財務(wù)總監(jiān)實戰(zhàn)手冊

內(nèi)容概要

　　《財務(wù)總監(jiān)實戰(zhàn)手冊》是《中國企業(yè)培訓(xùn)大系?高管實戰(zhàn)手冊系列》叢書中的一本，本套叢書作為企業(yè)高管走向職業(yè)化、提升領(lǐng)導(dǎo)力的實用型圖書，立足中國企業(yè)實際，充分借鑒東西方成功企業(yè)與企業(yè)家的管理思想與方法，剖析企業(yè)管理精髓，靈活體現(xiàn)“管理理念+實用案例+操作要領(lǐng)”的思路，全面闡述了各高層管理職位的基本素質(zhì)要求、工作職責(zé)和管理技能，解答了管理實踐中可能遇到的各種問題，并提供具體可行的操作技巧或行動指南，是一套集操作性和指導(dǎo)性為一體，頗具指導(dǎo)價值的管理經(jīng)典叢書。
　　《財務(wù)總監(jiān)實戰(zhàn)手冊》實用性較強(qiáng)，列出了41個經(jīng)典案例、20套最高效的管理方法以及77個最實用的圖表，并且用一個佳美服裝公司的案例貫穿全文，將該公司的財務(wù)發(fā)展用圖表形式列出，簡單明了，對財務(wù)總監(jiān)的工作有非常大的幫助，即使缺乏財務(wù)經(jīng)驗的人也可以直接采用?！敦攧?wù)總監(jiān)實戰(zhàn)手冊》是財務(wù)總監(jiān)不可錯過的財務(wù)寶典，能夠為企業(yè)財務(wù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)！

作者簡介

　　王蘇，女，中國會計學(xué)會會員，中國注冊稅務(wù)師。1992年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，并取得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。后獲得澳大利亞新南威爾士大學(xué)商學(xué)碩士學(xué)位。
　　目前擔(dān)任中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教師、北京外企服務(wù)集團(tuán)培訓(xùn)中心講師。主要研究領(lǐng)域：會計、企業(yè)管理與稅務(wù)。
　　曾參與多家上市公司的IPO審計和稅務(wù)審計工作，具有十余年財稅咨詢經(jīng)驗，近年來在《財會月刊》《企業(yè)管理》《涉外稅務(wù)》等雜志發(fā)表多篇文章。　
　　常年為企業(yè)進(jìn)行會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，為中石油、中國聯(lián)通、北京外企服務(wù)集團(tuán)、中國高新、江鈴汽車、奧林巴斯、東芝等多家知名企業(yè)提供過內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)。

