困境與變革

內(nèi)容概要

　　《困境與變革：政府績效評估發(fā)展論綱》以中國政府的績效管理改革實(shí)踐為范本，從主體、內(nèi)容、流程、方法等多個(gè)角度對國內(nèi)政府績效評估改革取得的實(shí)際進(jìn)展做了比較全面、客觀的總結(jié)與分析，對構(gòu)建省、市、縣、鄉(xiāng)政府績效評估指標(biāo)體系模型做了深入探討。

作者簡介

　　王義：中國著名直銷專家、北京大學(xué)亞太教育中心與社會發(fā)展研究院教授、北京工業(yè)大學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)院客座教授、北京商業(yè)管理干部學(xué)院副教授?！　⊥趿x教授自20世紀(jì)90年代初在中國推廣直銷銷售方式，創(chuàng)建咨詢公司、出版直銷書刊，并為30多家公司做過顧問。王義教授出版著作十多部。主要有《實(shí)用直銷指南》、《管理新趨勢》、《營銷新思維》等，在業(yè)界獲得廣泛影響，多次接受中央電視臺、中央人民廣播電臺的采訪。　　20世紀(jì)90年代初王義教授提出的著名論斷是中國迎接直銷風(fēng)暴，21世紀(jì)初王義教授又提出著名論斷21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在本書中王義教授提出：中國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營的基本模式就是連銷經(jīng)營、直銷加代理制，直銷必須與體驗(yàn)營銷結(jié)合，王義教授堅(jiān)信這一營銷模式一定能推動中國企業(yè)迅速成長。　　王義教授于2000年創(chuàng)辦北京康達(dá)家集團(tuán)公司，推廣體驗(yàn)營銷理論，2002年又與周洲先生、遠(yuǎn)江先生共同創(chuàng)辦北京海疇企業(yè)管理顧問有限公司，推廣直銷理論。

書籍目錄

前言第一章分析的邏輯起點(diǎn)一、對幾個(gè)關(guān)鍵概念的梳理二、研究的基本思路三、研究方法第二章政府績效評估的迷霧一、政府績效評估難，難在何處二、政府績效評估面臨的現(xiàn)實(shí)困境三、矛盾聚焦與掃描四、根源透視第三章政府績效評估主體的多元趨向一、測評主體概述二、政府自評三、外部評估四、多元混合測評結(jié)構(gòu)第四章政府績效評估指標(biāo)的民生本位一、政府績效評估維度二、政府績效評估的具體效標(biāo)三、政府績效評估指標(biāo)體系對比四、政府績效評估指標(biāo)設(shè)置改進(jìn)五、構(gòu)建省、市、縣、鄉(xiāng)政府績效評估指標(biāo)體系第五章政府績效評估方法的新進(jìn)展一、關(guān)注定量方法二、績效標(biāo)桿三、平衡記分卡第六章政府績效評估流程一、政府績效評估流程概述二、政府績效評估流程分析三、政府績效評估流程的完善四、需要注意的幾個(gè)問題第七章公務(wù)員績效評估的改革與探索一、公務(wù)員績效考核為什么績效難彰二、改革與探索三、學(xué)術(shù)界的呼聲四、《公務(wù)員法》對績效考核的發(fā)展第八章從目標(biāo)管理走向績效管理一、“政績工程”透視二、目標(biāo)管理三、向績效管理邁進(jìn)四、績效管理模式的實(shí)踐觀察第九章

編輯推薦

　　政府績效評估是一個(gè)政治互動過程，是一個(gè)約束與反約束的利益博弈過程。政府績效評估的壓力并不是來自政府本身，而是社會公眾。在不同的社會制度下和同一社會不同的歷史時(shí)期，政府績效評估既有共性，也存在著巨大差異。一個(gè)國家能不能建立起有效的政府績效評估體系、制度，通常不是技術(shù)層面的問題，而是與政治制度密切相關(guān)。

圖書封面

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