啟示錄

出版時間：2011-5 出版社：華中科技大學出版社作者：[美] Marty Cagan 頁數(shù)：234 字數(shù)：156000 譯者：七印部落
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前言

在國內(nèi)的IT行業(yè)里，大家習慣把翻譯外文資源的工作稱為漢化。本書的“漢化”工作是在互聯(lián)網(wǎng)上開展的。    十五位譯者都是從網(wǎng)上征集來的。感謝《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者蘇杰和《結(jié)網(wǎng)》的作者王堅，他倆分別在自己的微博上發(fā)布了征集譯者的消息。蘇杰還特地在個人博客上詳細地介紹了原著的特色和作者Marty Cagan。在短短兩周時間內(nèi)就有四十多位網(wǎng)友申請參與翻譯。    我們在網(wǎng)絡辦公平臺上共享英文原稿，協(xié)作翻譯，還搭建了網(wǎng)上論壇，及時溝通、交流，便于大家解決翻譯問題，統(tǒng)一專業(yè)術(shù)語的譯法。翻譯分工采取自愿原則，大家自行選擇感興趣的章節(jié)翻譯，然后交叉審校，相互提建議。初步譯完后，又邀請網(wǎng)友試讀，以完善譯稿。集中式的信息共享平臺和信息發(fā)布平臺大大提高了溝通效率。每個人的工作都詳細記錄在書后的翻譯審校試讀名單里。    蘇杰還在微博上發(fā)起公開投票，挑選書名。網(wǎng)友對“啟示錄”三個字青睞有加。這個譯法是譯者孫洋提出來的?！皢⑹句洝痹恰缎录s圣經(jīng)》最后一章的標題，它描寫的是耶穌向門徒約翰現(xiàn)身，展示人類未來的故事。孫洋還建議為翻譯團隊取名七印部落。七印是“啟示錄”中耶穌預言的七件大事。我們選這個名字，取其使命感和神秘感之意。翻譯團隊的使命是盡力將作者的想法傳達給讀者。神秘感是指團隊隱身于互聯(lián)網(wǎng)中，大家素未謀面，卻通力合作。    該書翻譯完成后，我們獲得作者的許可，繼續(xù)在網(wǎng)上征集志愿者翻譯他的博客文章。這是一項公益活動，文章會陸續(xù)發(fā)布在網(wǎng)上，部分文章還會刊登在《程序員》雜志上。如果你也感興趣，請聯(lián)系：amelie.h.lin@gmail.com，歡迎加入我們。    以下是部分譯者、試讀者的翻譯感言，排序不分先后。如果有些感言讀起來像廣告，還請體諒我們急切推薦這本書的心情。    林云源：通過閱讀這本書，我認為產(chǎn)品經(jīng)理首先應該學習管理產(chǎn)品團隊，其次才是發(fā)掘產(chǎn)品創(chuàng)意和開發(fā)產(chǎn)品。在中國“山寨產(chǎn)品”橫行之際，作者多年的工作經(jīng)驗尤其值得中國同行學習。    韋文凱：我翻譯得很慢，一邊翻譯，一邊思考如何把書里的內(nèi)容運用到實際工作中。希望你也慢慢讀，慢慢品味。我保證書里的思想和方法會讓你受益匪淺。    孫洋：從某種程度上講，開發(fā)產(chǎn)品就像編織一場精彩的夢境，問題是你能發(fā)現(xiàn)用戶內(nèi)心深處那個旋轉(zhuǎn)的陀螺嗎？    蘇杰：這本書能夠以這種創(chuàng)新的方式翻譯完成，要感謝互聯(lián)網(wǎng)，當然，還要感謝七印部落。我把這本書看成自己參與創(chuàng)作的產(chǎn)品，它的誕生讓我收獲巨大，感觸良多。    唐豐能：雖然互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)的時間不長，但是競爭相當激烈，單憑好創(chuàng)意已經(jīng)不足以保證產(chǎn)品成功了。行業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來越高，我們急需一套行之有效的管理產(chǎn)品的方法。這本書讓我茅塞頓開，相信你讀后會有同樣的感受。    單雪雯：想徹底看懂一本英文書，最好的辦法莫過于翻譯一遍。很高興參加翻譯，第一時間學習作者管理產(chǎn)品的經(jīng)驗。    黃捷文：翻譯是一種深入的學習，它加深了我對書中產(chǎn)品概念和工作流程的理解。大伙的審校建議和討論讓我獲益良多。書中有不少戰(zhàn)略層面的觀點，雖然還沒來得及在實際工作中運用，但也深化了我的思考。很多章節(jié)值得反復閱讀。    七印部落    2011年3月20日

