房地產(chǎn)絕對裝備

內(nèi)容概要

本書適用：管理者案頭工具，手邊執(zhí)行手冊，可直接填寫、復(fù)制的業(yè)務(wù)范本?！　∈芤鎸ο螅汗こ炭偙O(jiān)、采購經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理?！　”緯饔茫簠f(xié)助經(jīng)理人更好地管理企業(yè)，應(yīng)對眼前巨變的管理工具，協(xié)助經(jīng)理人更好地經(jīng)營自我，提高工作效率和管理效能?！　”緯鴥?nèi)容：一流地產(chǎn)企業(yè)工作流程，標(biāo)桿企業(yè)通用制度及通用表格。　　流程與表格是一流地產(chǎn)公司“內(nèi)功”修煉的重要法門！　　本書將一些優(yōu)秀的地產(chǎn)公司內(nèi)部運(yùn)營的流程及表格工具整理出來，供中小房地產(chǎn)公司管理學(xué)習(xí)參考。　

書籍目錄

第一章　工程管理：精確控制以提高效率降低成本　第一節(jié)　合同管理：尋求控制風(fēng)險與追求效率之間的平衡　第二節(jié)　項(xiàng)目控制：用既定流程達(dá)到減少人為因素的目的　第三節(jié)　材料管理：讓建材無一浪費(fèi)的法門　第四節(jié)　施工管理：無需現(xiàn)場監(jiān)工也照樣提前完工　第五節(jié)　變更管理：最大程度減少成本變動因素產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)　第六節(jié)　竣工驗(yàn)收：做好結(jié)算和備案第二章　營銷管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售有序有利有速度　第一節(jié)　營銷預(yù)算：預(yù)告控制項(xiàng)目銷售管理成本　第二節(jié)　營銷計(jì)劃：提前設(shè)定銷售推進(jìn)步驟　第三節(jié)　案場管理：每一分鐘都產(chǎn)生訂單的秘訣　第四節(jié)　營銷統(tǒng)計(jì)：對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行全程跟進(jìn)　第五節(jié)　客戶管理：讓客戶感受到被重視　第六節(jié)　人員培訓(xùn)：打造樓盤銷售冠軍的法門第三章　物業(yè)管理：營造和諧家園氛圍樹立品牌形象　第一節(jié)　市場拓展：勇于走出既定的圈子　第二節(jié)　客戶服務(wù)：為社區(qū)業(yè)主提供精準(zhǔn)的增值服務(wù)　第三節(jié)　工程維修：建立高效的社區(qū)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)　第四節(jié)　環(huán)境管理：求的就是一個干干凈凈　第五節(jié)　治安管理：就是要讓業(yè)主感覺到安安穩(wěn)穩(wěn)　第六節(jié)　質(zhì)量管理：保證每一個細(xì)節(jié)都是可信任的　第七節(jié)　人事行政：做好團(tuán)隊(duì)后勤服務(wù)　第八節(jié)　財(cái)務(wù)管理：控制支出維持現(xiàn)金流第四章　成本控制：節(jié)約就是賺錢　第一節(jié)　立項(xiàng)成本：不同的開發(fā)模式有其控制重點(diǎn)　第二節(jié)　規(guī)劃成本：從量重要源頭上降低成本　第三節(jié)　招投標(biāo)成本：嚴(yán)格篩選供應(yīng)商　第四節(jié)　施工成本：節(jié)省每一分鐘每一分錢　第五節(jié)　采購成本：找到最具競爭力的供應(yīng)商　第六節(jié)　銷售成本：用最低花費(fèi)賣最多的房子　第七節(jié)　預(yù)決算成本：預(yù)先設(shè)定將會使用的費(fèi)用　第八節(jié)　期間費(fèi)用成本：嚴(yán)格控制行政費(fèi)用和稅費(fèi)　第九節(jié)　物業(yè)管理成本：用低成本樹立物業(yè)品牌第五章　人力資源管理：達(dá)成績效與薪酬的平衡　第一節(jié)　招聘管理：盡一切力量吸收合適的優(yōu)秀人才　第二節(jié)　試用管理：衡量人才是否合適在特定崗位　第三節(jié)　員工管理：從各個層面制定制度考察人考　第四節(jié)　培訓(xùn)管理：優(yōu)秀員工是訓(xùn)練出來的　第五節(jié)　考勤管理：不僅僅是為了懲罰　第六節(jié)　績效考核：貫穿人力資源管理全過程的環(huán)節(jié)　第七節(jié)　薪酬管理：為員工待遇制定績效規(guī)范　第八節(jié)　辭職管理：員工離職善后事宜不容忽視

編輯推薦

　　最強(qiáng)大的房地產(chǎn)商務(wù)工具包?！　?91個表格與流程圖，開發(fā)全程執(zhí)行工具精選。　　210個核心管理模塊；88個高效能流程圖；403個地產(chǎn)運(yùn)營表格?！　」ぞ呤鞘裁矗俊　」ぞ呤怯靡暂o助人們達(dá)到目的的事物。把地產(chǎn)管理理念、思想、方法、思維方式、行為、習(xí)慣等抽象的、無形的內(nèi)容、習(xí)慣等抽象的、無形的內(nèi)容，物化為系統(tǒng)、流程、表格、程序以及具體的方法或步驟?！肮ぞ呋季S”強(qiáng)調(diào)實(shí)用、可操作及系統(tǒng)化?！　?把各種管理思想、理念、方法、思維方法以及行為方式等，轉(zhuǎn)化為在經(jīng)營管理工作中拿來即用的“實(shí)戰(zhàn)”使用“工具”?！　∈芤鎸ο螅汗こ炭偙O(jiān)、采購經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。　　協(xié)助經(jīng)理人更好地管理企業(yè)，應(yīng)對眼前巨變的管理工具，協(xié)助經(jīng)理人更好地經(jīng)營自我，提高工作效率和管理效能。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    房地產(chǎn)絕對裝備 PDF格式下載

---