領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力

內(nèi)容概要

為什么一件小事拖拖拉拉完不成?為什么一個(gè)好的戰(zhàn)略猶如空中樓閣，無法實(shí)施?這些都是因?yàn)闆]有好的執(zhí)行力作為支撐。比爾·蓋茨說：“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力?！笨梢妶?zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)塑造是多么重要。李拓教授以深厚的理論功底和多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶您走進(jìn)高效執(zhí)行的殿堂，為您講授個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)系，傳達(dá)打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的竅門。

作者簡(jiǎn)介

李拓，國家行政學(xué)院教授，中國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)理事，中國人民銀行培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
　　李拓老師培訓(xùn)聲譽(yù)卓越，深受廣泛好評(píng)。多次為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、香港中文大學(xué)等高校MBA、EMBA班、研究生班授課。
　　李拓老師還曾多次為國家體育總局、民政部、國家煙草總局、國家地震局、水利部、財(cái)政部等多個(gè)政府部門做過培訓(xùn)。本書是在他培訓(xùn)的基礎(chǔ)上整理而成，同名光盤由北京中智信達(dá)教育科技有限公司發(fā)行。

書籍目錄

01　沒有執(zhí)行，就沒有生存　執(zhí)行，改變命運(yùn)　執(zhí)行，需要團(tuán)隊(duì)　亂執(zhí)行一沒有執(zhí)行　執(zhí)行，提高競(jìng)爭(zhēng)力　執(zhí)行，決定戰(zhàn)略成敗02　掀起你的蓋頭來——深人了解執(zhí)行力　執(zhí)行是什么?　改變自己，才能執(zhí)行得更好　執(zhí)行力的內(nèi)涵　　基礎(chǔ)智能  　　心理性格能力　　技術(shù)技能  　個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共贏　如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力　　決策層的執(zhí)行力　　管理層的執(zhí)行力　　執(zhí)行層的執(zhí)行力03　一個(gè)好漢三個(gè)幫——打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)　是團(tuán)隊(duì)。還是群體?　團(tuán)隊(duì)的奧妙　　唐僧憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?　　別用業(yè)務(wù)水平衡量領(lǐng)導(dǎo)的能力　　豬八戒的優(yōu)點(diǎn)　團(tuán)隊(duì)精神。是團(tuán)隊(duì)的靈魂04　真誠溝通——執(zhí)行力的潤滑劑　以縱橫之術(shù)溝通人心　　縱向溝通　　橫向溝通　零溝通必將走向失敗　學(xué)會(huì)贊揚(yáng)，讓溝通更暢快　以訛傳訛，溝通的禁忌05　重視精神的力量——構(gòu)建執(zhí)行力文化　體會(huì)文化　執(zhí)行力文化的內(nèi)涵　　執(zhí)行力的原則　　執(zhí)行力的方針　　執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)06　安人方能得天下——執(zhí)行過程中的用人07　系統(tǒng)執(zhí)行力的優(yōu)化08　打鐵還要自身強(qiáng)——領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的修煉全程回顧附錄：領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試

章節(jié)摘錄

插圖：在20世紀(jì)六七十年代，我們國家在社會(huì)主義建設(shè)過程中，也曾有很好的愿景規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，要大踏步地進(jìn)入共產(chǎn)主義。這個(gè)理想是很好的，但是我們?cè)趫?zhí)行過程中出現(xiàn)了問題——不講方法，不講技巧，也沒有一種實(shí)事求是的精神。大躍進(jìn)、人民公社、大干快上，忽視了客觀條件，既沒有考慮戰(zhàn)略的可行性，也沒有考慮實(shí)事求是。在這種情況下，我們收獲的是什么？大家都很清楚。因此說，怎么樣去執(zhí)行，怎么樣去達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，這不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，而且是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略問題。后來實(shí)行改革開放，我們果斷地停止了過去的那種做法，停止使用“階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”這個(gè)口號(hào)，把全黨全國工作的重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來。在這個(gè)時(shí)候，我們把戰(zhàn)略明確了，細(xì)化了，把全黨工作的重心集中到一個(gè)方向——經(jīng)濟(jì)建設(shè)上。大的戰(zhàn)略目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，但是，共產(chǎn)主義畢竟離我們每個(gè)人都很遙遠(yuǎn)，離我們近的就是吃飽肚子的問題，因此，我們擬定了近期目標(biāo)，通俗地說就是先吃飽肚子再干活。我們采取了一個(gè)什么樣的執(zhí)行策略呢？允許一部分人、一部分地區(qū)先富起來，允許有條件的地區(qū)先發(fā)展起來。在這種情況下，鄧小平帶領(lǐng)我們找到了一個(gè)執(zhí)行的突破口。怎么樣去執(zhí)行呢？我們國家人口多、底子薄，發(fā)展的基礎(chǔ)非常薄弱。在這種情況下，必須有一個(gè)執(zhí)行的突破口。在這個(gè)過程中，執(zhí)行也必須找到一個(gè)很好的方法。

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力》：清華MBA總裁培訓(xùn)課堂實(shí)錄。高效執(zhí)行力是雙面膠，一面粘著戰(zhàn)略，一面粘著成功。通往成功的路上，靠策略不行，靠工具不行，只有靠高效率的執(zhí)行，才能披荊斬棘。到達(dá)成功的彼岸。正確的戰(zhàn)略+上下一致的執(zhí)行力=創(chuàng)造奇跡不要在執(zhí)行的時(shí)候，隨隨便便耍小聰明，一個(gè)人的聰明不是聰明，一個(gè)民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。用人用的是人心，你要是把人心給贏得了，那一切都好辦了。人心是企業(yè)的魂，人心齊了，企業(yè)便有了凝聚力，有了魂魄。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力 PDF格式下載

---