內(nèi)容概要

　　為什么市場上那么多軟件產(chǎn)品無人問津，成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？怎樣發(fā)掘有價值的產(chǎn)品？拿什么說服開發(fā)團隊接受你的產(chǎn)品設計？如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開發(fā)？過去二十多年，Marty
Cagan作為高級產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的起落沉浮?！秵⑹句洠捍蛟煊脩粝矏鄣漠a(chǎn)品》從人員、流程、產(chǎn)品三個角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗和理念。

作者簡介

　　過去20年，Marty
Cagan作為負責定義和開發(fā)產(chǎn)品的高級經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景通信、美國在線。他曾擔任eBay產(chǎn)品管理及產(chǎn)品設計高級副總裁，負責規(guī)劃全球電子商務網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務。他親歷了個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的起落沉浮，致力于通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創(chuàng)意的產(chǎn)品。他在自己的網(wǎng)站上定期撰寫博客，分享管理產(chǎn)品的經(jīng)驗。他還創(chuàng)辦了硅谷產(chǎn)品集團（SVPG），為“財富500強”企業(yè)和廣大創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供產(chǎn)品咨詢服務，包括：Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE
Sports等。

書籍目錄

第1部分 人員
　第1章 關(guān)鍵角色及其職責
　第2章 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營銷
　第3章 產(chǎn)品管理與項目管理
　第4章 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品設計
　第5章 產(chǎn)品管理與軟件開發(fā)
　第6章 招聘產(chǎn)品經(jīng)理
　第7章 管理產(chǎn)品經(jīng)理
　第8章 巴頓將軍的忠告
　第9章 產(chǎn)品副經(jīng)理
　第10章 管理上司
第2部分 流程
　第11章 評估產(chǎn)品機會
　第12章 產(chǎn)品探索
　第13章 產(chǎn)品原則
　第14章 產(chǎn)品評審團
　第15章 特約用戶
　第16章 市場調(diào)研
　第17章 產(chǎn)品人物角色
　第18章 重新定義產(chǎn)品說明文檔
　第19章 用戶體驗設計與實現(xiàn)
　第20章 基本產(chǎn)品
　第21章 產(chǎn)品驗證
　第22章 原型測試
　第23章 改進現(xiàn)有產(chǎn)品
　第24章 平滑部署
　第25章 快速響應階段
　第26章 合理運用敏捷方法
　第27章 合理運用瀑布式開發(fā)方法
　第28章 創(chuàng)業(yè)型公司的產(chǎn)品管理
　第29章 大公司如何創(chuàng)新
　第30章 在大公司施展拳腳
第3部分 產(chǎn)品
　第31章 蘋果公司給我的啟示
　第32章 提防有特殊要求的產(chǎn)品
　第33章 新瓶裝老酒
　第34章 恐懼、貪婪、欲望
　第35章 情感接納曲線
　第36章 可用性與美感
　第37章 大眾網(wǎng)絡服務產(chǎn)品
　第38章 打造企業(yè)級產(chǎn)品的經(jīng)驗
　第39章 打造平臺產(chǎn)品的經(jīng)驗
總結(jié)
　第40章 最佳實踐經(jīng)驗
　第41章 產(chǎn)品經(jīng)理的反省清單
深入閱讀
致謝
作者簡介
翻譯審校試讀名單

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：以上四種角色與產(chǎn)品經(jīng)理密切合作，將功能與設計相結(jié)合，滿足用戶需求。目標是確保產(chǎn)品同時具有可用性（用戶明白如何使用產(chǎn)品）和價值（用戶對產(chǎn)品的渴求程度）。除此以外，還要確認軟件設計是切實可行的，因此必須讓軟件架構(gòu)師評估設計和產(chǎn)品原型。這部分內(nèi)容稍后詳細介紹。對大型產(chǎn)品（尤其是大眾互聯(lián)網(wǎng)服務）來說，這四種角色缺一不可。開發(fā)企業(yè)級應用軟件的公司如果想從眾多競爭對手中脫穎而出，最簡單的辦法是提供優(yōu)秀的用戶體驗。用戶體驗是大部分企業(yè)級產(chǎn)品的弱項。對小型產(chǎn)品來說，可以讓一位設計師身兼多職。例如，我最近與一家創(chuàng)業(yè)型公司合作，開發(fā)針對大眾的Web2.0服務。對方只有三個人：一位產(chǎn)品經(jīng)理、一位交互設計師（同時負責用戶研究）、一位視覺設計師（同時負責開發(fā)原型）。他們的工作非常出色，很快就拿出了可供目標用戶測試的產(chǎn)品原型。很多公司希望改善產(chǎn)品的用戶體驗，把用戶體驗設計外包給設計公司。這在一定程度上是可行的，但是有些工作不適合外包。例如，我認為交互設計不能外包，原因如下。

