《水滸》是本管理書

前言

《水滸》這本書，相信很多朋友都熟悉？但你在看這本書的時候，在欣賞書中的英雄豪杰之時，是否能體會到他們的團(tuán)隊(duì)策略？有人可能質(zhì)疑，《水滸》中不就是一群人打打殺殺、喝酒吃肉、扯旗造反嗎，怎么會涉及團(tuán)隊(duì)管理的問題呢？其實(shí)，這里面不但有，而且很豐富。水泊梁山這些英雄好漢聚在一起以后，難免會產(chǎn)生大大小小的團(tuán)隊(duì)問題。研究這些問題，就是本書的主旨。其中有三個問題是基本，看《水滸》時至少要看出來。    天字第一號問題——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題    《水滸》里有一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在我們的傳統(tǒng)文化中廣泛存在，即庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。翻翻宋江這人的簡歷便知：宋江，無非是山東省鄆城縣政法委秘書，高考落榜，考公務(wù)員資格不夠；通過后門進(jìn)入政府機(jī)構(gòu)，當(dāng)了一個小吏。再看他的能力，文也不能文，武也不能武。看宋江的形象，《水滸》上說他“面黑身矮”，翻譯成現(xiàn)代漢語，就是“身高一米六，體重一百六”。就這么一個人！但就是這樣一個人，可以帶領(lǐng)英雄團(tuán)隊(duì)。再看看梁山這個隊(duì)伍的構(gòu)成，其他的一百零七條好漢，可都不是一般人！有皇室貴胄、草莽英雄、江湖好漢、國家大軍區(qū)的司令員……這么一幫人居然都服宋江！宋江憑什么？換句話說，如果我們沒有個人形象，沒有專業(yè)背景，又沒有社會關(guān)系，憑什么能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？    庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是中國歷史上一個典型的問題。大家回過頭看歷史：三國時的劉備，文不如諸葛亮、龐統(tǒng)，武不如關(guān)張趙馬黃，可人家是領(lǐng)導(dǎo)。再往前看看，漢高祖劉邦也是如此，劉邦說過：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信?！眲钸B講了三個“吾不如”，但劉邦是領(lǐng)導(dǎo)！《西游記》里也是這樣，唐三藏沒有任何法術(shù)，甚至佛法悟性都不如孫悟空，但是唐三藏是領(lǐng)導(dǎo)！    為什么庸人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？這就是本書要探討的天字第一號問題領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題。    天字第二號問題——干部安排問題    梁山公司的天字第二號問題是干部安排問題。各位想想，水泊梁山一百零八條好漢，該怎么排座次，才能安排好三十六個正處，七十二個副處？梁山是個彈丸之地，一個縣處級單位，居然要安排一百零八個處級干部，這事離譜吧？但更離譜的是，這些處級干部的候選人，都是一幫犯罪分子，甚至大部分人是殺人犯，帶著刀來的，你給我排得好，我管你叫大哥，你安排不好，我就捅死你。這事麻煩大了，你想想，在法制社會，安排兩個受教育多年的干部，領(lǐng)導(dǎo)還愁得睡不著覺呢！人家宋江在黑社會，安排那么多殺人犯，能使領(lǐng)先的人不牛氣，落后的人不生氣，人人都管他叫大哥，這得多高的水平?。?   天字第三號問題——接班人問題    梁山公司的天字第三號問題是接班人問題。宋江跟晁蓋，是親密戰(zhàn)友、生死之交。為什么晁蓋死的時候，不把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給宋江，而是明里暗里地把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)指向盧俊義的位置？兩個人之間，到底發(fā)生了什么矛盾？親密戰(zhàn)友之間起了什么沖突？晁蓋這一把手哪兒當(dāng)?shù)貌粚?，宋江這二把手哪兒當(dāng)?shù)貌缓?，為什么不能明正言順地接班？這就是接班人問題。事業(yè)能走多遠(yuǎn)，，紅旗能打多久，能掙幾年的錢，都跟接班人問題有關(guān)。    這就是《水滸》中隱含的三個基本的團(tuán)隊(duì)問題。我們放眼望去，從古到今所有的團(tuán)隊(duì)，要出問題，一定是出在這三個問題上：或者是有一兩個問題沒解決好，或者是三個問題都出了岔子。那么，我們就從這個角度切入，看梁山公司是怎么解決這三個問題的。    另外，我們還要把這些解決方法跟現(xiàn)實(shí)生活相結(jié)合。讀歷史，就是回過頭能看到未來的樣子；讀活書，就是把眼前的生活跟書本相結(jié)合，我們能知道自己眼前的日子怎么過。歷史不會重復(fù)它的事實(shí)，但歷史會重復(fù)它的規(guī)律。在那些年代，那些人身上發(fā)生的事情，在我們這個年代，在我們的身上正在發(fā)生。我們看看人家是怎么處理的，就能知道自己該怎么辦，這是我們解讀梁山團(tuán)隊(duì)策略的一個基本立意。

