像找老公一樣做招聘

前言

　　借此只想說明兩個問題：我為什么寫這本書；我為什么給書取這個名字?！　￡P(guān)于第一個問題：我從事人力資源管理實踐和講學工作多年，看過很多專家和高手寫的關(guān)于招聘方面的專著，也講過各類大學教材不下20本。雖然這些專著各有千秋，總感覺太專業(yè)，讓專業(yè)人士也感覺有點吃力。我想，如果有一本讓非專業(yè)人士也能看得懂，融專業(yè)、通俗為一體的人力資源管理招聘書籍，讀起來就像吃飯、睡覺一樣簡單，而且在輕松愉快中學習到一些人力資源管理的知識，并增加一些實操案例，那將是一件大快朵頤的事情。　　這是我寫作此書的目標，是否達到，還請讀者朋友評判。　　關(guān)于第二個問題：在書稿正式出版之前，我曾經(jīng)在幾個機構(gòu)，包括在廣州《新快報》財智沙龍做過專題為“像找老公一樣做招聘”的演講?！缎驴靾蟆芬苍谜孢M行過宣傳報道。很多朋友就問我為什么取這個名字，是否可以換成《像找老婆一樣做招聘》?，F(xiàn)在我想向讀者正式說明，希望朋友們理解我的用意?！　〉谝唬眠@個名字做書名，絕無搞噱頭的意義。企業(yè)做招聘和女士找老公兩者的流程基本上是一致，關(guān)于這一點在正文中作了大量相關(guān)比較，讀者只要去閱讀就能體會兩者的相似之處，而且是如此的相似。第二，用這個名字做書名，也希望企業(yè)的人力資源招聘工作者，像找自己的老公一樣精心設(shè)計，盡職盡責，把好企業(yè)的進人關(guān)。

內(nèi)容概要

該書從米開朗琪羅精選石頭談起，從找老公的模式切人，有理論、有案例、有圖表，深入淺出地介紹了招聘全過程的每一個環(huán)節(jié)和要素。文章開頭分析了中國企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，羅列出在招聘中存在的主要問題，繼而分析了問題產(chǎn)生的原因，引出了如何籌劃招聘各階段的話題。這里，出現(xiàn)了兩個流程圖，大致對照，女士們在現(xiàn)實生活中找老公的流程圖居然與總招聘流程圖不謀而合，極具樂趣。

作者簡介

曾文，國家注冊高級人力資源管理師與國家注冊企業(yè)培訓師師資。廣東省勞動學會、廣東省人力資源管理協(xié)會理事，中國教育部留學服務中心“英國高等教育文憑項目”學生就業(yè)指導導師，北京大學領(lǐng)導力研究中心國際管理研究院研究員，中山大學嶺南學院MBA顧問，香港華人國際商學院特聘教授。曾老師也被中國人才熱線、上海影響力教育機構(gòu)、中國總裁培訓網(wǎng)、廣東益策教育機構(gòu)等多家專業(yè)咨詢機構(gòu)聘為專家顧問團成員。

書籍目錄

開篇話題  話題1：從米開朗琪羅精選石頭到企業(yè)選人  話題2：把好企業(yè)的進人關(guān)對企業(yè)提高競爭力的重要性  話題3：中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀  話題4：企業(yè)招聘中存在的各種問題第一部分：人才招聘的準備階段  女士找老公流程及企業(yè)招聘總流程比較  第一章  確定企業(yè)招聘需求    補充材料一：某公司年度人力資源計劃書    補充材料二：某公司各部門計劃招聘人員匯總表  第二章  界定招聘崗位的用人要求    職業(yè)人的冰山模型    通過工作分析制定職位說明書    補充資料一：人力資源部經(jīng)理崗位培訓職位說明書(格式1)    補充資料二：人力資源部經(jīng)理崗位培訓職位說明書(格式2)    員工能力勝任素質(zhì)模型    員工能力勝任素質(zhì)模型建立流程補充材料三：某名企素質(zhì)模型手冊(部分)  第三章  招聘工作計劃    有計劃的招聘流程圖    人力資源部門制定具體的招聘方案    補充材料：某企業(yè)年度招聘計劃第二部分：人才招聘的實施階段  人力資源部門會同用人部門執(zhí)行招聘計劃  第四章  招募階段    企業(yè)招募示意圖    人員招募方式優(yōu)缺點比較    成功招募的判斷標準    案例分享：對兩則招聘廣告的點評  第五章  初步甄選階段    評價中心技術(shù)的概念    評價中心技術(shù)的實質(zhì)    評價中心技術(shù)的分類    初步甄選    初選方法一：簡歷篩選    補充資料：兩份不同風格的簡歷    初選方法二：申請表篩選    初選方法三：筆試測評技術(shù)    補充材料一：某企業(yè)智商測驗筆試題    補充材料二：2009年中央、國家機關(guān)公務員錄用考試    《行政職業(yè)能力測驗》筆試題(部分)  第六章  正式面試甄選    面試的本質(zhì)及分類    正式面試方法一：結(jié)構(gòu)化面試    結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試的比較    補充材料一：某企業(yè)面試工作方案    補充材料二：管理類崗位面試問題及提問目的    正式面試方法二：行為描述面試(BD)    正式面試方法三：情景模擬測試技術(shù)    情景模擬測試技術(shù)之一：公文處理模擬測試法    補充資料：三個公文筐作業(yè)實操案例    情景模擬測試技術(shù)之二：無領(lǐng)導小組討論法測評技術(shù)    補充資料：五個無領(lǐng)導小組討論題    情景模擬測試技術(shù)之三：角色扮演測評技術(shù)示例  第七章  輔助甄選方法    輔助甄選方法介紹    補充資料一：三個因疏于背景調(diào)查給企業(yè)造成損失的案例    補充資料二：四份不同版本的企業(yè)背景調(diào)查表第三部分：人才招聘的錄用與評估階段  第八章  人才招聘的錄用方式    多重淘汰式    補償式    結(jié)合式    作出錄用決策時的注意事項    補充材料：南方某電器公司招聘營銷經(jīng)理的實施案例  第九章  企業(yè)招聘工作的評估    成本效益評估    數(shù)量與質(zhì)量評估    信度與效度評估