后記

把業(yè)內(nèi)一流公司的優(yōu)秀經(jīng)驗呈現(xiàn)在一本書中，需要向許多精英人士學習。我有幸為多家優(yōu)秀公司工作，與業(yè)內(nèi)精英一起共事，這讓我獲益匪淺。有些人給我留下了深刻的印象，在此向他們特別致謝。    首先向硅谷產(chǎn)品集團(SVPG)的伙伴致謝。我深深折服于他們的聰明才智，從他們身上我學到了很多。他們是查克·蓋格(Chuck Geiger)、瑪?shù)倌取ぢ迳昕?Martina Lauchengco)和基里?！ち_賓遜(Kyrie Robinson)。    在惠普我不僅體會到了團隊合作的力量，還從同事身上學到了很多，他們是邁克·巴科(．Mike Bacco)、布賴恩·比奇(Brian Beach)、伊拉·戈爾茨坦(Ira Goldstein)、馬丁·格里斯(Martin Griss)。    在網(wǎng)景公司與產(chǎn)品主管本·霍洛維茨(Ben Horowitz)及大衛(wèi)·韋登(David Weiden)一起工作時收集、開發(fā)的一手資料，成為了本書的素材。網(wǎng)景公司為我提供了絕佳的學習機會，加深了我對產(chǎn)品的認識，提升了我的領(lǐng)導能力。我要感謝馬克·安德森(MarcAndreesen)、詹妮弗·貝利(Jennifer Bailey)、吉姆·巴克斯德爾(Jim Barksdale)、彼得·克里(Peter Currie)、埃里克·哈恩(Eric Hahn)、巴西爾·哈希姆(Basil Hashem)、邁克·霍默(Mike Homer)、奧米德·科迪斯塔尼(Omid Kordistani)、肯·利姆(Keng Lim)、鮑勃·里斯本(Bob Lisbonne)、黛比·梅勒迪斯(DebbyMeredith)、邁克·麥丘(Mike McCue)、丹尼·謝德(Danny Shader)、莎爾米拉·沙哈尼(Sharmila Shahani)、拉姆·施拉姆(Ram Shriram)、比爾·特平(Bill Turpin)，及美國在線的巴里·阿佩爾曼(Barry Appelman)。    我還要感謝eBay的馬蒂·亞伯特(MartyAbbott)、杰夫·喬丹(JeffJordan)、喬?！た婆鍫柭?Josh Kopelman)、希里·馬赫什(Shri Mahesh)、皮埃爾·奧米迪亞(Pierre Omidyar)、琳·里迪(Lynn Reedy)、斯蒂芬妮·蒂勒紐斯(Stephanie Tilenius)及梅納德·韋布(Maynard Webb)。    此外，我要感謝以下朋友，他們?yōu)檫@本書貢獻了真知灼見。他們是吉姆·巴頓(Jim Barton)、杰夫·邦弗特(Jeff Bonforte)、凱文·康普頓(Kevin Compton)、弗雷德·考克斯(Fred Cox)、奧黛麗·克雷恩(Audrey Crane)、皮特·迪默(Pete Deemer)、馬克·赫斯特(Mark Hurst)、蓋·川崎(Guy Kawasaki)、艾米·克里門特(Amy Klement)、諾姆·梅羅維茨(NormMeyrowitz)、安德魯·桑德勒(Andrew Sandler)、鮑勃·瓦朗(Bob vallone)。    這些朋友深刻地影響了我的職業(yè)生涯，書中有些主題是受他們的啟發(fā)寫成的。這種影響既來自他們的幫助和指導，也來自他們與我共事時表現(xiàn)出的領(lǐng)導力和行動力。    為一流公司工作培養(yǎng)的學習能力是寶貴的財富。成立SVPG之后，我有了更多的機會與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的產(chǎn)品經(jīng)理打交道，從中獲益良多。由于人數(shù)眾多，我無法一一致謝，我希望他們知道我由衷感謝他們。    數(shù)年來我堅持撰寫博客和討論組郵件，收到了來自世界各地產(chǎn)品經(jīng)理的評論和反饋，這些都成為本書的重要素材。感謝所有參與閱讀、評論、分享的朋友。    我還要感謝威斯敏斯特出版及營銷公司的馬克·科金斯(Mark Coggins)、彼得·伊科諾米(Peter Economy)、約翰·霍恩貝克(John Hornbaker)、本吉·賈西克(Benii Jasik)、辛西婭·約翰森(Cynthia Johanson)、杰夫·拉什(Jeff Lash)、布魯斯·威廉姆斯(Bruce williams)，以及所有為本書出版做出供獻的人。    最后，從事這份職業(yè)的人都知道，我們最想感謝的是自己的妻兒，沒有他們的支持，我們不可能專注于工作，更談不上為行業(yè)做貢獻了。

