石油和化工工程設計工作手冊1

內(nèi)容概要

《石油和化工工程設計工作手冊1:工程設計綜合管理》編排系統(tǒng)完整，內(nèi)容翔實豐富，理論聯(lián)系實際，全面介紹了石油和化工工程項目管理基本職責、程序和方法，各專業(yè)的設計程序、方法、技術數(shù)據(jù)、資料和相關圖表，是國內(nèi)第一部涵蓋石油天然氣上、中、下游工程建設領域的權威工具書。

書籍目錄

第一章概述 第一節(jié)編寫原則 第二節(jié)編寫內(nèi)容 第三節(jié)本冊與其他各冊設計管理章節(jié)的關系 第二章石油設計企業(yè)發(fā)展概況 第一節(jié)石油設計隊伍的發(fā)展 一、創(chuàng)建隊伍（1949～1957） 二、獨立自主與曲折前進（1958～1979） 三、深化改革與快速發(fā)展（1980～） 第二節(jié)工程設計職能轉變 一、行政管理職能的演變 二、工程設計任務的發(fā)展 第三章設計企業(yè)的組織模式和經(jīng)營服務范圍 第一節(jié) 工程公司的組織模式和經(jīng)營服務范圍 一、定義及功能 二、典型組織模式 三、經(jīng)營服務范圍 四、資質 五、資歷和信譽 六、技術條件 七、技術裝備及管理水平 八、工程公司的特點 第二節(jié)工程（咨詢）設計公司的組織模式和經(jīng)營服務范圍 一、定義及功能 二、典型組織模式 三、經(jīng)營服務范圍 四、資質 五、資歷和信譽 六、技術條件 七、技術裝備及管理水平 第三節(jié)設計事務所的組織模式和經(jīng)營服務范圍 一、定義及功能 二、典型組織模式 三、經(jīng)營服務范圍 四、資質 五、資歷和信譽 六、技術條件 七、技術裝備及管理水平 第四節(jié)資質管理 一、資質管理的組織與職責 二、資質管理的依據(jù) 三、資質管理的目的 四、資質管理的內(nèi)容 第四章設計階段的劃分與要求 第一節(jié)石油天然氣建設工程（咨詢）設計階段的劃分與要求 一、工程（咨詢）設計階段的劃分 二、工程（咨詢）設計階段的工作程序 三、工程（咨詢）設計階段的主要工作內(nèi)容和深度要求 四、各設計階段的關系 第二節(jié)煉油化工建設工程（咨詢）設計階段的劃分與要求 一、工程（咨詢）設計階段的劃分 二、工程（咨詢）設計階段的工作程序 三、工程（咨詢）設計階段的工作內(nèi)容和深度要求 四、各設計階段的關系 五、石油化工建設項目總體設計  第三節(jié)海洋石油建設工程（咨詢）設計階段的劃分與要求 一、前期研究 二、基本設計 三、詳細設計 第四節(jié) 國際工程（咨詢）設計階段的劃分與要求 一、國際工程（咨詢）設計階段的劃分 二、國際工程（咨詢）設計階段的工作程序 三、國際工程（咨詢）設計階段的主要工作內(nèi)容和深度要求 四、各設計階段的關系 第五章工程設計管理 第一節(jié)典型機構設置 一、工程設計企業(yè)組織機構的設置 二、工程項目設計組織機構的設置 第二節(jié)主要設計組織機構的職責 一、設計企業(yè)領導的職責 二、石油天然氣設計公司（院）主要設計專業(yè)室的職責 三、煉油化工設計公司（院）主要設計專業(yè)室的職責 四、設計項目管理主要部門與崗位人員的職責  第三節(jié)設計管理的主要內(nèi)容和要求 一、項目初始階段設計管理的內(nèi)容和要求 二、工程設計階段項目的設計管理 三、施工投產(chǎn)階段項目的設計管理 第四節(jié)聯(lián)合設計 一、聯(lián)合設計的概念 二、聯(lián)合設計的適用范圍和優(yōu)勢 三、聯(lián)合體的建立和機構設置 四、聯(lián)合體管理 五、設計工作的內(nèi)容和要求 六、聯(lián)合體的解散 第五節(jié)設計分包管理 一、設計分包的概念 二、設計分包的內(nèi)容和要求 三、設計分包的管理 第六節(jié)版次設計管理 一、一般規(guī)定 二、版次設計過程控制 三、相關要求 第七節(jié)技術基礎工作管理 一、技術基礎工作管理規(guī)定 二、標準化工作管理制度 第八節(jié)知識產(chǎn)權管理 一、組織與職責 二、知識產(chǎn)權保護范圍 三、知識產(chǎn)權管理 第九節(jié)“三化”設計 一、概述 二、“三化”設計的成果構架 三、“三化”設計的主要組成 四、“三化”設計的工作組織 第六章計劃經(jīng)營管理 第一節(jié)計劃管理 一、總則 二、項目來源 三、計劃編制原則 四、計劃的編制 第二節(jié)經(jīng)營管理 