如何做好生產(chǎn)部主管

內(nèi)容概要

李廣泰編著的《如何做好生產(chǎn)部主管》是崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)系列之一。本書(shū)共八章節(jié)，內(nèi)容包括生產(chǎn)部主管入門(mén)、進(jìn)行生產(chǎn)先計(jì)劃、生產(chǎn)的組織形態(tài)決定效率、管好生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)資料管理等。本書(shū)深入淺出，圖文并茂。本書(shū)給供相關(guān)人員閱讀參考。

書(shū)籍目錄

第1章　生產(chǎn)部主管入門(mén)
1　認(rèn)識(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)部
　1.1　何謂生產(chǎn)
　1.2　走進(jìn)生產(chǎn)部
　1.3　生產(chǎn)部在企業(yè)中起什么作用
　1.4　怎樣建立生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)
　1.5　生產(chǎn)部與其他部門(mén)有什么關(guān)系
　1.6　生產(chǎn)工作流程
　1.7　生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)
2　管理生產(chǎn)部的要點(diǎn)
　2.1　生產(chǎn)部管理方針
　2.2　做好生產(chǎn)并不難
　2.3　好的東西是制造出來(lái)的不是檢出來(lái)的
　2.4　生產(chǎn)第一與質(zhì)量第一的關(guān)系
　2.5　輕松應(yīng)用三級(jí)檢驗(yàn)制度
　2.6　控制并降低生產(chǎn)成本的技法
　2.7　硬性的生產(chǎn)與軟性的服務(wù)
　2.8　生產(chǎn)部的制約因素
　2.9　如何報(bào)告生產(chǎn)成果
第2章　進(jìn)行生產(chǎn)先計(jì)劃
1　生產(chǎn)計(jì)劃種類(lèi)多
　1.1　生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)別和任務(wù)
　1.2　制定生產(chǎn)計(jì)劃的因素
　1.3　年度生產(chǎn)計(jì)劃
　1.4　月生產(chǎn)計(jì)劃
　1.5　周生產(chǎn)計(jì)劃
　1.6　日生產(chǎn)計(jì)劃
　1.7　臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
2　定計(jì)劃前先評(píng)審
　2.1　為什么要實(shí)施合同評(píng)審
　2.2　如何實(shí)施合同評(píng)審
　2.3　完成不了合同評(píng)審要求怎么辦
3　生產(chǎn)計(jì)劃就是命令
　3.1　執(zhí)行計(jì)劃有訣竅
　3.2　完不成計(jì)劃的對(duì)策措施
　3.3　加工作業(yè)的分配技巧
　3.4　產(chǎn)量要心中有數(shù)
　3.5　如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
第3章　生產(chǎn)的組織形態(tài)決定效率
1　建立靈活的生產(chǎn)組織體系
　1.1　生產(chǎn)組織的職能是什么
　1.2　如何布置生產(chǎn)線(xiàn)
　1.3　確保工位平衡與流水拉的順暢
　1.4　人員與工位頂替的管理
　1.5　臨時(shí)工的管理
　1.6　注重管理新手
　1.7　有效管理生產(chǎn)資格人員
　1.8　給下屬充分授權(quán)
2　注重生產(chǎn)組織，全面提高效率
　2.1　造就生產(chǎn)多面手
　2.2　搭建能動(dòng)的生產(chǎn)平臺(tái)
　2.3　調(diào)動(dòng)全員積極性
　2.4　能達(dá)成計(jì)劃并增產(chǎn)的方法
　2.5　生產(chǎn)部管理制度
　2.6　生產(chǎn)部人員任用方法
　2.7　生產(chǎn)部的外部事務(wù)管理
第4章　管好生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程
1　生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程要開(kāi)好頭
　1.1　首先準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)文件
　1.2　配備適宜的人員
　1.3　制定生產(chǎn)線(xiàn)配置管理表
　1.4　生產(chǎn)工具、治具、儀器和設(shè)備要好用
　1.5　理順流程次序，擺好材料
　1.6　要按時(shí)點(diǎn)檢所使用的器具
2　生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程與自主管理
　2.1　自主管理
　2.2　自檢和互檢的技法
　2.3　按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求作業(yè)
　2.4　正確處理作業(yè)中的不良品
　2.5　建立GOOD、BAD樣板，以便參照
　2.6　特殊工序、過(guò)程管理
　2.7　過(guò)程中產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)方法
　2.8　“首件”的管理
　2.9　轉(zhuǎn)換生產(chǎn)MODEL的技法
　2.10　全面實(shí)施防錯(cuò)措施