媒體關(guān)注與評論

“Marty無疑是eBay最出色的產(chǎn)品經(jīng)理，他的影響至今仍在?！薄　　狥rerk-Malte Feller eBay德國區(qū)常務董事“Marty是產(chǎn)品管理的行家里手。這本書如醍醐灌頂，讓我茅塞頓開?！薄　　狫udy Gibbons Accel Partnets公司風險投資人“Marty在工作上自有一套，他總能打造出一流的產(chǎn)品?！薄　　狿ete Deemer Yahoo!前任首席產(chǎn)品經(jīng)理、GoodAgile公司CEO“讀完這本書，我不得不重新審視產(chǎn)品管理的原則和方法?！薄　　狫im Denney TiVo產(chǎn)品副總裁“產(chǎn)品沒有價值，開發(fā)團隊再優(yōu)秀也無濟于事。要論挑選產(chǎn)品，Marty可謂慧眼獨具!”　　——Marty AbbotteBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人“想在軟件行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你繞不開這本書!”　　——Chuck Geiger PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

編輯推薦

《啟示錄:打造用戶喜愛的產(chǎn)品》：如何打造用戶喜愛的產(chǎn)品？無論是產(chǎn)品經(jīng)理，還是產(chǎn)品設計師；無論是蓄勢待發(fā)的創(chuàng)業(yè)型公司，還是一籌莫展的大企業(yè)，大家都在思考這個問題。怎樣打造用戶喜愛的產(chǎn)品？好產(chǎn)品具備三個基本條件：價值、可用性、可行性，三者缺一不可。如何挑選有潛力的產(chǎn)品？如何證明產(chǎn)品設計符合用戶需求？如何確認產(chǎn)品設計滿足三個基本條件？如何運用敏捷方法管理產(chǎn)品？如何協(xié)調(diào)公司高管、客戶、營銷人員、開發(fā)人員、設計師的要求和意見？Marty Cagan總結(jié)20余年軟件產(chǎn)品管理經(jīng)驗，直指產(chǎn)品研發(fā)流程存在的弊病，為產(chǎn)品經(jīng)理答疑解惑、指點迷津。

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用戶評論 (總計138條)

