用對策略管對人

內(nèi)容概要

現(xiàn)代管理事實表明，你的下屬和團隊，如果不適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，即便一個個是“野狼”、“猛虎”，那對你來說也是無用的廢物；所以，在一個企業(yè)中作為領(lǐng)導(dǎo)者，真正需要做到的是管對人！管對人的領(lǐng)導(dǎo)者之所以會領(lǐng)導(dǎo)，其關(guān)鍵首先就是他在領(lǐng)導(dǎo)過程中所張揚出的威信方法變化多端，圓潤嫻熟。他以他身上一股強大的威信力，深深吸引下屬為之努力工作。而這股強大的威信力，就是一種“魂”，一種領(lǐng)袖人物的“聚魂精神”!     一個管理者，與其說在管理人和事，不如說在聚集一種“魂”。管理者的這種“聚魂精神”就是能將一群柔弱的“綿羊”訓(xùn)練成一支“雄獅飛虎”的團隊，能將一個個“庸才”變成同舟共濟、榮辱與共的得力干將，更精彩的是能將原來的一群“野狼”、“猛虎”訓(xùn)練成一支戰(zhàn)無不勝、堅不可摧、效率高速的超級團隊。

書籍目錄

第一章 如何張揚管理者的威信  領(lǐng)導(dǎo)其實就是用威信影響他人的一種過程  性格決定威信   培養(yǎng)你“管對人”的素質(zhì)  始終如一的言行風(fēng)格  實施“走動式管理”   讓部屬輕易找到你  跟得上時代的新型管理  充滿自信的態(tài)度  做一個“無冕領(lǐng)袖”   不可替代的專長資本  不要被人揪住“小辮子”   避免趾高氣揚的傲慢態(tài)度  獲得感恩的“施惠”行為  上下和諧的信賴關(guān)系  以整體的利益評價得與失  使用有影響力的修飾語  利用大家放大自己  鋪設(shè)一個能讓下屬評理的平臺  和大家以同樣的速度全力沖刺第二章 如何發(fā)號施令  明確一項工作的責(zé)任人  下指示時特別留意措辭  嚴(yán)格執(zhí)行自己的命令  明確所下命令的內(nèi)容和目的  達到完美的命令狀態(tài)  下一道有魄力的命令  集中你的命令系統(tǒng)  讓受命的下屬完全理解  考慮到下屬的個性、能力及特點  有意識地試探對方接收的程度  命令與下屬的權(quán)責(zé)關(guān)系  作個輔助說明的范例  鼓勵下屬摒除心中的顧慮  做事要有原則性和責(zé)任心  像健身教練那樣指示  不能將包袱丟到他人手里  監(jiān)察是執(zhí)行工作的必需途徑  不輕易與下屬妥協(xié)  讓下屬不找任何借口地服從  身先士卒的命令效應(yīng)第三章 如何與人溝通  溝通是領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生命的關(guān)鍵  通過溝通贏得他人的大力支持和合作  達成最有效的溝通  讓別人說話的時間比你多  說服是溝通的一項工具  把簡單的話說得不簡單  肢體語言有強化表達的功能  向上溝通與向下溝通  消除溝通渠道中堵塞的垃圾  不遷就多數(shù)  要有明確的結(jié)論  區(qū)別對待不同性格的下屬第四章 如何做一項果敢決斷   領(lǐng)導(dǎo)者是最后的問題解決者  不要以個人利益為抉擇的動機  用時間來尋求問題的事實  以一種概括的原則作為指南  征求別人的意見  制定一個多數(shù)人都同意的決策方案  利用“潛意識”   找到問題的核心所在  利用“小集團思考”的決策方法  養(yǎng)成一種直覺思考的習(xí)慣  不同的情勢需要不同的思考風(fēng)格第五章 如何打造團隊第六章 如何批評下屬第七章 如何激勵部屬第八章 如何對付管理中的棘手問題第九章 如何防范員工流失第十章 如何向上管對人

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    用對策略管對人 PDF格式下載

---