若水方圓史玉柱（上卷）

內(nèi)容概要

中國商界精英，從經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)白萌芽到成熟的過程以及經(jīng)歷失敗慘烈程度兩個(gè)角度，最具代表性的人物莫過于史玉柱 市面上有太多關(guān)于史玉柱和巨人集團(tuán)的書．絕大多數(shù)是“報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)文章的匯編” (史玉柱語) 本書出自巨人集團(tuán)前高管和內(nèi)部人主手，很多紀(jì)實(shí)不但是對一些“以誤傳誤”的糾謬．更重要是在人文方面梳理了一代奇才史玉柱的經(jīng)營思想和管理哲學(xué)形成的脈絡(luò)，以至于徹底解答了“前后史玉柱”之所以成功的奧秘，?表面的迎水而去和擇岸而居，隱含著大道無形若水方圓的深刻道理。

作者簡介

王老建，本名王建，1960年出生于遼寧大連市，祖籍湖北崇陽縣。下過鄉(xiāng)，大學(xué)畢業(yè)后當(dāng)過教師和從事過新聞工作，1992年“下?！钡谝徽驹诰奕斯?，曾任《巨人報(bào)》首任主編和珠海時(shí)期巨人集團(tuán)副總裁，“巨人危機(jī)”后在廣州某公司任高管，現(xiàn)在（上海）巨人投資公司工作。王嶼：1969年出生于遼寧莊河市，祖籍湖北崇陽縣。大學(xué)畢業(yè)后在湖北某國企從事宣傳工作，1993年“下海”第一站在巨人公司，曾任珠海時(shí)期巨人營銷集團(tuán)副總裁，“巨人危機(jī)”后在上海、廣州等地從事醫(yī)藥保健品等營銷管理工作，現(xiàn)從事文化工作。

書籍目錄

解題開篇：史玉柱與水巨人集團(tuán)歷史圖解／大事記第一章 在失敗的日子里 第一節(jié) 離開巨人的方式  第二節(jié) 離開巨人的另一種方式 第三節(jié) “公司的大門不能關(guān)閉”  第四節(jié) 我們究竟錯(cuò)在哪里 第五節(jié) 精神領(lǐng)袖史玉柱第二章 珠海：第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 第一節(jié) 巨人的歷史從何時(shí)計(jì)起 第二節(jié) 巨?大家庭 第三節(jié) 巨人大廈最初的樓高是19層  第四節(jié) 等待副總理的到來 第五節(jié) 前后史玉柱第三章 多元化突圍 第一節(jié) 騷動(dòng)的青春 　第二節(jié) 軟件帝國的尷尬過客 　第三節(jié) 巨人大廈率先賣概念 　第四節(jié) 一場大水沖來腦黃金 　第五節(jié) 急躁的百億計(jì)劃 第四章 三大戰(zhàn)役始末　第一節(jié) “上億元學(xué)費(fèi)” 　第二節(jié) 從概念模糊到數(shù)據(jù)模糊 　第三節(jié) 從精神療法到休克療法 　第四節(jié) 誰為晚餐買單 　第五節(jié) 等待的是副總理的到來 第五章 無可挽救的沉淪　第一節(jié) 最后的救亡 　第二節(jié) 加工費(fèi)的“三年協(xié)議” 　第三節(jié) 撕破臉皮的樓花兌付 　第四節(jié) 火燒連營七百里 　第五節(jié) 還有一種挽救方式 第六章 疑似無蹤還債路 第一節(jié) 西藏歷險(xiǎn)之幡然醒悟  ?二節(jié) “聚焦”腦白金 第三節(jié) “不要打擾史玉柱，他會回來的” 第四節(jié) 史玉柱“還債”  第五節(jié) 巨人大廈還能不能再站起來 編者后記 關(guān)于巨人這本書