為什么市場上那么多軟件產(chǎn)品無人問津，成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？怎樣發(fā)掘有價值的產(chǎn)品？拿什么說服開發(fā)團隊接受你的產(chǎn)品設計？如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開發(fā)？過去二十多年，MartyCagan作為高級產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的起落沉浮?！秵⑹句洠捍蛟煊脩粝矏鄣漠a(chǎn)品》從人員、流程、產(chǎn)品三個角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗和理念。
有人把它奉為做產(chǎn)品經(jīng)理的圣經(jīng)，雖然真的不是很厚，雖然基本是口碑營銷，雖然名字很模糊，雖然太容易錯過，還好我沒有錯過，還好我看到了，還好我讀到。
　　
　　從“人員、流程、產(chǎn)品”三個部分講如何才能打造用戶喜歡的產(chǎn)品。
　　人員，國內(nèi)很多PM其實更偏向項目經(jīng)理，而交互設計師其實更多的由設計或前端工程師來擔當，按照標準的團隊角色和職能，才讓我們豁然開朗，原來自己一直痛苦的是層級架構(gòu)設計和角色劃分不明造成的。國內(nèi)更希望PM一人多能，做的了產(chǎn)品，畫得了原型，做得了交互，談得成項目，管得浩團隊，搞得定商務。其實全能就是無能，只有專注才能做好PM真正做的。
　　
　　流程，國內(nèi)多數(shù)產(chǎn)品都有高層拍板，沒有標準流程，從一開始就存在沒有預估的風險，最后又慌忙上線，當然報表不好看，當然ROI不理想，當然客戶不買賬，市場不看好，末了草草下線，偃旗息鼓。如何有效規(guī)避風險，如何改變現(xiàn)狀，如何讓產(chǎn)品可控，市場預期更加精準，有些步驟是不得偷工減料的。
　　
　　產(chǎn)品，為什么國內(nèi)的產(chǎn)品總是茅草，一說中國，國外首先想到的是“**、山寨、仿造品”，出國旅游導游對自己國家沒有從沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，都引以為傲。讓泱泱大國的我，很是汗顏。言歸正傳，產(chǎn)品除了功能滿足需要，是否能美化生活，給用戶帶來更好的用戶體驗，也是衡量產(chǎn)品是否成功的核心。了解核心用戶心理，清楚為什么要做這個產(chǎn)品，是否還能更好。拒絕仿造，拒絕盲目抄襲，這點很重要。
　　
　　發(fā)覺自己離真正所謂的ＰＭ的標準還很遠，潛心研修，繼續(xù)前行……
從人員、流程、產(chǎn)品三個角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗和理念。
這本書近日讀完，雖然是翻譯之作，但作者們由于都是產(chǎn)品經(jīng)理，所以讀起來通俗易懂。書的作者也憑自己多年經(jīng)驗提示了硅谷產(chǎn)品研發(fā)的流程實踐，對于各位產(chǎn)品經(jīng)理是有價值的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，你會從中得到許多有益的知識，推薦。
這本書給我的感覺很實際，閱讀過以后讓我知道產(chǎn)品和用戶之間是密不可分的，怎樣才能打造出用戶喜愛的產(chǎn)品，怎樣才能通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品改變?nèi)藗兊纳?。（第一次閱讀心得）
啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品
簡述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的當前局面，對當下互聯(lián)網(wǎng)無序無需的產(chǎn)品所出現(xiàn)的現(xiàn)狀進行剖析。意在引導未來產(chǎn)品經(jīng)理人應該如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生存之道。
無需多言，絕對經(jīng)典中的經(jīng)典，從人員、流程、產(chǎn)品三個角度全面闡述如何探索、定義、開發(fā)一個用戶喜歡的產(chǎn)品。建議IT從業(yè)者都看看這本書！
書的內(nèi)容如其名，啟示錄，讀完后真的很受啟發(fā)，對于做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友來說，產(chǎn)品管理的確很重要，還需要在實踐中不斷揣摩，值得細細品味，反復看的一本書。
作者的經(jīng)驗豐富，閱人無數(shù)，實際案例一大把，講了很多真知灼見。但是作者自己也說，產(chǎn)品創(chuàng)意是優(yōu)秀人才深入了解用戶需求后提出來的。這些人在哪里，他們在什么條件下能夠提出來好的產(chǎn)品想法，這都是可遇不可求的事情。我不是說這本書沒有價值，相反，它有很大的價值，能讓人少走彎路是非常了不起的價值。對于入門級產(chǎn)品經(jīng)理，這是必讀的書，起碼讓你知道產(chǎn)品經(jīng)理到底是干嘛的，再配合實踐就可以理解的更深刻。
對產(chǎn)品起初的構(gòu)思以及銷售等環(huán)節(jié)都做了詳細的介紹，對產(chǎn)品經(jīng)理人有很大的幫助。