　2.11　進(jìn)行產(chǎn)品老化的注意事項(xiàng)
　2.12　產(chǎn)品包裝技法
3　生產(chǎn)異常過(guò)程的管理
　3.1　修理品的管理方法
　3.2　有效管理返工或返修作業(yè)
　3.3　作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不良材料時(shí)要慎重處理
　3.4　妥善處理生產(chǎn)事故
　3.5　友善地與品管人員進(jìn)行“對(duì)機(jī)”
　3.6　報(bào)廢產(chǎn)品的批準(zhǔn)過(guò)程
　3.7　妥善處理突發(fā)問(wèn)題
　3.8　工程變更的管理方法
　3.9　建立偶發(fā)事故反應(yīng)計(jì)劃
第5章　生產(chǎn)績(jī)效管理
1　及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)狀況
　1.1　統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的方法
　1.2　每日生產(chǎn)總結(jié)
　1.3　調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)機(jī)和方法
　1.4　有效管理生產(chǎn)直通率
　1.5　確保增產(chǎn)
　1.6　如何計(jì)算和管理生產(chǎn)性
　1.7　及時(shí)盤(pán)點(diǎn)
2　績(jī)效統(tǒng)計(jì)表單面面觀(guān)
　2.1　生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
　2.2　生產(chǎn)嫁動(dòng)日?qǐng)?bào)
　2.3　產(chǎn)量揭示看板
　2.4　生產(chǎn)周報(bào)
　2.5　生產(chǎn)月報(bào)
　2.6　生產(chǎn)質(zhì)量記錄單
　2.7　不良品統(tǒng)計(jì)報(bào)單
　2.8　不良分析對(duì)策表
第6章　生產(chǎn)資料管理
1　文件類(lèi)生產(chǎn)資料的管理
　1.1　生產(chǎn)計(jì)劃表
　1.2　質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃
　1.3　圖紙
　1.4　作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
　1.5　BOM
　1.6　產(chǎn)品規(guī)范
　1.7　各種空白報(bào)表
　1.8　各種聯(lián)絡(luò)文件和記錄
2　用具類(lèi)生產(chǎn)資料的管理
　2.1　工具與治具
　2.2　生產(chǎn)輔具何其多
　2.3　貼紙與標(biāo)識(shí)用品的管理
　2.4　不同用途的筆類(lèi)
3　材料類(lèi)生產(chǎn)資料的管理
　3.1　生產(chǎn)物料應(yīng)無(wú)損耗
　3.2　生產(chǎn)輔料須有效
　3.3　特采物料慎重使用
　3.4　L()SS材料合理使用
第7章　打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1　環(huán)境亮麗意味著檔次高
　1.1　因時(shí)或因地制宜布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
　1.2　5S+2—7S行動(dòng)
　1.3　現(xiàn)場(chǎng)裝飾和標(biāo)語(yǔ)的策劃方法
　1.4　井然的現(xiàn)場(chǎng)秩序與標(biāo)識(shí)
　1.5　人文因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的影響
　l.6　現(xiàn)場(chǎng)空氣環(huán)境要清新
　1.7　亮麗的現(xiàn)場(chǎng)需要全員維護(hù)
2　現(xiàn)場(chǎng)安全最重要
　2.1　制定誤發(fā)事故反應(yīng)計(jì)劃，以防萬(wàn)一
　2.2　安全生產(chǎn)源于我心
　2.3　生產(chǎn)安全常抓不懈
　2.4　生產(chǎn)垃圾合理處置
　2.5　現(xiàn)場(chǎng)安全要監(jiān)察
第8章　持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)部
1　實(shí)施持續(xù)改進(jìn)是發(fā)展的需要
　1.1　持續(xù)改進(jìn)改什么
　1.2　輕松實(shí)施CAR對(duì)策
　1.3　提升勞動(dòng)效率的技法
　1.4　全力調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性
　1.5　打造一流的員工隊(duì)伍
　1.6　培養(yǎng)值得信賴(lài)的幫手
　1.7　人員的調(diào)任
　1.8　改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的布局
2　適時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)方式
　2.1　改進(jìn)生產(chǎn)方式的時(shí)機(jī)
　2.2　看板管理
　2.3　JIT方式
　2.4　精益生產(chǎn)
　2.5　計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
　2.6　MRPⅡ與ERP
　2.7　標(biāo)桿管理模式
　2.8　同行發(fā)展的啟示
3　附錄：企業(yè)管理常用縮寫(xiě)詞中英文對(duì)照