書籍目錄

第一章 成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)
　一、財務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)
　　1．經(jīng)濟(jì)全球化
　　2．信息技術(shù)的應(yīng)用
　　3．會計準(zhǔn)則、稅法的巨大變革
　　4．資本市場快速發(fā)展
　　5．經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
　二、財務(wù)總監(jiān)的角色定位
　　1．首席執(zhí)行官的合作伙伴
　　2．首席信息官的歡喜冤家
　　3．企業(yè)對外溝通的橋梁
　三、財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限
　　1．參與企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　2．疏通企業(yè)融資渠道
　　3．組建財務(wù)管理團(tuán)隊
　　4．優(yōu)化企業(yè)財務(wù)流程
　　5．負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理
　　6．引入綜合績效評價
　　7．監(jiān)控企業(yè)成本管理
　　8．構(gòu)建商務(wù)分析框架
　　9．溝通企業(yè)內(nèi)外關(guān)系
　四、財務(wù)總監(jiān)的任職要求
　　1．良好的職業(yè)道德
　　2．卓越的戰(zhàn)略眼光
　　3．精深的專業(yè)知識
　　4．高超的溝通技巧
　　5．縝密的邏輯思維
　　6．豐富的業(yè)界經(jīng)驗
　　7．敏銳的洞察能力
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略決策
　一、整合企業(yè)資源
　　1．企業(yè)內(nèi)部條件分析
　　2．評估資源和能力
　　3．整合企業(yè)資源，形成競爭優(yōu)勢
　二、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　1．企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　　2．財務(wù)戰(zhàn)略制定
　　3．為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持
　　4．向企業(yè)管理層提議戰(zhàn)略決策　
第三章 建立內(nèi)部控制體系
　一、內(nèi)部環(huán)境
　　1．組織架構(gòu)
　　2．發(fā)展戰(zhàn)略
　　3．人力資源
　　4．信息系統(tǒng)
　　5．社會責(zé)任
　二、風(fēng)險評估
　　1．風(fēng)險分類
　　2．風(fēng)險識別
　　3．風(fēng)險分析
　　4．風(fēng)險應(yīng)對
　三、內(nèi)部控制體系
　　1．控制活動
　　2．信息與溝通
　　3．內(nèi)部控制自我評價　　
第四章 財務(wù)流程優(yōu)化
　一、會計電算化
　　1．選擇財務(wù)軟件
　　2．Excel的應(yīng)用
　二、企業(yè)資源計劃
　　1．ERP的實施
　　2．實施ERP的收益
　　3．實施ERP的風(fēng)險及防范
　三、財務(wù)共享服務(wù)
　　1．財務(wù)共享服務(wù)概述
　　2．財務(wù)共享服務(wù)的流程
　　3．共享服務(wù)模式對財務(wù)總監(jiān)的挑戰(zhàn)　　
第五章 預(yù)算管理
　一、傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式
　　1．預(yù)算管理的功能
　　2．年度預(yù)算編制流程
　　3．年度預(yù)算的編制
　　4．預(yù)算編制的工具
　二、預(yù)算管理的新趨勢
　　1．傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的弊端
　　2．超越預(yù)算管理模式的特征
　　3．適用超越預(yù)算的企業(yè)　　
第六章 現(xiàn)金流量管理
　一、影響現(xiàn)金流量的關(guān)鍵要素
　　1．經(jīng)營活動
　　2．投資活動
　　3．籌資活動
　二、流動性管理
　　1．評估企業(yè)的流動性
　　2．關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期
　　3．洞察企業(yè)的現(xiàn)金流量表
　　4．編制現(xiàn)金預(yù)算
　三、建立現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)
　　1．建立現(xiàn)金流量內(nèi)部控制制度
　　2．選擇現(xiàn)金流量管理的模式
　　3．重視現(xiàn)金流量管理的策略
第七章 投資與融資管理
　一、投資管理
　　1．投資項目評估的重要性
　　2．投資分析方法
　　3．并購中的投資決策
　　4．投資可行性分析報告的撰寫
　二、融資管理
　　1．融資策略的選擇
　　2．中外資本市場概述　　
第八章 納稅風(fēng)險管理
　一、形成納稅風(fēng)險的主要因素
　　1．企業(yè)的管理理念
　　2．員工的專業(yè)素質(zhì)
　　3．信息與溝通
　　4．商業(yè)模式
　　5．稅務(wù)環(huán)境
　二、企業(yè)納稅風(fēng)險控制措施
　　1．設(shè)置稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)
　　2．搭建信息溝通平臺
　　3．建立健全稅務(wù)管理制度
　　4．監(jiān)控企業(yè)納稅業(yè)務(wù)
　　5．聘用中介機(jī)構(gòu)
　　6．理智應(yīng)對稅務(wù)稽查　　
第九章 構(gòu)建商務(wù)分析框架
　一、戰(zhàn)略分析
　　1．外部環(huán)境分析
　　2．內(nèi)部條件分析
　　3．SWOT分析
　二、會計分析
　　1．識別關(guān)鍵的會計政策和會計估計
　　2．評估會計的靈活性
　　3．評價會計策略
　　4．評價披露質(zhì)量
　　5．辨別危險信號
　　6．消除會計失真
　三、財務(wù)分析
　　1．財務(wù)分析的基本內(nèi)容
　　2．財務(wù)分析的手段
　四、前景分析
　　1．銷售預(yù)測
　　2．資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費用的預(yù)測
　　3．現(xiàn)金流量預(yù)測
　　4．靈敏度分析
　五、財務(wù)分析報告的撰寫
　　1．了解閱讀對象的需求
　　2．財務(wù)分析報告框架　　
第十章 戰(zhàn)略成本管理
　一、戰(zhàn)略成本管理的提出
　　1．傳統(tǒng)成本管理的弊端
　　2．戰(zhàn)略成本管理的特點
　二、戰(zhàn)略成本管理的分析方法
　　1．價值鏈分析
　　2．戰(zhàn)略定位分析
　　3．成本動因分析法　
第十一章 造就未來的財務(wù)總監(jiān)
　一、強(qiáng)化技能培養(yǎng)
　　1．拓寬知識領(lǐng)域
　　2．提高思辨能力
　二、承受工作重壓
　　1．積累工作經(jīng)驗
　　2．注意工作細(xì)節(jié)
　　3．強(qiáng)化責(zé)任意識
　　4．練就自律習(xí)慣
　三、重視溝通協(xié)作
　　1．力求能言善辯
　　2．苦練文字功底
　　3．積累人脈資源
　　4．了解外國文化
　附錄財務(wù)總監(jiān)實戰(zhàn)工具表單
　參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：3.整合企業(yè)資源，形成競爭優(yōu)勢（1）重視人力資源整合人力資源質(zhì)量的高低決定了有形資源和無形資源的整合效果，而培養(yǎng)、建立優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊是財務(wù)總監(jiān)義不容辭的責(zé)任。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)部門人員對企業(yè)文化的認(rèn)同感，在財務(wù)部門內(nèi)部倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念；應(yīng)能準(zhǔn)確判斷下屬的職業(yè)道德水平、知識水準(zhǔn)以及經(jīng)驗技能，看其是否與所在崗位的需求相適應(yīng)；應(yīng)及時對各種崗位的財務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整，使合適的人做適合的事，最大限度地提高財務(wù)工作的效率；還需要和人力資源總監(jiān)一起設(shè)計企業(yè)績效評價指標(biāo)，使其成為激勵員工、為企業(yè)創(chuàng)造價值的工具。除了對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行整合外，財務(wù)總監(jiān)還必須充分利用外界的人力資源，外界的人力資源往往能起到很大的幫助。例如，投資銀行的咨詢專家能夠幫助財務(wù)總監(jiān)安排外部融資，商業(yè)銀行的信貸顧問能夠幫助財務(wù)總監(jiān)設(shè)計融資計劃，稅務(wù)專家能夠幫助財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)進(jìn)行納稅風(fēng)險控制，審計師在內(nèi)部控制方面可以助財務(wù)總監(jiān)一臂之力。（2）重視無形資源無形資源是根植于企業(yè)內(nèi)部，伴隨著企業(yè)成長不斷增值的資源。這種資源的獲得需要經(jīng)過一個漫長的過程，競爭對手難以模仿。因此，企業(yè)在對資源進(jìn)行整合時要加強(qiáng)對無形資源的管理，并將無形資源融入有形資源。