是一本難得的好本，推薦一下。它對我的啟發(fā)，不只是產(chǎn)品上的見識，還有項目管理上的見識。謝謝。外國的書，就是方便大家閱讀和理解的啊。
我特意看了3分之2，才來評價的。確實很受啟發(fā)，很推薦！能對產(chǎn)品的概念和工作流程有一定認識。
對于正規(guī)的產(chǎn)品開發(fā)流程進行了全面的講解
書內(nèi)容很棒，翻譯的也很好，作者獨到的產(chǎn)品理念和管理方式是本書的特點。送貨也很快。
書的質(zhì)量不錯，內(nèi)容易懂，適合做產(chǎn)品軟件的新手。
特別適合軟件產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品賣不賣得出去，用戶說了算
書的內(nèi)容很好的闡述了，怎么去找到用戶喜歡的產(chǎn)品，
產(chǎn)品設計的圣經(jīng)，明不虛傳。
或許不能在本書中找到所有產(chǎn)品開發(fā)的細節(jié)，但這本書從方向和思路上明確了產(chǎn)品開發(fā)的角色和職責。難能可貴！
非常不錯的書，剛買的就不知道誰拿走啦，只好又買了這本。對于產(chǎn)品管理和版本管理有了切身的說明。收益匪淺。
想了解產(chǎn)品方面和項目管理方面的知識，這本書能讓我學到東西。不錯。
在沒有看這本書之前，我對產(chǎn)品經(jīng)理以及管理上存在很多盲點，看了后，一切豁然開朗。
好產(chǎn)品構(gòu)想應該遵循什么樣的思考和論證原則？本書給出了很好的經(jīng)驗總結(jié)和提示。
推薦產(chǎn)品，項目相關(guān)的朋友都看看。
希望做產(chǎn)品的朋友買一本來看看，真的很不錯~如果有其他的錯產(chǎn)品的書也可以推薦我一下，謝謝了~
同事推薦的，書比較易懂，是產(chǎn)品經(jīng)理入門只選擇
朋友強烈推薦的一本產(chǎn)品經(jīng)理書。
推薦，里面總結(jié)的一些衡量產(chǎn)品的列點很好。
好書，網(wǎng)上很多朋友推薦的，適合產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理看。
講述基本ued中的各個職位職能和規(guī)劃很有幫助，指引你的產(chǎn)品之路
讀了很多本產(chǎn)品的書，個人認為是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理最好的書，有理論有實踐，一定要買
從編碼到項目，從項目到產(chǎn)品，一步一個階梯，一步一個腳印。一本好書，不是告訴你怎么做，而是告訴你，應該去做什么。
對產(chǎn)品設計很有用
剛剛讀完了里面有些產(chǎn)品經(jīng)理應該反思和設計的都還不錯
看了這本書，感覺這本書的結(jié)構(gòu)比較的離散，但是對我的啟發(fā)還是挺大的。此書之可作為產(chǎn)品設計的入門書籍。
看評價的時候感覺這書不會太有用，但看了之后感覺這書寫的很好，什么都有講到。且很實在。并不是說一定適合國內(nèi)產(chǎn)品人，畢竟不是同一文化和環(huán)境。但是，作為產(chǎn)品人該有如何的做事方法，品格，態(tài)度講的很好。
這個書闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的基本概念，產(chǎn)品產(chǎn)生的各種步驟和方法，非常不錯，不管是產(chǎn)品老手還是菜鳥讀這本書都可以從中獲益，贊個5星給他~
可以作為學習產(chǎn)品的入門書，很多理念非常好。
產(chǎn)品經(jīng)理入門級書籍，作為了解看的~~老外幾年前的理念了。還是有可圈可點之處。
本書可以作為一個產(chǎn)品經(jīng)理的一個方向性的燈塔，尤其是書中提到的產(chǎn)品原型，能讓每個人都非常的清楚知道產(chǎn)品是否能有成功的希望，原型能給我們每個人一個答案，
很不錯，對產(chǎn)品的分析很透徹、、、、、
產(chǎn)品經(jīng)理入行2年內(nèi)，一定要讀此書！
很好的一本指導產(chǎn)品經(jīng)理的書，用樸素的話語道出最最本真的真諦！
產(chǎn)品設計師必備書，值得閱讀。
非常不錯的產(chǎn)品經(jīng)理啟蒙書
學做產(chǎn)品應該看看這本
我不是一個產(chǎn)品經(jīng)理，但是這本書讓我對如何做好一個產(chǎn)品有了一個系統(tǒng)的了解，很不錯的作者
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這本書給你一起全新看待產(chǎn)品，考慮問題的視角
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書的質(zhì)量也很好
好書產(chǎn)品經(jīng)理和老板都該看看，
書中的原則是我們正在面臨的問題。
對EBAY的了解也是一點一點來的，本文的作者通過系統(tǒng)的管理，成為了一個像德魯克所說的**的管理者，這不僅是管理的魅力，也對我自身的管理水平提供一個借鑒。
無論軟件還是硬件，甚至是傳統(tǒng)行業(yè)，作者的真知灼見都大有裨益。當前國內(nèi)軟件行業(yè)魚龍混雜，最終的出路還是要圍繞客戶來做文章。無論是BA、PM還是Coding，這本書都會有幫你更快地認清軟件的本質(zhì)。
幾位對我很有說服力的同事，先后向我推薦了此書，對翻譯書戒備心很重的我于是放心購買，果然很好！