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：“老百姓的錢我是一定要還的”。史玉柱說出這句話時(shí)，我本人、國、陳愷、程晨和賀海仁都在場，當(dāng)然，深圳《投資導(dǎo)報(bào)》記者孫鑫海和巨人大廈樓花購買者王隨成等人也在場，時(shí)間是1997年1月13日上午10時(shí)。頭一天晚上9時(shí)30分，史玉柱和陳國回到公司，剛進(jìn)大堂，被這群來自深圳的入圍住，幾分鐘前在附近分手的我和賀海仁趕回公司解圍，約定了這場與債權(quán)人的對話。正是在這次對話中，史玉柱言辭懇切地說出“老百姓的錢我是一定要還的”這句話，這句話還被寫進(jìn)1997年1月21日出版的深圳《投資導(dǎo)報(bào)》，當(dāng)天該報(bào)刊登的《“巨人”史玉柱身陷重圍》一文是公認(rèn)的巨人機(jī)的導(dǎo)火索。此后在很多場合，對債權(quán)人、對政府官員、對媒體、對合作者、對員工，史玉柱多次說起這句話，或認(rèn)錯(cuò)一般地謙卑或表態(tài)一般地認(rèn)真或如夢囈一般地喃喃自語。1999年1月史玉柱正式放棄珠海巨人，在珠海開過的最后一次辦公會上他也是以這句話收場的。“老百姓的錢我是一定要還的”。在兌現(xiàn)這句話長達(dá)四年的時(shí)間里，史玉柱幾乎沒有在公開場合亮相。在兌現(xiàn)這句話之前，他有三次臨近死亡的經(jīng)歷，在日后講到這幾次經(jīng)歷，他淺笑輒止的神情掩蓋不了殘留著的一絲驚恐：老百姓的錢還沒還，所以閻王爺不收我。1997年1月18日，史玉柱與巨人營銷公司20多位核心成員匯集安徽黃山腳下的太平鎮(zhèn)，召開一個(gè)營銷公司搬離珠海如何振興市場的內(nèi)部會議。18日報(bào)到，商量了議程議題，第二天開會，先進(jìn)行批評與自我批評，史玉柱帶頭檢討，然后，會議轉(zhuǎn)向特殊時(shí)期市場策劃及集中資源和優(yōu)勢兵力主攻重點(diǎn)市場的議題。黃山的環(huán)境好，不是說它的風(fēng)景好，而是沒有外界干擾，不像在珠海，樓上在開會，樓下有人討債。會議討論得很熱烈，對僅有的庫存僅有的資金都做了細(xì)致的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)窗外正在下雪，大家都想著怎樣再把這個(gè)雪球滾起來、滾大起來。會議開得正熱烈，程晨接到珠海的一個(gè)電話稱，一個(gè)重要文件要馬上轉(zhuǎn)給史玉柱，傳真機(jī)吐出第一頁紙，“'巨人'史玉柱身陷重圍”幾個(gè)大字沖入眼簾，這就是深圳《投資導(dǎo)報(bào)》的報(bào)道，巨人危機(jī)終被媒體捅破。文件交給了史總，史玉柱眼睛瞪得大大的，大家不知道發(fā)生了什么事，會場一片沉默……20分鐘后，史玉柱在本子上重重寫下“天亡我也”四個(gè)字，然后望著窗外的飛雪。黃山，這一天雪下得很大。會議繼續(xù)開。會議從19日開到21日，那是這一年黃山最冷的幾天。22日，雪還在下，史玉柱用了8個(gè)多小時(shí)從黃山下來到了杭州，到了杭州已經(jīng)晚上8點(diǎn)多了，他沒有一點(diǎn)歇息就直接來到約定的地點(diǎn)，拜會娃哈哈集團(tuán)公司總裁宗慶后。史玉柱說，我們公司遇到的困難是暫時(shí)困難，我現(xiàn)在籌到了一點(diǎn)資金，容我一點(diǎn)時(shí)間，只要有1000萬資金，不出一年，我可以讓巨人再翻過身來。史玉柱說給宗慶后的，是涉及娃哈哈訴巨人“吃飯香”對“娃哈哈”廣告侵權(quán)案的事，《投資導(dǎo)報(bào)》的報(bào)道各報(bào)都有轉(zhuǎn)載，宗慶后不可能不知道，但宗慶后卻如什么事也沒有發(fā)生一般地不接史玉柱的話題，他把話題轉(zhuǎn)到做市場，兩個(gè)市場高手談起做市場都有說不完的話，可惜時(shí)機(jī)不太合適。令人擔(dān)心的難堪場面沒有發(fā)生。就在一個(gè)小時(shí)前，“娃哈哈集團(tuán)訴巨人集團(tuán)新聞發(fā)布會”剛剛舉行完畢。對娃哈哈訴巨人廣告侵權(quán)案之事，娃哈哈集團(tuán)來勢洶洶咄咄逼人，訴訟標(biāo)的達(dá)993萬元，訴訟法院是杭州中院，巨人集團(tuán)無心應(yīng)戰(zhàn)。

編輯推薦

《若水方圓史玉柱(上卷)·誰為晚餐買單》：上圖：1993年巨人大廈模型圖：一代人英雄主義情懷化蝶為舞；左圖：1997年巨人大廈爛尾樓：一座城市至今沒法撫平的傷疤；右圖：2010年巨人園區(qū)：迎水而去擇岸而居。史玉柱說，我既然沒有建起最高的樓，那么我建一座最矮的最好的，作為對完美主義心靈的補(bǔ)償。史玉柱一直對“為什么不回珠海重建巨人大廈”三緘其口，誰知道他的難言之隱？史玉柱有三大法寶，矢志不移三大產(chǎn)業(yè)，二十多年轉(zhuǎn)來繞去講“三個(gè)半"故事：那三個(gè)圓潤流暢的，是經(jīng)過一座座山巒頑強(qiáng)不息流回來的水；還有半個(gè)哽咽無語的，是一個(gè)時(shí)代一輩人心中的痛……一部巨人集團(tuán)的歷史，從公司注冊地有珠海和上海兩個(gè)時(shí)期，從經(jīng)營風(fēng)格上是張揚(yáng)喧囂和內(nèi)斂嚴(yán)謹(jǐn)前后迥異：經(jīng)歷了一場失敗一幕還債的波瀾，化作一段上善若水的踟躕醒悟，又是一段弱水三千只取一瓢飲的睿智執(zhí)著。

圖書封面

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