章節(jié)摘錄

　　如果把尋找老公的方法列在流程第一項的話，顯然有點問題。為什么呢？我們都聽過南轅北轍的故事，再好的車、跑得再快的馬、再專業(yè)的馭手，如果連方向都錯了的話，效果也不會好。所以我認為第一步是要先確定你心目中白馬王子的標準（我想每一個女士心目中白馬王子的標準是不盡相同的），即你要找一個什么樣的老公，你心中首先要有數(shù)，然后再采用合適的方法按圖索驥?！　≌衅感枨髲哪睦飦?？一般來說，一家企業(yè)要招人，原因有很多，但總結(jié)起來不外乎下面幾個：一是業(yè)務量增加，比如開分公司、分店等；二是服務質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量要提高，如廣州健民藥店現(xiàn)在是24小時開展售藥服務，在為老百姓提高便利的同時，必然要增加人手；三是現(xiàn)有人力資源流動，如有的員工退休、離職，女職工生小孩，職工醫(yī)療；四是現(xiàn)有人力資源的素質(zhì)要提升，要求引進高素質(zhì)人才；五是競爭，如廣州健民藥店是24小時服務，那么其競爭對手二天堂必須跟進，否則就會在競爭中落敗?！　『芏辔椿榕吭谡覍ο笾?，可能想得更多的是用什么方法釣到金龜婿，但這金龜婿究竟是什么標準，可能還沒怎么想好，或者根本沒有想過，或者想過卻并不很清晰。在這種情況下，如果貿(mào)然行動的話，找到的大多不一定能滿意。　　企業(yè)的招聘工作通常有兩種情況：一是如前所述的企業(yè)有計劃的招聘；二是企業(yè)因現(xiàn)有員工的臨時變動而產(chǎn)生的臨時應急性招聘。臨時招聘因為不是正常招聘，這里先不討論，我們只研究有計劃的招聘?！　≌衅赣媱澋母袷郊皟?nèi)容沒有一定的要求和限制，但下面幾項是必需的，即人員需求清單（也叫人員需求一覽表）、招聘渠道、招聘地點、招聘團隊及分工、招聘時間及期限、招聘費用預算等。也有的企業(yè)和人力資源從業(yè)者把招聘計劃稱為招聘方案。

媒體關(guān)注與評論

　　做網(wǎng)絡(luò)招聘多年，看過很多招聘方面的專著，也聽過很多管理大師的課程，但能夠把這么專業(yè)的東西像煮白菜一樣簡單地端出來，我想也只有曾老師這本書了，沒有十幾年的功底沒辦法做到?！　　袊瞬艧峋€廣州分公司總經(jīng)理　曾斌陽　　認識曾老師多年，也經(jīng)常聽曾老師的課程，覺得該書條理清晰，作者通過大量的工作案例寓專業(yè)問題于簡單，讀來讓人耳目一新?！　　獜V東華南經(jīng)濟研究院副院長廣州華之風慧學教育機構(gòu)總經(jīng)理陳凌翔　　曾文是我國家高級企業(yè)培訓班的同學，也是在企業(yè)管理培訓這條路上走得最遠、最久的人。衷心感謝他為我們奉獻這樣一本好書?？梢宰屛覀?nèi)绱溯p松有趣地學習一門專業(yè)的學科?！　　袊?lián)通網(wǎng)路通信有限公司廣東省分公司　交流中心主任　朱華　　聽君一席話，勝讀十年書；看曾老師一本書，勝走十年路。曾老師精辟獨到的見解讓我茅塞頓開，老師提供的方法簡單、直接、有效，他的管理理念為我解開了很多實際工作中的難題。　　——華南廣博人才開發(fā)有限公司總經(jīng)理　張玉燕　　21世紀人才最貴，但是在招聘的時候經(jīng)常很難識別真正的人才。感謝曾老師的《像找老公一樣做招聘》，給我工作和生活很多啟迪?！　　獜V東天地食品有限公司培訓總監(jiān)　劉彬

編輯推薦

　　格力電熱人力資源部長，梁志軍，廣州本田人力資源科長，葛友聯(lián)決推薦。

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