翻譯書，要出高質(zhì)量，我認為70%以上靠翻譯水平，30%是原文本身的成色。七印部落這樣的準2.0翻譯團隊，是目前能想到的最佳模式，夸張地說，這是能用數(shù)學和邏輯印證的最佳模式，群體精英智慧之下，當然能出好東西。

有了專業(yè)而高質(zhì)量的翻譯，本書就顯得紋理通順、扎實有料。書中講清楚了許多道理，同時也羅列了許多很實用的實踐知識。值得多看幾遍！
搞移動平臺和網(wǎng)絡應用開發(fā)，中間的很多環(huán)節(jié)只知其然，這本書讓很多地方豁然開朗，一些糾結(jié)的地方也有了解決思路。現(xiàn)在的app開發(fā)這么火，尤其向這方面的開發(fā)人員以及管理層嚴重的推薦一下。
還沒有看完，隨便翻了下感覺翻譯的還算可以。至于書中提到的我覺得還是很有道理的想從事軟件方面的團隊可以看一下一定受益匪淺！
絕對的好書，給10顆星都不為過。作者思路清晰，表述。對那種需要自己設計自己開發(fā)的開發(fā)人員有很好的指導。
這次購物，唯一坑爹的體驗是，我有獨立的當當賬號，卻“自動”的關(guān)聯(lián)到了我的支付寶賬號，無端用支付寶賬號購買了，無語了，我當時就想退貨，設計這個聯(lián)合登錄是能方便用戶，但是，登陸機制，做的不好
隨著讀國外書籍的越來越多，發(fā)現(xiàn)一般一個人翻譯的或者這個不是這行業(yè)里或者不是這行業(yè)里比較牛的任務，翻譯就會無比的想當然。很喜歡這種翻譯方式，總之高手在民間，閉門翻譯的時代已經(jīng)過去。
個人覺得本書對入門級PM有理論指導作用，但對于有PM工作經(jīng)驗的人來說，可能會有更深刻的體會和思考，不錯
對用戶分析，用戶體驗寫的非常的好，值得一讀！
三本書都非常受用，非常感謝快遞公司的優(yōu)質(zhì)服務。幾次不在家都沒辦法收貨，感謝快遞員的細心，耐心的服務。郵吉路通快遞很棒！贊一個！
作者是資深人士，驚艷之作，值得細細品味
這是一本看完后豁然開朗的書，凌駕于任何設計書籍之上，從制度和方法學上保證創(chuàng)新機制，降低風險。
看了一部分了，值得推薦的一本好書。
受益良多，推薦。
這本書是學長推薦來看的，內(nèi)容果然不錯的呢···希望多點的人看到這樣的好書，好評??！
經(jīng)?？纯?，想一想自己的角色。推薦給同事的
值得反復回味的行業(yè)書籍,第一次看的時候有些沒看明白。第二次再讀感覺就好很多。
分析的透徹，有一些操作的方法值得借鑒
挺喜歡作者的寫作風格，內(nèi)容還好了有一定的啟發(fā)
前兩天借同事的看了下，覺得挺不錯，就自己也買了本
還沒看呢，聽說不錯，希望有幫助
很有啟示，有幫助
現(xiàn)在已經(jīng)讀完第一遍了，真的太經(jīng)典了，感觸良多，都是作者悟出的道理，我相信，帶著這本書的思想在中國的it屆工作會比較郁悶，因為你會發(fā)現(xiàn)有太多需要改變的，
但是著也正是機會。
我還會讀第二遍，第三遍
書很好，好多理論都給概括成一條一條的，很有收獲
這本書很適合學計算機類的同學購買來看，介紹的都還不錯，很喜歡
還沒來得及看，不過相信蘇杰他們不會讓讀者失望

啟示錄

用戶評論 (總計138條)

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