管理百年

用戶評(píng)論 (總計(jì)18條)

•   文筆生動(dòng)，適合閱讀！
•   感覺像坐在一輛敞蓬車?yán)锫眯?。百年管理學(xué)的發(fā)展盡收眼底，原來改變世界的不單單是科學(xué)，管理學(xué)也很重要。
•   這是一本能讓你了解管理發(fā)展與演變的書，她用簡單歡快的語言使你了解了眾多管理思想產(chǎn)生的原因，起到的影響，是了解管理發(fā)展的必讀讀物。
•   梳理拜年管理史，該書不得不讀
•   本是考博的參考書,讀后覺得文筆流暢,條理清晰,是一本好書.
•   很好的書，需要不附庸風(fēng)雅的真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來研讀，通過理順整個(gè)管理歷史發(fā)展的路線，讓自己脫離出對某一觀點(diǎn)甚至一個(gè)角落的偏執(zhí)，把握到這個(gè)領(lǐng)域里一些萬變不離其宗的東西，對別的變異和創(chuàng)新感到從容，從而淡定、大氣。
•   比較系統(tǒng)而全面的介紹了管理的發(fā)展步跡，視角比較宏大，看完后有種站在巨人肩膀上的感覺
•   總體還行,只是書舊了點(diǎn),封面不是很干凈
•   　　在眾多的管理學(xué)教科書中，通常會(huì)把科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)作為現(xiàn)代管理學(xué)的序幕，而這其中最有代表性人物非弗里德里克.泰勒莫屬，盡管如此，學(xué)界上對科學(xué)管理起源的異議依然存在。北卡羅來納大學(xué)管理史學(xué)者克勞德.小喬治在《管理思想史》一書中認(rèn)為，耶魯制鎖公司的總經(jīng)理亨利.湯尼無疑是科學(xué)管理的發(fā)起者。1886年，他在美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)上發(fā)表了題為《作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師》的論文。無巧不成書，去年是《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志創(chuàng)刊90周年，哈佛商學(xué)院出版社前總編輯沃爾特.基希勒三世在題為《管理世紀(jì)》的紀(jì)念文章中也提及這一點(diǎn)。
  　　
  　　 湯尼前后三次發(fā)表論文宣告管理時(shí)代的到來，他呼吁建立一門管理的科學(xué)，通過媒介工具去交換和傳播關(guān)于工程管理方面的知識(shí)；他提倡利益共享而不是利潤共享；在第三篇論文中，他認(rèn)為，技術(shù)院校應(yīng)該為工程師開設(shè)工業(yè)管理課程。比托尼思想更超前的是費(fèi)城的一位金融家約瑟夫.沃頓，他向賓夕法尼亞大學(xué)提供10萬美元建立了培養(yǎng)高級(jí)管理教育的院系，這就是沃頓商學(xué)院的前身，此后到1898年，芝加哥大學(xué)和加利福尼亞大學(xué)也各自建立自己的商學(xué)院，而鼎鼎大名的哈佛商學(xué)院則在十年后才成立。
  　　
  　　 管理教育一定程度上推動(dòng)管理學(xué)的發(fā)展，但歸根到底，19世紀(jì)后半葉的第二次工業(yè)革命帶動(dòng)下的工業(yè)經(jīng)濟(jì)對管理實(shí)踐的影響更大。美國管理史學(xué)家斯圖爾特.克雷納在《管理百年》一書中，以科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為起點(diǎn)，十年為一階段，逐步分析了過去百年來管理理論的發(fā)展變遷史。這本書曾在十年前由海南出版社出版，一度絕版，市場上難以見到，這次由中國人民大學(xué)出版社重新翻譯的新版可以再次引起大家的注意。
  　　
  　　 斯圖爾特.克雷納在這本書中認(rèn)為，在商業(yè)世界，觀念可以改善我們的生活方式，改變一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，重新創(chuàng)造一個(gè)新的領(lǐng)域。管理也并非文人眼中的功利斗爭，沒必要把管理稱為道德破壞的制造者，盡管這一現(xiàn)象依然存在，但不否認(rèn)管理正在從商業(yè)領(lǐng)域向其他領(lǐng)域去解決這個(gè)社會(huì)面臨的重大問題，企業(yè)也更重視社會(huì)責(zé)任。
