統(tǒng)計預(yù)測和決策

內(nèi)容概要

　　《統(tǒng)計預(yù)測和決策》(第三版)一書自2008年11月出版以來,得到了全國各高等院校有關(guān)專業(yè)以及教師和學(xué)生的肯定,《統(tǒng)計預(yù)測和決策》課程也被上海市教育委員會評為上海市精品課程。根據(jù)有關(guān)院校師生提出的建議,以及我們在教學(xué)實踐中碰到的問題,我們對本書的第三版進(jìn)行再次修改、補充和完善,出版第四版,以滿足教學(xué)的需要。

作者簡介

徐國祥，1960年生人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，1995年至2003年4月曾任上海財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)系系主任、教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任上海財經(jīng)大學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計研究中心主任、教授、博士生導(dǎo)師，財政部跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，上海市曙光學(xué)者。兼任上海市統(tǒng)計學(xué)會副會長、上海證券交易所指數(shù)專家委員會委員，中證指數(shù)有限公司專家委員會委員，國際統(tǒng)計學(xué)會會員、中國統(tǒng)計學(xué)會常務(wù)理事等職務(wù)。徐國祥教授多次獲得國家級、省部級以及各類獎勵和榮譽，2005年被列入教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃”入選者，2007年獲“上海市領(lǐng)軍人才”稱號。
他主持的國家社科基金項目“債券指數(shù)編制研究”和“證券指數(shù)體系及其應(yīng)用研究”分別在2004年7月和2002年7月獲中華人民共和國國家統(tǒng)計局全國統(tǒng)計科研成果課題類一等獎《全國統(tǒng)一股價指數(shù)編制研究》2002年獲上海市社會哲學(xué)科學(xué)優(yōu)秀論文三等獎。