內(nèi)容概要

　　說《水滸》是本管理書，一點(diǎn)也不夸張，因?yàn)樗岛藞F(tuán)隊(duì)管理的三大難題。
　　宋江，文也不能文，武也不能武，無形象、無學(xué)歷、無背景，他卻能領(lǐng)導(dǎo)梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業(yè)”……為什么？
　　梁山公司，一個縣處級單位，居然有36個正處、72個副處。這100多個高管（高度難管），品流復(fù)雜，野性難馴，動轍來個親密接觸，搞點(diǎn)流血事件?？墒窃谒谓陌才畔?，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神……為什么？
　　梁山公司的領(lǐng)導(dǎo)更替，充滿了十足的火藥味兒，要么是“武裝政變”，要么是“和平演變”，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)始終無法順利交接……為什么？
　　答案就在《水滸》中，就看你能不能發(fā)現(xiàn)。幸運(yùn)的是，趙玉平已經(jīng)幫我們找到了答案，我們不用熟讀《水滸》，就能從根本上解決這三大難題。

作者簡介

　　趙玉平，《百家講壇》、《名家論壇》、《師說》主講人。管理學(xué)、國學(xué)、心理學(xué)“三料”博士。清華大學(xué)浙江大學(xué)總裁班、法國雷恩商學(xué)院特聘教授?！妒ベt博學(xué)》欄目組總顧問。中國齊魯文化管理思想研究中心首席專家。

書籍目錄

前言　
第一章　好領(lǐng)導(dǎo)要送公明——宋江的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)策略
　送——及時雨不是白叫的　
　給錢的學(xué)問比賺錢的學(xué)問大　
　凝聚人心緊抓關(guān)鍵時刻　
　公——大公無私才能成就大公司　
　情緒只能私有化　
　給待遇時由遠(yuǎn)及近　
　明——看到大節(jié)，也看到小處　
　不要讓沉默的人寂寞　
　不要讓伯樂不快樂　
　可以有閑事，不能有閑人　
第二章　給你一個搶的理由——宋江的精神激勵策略
　屁股決定腦袋的理論根源　
　為什么狐貍精都愛書生　
　劫道與行道不只是一字之差　
　愿景規(guī)劃——另類的激勵　
　夢想的鞭子勝過胡蘿卜的誘惑　
　強(qiáng)盜不可怕，就怕強(qiáng)盜有文化　
第三章　找對人才能做對事——領(lǐng)導(dǎo)必備的小班底
　做不好人事就做不了大事　
　替心的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)解決難題　
　替口的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)打退強(qiáng)敵　
　替身的角色——替領(lǐng)導(dǎo)四處出席　
　替手的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)做好雜事　
　替臉的角色——幫領(lǐng)導(dǎo)打響名氣　
　搖扇子的做領(lǐng)導(dǎo)不會做的事　
　觀人有術(shù)——細(xì)節(jié)決定好壞　
　做事有度——該出手時才出手　
　掄板斧的做領(lǐng)導(dǎo)不能做的事　
　隔牛打山——管理需要繞彎子　
　惡人需要惡人磨　
第四章　梁山公司的“整人”之道——大班子的管理策略
　晁蓋的第一桶“人”　
　宋江的用人潛規(guī)則　
　重而不用　
　厚而不尊　
　忙而不亂　
　用而不重　
　親賢治小，勝過諸葛亮的管理之道　
　可以親賢臣，不可遠(yuǎn)小人　
　用君子靠人品，用小人靠水平　
　小人難養(yǎng)，小心唯上　
　取長補(bǔ)短，善待有缺點(diǎn)的人　
　用發(fā)展的眼光看待錯誤　
　用認(rèn)同的眼光看待缺點(diǎn)　
　不是下屬錯，而是你安排錯　
　越是親信越不能親近　
　都是親近惹的禍　
　沖動的員工賽魔鬼　
第五章　出師未捷身先死——梁山公司的接班人問題
　錯位的王倫：庸人能否當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)　
　無才無德，死得很慘　
　庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的四個出路　
　不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀　
　有德無才，死得很快　
　一匹寶馬引發(fā)的血案　
　越位的宋江：機(jī)關(guān)算盡反誤了前程　
　梁山公司的人與事
附錄　梁山　108位干部的工作安排