  　　
  　　 管理百年史實(shí)際上也是觀念不斷試錯(cuò)改善的演進(jìn)史。在管理觀念層出不窮的年代，有些觀念為時(shí)尚早，有些觀念還在不斷地爭議中，有些觀念早已消失在廢紙堆中。觀念是適應(yīng)時(shí)尚潮流而出現(xiàn)的，在本書中每一章，斯圖爾特.克雷納就強(qiáng)調(diào)每一年代的關(guān)鍵詞，如1900年至1910年是追逐時(shí)間的年代，時(shí)間意味效率，效率的背后就是流動(dòng)的巨大利潤，誰縮短單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，誰就控制了市場的需求。
  　　
  　　 但觀念也并非永遠(yuǎn)有效，在不同的年代，同樣的觀念可以導(dǎo)致不同的結(jié)果。斯隆發(fā)明的事業(yè)部制是20年代大型組織分權(quán)化的趨勢，但60年代成為組織成長的障礙；流程再造原本上是改善工作流程但卻成為低迷時(shí)期企業(yè)裁人的好借口；就連近十年內(nèi)興起的長尾理論、執(zhí)行力、藍(lán)海戰(zhàn)略，現(xiàn)在沒有多少人再去關(guān)注。大多數(shù)觀念稍縱即逝，只有為數(shù)不多的觀念能頤養(yǎng)天年。
  　　
  　　 一般來說，管理觀念的產(chǎn)生主要來源于三個(gè)方面：商學(xué)院、管理咨詢公司、企業(yè)的管理實(shí)踐。商學(xué)院是制造觀念最多的生產(chǎn)基地，特別是全球十大著名商學(xué)院，而其中哈佛商學(xué)院無疑是“商學(xué)院中的商學(xué)院”，邁克爾.波特、克萊頓.克里斯滕森、C.K.普拉哈拉德等著名教授都在這里執(zhí)教；管理咨詢公司也只有像麥肯錫、波士頓這樣的強(qiáng)手才用資格；一些大型企業(yè)也能提供觀念，如通用電氣的六西格瑪管理、豐田的精益生產(chǎn)方式。但現(xiàn)在更多跡象表明，觀念的來源可能是混合出現(xiàn)，管理觀念也不再局限于商業(yè)世界，從心理學(xué)、人類學(xué)、社會(huì)學(xué)等其他學(xué)科中得到的觀念也不少，如人際關(guān)系學(xué)說的出現(xiàn)是由一群心理學(xué)家推動(dòng)的。
  　　
  　　 觀念傳播的最佳媒介還是紙媒，其中最主要的載體是《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志。像營銷短視癥、平衡計(jì)分卡、核心競爭力、戰(zhàn)略意圖、企業(yè)再造等大多數(shù)觀念是從《哈佛商業(yè)評(píng)論》這樣的權(quán)威雜志發(fā)出，然后延伸拓展為著作出版，再經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、電視、講座等方式傳播。本書部分章節(jié)的后面有一張《哈佛商業(yè)評(píng)論》在不同年代發(fā)表的熱門文章，這些文章在管理思想史上有里程碑的意義。
  　　
  　　 這些觀念一定程度上也遭受大眾的質(zhì)疑，其中也不凡一些管理學(xué)者。杰弗瑞.菲佛和羅伯特.薩頓在《管理的真相》一書中批判大多數(shù)觀念并非建立在對事實(shí)客觀公正的基礎(chǔ)上，他指出從循證管理可以從邏輯上解決問題。另一位《管理的真相》作者弗里克.韋勒倫也指出了這點(diǎn)。哲學(xué)博士馬修.斯圖爾德誤打誤撞地進(jìn)入了管理咨詢行業(yè)，在《管理咨詢的神話》一書中把這個(gè)行業(yè)批判得體無完膚。
  　　
  　　 斯圖爾特.克雷納意識(shí)到不確定時(shí)代的到來，但他沒有意識(shí)到，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，原有的觀念在逐漸瓦解，從近十年《哈佛商業(yè)評(píng)論》的文章可以看到，新的觀念很少出現(xiàn)，傳統(tǒng)管理理論出現(xiàn)斷層，管理也走向了終結(jié)之路，取而代之的是后管理時(shí)代的到來。
