管理會(huì)計(jì)學(xué)

前言

　　我非常高興受立信會(huì)計(jì)出版社之托，主持編寫了這套“現(xiàn)代財(cái)會(huì)系列教材”，在首批五本教材：《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》、《成本會(huì)計(jì)學(xué)》、《管理會(huì)計(jì)學(xué)》和《財(cái)務(wù)管理學(xué)》全部完成后，雖然有一種釋然的感覺，但又添一份惶恐之心情。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上同類教材很多，試圖在有限的篇幅中，能最大限度地提高教材的水平，確實(shí)并非一件易事。我們努力所能做到的就是，力求既符合一般大專院校財(cái)會(huì)基本教育的市場(chǎng)要求，又盡可能在教材中體現(xiàn)財(cái)會(huì)學(xué)科的學(xué)術(shù)價(jià)值；既要堅(jiān)持面向?qū)嵺`，緊跟時(shí)代發(fā)展，又要全面系統(tǒng)地闡述財(cái)會(huì)學(xué)科最基本的理論概念和體系。然而，這只是我們努力之方向，盡善盡美的目標(biāo)是遙遠(yuǎn)的，可能我們永遠(yuǎn)都無法企及。　　隨著我國(guó)改革開放經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷向縱深發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的理念已深入人心。近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的不斷拓展和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷多樣化，會(huì)計(jì)改革的步伐也明顯加快，除了重新修改和頒布了《會(huì)計(jì)法》，使之能更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求之外，我國(guó)也在不斷加快會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的步伐，同時(shí)為了適應(yīng)我國(guó)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，財(cái)政部又頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，從2001年開始，首先要求在股份有限公司范圍內(nèi)執(zhí)行，并逐步推廣到全國(guó)各類大中型企業(yè)。所有這一切都明確地標(biāo)志著我國(guó)的會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)已具有重大的發(fā)展和變化，并且將趨于不斷的完善。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代財(cái)會(huì)系列教材：管理會(huì)計(jì)學(xué)》以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)為基本內(nèi)容，吸收了中外管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐發(fā)展的新內(nèi)容，力圖為讀者提供一本結(jié)構(gòu)嚴(yán)密合理，內(nèi)容新穎充實(shí)，適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的管理會(huì)計(jì)教材。全書共分為十二章，可以劃分為三個(gè)模塊，即基本理論模塊、應(yīng)用模塊（第四章至第十章）和發(fā)展新領(lǐng)域模塊?！　　冬F(xiàn)代財(cái)會(huì)系列教材：管理會(huì)計(jì)學(xué)》理論與實(shí)務(wù)并重，充分反映本門學(xué)科的基本理論和基本實(shí)務(wù)；融科學(xué)性和實(shí)用性于一體，滿足不同層次讀者的需要；《現(xiàn)代財(cái)會(huì)系列教材：管理會(huì)計(jì)學(xué)》每章開始都有本章要點(diǎn)，每章結(jié)束附有復(fù)習(xí)思考題、判斷題、單項(xiàng)選擇題和練習(xí)題，使讀者能更好地理解和掌握所學(xué)的知識(shí)。 《現(xiàn)代財(cái)會(huì)系列教材：管理會(huì)計(jì)學(xué)》可作為高等院校會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教材，也可供經(jīng)濟(jì)管理人員、會(huì)計(jì)工作人員作為自學(xué)或參考用書。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、職能和作用¨第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題第二章 成本習(xí)性與變動(dòng)成本法第一節(jié) 成本按經(jīng)濟(jì)職能的分類第二節(jié) 成本習(xí)性的含義及其分類第三節(jié) 混合成本的分解第四節(jié) 變動(dòng)成本計(jì)算法第五節(jié) 多元化成本概念復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題練習(xí)題第三章 本量利分析第一節(jié) 本量利分析概述第二節(jié) 保本點(diǎn)分析第三節(jié) 本量利分析的應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題練習(xí)題第四章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè)第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)第五節(jié) 資金預(yù)測(cè)復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題練習(xí)題第五章 經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述第二節(jié) 生產(chǎn)決策第三節(jié) 定價(jià)決策第四節(jié) 不確定型經(jīng)營(yíng)決策復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題練習(xí)題第六章 投資決策第一節(jié) 投資決策概述第二節(jié) 現(xiàn)金流量與資本成本第三節(jié) 投資決策分析方法第四節(jié) 投資決策分析案例第五節(jié) 投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析第六節(jié) 投資決策的敏感性分析復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題練習(xí)題第七章 全面預(yù)算第一節(jié) 全面預(yù)算概述第二節(jié) 預(yù)算的種類和全面預(yù)算體系第三節(jié) 全面預(yù)算的編制方法第四節(jié) 編制費(fèi)用預(yù)算的兩種先進(jìn)方法第五節(jié) 編制預(yù)算的期間和程序復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題練習(xí)題第八章 成本控制第一節(jié) 成本控制概述第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制第三節(jié) 質(zhì)量成本控制復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題練習(xí)題第九章 存貨控制第一節(jié) 存貨控制概述第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)批量拓展模型第四節(jié) 最優(yōu)生產(chǎn)批量控制第五節(jié) 存貨控制的其他方法復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題練習(xí)題第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 責(zé)任中心第三節(jié) 業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格第五節(jié) 平衡計(jì)分卡復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題練習(xí)題第十一章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題第十二章 作業(yè)成本法第一節(jié) 作業(yè)成本法基本理論第二節(jié) 作業(yè)成本法的原理和計(jì)算第三節(jié) 作業(yè)成本法應(yīng)用案例第四節(jié) 作業(yè)成本管理復(fù)習(xí)思考題判斷題單項(xiàng)選擇題練習(xí)題附錄一 一元復(fù)利終值系數(shù)表附錄二 一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附錄三 一元年金終值系數(shù)表附錄四 一元年金現(xiàn)值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　【本章重點(diǎn)】　　管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，它是以科學(xué)管理理論為依托，以企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息為研究對(duì)象，以現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)分析為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。　　管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)：一是為管理和決策提供信息；二是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?！　」芾頃?huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有提供管理信息、直接參與決策和實(shí)行業(yè)績(jī)考評(píng)等作用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是：服務(wù)對(duì)象不同；工作重點(diǎn)不同；約束條件不同；信息精確程度不同；報(bào)告期間、法律效力不同；數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用程度不同；人員素質(zhì)不同。　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在：基本信息同源、工作對(duì)象相同、服務(wù)對(duì)象交叉、最終目標(biāo)一致。

圖書封面

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