平禹煤電公司零時間物流優(yōu)化研究

內(nèi)容概要

　　《平禹煤電公司零時間物流優(yōu)化研究》以平禹煤電公司為例，對其物流體系進行科學(xué)優(yōu)化。首先，在對公司物流現(xiàn)狀進行詳細調(diào)查的基礎(chǔ)上，對其供應(yīng)物流、物資存儲、運銷物流現(xiàn)狀進行深入分析，明確目前公司存在的問題，初步對其未來改進方向進行科學(xué)預(yù)測。同時，廣泛收集國內(nèi)外相關(guān)資料，在分析平禹煤電公司物流的外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，運用SWOT分析法，結(jié)合公司自身發(fā)展規(guī)劃，提出平禹煤電公司物流優(yōu)化目標(biāo)及戰(zhàn)略定位。其次，針對公司物流優(yōu)化目標(biāo)和物流優(yōu)化戰(zhàn)略定位，采用相關(guān)的優(yōu)化理論，建立平禹煤電公司主要物資的存儲優(yōu)化模型，對其倉儲環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，并根據(jù)公司的數(shù)據(jù)資料，研究提出科學(xué)可行的存儲、運輸方案和措施。最后，在對平禹煤電公司現(xiàn)有軟、硬件以及信息系統(tǒng)環(huán)境調(diào)查的基礎(chǔ)上，依托公司物流優(yōu)化總體戰(zhàn)略及實施方案，并結(jié)合物資供應(yīng)存儲的優(yōu)化模型，提出了平禹煤電公司物流優(yōu)化信息系統(tǒng)的實施方案。通過相關(guān)信息的整合，為公司提供更為高效的管理手段以及一定的輔助決策支持功能。

書籍目錄

1　緒論1.1　問題的提出1.2　物流及供應(yīng)鏈概述1.2.1　物流的定義及分類1.2.2　煤炭企業(yè)物流的概念、分類及特點1.2.3　供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理1.3　國內(nèi)外研究綜述1.3.1　物流運作模式研究1.3.2　物流優(yōu)化技術(shù)研究現(xiàn)狀1.3.3　供應(yīng)鏈物流優(yōu)化技術(shù)研究現(xiàn)狀1.4　本書簡介1.4.1　研究目標(biāo)1.4.2　研究內(nèi)容與創(chuàng)新點1.4.3　研究方法與技術(shù)路線2　零時間物流理論模型構(gòu)建2.1　零時間理論概述2.1.1　基于時間的競爭——21世紀(jì)競爭的新模式2.1.2　零時間的提出2.1.3　零時問的研究進展2.1.4　零時間的相關(guān)概念及五大法則2.2　零時間物流運作模型構(gòu)建2.2.1　零時間物流的概念及其特征2.2.2　零時間物流運作模型2.2.3　實現(xiàn)零時間物流面臨的挑戰(zhàn)2.3　本章小結(jié)3　平禹煤電公司物流現(xiàn)狀分析3.1　平禹煤電公司物流簡介3.2　平禹煤電公司供應(yīng)物流現(xiàn)狀分析3.2.1　供應(yīng)物流組織結(jié)構(gòu)和整體業(yè)務(wù)流程3.2.2　多層級牽引式計劃流程分析3.2.3　集中采購模式分析3.2.4　多層級存儲、分配流程分析3.2.5　供應(yīng)商管理制度分析3.3　平禹煤電公司存儲物流現(xiàn)狀分析3.3.1　物資存儲現(xiàn)狀3.3.2　存在的主要問題3.4　平禹煤電公司銷售物流現(xiàn)狀分析3.4.1　平禹煤電公司銷售現(xiàn)狀3.4.2　平禹煤電公司銷售物流管理體系3.4.3　運銷分公司銷售物流管理現(xiàn)狀3.4.4　銷售物流效果評價及主要問題3.5　本章小結(jié)4　平禹煤電公司物流優(yōu)化戰(zhàn)略定位4.1　平禹煤電公司外部環(huán)境分析4.1.1　宏觀環(huán)境分析4.1.2　行業(yè)環(huán)境分析4.2　平禹煤電公司內(nèi)部條件分析4.2.1　組織結(jié)構(gòu)分析4.2.2　主營業(yè)務(wù)分析4.2.3　財務(wù)狀況分析4.2.4　物資供應(yīng)物流情況4.2.5　供應(yīng)物資存儲情況4.2.6　煤炭銷售物流情況4.3　平禹煤電公司物流優(yōu)化戰(zhàn)略定位4.3.1　平禹煤電公司發(fā)展規(guī)劃4.3.2　平禹煤電公司SWOT分析4.3.3　平禹煤電公司物流優(yōu)化目標(biāo)與戰(zhàn)略定位4.4　本章小結(jié)5　平禹煤電公司物資供應(yīng)存儲優(yōu)化模型設(shè)計5.1　存儲論5.1.1　存儲問題的基本要素5.1.2　幾個存儲模型的介紹5.2　物資供應(yīng)存儲優(yōu)化模型5.2.1　單一物資材料最優(yōu)訂貨模型5.2.2　多種物資材料最優(yōu)訂貨模型5.3　平禹煤電公司實例分析5.3.1　多種物資供應(yīng)存儲策略的求解與分析5.3.2　平禹煤電公司各礦之間物資調(diào)配策略5.4　本章小結(jié)6　平禹煤電公司物流優(yōu)化戰(zhàn)略及實施6.1　平禹煤電公司物流優(yōu)化總體戰(zhàn)略6.2　基于零時間的供應(yīng)物流優(yōu)化戰(zhàn)略6.2.1　平禹煤電公司供應(yīng)物流即時響應(yīng)戰(zhàn)略6.2.2　平禹煤電公司供應(yīng)物流即時管理戰(zhàn)略6.2.3　平禹煤電公司供應(yīng)物流即時關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略6.3　基于零時間的存儲物流優(yōu)化戰(zhàn)略6.3.1　平禹煤電公司存儲物流即時響應(yīng)戰(zhàn)略6.3.2　平禹煤電公司存儲物流即時管理戰(zhàn)略6.4　基于零時間的銷售物流優(yōu)化戰(zhàn)略及實施6.4.1　平禹煤電公司銷售物流即時管理戰(zhàn)略6.4.2　平禹煤電公司銷售物流即時響應(yīng)戰(zhàn)略6.4.3　平禹煤電公司銷售物流即時價值聯(lián)盟戰(zhàn)略6.5　本章小結(jié)7　平禹煤電公司物流信息系統(tǒng)7.1　系統(tǒng)設(shè)計背景7.1.1　平禹煤電公司信息化現(xiàn)狀分析7.1.2　擬解決的關(guān)鍵問題7.1.3　管理信息系統(tǒng)理論綜述7.2　.NET架構(gòu)7.2.1　.NET概述7.2.2　.NET Framework技術(shù)7.3　平禹煤電公司信息系統(tǒng)分析7.3.1　需求分析7.3.2　流程分析7.4　平禹煤電公司信息系統(tǒng)設(shè)計7.4.1　系統(tǒng)設(shè)計原則7.4.2　數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計7.4.3　系統(tǒng)主要模塊設(shè)計7.5　本章小結(jié)結(jié)束語參考文獻后記

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