  　　
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•   　　如果獨(dú)裁者知道所有問題的所有答案，那么獨(dú)裁制度是最有效的管理方式。但沒有獨(dú)裁者能做到這一點(diǎn)，將來也沒有人能做到。這就是獨(dú)裁者最終會(huì)失敗的原因。
  　　
  　　
  　　松下幸之助的理論是，成功的產(chǎn)品必須比競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量水平高30%，成本低30%。
  　　
  　　
  　　Where there is a will，there is a way。
  　　
  　　
  　　一家企業(yè)如果圍繞某一個(gè)個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力和力量而建立起來，那這家企業(yè)的壽命將無法超過那個(gè)人的職業(yè)生涯。
  　　
  　　
  　　質(zhì)量必須由最高管理層負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。勸說員工更努力地工作并不能帶來質(zhì)量。
  　　
  　　
  　　組成一個(gè)理想團(tuán)隊(duì)的九種典型人選：
  　　
  　　尖子人物（ ：有創(chuàng)造性，富于想像力，不受傳統(tǒng)約束；能解決難題?？扇萑痰娜觞c(diǎn)：不善于與普通人相處。
  　　協(xié)調(diào)者（ ：成熟，自信，值得信賴；是優(yōu)秀的主系人選；能闡明目標(biāo)，推動(dòng)決策制定。不必是最聰明的人。
  　　影響者：精力充沛，好交往，可以承受高壓力；好
  　　戰(zhàn)，能對別人構(gòu)成壓力，能找到繞過障礙的途徑。容易發(fā)脾氣。
  　　團(tuán)隊(duì)成員（ ：好與人交往，性情溫和，反應(yīng)靈
  　　敏，樂于助人；善于傾聽，能建設(shè)性地工作，善于避免摩擦。但在危境情況下優(yōu)柔寡斷。
  　　完成者（ ：刻苦，盡責(zé)，比較性急；能找出錯(cuò)誤；
  　　按時(shí)完成工作。可能過于憂慮；不愿授權(quán)。
  　　執(zhí)行者（ ：守紀(jì)律，可靠，為人謹(jǐn)慎，工作有效
  　　率；擅長把想法變成行動(dòng)。有點(diǎn)不太靈活。
  　　資源調(diào)查者（ ：個(gè)性外向，為人熱心，好與人交往；善于尋求機(jī)會(huì)，但不能持久保持工作熱情。
  　　專家（ ：一心一意，有主動(dòng)精神和獻(xiàn)身精神；能帶來特殊的知識(shí)或技能。但只能在很窄的領(lǐng)域內(nèi)作出貢獻(xiàn)。
  　　
  　　“在制定任何企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，都必須考慮三個(gè)主要因素：企業(yè)自身、顧客和競爭。
  　　
  　　
  　　學(xué)習(xí)型組織有5個(gè)組成部分：
  　　系統(tǒng)思考
  　　自我超越
  　　心智模式
  　　共同愿景
  　　團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
  　　
  　　
  　　
  　　彼得斯和沃特曼《追求卓越》結(jié)論的八個(gè)重要特征：
  　　貴在行動(dòng)
  　　接近顧客
  　　行自主，倡創(chuàng)業(yè)
  　　以人促產(chǎn)
  　　深入現(xiàn)場，以價(jià)值觀為動(dòng)力
  　　不離本行
  　　精兵簡政
  　　松緊結(jié)合
  　　
•   　　 暫且不論戰(zhàn)爭對人類的破壞性影響，實(shí)際上，至少在二十世紀(jì)，戰(zhàn)爭以令人驚嘆的程度集中管理思想，軍事戰(zhàn)略與管理思想的實(shí)踐存在巨大形似之處，管理者習(xí)慣性地向軍事理論家借鑒軍事思想以運(yùn)用于管理實(shí)踐中。早期管理中采用軍隊(duì)式管理的企業(yè)往往迅速崛起，此外，有軍事背景的企業(yè)家也被認(rèn)為是具有極大魄力和魅力的領(lǐng)導(dǎo)。
