特維斯演講集

內(nèi)容概要

　　《特維斯演講集》為菲律賓前財長蓋里?特維斯2005年7月—2009年7月的演講集，英漢對照，內(nèi)容豐富，論述精彩，語言親切，圖文并茂。全書分四章，第一章“學習”，共八篇演講詞，主要談如何成為高效率的公務(wù)員；第二章“全球展望”，共七篇，主題是全球及菲律賓經(jīng)濟、財政面臨的挑戰(zhàn)及對策；第三章“特維斯的方式”，共五篇，展現(xiàn)了特維斯先生的和藹可親、多才多藝；第四章“照片中的人生”，通過圖片展示特維斯先生的工作、生活和才情

作者簡介

　　蓋里·特維斯，經(jīng)濟學出身，經(jīng)歷豐富，業(yè)績顯著，曾擔任過菲律賓制憲會議代表、國會議員、菲律賓土地銀行行長等職，2005年7月至2010年6月，任菲律賓財政部長。2009年，特維斯被倫敦《金融時報》的下屬刊物《銀行家》雜志——一本世界上發(fā)行量最大、影響力最強的商業(yè)期刊評選為亞洲最佳財長。
　　作者小傳：特維斯財長的專業(yè)是經(jīng)濟學，曾經(jīng)擔任過制憲會議代表、國會議員、銀行家，2005年7月至2010年6月，擔任菲律賓財政部長，負責政府最難做的一項事務(wù)：籌集收入，為國家發(fā)展增加資金。
　　特維斯的故鄉(xiāng)是北三寶顏省第波羅市和東內(nèi)格羅斯省杜馬格特市。他從英國倫敦城市學院獲得商務(wù)經(jīng)濟學學士學位，美國馬薩諸塞州威廉姆斯學院獲得發(fā)展經(jīng)濟學碩士學位，留學期間半工半讀。
　　返回菲律賓后，特維斯先在亞洲銀行工作，后到國家經(jīng)濟發(fā)展署的前身——總統(tǒng)經(jīng)濟參謀部工作。其間當選為1971—1972年制憲會議代表。他在私營部門，包括阿亞拉公司、阿亞拉基金、首都銀行及菲律賓證券交易所的工作經(jīng)歷進一步提高了他在經(jīng)濟和金融領(lǐng)域的能力。
　　1987年至1998年，特維斯連續(xù)擔任了三屆國會議員，代表東內(nèi)格羅斯省第三區(qū)。任職期間，他起草了貿(mào)易、投資、金融和財政改革的重要法律。最重要的成就是，起草了銀行體系自由化法律，允許外國銀行進入菲律賓。
　　1998年至2000年期間，特維斯擔任Think
Tank公司的董事長和首席執(zhí)行官。這家公司負責政治、經(jīng)濟和金融環(huán)境分析及政策咨詢。2000年9月，特維斯被任命為土地銀行的行長兼首席執(zhí)行官。在土地銀行將近五年的工作中，土地銀行的金融業(yè)績明顯提高，其資產(chǎn)、儲蓄量和貸款額位居全國第三大銀行。特維斯成功領(lǐng)導土地銀行重新返回其最初的使命，即推動農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展和減貧。
　　2005年7月，特維斯擔任菲律賓財長。他本人自稱這是他所有工作中壓力最大的一份。2009年，他被倫敦《金融時報》的下屬刊物《銀行家》雜志，一本世界上發(fā)行量最大、影響力最強的商業(yè)期刊評選為亞洲最佳財長。獲得該獎項時，全球金融機構(gòu)的崩潰影響了世界上所有國家，造成經(jīng)濟史上最困難的時期。

書籍目錄

第一章 學習
 為何在政府工作
 保持勢頭
 偉大的能力
 高效能稅務(wù)官的五大習慣
 關(guān)于律師和經(jīng)濟學家
 新誡律
 增強大區(qū)財務(wù)主管和估稅員工作的三個C
 溝通的經(jīng)驗
第二章 全球展望
 精心制定經(jīng)濟政策
 滿足中等收入國家的需求
 抓住全球化機遇
 世界銀行和國際貨幣基金組織：在動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中
 亞洲開發(fā)銀行：在不穩(wěn)定的時期尋求相關(guān)性
 亞洲開發(fā)銀行：繼續(xù)轉(zhuǎn)變
 堅持不懈與貧困作戰(zhàn)
第三章 特維斯的方式
 蓋里：冒牌天神
 蓋里唱辛納屈的歌
 極速前進：菲律賓財政版
 菲律賓財政部前十名
 致海外的菲律賓人
第四章 照片中的人生
后記

章節(jié)摘錄

　　之后不久，埃斯特拉達總統(tǒng)又問我是否愿意擔任證券交易委員會主席。我不是律師，于是再次拒絕了。我向總統(tǒng)解釋自己壓根不適合這份工作。　有一次，結(jié)束國事訪問后，在回國的飛機上，總統(tǒng)邀請我共飲紅葡萄酒。喝酒時，我們的話題轉(zhuǎn)到了農(nóng)業(yè)，也許是因為我對這個話題很感興趣，總統(tǒng)突然問我是否愿意擔任菲律賓土地銀行的行長。我一時語塞，請求總統(tǒng)允許我先去洗手間再繼續(xù)這個話題?！　南词珠g返回后，我想再次向總統(tǒng)解釋我不是個銀行家，可是總統(tǒng)說我有豐富的金融和經(jīng)濟學經(jīng)驗。由于這已經(jīng)是他第三次邀請我加入他的團隊，我已經(jīng)很難拒絕了。　　我問總統(tǒng)我有多少自主決策權(quán)。我希望有權(quán)拒絕所有的問題貸款和提議。一開始，總統(tǒng)說是80％，最后我得到了100％的自主決策權(quán)。于是，我答應(yīng)了總統(tǒng)?！　∮捎诓皇莻€銀行家（我一再告訴總統(tǒng)這一點），我要學習許多知識。杰西·埃斯塔尼斯勞和朵伊·卡素拉這兩位土地銀行的前行長告訴我銀行的管理層和一般工作人員知識淵博，非常能干，專業(yè)能力強。事實證明他們說的非常正確?！　】赡苁且驗榫邆溥@些素質(zhì)，員工們能夠很好地掌握我的“90一10公式”管理方法。我告訴員工們運用知識，采取解決方法，完成90％的工作，我負責剩下的10％?！　∥覐耐恋劂y行的員工那里學到了很多。但更為重要的是，我發(fā)現(xiàn)人們傳統(tǒng)觀念中懶惰、腐敗、無能的政府雇員只是特例，而不是慣例。　他們大多是非常敬業(yè)、有才華、誠實的政府雇員，他們努力工作，把國家建設(shè)得更加美好?！　耐恋劂y行發(fā)展融資的作用中，我們認識到了合作社以及微型、中小型企業(yè)在引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方面的潛力?！　∥覀冎厣炅算y行的承諾，改變貸款組合，使之更有利于銀行的重點客戶。　2000年我到土地銀行工作時，銀行給予重點行業(yè)的貸款僅占貸款組合的36％。到了2005年6月，這一比例上升到68％。這是我在土地銀行擔任行長近五年里最值得驕傲的一件事。

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