章節(jié)摘錄

　　1.2.2 5S+2實(shí)施步驟和要點(diǎn)　　1）規(guī)定規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，張榜公布并廣泛宣傳?！　?）由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，動(dòng)員全體人員積極學(xué)習(xí)、參與?！　?）定期檢查實(shí)施情況，開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶。　　4）總結(jié)前期活動(dòng)結(jié)果，制定糾正改善措施，持續(xù)不斷地深入進(jìn)行?！　≡诂F(xiàn)實(shí)生活中人們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況：某人在他的個(gè)人生活中十分注重形象禮儀，比如平時(shí)衣著穿戴清潔整齊，宿舍里整理的井井有條，不穿的衣服掛在衣柜里，鞋子一線(xiàn)排開(kāi)在墻角?？梢坏焦ぷ鲘徫簧暇拖褡兞艘粋€(gè)人似的，工具壞了不及時(shí)修理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂也不打掃整理，文件資料擺放缺乏次序，要用的東西經(jīng)常找半天也找不到。然而分析造成這種情況的原因不外乎兩點(diǎn)：一是不同的環(huán)境中所受到的被責(zé)怪的壓力不同。在工作崗位上就算是做得不好，頂多也只是挨批評(píng)而已，而個(gè)人生活中如果形象不好就會(huì)感到?jīng)]面子，就會(huì)感到羞恥。二是主體精神不強(qiáng)。在個(gè)人生活中投入的熱誠(chéng)要比在工作時(shí)投入的可能多好多。沒(méi)有真心又怎能搞好呢？　　明白和清楚了以上的原因后再搞7S就不會(huì)覺(jué)得是困難的事了。因?yàn)榧热辉谄饺绽锏纳钪心茏龅煤芎茫敲?，只要能真正投入地做，在工作崗位上也一定?huì)很出色的?！　?.2.3 建立有效的和預(yù)防的5S+2　　細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)7S所針對(duì)的事項(xiàng)總是最常見(jiàn)的和最普通的。但越是普通的事情越不容易做好，常言說(shuō)：“本性難移”嗎！人們平常所做的事情約有九成都是以前事情的簡(jiǎn)單重復(fù)，多年養(yǎng)成的毛病一下子不好改，就是改了也還不習(xí)慣。如果沒(méi)有堅(jiān)韌的毅力和有力的措施去實(shí)行7S，是不會(huì)產(chǎn)生效果的。只有在建立了有效的和預(yù)防的7S機(jī)制后就可以從源頭上遏制那些屬于“本性”的因素再產(chǎn)生，從而使工作的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保持一流?！　≌恚翰灰奈锲肥乾F(xiàn)場(chǎng)的敵人，必須堅(jiān)決扔掉。規(guī)定好有效的存量，做到不產(chǎn)生不必要的整理。如果產(chǎn)生不要的物品——要追究原因，然后從根子上消除這個(gè)原因。要變事后整理為預(yù)防整理，把不產(chǎn)生不要品的方法落實(shí)到每一個(gè)人。　　整頓：按“三定原則”（定品、定位、定量）布置現(xiàn)場(chǎng)，可以有效地化繁為簡(jiǎn)增強(qiáng)秩序的穩(wěn)定性。建立不會(huì)亂的整頓，實(shí)施目視管理，做到讓人一看就明白，人人都可以容易地去做，一放手亦即完成整頓：一旦發(fā)生混亂時(shí)要追查原因——而且一追到底并及時(shí)糾正。要變事后整頓為預(yù)防整頓，實(shí)現(xiàn)能夠容易方便使用物品，消除和減少尋找的機(jī)會(huì)。比如利用便利的斜線(xiàn)管理文件夾，使其放置的位置容易識(shí)別；利用形跡整頓標(biāo)識(shí)物品的處所；利用色別方法管理貴重物品；把現(xiàn)場(chǎng)布置得流水線(xiàn)化等等。　　清掃：把日常清掃工作列表順序化，清掃點(diǎn)檢習(xí)慣化。消滅臟污產(chǎn)生的根源，遏制臟污擴(kuò)散的習(xí)性，建立不會(huì)亂的清掃。大家齊動(dòng)手，人人都清掃，則臟亂無(wú)立足之地?！　　?/pre>








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