  　　
  　　 最早有意識(shí)地、系統(tǒng)地應(yīng)用管理的原則是Elihu Root(1845-1937)在美國軍隊(duì)中發(fā)起的變革，然而此時(shí)對管理的探索甚至說不上萌芽，管理工作也尚未界定。早期管理中，將軍事思想運(yùn)用于管理的最佳實(shí)踐非福特公司莫屬，福特管理體制的妙想可以說是十九世紀(jì)普魯士官僚體制的翻版，普魯士體制非常講究控制，其中有非常詳細(xì)的、中央集權(quán)的資源需求和后勤計(jì)劃、大量的規(guī)則、豐富的操作程序標(biāo)準(zhǔn)、對職能管理設(shè)計(jì)的忠誠以及分解任務(wù)為簡單組成部分的方法。而運(yùn)用到福特公司，他們采用了新型的裝配線、及時(shí)生產(chǎn)技術(shù)（Just-in-time）、嚴(yán)格紀(jì)律等，極大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，福特的影響之大以至于《勇敢的新世界》一書將現(xiàn)代定義為A.F，即福特之后的時(shí)代。
  　　
  　　 戰(zhàn)爭既破壞了公司，同時(shí)也成就了一些企業(yè)。戰(zhàn)爭往往促進(jìn)發(fā)明，諸多公司以快節(jié)奏進(jìn)行創(chuàng)造和發(fā)明，這位他們未來的成功奠定了基礎(chǔ)。例如柯達(dá)公司在第一次世界大戰(zhàn)中開發(fā)出航空照相機(jī)，并為美國信號(hào)集團(tuán)訓(xùn)練航空攝影師。此外，戰(zhàn)爭為企業(yè)的產(chǎn)品帶來數(shù)百萬利潤的軍隊(duì)訂單，讓一些企業(yè)徹底地發(fā)了一把戰(zhàn)爭財(cái)。例如美國政府向吉列公司訂購的剃須刀、IBM公司生產(chǎn)自動(dòng)步槍、通用汽車公司成為美國最大的軍事合同承包商。
  　　
  　　 而在管理思想方面，主要的管理研究人員也為政府所需。例如哈佛商學(xué)院對5000多名部隊(duì)學(xué)院進(jìn)行戰(zhàn)爭培訓(xùn)、艾倫咨詢公司幫助美國海軍備戰(zhàn)。在整個(gè)戰(zhàn)爭期間，“管理工程師”的工作就是幫助政府克服軍隊(duì)官僚機(jī)構(gòu)中的繁文冗節(jié)以快速取得解決方案。
  　　
  　　 目標(biāo)管理的鼻祖是軍事戰(zhàn)略。軍事戰(zhàn)略采用相似的方法：首先確定你要到達(dá)的地點(diǎn)，然后動(dòng)員所有資源到達(dá)目的地。最佳軍事實(shí)踐經(jīng)常被現(xiàn)代管理思想家借用過來，最早的起點(diǎn)被認(rèn)為是中國的《孫子兵法》。很多人認(rèn)為，孫子是戰(zhàn)略的巔峰，而馬基雅維利對戰(zhàn)略的深刻理解是后人理解戰(zhàn)略的歷史基礎(chǔ)。六七十年代，戰(zhàn)略理論從軍事移植到管理中，出現(xiàn)了一大批戰(zhàn)略思想家如錢德勒、德魯克、安索夫。
  　　
  　　 盛田昭夫是日本海軍的一名軍官，他也是索尼公司的創(chuàng)始者。美國的西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了一批出色的企業(yè)家和商業(yè)精英。而在中國的過去二三十年中，企業(yè)界涌現(xiàn)一批軍人出身的企業(yè)家，如聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非。這些現(xiàn)象不禁讓我們思考，軍隊(duì)為何有如此大的力量和魅力？原因似乎也淺顯易懂。經(jīng)營企業(yè)是肉博，策略雖然很重要，只講策略是沒用的，還要有意志，軍隊(duì)以嚴(yán)格得近乎刻薄的訓(xùn)練造就了人們的堅(jiān)持、魄力、強(qiáng)健的身軀和永不停息的拼搏精神，這些精神亦或特質(zhì)是企業(yè)家在面臨控制巨大企業(yè)的必需品。因此，在培養(yǎng)人們的堅(jiān)韌的特質(zhì)上，軍校在很大程度上比MBA院校更勝一籌。
