跨國攻略與領(lǐng)導(dǎo)之道

內(nèi)容概要

海爾的發(fā)展依賴于追求卓越的企業(yè)文化，日清日高的素質(zhì)管理，從容乘勢的競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造市場的核心能力，靠國際化上規(guī)模，以網(wǎng)絡(luò)化求速度，兼收并蓄的領(lǐng)導(dǎo)之道。
    企業(yè)在國際國內(nèi)嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)當(dāng)中，猶如“與狼共舞”，其結(jié)果要么戰(zhàn)勝狼，要么被狼吃掉，海爾堅(jiān)定的信念與做法是“與狼共舞”，挑戰(zhàn)國際名牌。

作者簡介

胡泳,祖籍湖南，生于北大荒，在上海、北京、瑞士受教育。他是洞察數(shù)字社會的重要性并將其引入中國人生活的最早的行動者之一。胡泳的多部譯作及著作，如《數(shù)字化生存》、《2.0版：數(shù)字化時代的生活設(shè)計(jì)》、《網(wǎng)絡(luò)為王》、《時代英雄》、《黑客：電腦時代的牛仔》等，對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及網(wǎng)絡(luò)文化觀察與研究起了推波助瀾的作用，他也因此成為推動中國互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展的較有影響的啟蒙者之一。2000年，他創(chuàng)辦了以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)及商務(wù)管理模式為研究重點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)研究與發(fā)展中心。2001年，他與顏建軍合著的首部全方位、深層次從管理學(xué)角度詮釋中國企業(yè)成長的經(jīng)典案例著作《海爾中國造》由海南出版社出版，并產(chǎn)生了很好的社會反響。
    胡泳參與創(chuàng)辦《三聯(lián)生活周刊》，先后主編《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《環(huán)球管理》，長期致力于為中國社會定義、樹立和推廣最佳管理思想與管理實(shí)踐。

書籍目錄

第一部分、巨人的舞蹈  第一章、“與狼共舞”    國際輿論的喝彩    遠(yuǎn)征美國    “我們惟一害怕的只是我們自己”    狹路相逢勇者勝  第二章、海爾中國造    御強(qiáng)敵于國門之外    與美國造、德國造、日本造比高低    給洋人發(fā)證書    圓夢了  第三章、從“橄欖型”企業(yè)到“啞鈴型”企業(yè)    破除鴕鳥心態(tài)    虛擬經(jīng)營    杰出個案耐克：超級品牌運(yùn)營商    吃休克魚，還是鯊魚吃鯊    做國際品牌運(yùn)營商   第四章、先難后易    先難后易，轉(zhuǎn)弱勢為強(qiáng)勢力    逆向思維    杰出個案，把握戰(zhàn)略樞紐    把自己逼到危崖邊上    三個三之之一    杰出個案 海爾彩電的國際化故事  第五章、行動當(dāng)?shù)鼗?   本土化不遺余力    “國際化的海爾”比“海爾的國際化”更高    設(shè)計(jì)：適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣    渠道：外國人“拎包”    營銷：從縫隙產(chǎn)品到批量成長    人才：本地人管理本地企業(yè)    文化：以交流和碰撞達(dá)到融通    國際化就是本土化  第六章、海爾：中國第一家跨國公司  第七章、掌握“世界語”  第八章、告別工業(yè)時代的制造企業(yè)命運(yùn)  第九章、物流管理覺醒第一人  第十章、競爭合作  第十一章、巨人的舞蹈第二部分、管理就是行動  第十二章、桶底子脫  第十三章、是船主，而非船長  第十四章、領(lǐng)袖與經(jīng)理  第十五章、溝通：倍增的價值  第十六章、企業(yè)從何處來，往何處去  第十七章、使平凡的人做出不平凡的事  第十八章、“三只眼”  第十九章、慎終如始，則無敗事  第二十章、鯰魚效應(yīng)  第二十一章、知之非艱，行之為艱  第二十二章、管理無定式  第二十三章、居危思進(jìn)

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