個(gè)特定的舞臺(tái)上，則演繹著百變眾生相的酸甜苦辣、喜怒哀樂。



書籍目錄
第1章 索尼高層引發(fā)的“地震”第2章 “索尼神話”的崩潰第3章 陷入獨(dú)裁管理的窘境第4章 新任總經(jīng)理的挑戰(zhàn)第5章 數(shù)碼·新穎·便利第6章 音樂·影視公司的成敗第7章 新經(jīng)營(yíng)理念的產(chǎn)生第8章 索尼美夢(mèng)難成真第9章 一步跨進(jìn)數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)第10章 “制造大王”不再安分守己第11章 究竟誰是朋友，誰是敵人?!第12章 最大的舞臺(tái)是世界，最小的舞臺(tái)是人心第13章 索尼，向何處去?第14章 全球化中的新索尼


章節(jié)摘錄
　　“在敝社于今日召開的臨時(shí)董事會(huì)上，由現(xiàn)任執(zhí)行董事提出了索尼集團(tuán)新的經(jīng)營(yíng)體制的方案，并得到了董事會(huì)的認(rèn)可，為此，特召開此次新聞發(fā)布會(huì)，向大家宣布董事會(huì)的結(jié)果。迄今為止，一直由我擔(dān)任的執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼集團(tuán)CEO一職，將由坐在我右側(cè)的霍華德·斯金格先生接任；由安藤國(guó)威先生擔(dān)任的索尼株式會(huì)社(”株式會(huì)社“即”股份制公司“)總經(jīng)理一職，將由中缽良治先生接任。另外，井原勝美先生將出任執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼集團(tuán)CFO(最高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)?！薄　‰S后，出井伸之就三人出任集團(tuán)經(jīng)營(yíng)首腦，以及包括自己在內(nèi)的7名公司高管將同時(shí)退任的決定，作了詳盡的說明。這次索尼集團(tuán)的大換血，不僅僅是索尼歷史上空前的決定，即使在日本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)史上，像這樣的一次性更換所有企業(yè)高層首腦，也著實(shí)是聞所未聞的壯舉。　　接著，出井伸之對(duì)三位新任高層首腦做了評(píng)價(jià)。首先是對(duì)自從進(jìn)入索尼公司以來就一直擔(dān)任影視和音樂產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人的霍華德·斯金格進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并就選擇他作為自己繼任的理由作了說明?！　　盎羧A德．斯金格在索尼公司不僅是負(fù)責(zé)與影視和音樂相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)電子產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)也傾注了很大的精力，比如索尼·加拿大，以及SEL(負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品制造與銷售的索尼美國(guó)公司)等，也都是由他來負(fù)責(zé)的。另外，他還是索尼集團(tuán)總部在美國(guó)的代表。因此，可以說對(duì)于電子產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，他是非常熟悉的。更重要的是，我們之間有著良好的信賴關(guān)系。當(dāng)初，在好萊塢的索尼電影公司遇到了不少的困難與挫折，但在霍華德．斯金格先生的苦心經(jīng)營(yíng)之下，公司成功地渡過難關(guān)，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。到了2000年前后，即使我不再親自前往好萊塢，索尼電影公司同樣能夠順利地發(fā)展經(jīng)營(yíng)。雖然我在紐約有自己的辦公室，但現(xiàn)在只是一個(gè)月左右去一次而已。我和霍華德·斯金格之間的信任關(guān)系，是我們?cè)陔娮赢a(chǎn)品業(yè)務(wù)以及索尼在美國(guó)的業(yè)務(wù)的成功合作上建立起來的。雖然他主要是在美國(guó)開展業(yè)務(wù)，但卻建立起了與東京總部之間牢固的信賴關(guān)系。因此，我有理由相信，即使他不常住東京，我們也不必為此擔(dān)心，在公司的電子產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，他是有足夠的信心的。只要公司有良好的管理體制，就能夠正常、順利地向前邁進(jìn)?！　　?/pre>








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