  　　
  　　 科學(xué)管理盛行的二十世紀(jì)初雖然極大提高了生產(chǎn)率，但這種軍事式的嚴(yán)格管理忽略了人性，濫用福特主義使生產(chǎn)率遭遇瓶頸。與福特同時(shí)代的松下幸之助的企業(yè)王國不僅吸納了福特王國的成立原則，并且深刻地指出企業(yè)存在的意義，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)道德和倫理責(zé)任。企業(yè)不僅是簡單的生產(chǎn)工具、創(chuàng)造財(cái)富的搖錢樹，而是承載了社會(huì)和個(gè)人利益的列車。
  　　
  　　 關(guān)于人的探索在三四十年代開始被激發(fā)，最著名的莫過于梅奧的莫桑實(shí)驗(yàn)，這一次，人得到了公正的、體面的對待。此外，美國的Mary Parker Follett的《新政府》（New States, 1918）闡述了她的“動(dòng)態(tài)民主”思想，她的工作充滿人文關(guān)懷，提出了“人是商業(yè)活動(dòng)的中心”，并且研究了授權(quán)、沖突、工作場所人性化等。但可惜的是，F(xiàn)ollett的思想在當(dāng)時(shí)卻常被忽略，而在遙遠(yuǎn)的日本獲得了極大的尊敬。
  　　
  　　 教育中不可忽視對學(xué)生精神的訓(xùn)練，軍隊(duì)精神在幾個(gè)方面對培養(yǎng)有毅力和有決心的新生代企業(yè)家不可或缺。首先，是職業(yè)道德培養(yǎng)，如責(zé)任感、榮譽(yù)感、道德感；其次是心理素質(zhì)的培養(yǎng)，如消除恐懼、意志力訓(xùn)練、失敗情緒調(diào)控；最后，是領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練包括溝通、合作、管理、壓力、沖突處理等。這些企業(yè)家精神的培養(yǎng)在高校中較少見，然而這些素質(zhì)是塑造成功企業(yè)家的必須要素，因此，在管理學(xué)院，對學(xué)生的精神培養(yǎng)應(yīng)得到重視。
  　　
•   　　如果從書本身的角度，通過簡單的閱讀來了解百年間管理的變遷還是不錯(cuò)的。我沒看過原文，但譯者的翻譯的確讓人看得頭痛。一般的文字似乎都是用英文原文的語序直譯的，而且對于書中出現(xiàn)的眾多企業(yè)和品牌的名字，中文的翻譯錯(cuò)誤百出，實(shí)在強(qiáng)烈建議出修訂版。
•   　　1、管理總是在面對問題，而沒有固定的范式。
  　　2、本書將管理的發(fā)展娓娓道來，我們知道每個(gè)時(shí)代的管理都在在解決具體的問題中發(fā)展而來的。
  　　
  　　我個(gè)人建議此書值得一讀。
  　　
•   　　泰勒的科學(xué)管理建筑在缺乏信任，缺乏對價(jià)值、才能和個(gè)人智力的尊重的基礎(chǔ)之上的。泰勒不認(rèn)為管理是一門有關(guān)人的科學(xué)。他以為員工想得越少，工作效率越高。工作不需要思考。沒有溝通的必要。
  　　斯隆的多事業(yè)部組織形式是圍繞著一個(gè)匯報(bào)和委員會(huì)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的，這最終使組織變得笨拙。隨著時(shí)間的推移，公司內(nèi)部設(shè)立的委員會(huì)越來越多。嚴(yán)格的目標(biāo)和對成功的狹窄界定，限制了組織的創(chuàng)新能力。到了20世紀(jì)60年代末期，通用汽車公司被曾經(jīng)使其輝煌的制度搞癱瘓了。沒有挑戰(zhàn)機(jī)構(gòu)化的智慧、推翻現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)和重新確定數(shù)據(jù)來源的機(jī)制。由于缺乏這樣的機(jī)制，僵化的傳統(tǒng)智慧使這些公司逐漸失去靈活性，并受到與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)的過時(shí)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的限制。
  　　
