贏在勝任力

內(nèi)容概要

針對傳統(tǒng)基于崗位的人力資源管理體系越來越難以適應(yīng)快速變革的管理環(huán)境，越來越難以為組織的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障的缺陷，本書首度提出了“勝任力致勝”的理念，提出打造基于勝任力的人力資源管理體系?；凇皠偃瘟Α钡娜肆Y源管理是一種全新的人力資源管理理念，代表一種新的人力資源管理范式。本書以勝任力為理論和內(nèi)核基礎(chǔ)，就如何構(gòu)建基于勝任力的企業(yè)人力資源管理的各個模塊（人力資源規(guī)劃、員工招募與選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工績效管理、薪酬和福利管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)接班人計劃等）進行了深入闡釋，并在此基礎(chǔ)上精選國內(nèi)外知名企業(yè)的實踐探索為案例進行分析，推進企業(yè)向基于勝任力的人力資源管理體系過渡，全面提升人力資源的戰(zhàn)略價值。    本書不僅可作為企事業(yè)單位經(jīng)營管理者的培訓(xùn)、參考用書，同時也可作為高校管理學(xué)或心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)的教材或參考用書。

作者簡介

黃勛敬，中山大學(xué)管理學(xué)碩士，華南師范大學(xué)心理學(xué)博士研究生（人才測評與人力資源開發(fā)方向），經(jīng)濟師。專注于人力資源管理的應(yīng)用與研究，主要研究領(lǐng)域包括勝任力模型及人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力模型及開發(fā)研究、薪酬管理和績效考核等。目前供職于中國工商銀行廣東省分行人力資源部。曾主持“商業(yè)銀行行長勝任力模型研究”、“勝任力模型在企業(yè)中的應(yīng)用研究”等多項課題研究，并曾參與中國工商銀行總行（Hay Group[合益管理咨詢公司]作為咨詢顧問）、南方航空公司、粵海集團（香港）等企業(yè)的人力資源管理咨詢工作。在理論研討結(jié)合業(yè)界實踐探索的基礎(chǔ)上，曾在《中國人力資源開發(fā)》、《管理現(xiàn)代化》、《中外管理》、《經(jīng)理人》、《新資本》、《金融論壇》、《南方金融》、《銀行家》、《廣東金融學(xué)院學(xué)報》、《IT經(jīng)理世界》等核心期刊發(fā)表論文三十余篇，出版人力資源管理專著兩部。

書籍目錄

上篇    實施基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系勢在必行　第一章　緒論  　一、基于崗位的企業(yè)人力資源管理體系的困惑  　二、基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系浮出水面　第二章　勝任力以及勝任力模型概述　　一、勝任力概述    ?。ㄒ唬﹦偃瘟ρ芯康钠鹪?   ?。ǘ﹦偃瘟Φ亩x    ?。ㄈ﹦偃瘟Φ念愋汀　《?、勝任力模型概述    ?。ㄒ唬﹦偃瘟δＰ偷亩x    　（二）勝任力模型的理論基礎(chǔ)    ?。ㄈ┩ㄓ脛偃瘟δＰ汀　∪偃瘟８攀?   ?。ㄒ唬﹦偃瘟Ｖ饕椒?   　（二）勝任力建模過程中的信度和效度    ?。ㄈ﹦偃瘟δＰ偷尿炞C    ?。ㄋ模┻\用勝任力模型的問題及障礙　第三章　為什么要過渡到基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系　　一、基于崗位的人力資源管理體系VS基于勝任力的人力資源管理體系　　二、構(gòu)建基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的重要意義　第四章　構(gòu)建基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系  　一、基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)工作設(shè)計和人力資源規(guī)劃  　二、基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工招募與選拔  　三、基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)設(shè)計  　四、基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理  　五、基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工薪酬體系設(shè)計  　六、基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃  　七、基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)接班人計劃  　案例一  商業(yè)銀行行長勝任力模型構(gòu)建過程  　案例二　聯(lián)想集團基于勝任力模型的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建  　案例三  IBM公司基于勝任力模型的人力資源管理實踐中篇　如何實施基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系　第五章　基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃 　 一、傳統(tǒng)基于崗位的企業(yè)人力資源規(guī)劃  　二、基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的優(yōu)勢及特點  　三、構(gòu)建基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃體系    　（一）基于勝任力的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容    ?。ǘ┗趧偃瘟Φ娜肆Y源規(guī)劃的流程  　案例一　M公司基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃　第六章　基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工招募與選拔  　一、傳統(tǒng)基于崗位的企業(yè)員工招募與選拔    ?。ㄒ唬┙⒃诠ぷ鞣治龌A(chǔ)之上的傳統(tǒng)招募與選拔體系缺乏績效關(guān)聯(lián)度    ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)招募與選拔體系以技術(shù)和經(jīng)驗而非能力來做出聘用決定    ?。ㄈ﹤鹘y(tǒng)招募與選拔體系在面試方式方法上有待改進    　（四）傳統(tǒng)招募與選拔體系往往忽視企業(yè)文化和戰(zhàn)略  　二、基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源招募與選拔的特點及優(yōu)勢    ?。ㄒ唬┗趧偃瘟Φ默F(xiàn)代企業(yè)人力資源招募與選拔的特點    ?。ǘ┗趧偃瘟Φ默F(xiàn)代企業(yè)人力資源招募與選拔的優(yōu)勢  　三、構(gòu)建基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)招募與選拔體系    ?。ㄒ唬┽槍δ繕藣徫婚_發(fā)勝任力模型    ?。ǘ└鶕?jù)選拔與配置的具體需要，綜合采用各種測評與選拔方法　　……　第七章　基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)　第八章　基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)績效管理　第九章　基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理　第十章　基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃　第十一章　基于勝任力的現(xiàn)代企業(yè)接班人計劃下篇　過渡到基于勝任力的人力資源管理　第十二章　思路決定出路　第十三章　向基于勝任力的人力資源管理轉(zhuǎn)變　第十四章　基于勝任力模型的eHR解決方案附錄參考文獻

編輯推薦

　　《贏在勝任力-基于勝任力的新型人力資源管理體系》不僅可作為企事業(yè)單位經(jīng)營管理者的培訓(xùn)、參考用書，同時也可作為高校管理學(xué)或心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)的教材或參考用書。

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