生產運營管理

內容概要

　　《生產運營管理》是高等院校經濟管理類專業(yè)精編系列教材之一。
全書共分十二章。內容主要包括：總論、生產運營管理戰(zhàn)略、生產運營系統(tǒng)設計、生產作業(yè)與排序、企業(yè)資源計劃、供應鏈管理與物流管理、作業(yè)環(huán)境與安全生產、質量管理、項目管理、設備管理、故障防護與運營改善、先進生產運營理論與方法。
《生產運營管理》既可以作為經濟管理專業(yè)本科學生的學習用書，也可以作為廣大管理者的學習參考書。

作者簡介

黎繼子，博士，武漢科技學院教授。1970年9月出生，湖北咸寧人，比利時訪問學者、碩士生導師、國家自然科學基金委管理學部評委，英國ICCEB中國區(qū)商務管理認證培訓師，澳洲Holmesglen商學院中國合作項目認證培訓師。主要研究方向及成果：集群式供應鏈管理、物流與供應鏈管理、產業(yè)集群、運輸管理、生產運作管理等。
主持國家自然科學基金項目、湖北省教育廳重點項目、湖北省十五人文項目、武漢市社科項目10項。參與了自然科學基金和交通部“九五”重點項目3項；出版《集群式供應鏈管理》等專著教材3本；在國內外重要期刊和會議上發(fā)表論文60余篇，有48篇在權威和重要核心期刊發(fā)表，其中3篇被SCI、EI收錄，6篇被ISTP收錄，1篇被人大復印資料全文收錄。
研究成果發(fā)表的代表性刊物有：《系統(tǒng)工程理論與實踐》、《管理工程學報》、《中國管理科學》、《中國工業(yè)經濟》、《財經研究》、《外國經濟與管理》、《中國軟科學》、《科研管理》、《研究與發(fā)展管理》、《管理評論》、《軟科學》等。2001年獲學校青年教師教學競賽優(yōu)秀獎；2000年參與指導的學生榮獲第二屆全國大學生“挑戰(zhàn)杯”大賽銀獎；首屆“沿海國際杯”和湖北省大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽一等獎；2002年指導的學生榮獲湖北省大學優(yōu)秀科研論文二等獎1項。

書籍目錄

第一章 總論
 第一節(jié) 概論
 一、生產運營管理的產生與發(fā)展
 二、生產運營管理的地位、職能與作用
 三、生產運營管理的研究內容與涉及范圍
 第二節(jié) 生產運營的分類
 一、制造業(yè)與服務業(yè)的運營對比
 二、基本生產類型的特征及要求
 第三節(jié) 運營過程的組織
 一、運營流程
 二、組織生產過程的原則
 三、組織生產過程的基本要求
 【本章小結】
 【中英文對照專業(yè)名詞及術語】
 【復習思考題】
第二章 生產運營管理戰(zhàn)略
 第一節(jié) 生產運營一般環(huán)境分析
 一、企業(yè)市場競爭分析
 二、組織形式的變化
 三、先進制造技術的發(fā)展
 第二節(jié) 生產運營系統(tǒng)分析
 一、生產系統(tǒng)的目的與構成
 二、生產過程、需求和階段分析
 三、生產系統(tǒng)的生命周期分析
 四、盈虧平衡分析
 第三節(jié) 生產運營戰(zhàn)略管理
 一、概述
 二、戰(zhàn)略組成
 第四節(jié) 戰(zhàn)略制訂與實施
 一、戰(zhàn)略制訓
 二、戰(zhàn)略實施
 【本章小結】
 【中英文對照專業(yè)名詞及術語】
 【復習思考題】
 【案例分析】SKT的運營管理戰(zhàn)略
第三章 生產運營系統(tǒng)設計
 第一節(jié) 企業(yè)選址
 一、選址的重要性
 二、選址的影響因素
 三、選址決策評估模型
 第二節(jié) 作業(yè)布局
 一、布局決策
 二、典型的布局形式
 第三節(jié) 產品開發(fā)和工藝設計
 一、新產品開發(fā)的含義
 二、新產品開發(fā)的重要性和風險性
 三、新產品的開發(fā)程序
 四、工藝設計
 第四節(jié) 工作設計與工作測量
 一、生產能力設計
 二、工作設計
 三、工作測量
 【本章小結】
 【中英文對照專業(yè)名詞及術語】
 【復習思考題】
 【案例分析】一卡通天下
第四章 生產作業(yè)與排序
 第一節(jié) 作業(yè)排序的基本概念
 一、作業(yè)計劃與排序
 二、作業(yè)排序問題的分類
 三、排序問題的一般假設
 四、排序問題的目標函數
 五、作業(yè)排序方案的評價標準
 六、優(yōu)先調度規(guī)則
 第二節(jié) 制造業(yè)作業(yè)排序
 一、單臺設備上的作業(yè)排序方法
 二、流水作業(yè)排序方法
 第三節(jié) 生產作業(yè)控制
 一、生產作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)
 二、生產作業(yè)統(tǒng)計
 三、生產調度
 四、生產進度控制
 五、生產作業(yè)計劃完成情況考核
 第四節(jié) 服務作業(yè)計劃
 一、服務作業(yè)排序方法之一——安排顧客需求
 二、服務作業(yè)排序方法之二——安排服務人員
 【本章小結】
 【中英文對照專業(yè)名詞及術語】
 【復習思考題】
第五章 企業(yè)資源計劃
 第一節(jié) 物料需求計劃（MRP）
 一、MRP的產生
 二、MRP的基本原理
 三、MRP的輸入與輸出
 四、MRP的運行邏輯
 五、服務業(yè)的MRP
 六、MRP的優(yōu)點與條件
 第二節(jié) 制造資源計劃（MRPⅡ）
 一、閉環(huán)MRP的基本原理
 二、MRPⅡ的基本原理
 三、MRPⅡ的特點
 第三節(jié) 企業(yè)資源計劃（ERP）
 一、ERP的基本原理
 二、ERP的核心管理思想
 三、ERP的功能
 四、ERP的效益
 五、ERP的實施
 【本章小結】
 【中英文對照專業(yè)名詞及術語】
 【復習思考題】
 【案例分析】聯想ERP極大地提高了企業(yè)效率和盈利能力
第六章 供應鏈管理與物流管理
 第一節(jié) 供應鏈管理
 一、供應鏈的基本概念
 二、供應鏈管理方法
 第二節(jié) 供應商管理
 一、采購原則
 二、采購管理
 三、供貨渠道分析
 四、與供應商的關系
 五、供應商的選擇
 六、準時化購買
 七、供應鏈管理下的生產計劃與控制
 第三節(jié) 物流管理
 一、物流的含義、分類、職能與特點
 二、物流模式
 三、物流管理思想與方法
 第四節(jié) 庫存管理
 一、庫存概述
 二、庫存管理的主要目的與基本原則
 三、庫存管理方法
 【本章小結】
 【中英文對照專業(yè)名詞及術語】
 【復習思考題】
 【案例分析】中捷公司全力打造特色供應鏈
第七章 作業(yè)環(huán)境與安全生產
第八章 質量管理
第九章 項目管理
第十章 設備管理
第十一章 故障防護與運營管理
第十二章 先進生產運營管理與方法
參考文獻
后記

圖書封面

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