一、總則 二、經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃 三、經(jīng)濟效益預測和評價 四、合同管理 五、收費與管理 第三節(jié)統(tǒng)計管理 一、總則 二、統(tǒng)計范圍 三、綜合統(tǒng)計核算 四、工時統(tǒng)計方法 五、統(tǒng)計報表 六、統(tǒng)計分析 …… 第七章招投標管理 第八章進度管理 第九章費用管理 第十章質量管理 第十一章健康、安全與環(huán)境管理 第十二章合同管理 第十三章 工程總承包概述及其設計管理 第十四章工程項目管理承包概述及其設計管理 第十五章專項評價 第十六章設計管理信息化 第十七章其他管理 參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   （3）辦理本單位的專利申請、商標注冊、計算機軟件著作權和集成電路布圖設計登記等手續(xù)，管理本單位的專利、商標、著作權事宜。 （4）會同單位法律事務主管部門處理本單位的知識產(chǎn)權糾紛和辦理知識產(chǎn)權訴訟（或調(diào)處）事務。 （5）監(jiān)視國內(nèi)外涉及本單位業(yè)務的知識產(chǎn)權動向，保護本單位的知識產(chǎn)權，防止侵犯他人的知識產(chǎn)權。 （6）參與組織專利實施和管理知識產(chǎn)權合同。 （7）參與管理技術進出口和產(chǎn)品進出口中有關知識產(chǎn)權的工作。 （8）管理專利文獻、商標文獻和其他知識產(chǎn)權文獻并提供服務。 （9）依法辦理對職務發(fā)明的發(fā)明人、設計人和其他職務知識產(chǎn)權的創(chuàng)造者的獎勵、支付報酬等手續(xù)。 （10）籌措和管理知識產(chǎn)權經(jīng)費。 （11）研究和制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略（包括專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略等），并積極組織實施。 （12）支持、組織職工的發(fā)明創(chuàng)造活動，并為其提供知識產(chǎn)權法律知識咨詢。 （13）組織職工簽訂《保密和知識產(chǎn)權保護協(xié)議》，協(xié)議的內(nèi)容應當包括：約定職工在單位工作期間所作出的研究開發(fā)成果的權利歸屬，職工保證在本單位工作期間保守單位的商業(yè)秘密，不從事同單位相競爭的業(yè)務，離開單位后在一定時間內(nèi)也應承擔上述義務，以及單位如何付給對方報酬或獎勵等。 （14）負責對本單位知識產(chǎn)權的評估工作。 （15）做好本單位著作權管理，主要是計算機軟件著作權管理等。 （16）做好本單位商業(yè)秘密管理（保密制度、保密措施、保密資料室，處理商業(yè)秘密爭議等）。 3.知識產(chǎn)權工作聯(lián)絡員的主要職責 （1）協(xié)助知識產(chǎn)權辦公室貫徹、執(zhí)行國家和上級單位的法律、法規(guī)和本單位有關知識產(chǎn)權的規(guī)章制度。 （2）做好本單位或部門內(nèi)部的知識產(chǎn)權基礎工作，尤其是專利、商標、著作權等項目的統(tǒng)計、申報和上報工作。 （3）負責與知識產(chǎn)權辦公室一起辦理知識產(chǎn)權保護工作中的有關事宜。 二、知識產(chǎn)權保護范圍 石油設計企業(yè)知識產(chǎn)權是指本單位職工在執(zhí)行本單位的任務時，利用本單位的名義和物質技術條件以及享受本單位的待遇所完成的智力勞動成果所取得的權益。具體包括以下內(nèi)容： （1）專利權。包括發(fā)明、實用新型、外觀設計的職務發(fā)明專利權。 （2）專有技術及技術秘密。指未申請專利但具有實用性，能為公司帶來經(jīng)濟效益的技術和經(jīng)驗，如關鍵工藝技術參數(shù)，技術訣竅，操作規(guī)程，消化引進的各種資料、圖片以及國家和單位保密管理辦法所規(guī)定的科學技術秘密等。 （3）商標、服務標記。指單位擁有注冊的和尚未注冊的產(chǎn)品商標、服務商標以及集體商標、證明商標。

編輯推薦

《石油和化工工程設計工作手冊1:工程設計綜合管理》供從事石油和化工工程設計工作的技術和管理人員使用，也可供其他相關行業(yè)人員和大專院校師生參考。

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