編輯推薦

《財務(wù)總監(jiān)實戰(zhàn)手冊》作者曾參與多家上市公司的IPO審計和稅務(wù)審計工作，具有十余年財稅咨詢經(jīng)驗。《財務(wù)總監(jiān)實戰(zhàn)手冊》實用性較強(qiáng)，列出了41個經(jīng)典案例、20套最高效的管理方法以及77個最實用的圖表，并且用一個佳美服裝公司的案例貫穿全文，將該公司的財務(wù)發(fā)展用圖表形式列出，簡單明了，對財務(wù)總監(jiān)的工作有非常大的幫助，即使缺乏財務(wù)經(jīng)驗的人也可以直接采用。41個最經(jīng)典的案例，20套最高效的方法，77個最實用的圖表?！陡吖軐崙?zhàn)手冊系列》作為一套企業(yè)高管走向職業(yè)化、提升領(lǐng)導(dǎo)力的實用型圖書，由資深專家執(zhí)筆，立足中國企業(yè)實際，堅持“管理理念+實用案例+操作要領(lǐng)”的編寫思路，全面闡述了各高層管理職位的基本素質(zhì)要求、工作職責(zé)和管理技能，解答了管理實踐中可能遇到的各種問題，并提供具體可行的操作技巧和實戰(zhàn)方法，是一套集操作性和指導(dǎo)性為一體，頗具指導(dǎo)價值的管理經(jīng)典讀本。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    財務(wù)總監(jiān)實戰(zhàn)手冊 PDF格式下載

---