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：從第五桶到第十桶靠有效的內(nèi)部管理。很多大企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段閃光，起步騰飛階段閃光，但是做大了以后，一夜之間崩潰了。那就是因?yàn)閮?nèi)部管理不到位。外面市場現(xiàn)金流很好，中國的企業(yè)都是做經(jīng)營、做市場的高手，但是內(nèi)部管理、控制成本方面容易出問題。第十桶以后靠文化建設(shè)。佛家講，“不光要念經(jīng)，還要普度眾生”。所謂羅漢行就是只超度自己，所謂菩薩行就是先普度眾生，“我不下地獄，誰下地獄”，眾生不成佛之前我不成佛。這叫境界！假如你有了這種愿景規(guī)劃、遠(yuǎn)大理想，團(tuán)隊(duì)就會跟你前進(jìn)。強(qiáng)盜不可怕，就怕強(qiáng)盜有文化團(tuán)隊(duì)文化還有什么用？可以防止內(nèi)部出現(xiàn)重大問題。一個組織出了事之后，第一個反應(yīng)是什么？一把手該負(fù)責(zé)任，先撤了。一把手說：“我冤枉??！我下面這么多人，每天的事千頭萬緒，我雖然是一把手，但不能一天到晚盯著他們呀！所以你處理我，處理得多冤?！焙芏嗳硕加X得出了事故以后，處理一把手比較冤。一個團(tuán)隊(duì)出了事情后，一把手到底應(yīng)該負(fù)多大的責(zé)任？我的觀點(diǎn)是，出了事就得處理一把手。任何一個大事故發(fā)生之前，都會有跡象，這個跡象就是預(yù)警信號。在企業(yè)中也是如此，流程有問題，標(biāo)準(zhǔn)有問題，肯定會有跡象。這個跡象只要下邊的人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，馬上就解決了。可事實(shí)是，顯出了那么多跡象，發(fā)現(xiàn)跡象的人超過一百個，居然沒有一個人匯報(bào)。哪怕有三個人向上級匯報(bào)，也不會出那么大的事。為什么沒人匯報(bào)？因?yàn)橄逻叺娜擞X得：“我為什么要匯報(bào)？出事更好，出了事，把你們都換了，再找一個更好的領(lǐng)導(dǎo)?！弊龃笫?，要讓基層的人有實(shí)惠，讓高層的人有理想。怎樣防止基層出大事？就得靠別人給你盯著?；鶎拥娜擞袑?shí)惠了，那么他就因自己已經(jīng)拿得很多了，出于良心、出于回報(bào)、出于情感，會幫忙盯著。高層的人因?yàn)橛欣硐肓耍麜鲇谪?zé)任、價(jià)值觀、個人主動性而幫你盯著。很多團(tuán)隊(duì)卻違反這個規(guī)律，這樣團(tuán)隊(duì)做得越大，越容易出事。出一次事、兩次事是個別問題，要是總出事、處處出事、天天出事，那肯定是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和制度的問題。有一個營業(yè)廳總丟東西。丟一次，總經(jīng)理處理一個營業(yè)員，再丟一次，又處理一個營業(yè)員，丟第三次，還要處理一個營業(yè)員。其實(shí)總經(jīng)理大錯特錯，不應(yīng)該處理營業(yè)員，而應(yīng)該處理營業(yè)廳主任和這個營業(yè)廳管人事的干部。如果再出事，總經(jīng)理就得引咎辭職，因?yàn)檫@完全是總經(jīng)理自己的問題。管理中有一句話，“一個人的問題是個人問題，幾個人的問題是領(lǐng)導(dǎo)問題，一群人的問題是制度問題”。所以，一個人出事處理他本人-如果他反復(fù)出事，或者是好幾個人出同一件事，那得追究領(lǐng)導(dǎo)，如果一群人出事，甚至整個公司都出事，換了好幾個領(lǐng)導(dǎo)也解決不了，那麻煩了，就得考慮制度調(diào)整，如果一代人出問題，就是文化問題，文化問題就要從文化層面，用文化手段來解決?；剡^頭來看，宋江榭大旗，代表了宋江對團(tuán)隊(duì)管理有了一個很深人的理解。管理團(tuán)隊(duì)，要兩條腿走路，既給物質(zhì)也給精神，給物質(zhì)比較容易，給精神比較難。因?yàn)榻o精神要達(dá)到一定的境界，宋江提倡的“替天行道”，就達(dá)到了一定的境界。在給精神的過程中，有一個問題需要注意。很多領(lǐng)導(dǎo)都特實(shí)在，實(shí)在到糊涂的程度。他們說：“同志們，我們千這個事業(yè)，也沒什么別的目的，其實(shí)就是掙錢養(yǎng)活家。大家把這個錢拿回去，該怎么花你就。

