注冊(cè)咨詢工程師

內(nèi)容概要

根據(jù)人事部審定的2008年版《注冊(cè)咨詢工程師（投資）資格考試大綱》，2008年版考試參考教材進(jìn)行了較大的修改，新教材分為4冊(cè)，將原教材第五冊(cè)《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》的內(nèi)容分別并入另外4冊(cè)教材中。    針對(duì)新版考試大綱的要求，為了使參考人員盡快把握考試要點(diǎn)和復(fù)習(xí)重點(diǎn)，事半功倍，大大提高復(fù)習(xí)和培訓(xùn)的效率和效果，應(yīng)天津大學(xué)出版社邀請(qǐng)，我們組織熟悉新教材內(nèi)容、了解考試大綱要求的教授及其團(tuán)隊(duì)，專門編寫了4本輔導(dǎo)資料。其中《復(fù)習(xí)指導(dǎo)》匯集4科教材的精華，以簡(jiǎn)明形式標(biāo)明了應(yīng)試主要知識(shí)點(diǎn)和復(fù)習(xí)重點(diǎn)；《習(xí)題與案例》依據(jù)考試的要求和重點(diǎn)，按各科目和各章分別集納了典型的習(xí)題，并根據(jù)新的考試大綱，將“現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)”獨(dú)立為一編，為考生提供了51道案例分析題；《仿真試題》完全參照考試試卷（真題）的格式和難易程度，緊扣考試大綱的要求，給出多套高仿真試卷；《真題點(diǎn)評(píng)》對(duì)2004年、2005年、2006年、2007年和2008年的考試試卷（真題）進(jìn)行解答和進(jìn)一步剖析，以便參考人員掌握試題的規(guī)律和答題技巧?！墩骖}點(diǎn)評(píng)》是2009年出版的新書，其他3種書，即《復(fù)習(xí)指導(dǎo)》《習(xí)題與案例》和《仿真試題》則經(jīng)過作者認(rèn)真修訂。

書籍目錄

一　工程咨詢概論仿真試題及解答　工程咨詢概論仿真試題（一）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　工程咨詢概論仿真試題（二）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　工程咨詢概論仿真試題（三）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　工程咨詢概論仿真試題參考答案　　仿真試題（一）參考答案　　仿真試題（二）參考答案　　仿真試題（三）參考答案二　宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃仿真試題及解答　宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃仿真試題（一）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃仿真試題（二）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃仿真試題（三）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃仿真試題（四）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃仿真試題參考答案　　仿真試題（一）參考答案　　仿真試題（二）參考答案　　仿真試題（三）參考答案　　仿真試題（四）參考答案三  工程項(xiàng)目組織與管理仿真試題及解答　工程項(xiàng)目組織與管理仿真試題（一）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　工程項(xiàng)目組織與管理仿真試題（--）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　工程項(xiàng)目組織與管理仿真試題（三）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　工程項(xiàng)目組織與管理仿真試題（四）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　工程項(xiàng)目組織與管理仿真試題（五）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　工程項(xiàng)目組織與管理仿真試題參考答案　　仿真試題（一）參考答案　　仿真試題（二）參考答案　　仿真試題（三）參考答案　　仿真試題（四）參考答案　　仿真試題（五）參考答案四  項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)仿真試題及解答　項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)仿真試題（一）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)仿真試題（二）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)仿真試題（三）　　一、單項(xiàng)選擇題　　二、多項(xiàng)選擇題　項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)仿真試題參考答案　　仿真試題（一）參考答案　　仿真試題（二）參考答案　　仿真試題（三）參考答案五　現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)仿真試題及解答　現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)仿真試題及解答（一）　現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)仿真試題及解答（二）　現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)仿真試題及解答（三）

章節(jié)摘錄

　　25.規(guī)劃咨詢研究中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)包括（）?！　.可持續(xù)發(fā)展　　B.人均國民收入　　C.就業(yè)機(jī)會(huì)　　D.制造水平　　26.一般機(jī)會(huì)研究又分為地區(qū)機(jī)會(huì)研究、（）和資源開發(fā)機(jī)會(huì)研究?！　.市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究　　B.融資機(jī)會(huì)研究　　C.部門機(jī)會(huì)研究　　D.產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)研究　　27.企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究的基本要求不包括（）?！　.可行性研究的依據(jù)　　B.可行性研究的具體要求　　C.報(bào)告的準(zhǔn)確性要求　　D.報(bào)告的深度要求　　28.政府采用資本金注入方式的投資項(xiàng)目，需要編制（）和可行性研究報(bào)告，報(bào)送政府審批機(jī)關(guān)審批?！　.項(xiàng)目建議書　　B.專題研究報(bào)告　　C.投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告　　D.項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告　　29.對(duì)外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行咨詢?cè)u(píng)估，著重的幾個(gè)方面其中包括（）。　　A.不違反國際法準(zhǔn)則　　B.有利于開發(fā)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需戰(zhàn)略性資源　　C.是否符合公共利益和國家反壟斷的有關(guān)規(guī)定　　D.投資主體是否具備相應(yīng)的投資實(shí)力　　30.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的融資咨詢主要從（）角度，調(diào)整和落實(shí)融資方案，為項(xiàng)目籌資和企業(yè)理財(cái)服務(wù)，也為貸款銀行提供融資方面的咨詢服務(wù)。　　A.政府主管部門　　B.企業(yè)損益　　C.項(xiàng)目法人和企業(yè)　　D.項(xiàng)目投資人　　31.在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理的核心是（）?！　.成本控制　　B.合同管理　　C.進(jìn)度控制　　D.質(zhì)量管理　　32.工程監(jiān)理單位是受甲方委托進(jìn)行工程監(jiān)理。工程監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后，應(yīng)（）地開展工程監(jiān)理工作。　　A.公正、獨(dú)立、自主　　B.公正、公平、自主　　C.公平、公開、獨(dú)立　　D.公平、公開、公正　　33.設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃是在（）主持下，按照項(xiàng)目監(jiān)理合同的要求以及設(shè)備制造、安裝情況和實(shí)際調(diào)查情況，在項(xiàng)目監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展設(shè)備工程監(jiān)理活動(dòng)的工作計(jì)劃?！　.總監(jiān)理工程師　　B.監(jiān)理工程師　　C.專業(yè)監(jiān)理工程師　　D.總監(jiān)理工程師代表　　34.和項(xiàng)目前評(píng)估相比，后評(píng)價(jià)的最大的特點(diǎn)是（）?！　.評(píng)價(jià)的獨(dú)立性　　B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)　　C.事后評(píng)價(jià)　　D.信息的反饋?！　?5.社會(huì)影響評(píng)價(jià)在諸要素評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上要做綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)可以采用兩種方法，即（）。　　A.多目標(biāo)評(píng)價(jià)法和矩陣分析法　　B.目標(biāo)樹法和比較法　　C.多目標(biāo)評(píng)價(jià)法和比較法　　D.層次分析法和目標(biāo)樹法　　36.在項(xiàng)目管理的職能中，（）通常是指管理人員按照計(jì)劃指標(biāo)來衡量實(shí)際執(zhí)行中所取得的進(jìn)展和成果，采取相應(yīng)措施糾正所發(fā)生的偏差，使項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?！　.組織　　B.指揮　　C.控制　　D.協(xié)調(diào)

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