•   　　我在2004年初被任命為培訓(xùn)經(jīng)理。
  　　
  　　之前，雖然是高級(jí)專員，也講過課，但一直沒有真正地管理過員工。但是，我覺得，如果要同別人討論管理，一定要理解管理學(xué)，而了解管理學(xué)，最快捷的方式，莫過于首先了解一下管理學(xué)的發(fā)展歷程。而此時(shí)，這本書，則非常適時(shí)地出現(xiàn)了。
  　　
  　　之前，在醫(yī)院做醫(yī)生時(shí)，我就很喜歡企業(yè)管理、營銷管理的話題。曾訂閱《銷售與市場》。
  　　
  　　進(jìn)入培訓(xùn)管理工作領(lǐng)域后，通過對這本書的仔細(xì)閱讀，發(fā)現(xiàn)很多理論知道我都知道一點(diǎn)，但是，對于本書中的一些書籍名稱，卻是第一次讀到，從而，整本書的每一頁，都有各種顏色的杠杠，通過精讀此書，我快速地了解到了全球管理理論的一些歷史沿革、走向等，從而給自己幫助很大。
  　　
  　　當(dāng)然，前提是，
  　　1、我對管理學(xué)的興趣濃厚，有一定的基礎(chǔ)；閱讀此書，有一定的基礎(chǔ)很重要；
  　　2、該書的劃分很有意思，是按年代來劃分，每10年作為一個(gè)年代，作為一種參考書，則既輕松又醒目。我認(rèn)為，這是一本難得的參考書，尤其對于培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員來說，或者是剛剛接觸管理學(xué)的員工。
  　　3、學(xué)習(xí)一門學(xué)科，最重要的是，理解了歷史，就會(huì)很容易前后貫通。之前也學(xué)過X理論、Y理論，通過該書，會(huì)將前后等順序弄明白，則是自己應(yīng)該做的事。
  　　4、一本書的作用大小，還在于讀者的運(yùn)用程度。我利用此書，列出自己計(jì)劃閱讀的書目。有些圖書，歷史過于久遠(yuǎn)，且參考價(jià)值不大，則不再考慮。這本書中，羅列了很多管理類書籍，那才是真正的經(jīng)典，遠(yuǎn)比中國的巨多的剪刀書要精彩得多。
  　　5、《水煮三國》之所以能得以流行，一方面是通俗易懂，另一方面，也是集大成者，與《管理百年》有異曲同工之妙。不過，這兩本書，應(yīng)該是各有特點(diǎn)吧。
  　　
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  　　[眾鳥高飛盡，孤云獨(dú)去閑]
  　　http://robin1123.blog.tianya.cn/
•   　　 坐在大學(xué)搞管理研究的人一定要看，經(jīng)理人要瀏覽一下。
  　　 這本書值得瀏覽，值得收藏。
  　　 這本書翻譯的不錯(cuò)，是很好的管理普及讀物。
  　　 如果你已經(jīng)對管理有所了解，通過這本書可以把原來的管理體系串起來，特別是可以理解企業(yè)管理發(fā)展和工業(yè)發(fā)展的關(guān)系，工業(yè)發(fā)展推動(dòng)管理發(fā)展。
  　　 由于本書的西方管理主線，對中國的企業(yè)管理者和理論建有很強(qiáng)的啟迪，就是管理來自實(shí)踐，西方歷來的管理專家、大師都都是管理實(shí)踐者、幾十年的管理實(shí)踐者。西方的管理專家不僅要提出理論，還需要在企業(yè)內(nèi)推廣，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施、發(fā)揚(yáng)光大，來獲得理論界和企業(yè)家認(rèn)同?，F(xiàn)在中國的管理學(xué)者在深入實(shí)踐方面存在不足，需要更多地走到企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，了解企業(yè)管理，指導(dǎo)企業(yè)管理，升華企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證自己的管理建設(shè)，從而理論在實(shí)踐中有更強(qiáng)的生命力。