媒體關(guān)注與評論

都說我搶了聲俊義的位子，其實(shí)我是在救他。梁山這100多個高管哪個是省油的燈？就他那直性子，要真當(dāng)上老大，早被人剁了。也就我能擺平這些人，可憐我的一片好心哪……　　——宋江我一讓林沖下山開展業(yè)務(wù)，他就說身體不適——我一直懷疑他的小名叫黛玉——宋江讓他去“替天行道”，他屁顛屁顛地就去了，還不都是搶？　　——晁蓋不要說我是墻頭草，我只是比別人醒悟得早，跟著老宋才有錢途啊。美中不足的是，既得給他出主意，又不能讓他發(fā)現(xiàn)我比他高明，這挺難的?！　　獏怯闷鋵?shí)俺不傻。每次公明哥哥把俺當(dāng)槍使，俺都明白。有錢能使磨推鬼，看在銀子的分上，俺也就認(rèn)了。　　——李逵上山前我只是個殺豬的，宋大哥卻說我是梁山最稀缺的技術(shù)性人才，給我副處的待遇。宋大哥呀，我一定不辜負(fù)你的期望，為梁山的建設(shè)添油加肉?！　　苷?/pre>


編輯推薦
《是本管理書:梁山公司的管理智慧》編輯推薦：世間最痛苦的事，莫過于看了《水滸》，卻沒學(xué)會其中的管理智慧。《水滸》中有管理智慧嗎？答案是肯定的。試想，一百多個非主流人士，來自五湖四海，為了一個共同的目標(biāo)走到一起來，從事“山賊這份很有前途的職業(yè)”。如果沒有一點(diǎn)管理智慧，如何把他們管得服服帖帖？然而這些管理智慧卻一直被人們忽略了。其實(shí)有很多人研究《水滸》，有的人通過《水滸》透視職場，有的人運(yùn)用《水滸》影射官場，而趙玉平卻是在很認(rèn)真地探討團(tuán)隊(duì)管理問題。雖然《是本管理書:梁山公司的管理智慧》充滿了調(diào)侃，雖然你看過后一定會捧腹大笑，然而，如果因此就認(rèn)為《是本管理書:梁山公司的管理智慧》只不過是一堆笑料，那你就虧了。因?yàn)椤妒潜竟芾頃?梁山公司的管理智慧》是綜合運(yùn)用管理學(xué)、國學(xué)、心理學(xué)剖析《水滸》的成果，在大笑之后再仔細(xì)反思一下，定會受益匪淺。《百家講壇》、《名家論壇》等主講人，《圣賢博學(xué)》欄目組總顧問，中國十大頂級管理培訓(xùn)師之一，運(yùn)用管理掌、國掌、心理學(xué)，綜合解析《水滸》的中國第一人。世間最痛苦的事，莫過于看了《水滸》，卻沒學(xué)會其中的管理智慧，你的公司人多？有100多個高管嗎？你的團(tuán)隊(duì)難管？個個殺人放火嗎？這么牛的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被我輕松拿下，你還怕什么？過來，教你兩招。





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