  　　 不過導(dǎo)致這種情況的起因，并不完全在于管理專家本身?，F(xiàn)在的體制和理念，導(dǎo)致管理學(xué)者和職業(yè)經(jīng)理人之間缺乏租后的互相認(rèn)同，更重要的是我么的體制不能夠讓管理學(xué)者深入企業(yè)還能回去，不能讓企業(yè)管理能取企業(yè)講學(xué)2年，還可以做經(jīng)理人，這也是人才流動(dòng)和發(fā)揮才能的屏障。
  　　 希望看過這本書的管理學(xué)者，要深入實(shí)踐，中國的企業(yè)界需要更多切合中國實(shí)際的理論指導(dǎo)，中國的管理學(xué)者需要得到更多的深入實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
  　　 我們需要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓更多的管理專家得到實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓更多的實(shí)戰(zhàn)人才能夠?qū)碚摰奶嵘餍┕ぷ?，未來將不再有這種體制的屏障和心理的屏障，管理學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)專家的距離在縮短，沒有體制和心理的障礙。
  　　
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  　　以提升企業(yè)核心能力為目標(biāo)，專業(yè)為企業(yè)提供：組織流程設(shè)計(jì)、績效薪酬管理和管理信息化服務(wù)。
  　　
•   　　德魯克從新發(fā)現(xiàn)而非發(fā)明了管理學(xué)，管理歷史的存在著
  　　管理只有永恒的問題，而沒有終結(jié)的答案。
  　　過去的100年是人類物質(zhì)文明最為燦爛和繁盛的100年，也是人類經(jīng)歷有史以來最為慘烈的戰(zhàn)爭災(zāi)難的100年，也是科學(xué)技術(shù)跨越式發(fā)展并引領(lǐng)世界走向的100年。
  　　在這100年中，科學(xué)和數(shù)字史無前例的在組織管理中承擔(dān)了重要角色，從泰勒到二戰(zhàn)后的系統(tǒng)控制理論再到第三次科技革命浪潮的推進(jìn)，科學(xué)和管理的融合始終在悄悄的進(jìn)行著，也許在中國，這一結(jié)合要慢許多，所以黃仁宇用這一理論解釋李約瑟難題（近代世界科技和經(jīng)濟(jì)中心出現(xiàn)在西方而非中國）。
  　　馬克思韋伯重新定義和構(gòu)造的組織影響了整整一個(gè)世紀(jì)，并將在很長時(shí)間內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮作用，因?yàn)椤敖M織”永久的成為管理的主體之一，組織是由人組成的，組織決定了人與人之間分工協(xié)同合作的制度安排，并進(jìn)而決定組織效率。
  　　人性話題不僅僅局限在管理領(lǐng)域，從孟子到楊朱，從莎士比亞到馬基雅韋利，歷史上的先哲無不在探求人性的真義。如果能把先哲的理論和這100年中對人性的分析實(shí)踐相比較，定會(huì)有所發(fā)現(xiàn)。
  　　在這三條主線指引下讀讀克雷納的《百年管理》， 確實(shí)是種享受。
  　　其目錄如下：
  　　
  　　一、秒表科學(xué)
  　　
  　　二、摩登時(shí)代
  　　
  　　三、發(fā)現(xiàn)組織（法約爾、韋伯)
  　　
  　　四、關(guān)于人的探索（XYSZ）
  　　
  　　五、戰(zhàn)爭的教訓(xùn)（二戰(zhàn)帶來了什么）
  　　
  　　六、在夢想中生活（營銷）
  　　
  　　七、了解戰(zhàn)略（孫子兵法、五輪書、波特三步曲）
  　　
  　　八、組織癱瘓
  　　
  　　九、追求卓越的冒險(xiǎn)（日本人的時(shí)代）
  　　
  　　十、權(quán)利的新平衡
  　　
  　　十一、管理的狀態(tài)
  　　
  　　管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案！
  　　
  　　
•   其中偏激的語言要修改。

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