書籍目錄

第四版前言
第三版前言
第二版前言
第一版前言
第一章  統(tǒng)計預(yù)測概述
  第一節(jié)  統(tǒng)計預(yù)測的概念和作用
  第二節(jié)  統(tǒng)計預(yù)測方法的分類及其選擇
  第三節(jié)  統(tǒng)計預(yù)測的原則和步驟
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第二章  定性預(yù)測法
  第一節(jié)  定性預(yù)測概述
  第二節(jié)  德爾菲法
  第三節(jié)  主觀概率法
  第四節(jié)  定性預(yù)測的其他方法
  第五節(jié)  情景預(yù)測法
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第三章  回歸預(yù)測法
  第一節(jié)  一元線性回歸預(yù)測法
  第二節(jié)  多元線性回歸預(yù)測法
  第三節(jié)  非線性回歸預(yù)測法
  第四節(jié)  應(yīng)用回歸預(yù)測法應(yīng)注意的問題
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第四章  時間序列分解法和趨勢外推法
  第一節(jié)  時間序列分解法
  第二節(jié)  趨勢外推法概述
  第三節(jié)  多項式曲線趨勢外推法
  第四節(jié)  指數(shù)曲線趨勢外推法
  第五節(jié)  生長曲線趨勢外推法
  第六節(jié)  曲線擬合優(yōu)度分析
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第五章  時間序列平滑預(yù)測法
  第一節(jié)  一次移動平均法
  第二節(jié)  一次指數(shù)平滑法
  第三節(jié)  線性二次移動平均法
  第四節(jié)  線性二次指數(shù)平滑法
  第五節(jié)  二次曲線指數(shù)平滑法
  第六節(jié)  溫特線性與季節(jié)性指數(shù)平滑法
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第六章  自適應(yīng)過濾法
  第一節(jié)  自適應(yīng)過濾法概述
  第二節(jié)  自適應(yīng)過濾法的應(yīng)用
  第三節(jié)  電子計算機在自適應(yīng)過濾法中的應(yīng)用
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第七章  平穩(wěn)時間序列預(yù)測法
  第一節(jié)  概述
  第二節(jié)  時間序列的自相關(guān)分析
  第三節(jié)  單位根檢驗和協(xié)整檢驗
  第四節(jié)  ARMA模型的建模
  第五節(jié)  時間序列的案例分析
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第八章  干預(yù)分析模型預(yù)測法
  第一節(jié)  干預(yù)分析模型概述
  第二節(jié)  單變量干預(yù)分析模型的識別與估計
  第三節(jié)  干預(yù)分析模型的應(yīng)用實例
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第九章  景氣預(yù)測法
  第一節(jié)  景氣循環(huán)概述
  第二節(jié)  景氣指標(biāo)體系
  第三節(jié)  擴(kuò)散指數(shù)
  第四節(jié)  合成指數(shù)
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第十章  灰色預(yù)測法
  第一節(jié)  灰色預(yù)測理論
  第二節(jié)  GM(1，1)模型
  第三節(jié)  GM(1，1)殘差模型及GM(n，h)模型
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第十一章  狀態(tài)空間模型和卡爾曼濾波
  第一節(jié)  狀態(tài)空間模型
  第二節(jié)  卡爾曼濾波
  第三節(jié)  方法評價
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第十二章  預(yù)測精度測定與預(yù)測評價
  第一節(jié)  預(yù)測精度的測定
  第二節(jié)  定量預(yù)測方法的比較
  第三節(jié)  定性預(yù)測與定量預(yù)測的綜合運用
  第四節(jié)  組合預(yù)測法應(yīng)用案例
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第十三章  統(tǒng)計決策概述
  第一節(jié)  決策的概念和種類
  第二節(jié)  決策的作用和步驟
  第三節(jié)  決策的公理和原則
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第十四章  風(fēng)險型決策方法
  第一節(jié)  風(fēng)險型決策的基本問題
  第二節(jié)  不同標(biāo)準(zhǔn)的決策方法
  第三節(jié)  決策樹
  第四節(jié)  風(fēng)險決策的敏感性分析
  第五節(jié)  完全信息價值
  第六節(jié)  效用概率決策方法
  第七節(jié)  連續(xù)型變量的風(fēng)險型決策方法
  第八節(jié)  馬爾科夫決策方法
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第十五章  貝葉斯決策方法
  第一節(jié)  貝葉斯決策概述
  第二節(jié)  貝葉斯決策方法的類型和應(yīng)用
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第十六章  不確定型決策方法
  第一節(jié)  “好中求好”決策方法
  第二節(jié)  “壞中求好”決策方法
  第三節(jié)  α系數(shù)決策方法
  第四節(jié)  “最小的最大后悔值”決策方法
  第五節(jié)  各種決策方法的比較和選擇
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
第十七章  多目標(biāo)決策法
  第一節(jié)  多目標(biāo)決策概述
  第二節(jié)  層次分析法
  第三節(jié)  多屬性效用決策法
  第四節(jié)  優(yōu)劣系數(shù)法
  第五節(jié)  模糊決策法
    本章小結(jié)
    思考與練習(xí)
思考與練習(xí)參考答案
附錄
  附表一  D-W檢驗臨界值表
  附表二  t檢驗臨界值表(雙側(cè)檢驗用)
  附表三  F檢驗臨界值表
  附表四  標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表
  附表五  x2分布表
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （二）目標(biāo)展開法 目標(biāo)展開法與未來分析法不同，它立足于未來，分析現(xiàn)在，即已確定好目標(biāo)，去分析如何達(dá)成這一目標(biāo)。在分析過程中，可根據(jù)總目標(biāo)設(shè)計出各子目標(biāo)，再分析實現(xiàn)這些目標(biāo)需滿足的環(huán)境、條件，并從中尋找一條最佳路徑。 例如，確定在未來一年內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度為10％，現(xiàn)對這一目標(biāo)進(jìn)行分析。經(jīng)濟(jì)增長主要受資金、勞動力、科技進(jìn)步三個因素的影響。這三者對經(jīng)濟(jì)增長的不同貢獻(xiàn)率的組合，均可實現(xiàn)這一目標(biāo)。我們可根據(jù)現(xiàn)實狀況設(shè)置不同的組合，如三者貢獻(xiàn)率依次為30％、30％、40％，或50％、10％、40％，又或30％、10％、60％等。根據(jù)不同的組合分析它們的可行性，從中選取最優(yōu)的實現(xiàn)途徑。當(dāng)然，不同狀況下的最優(yōu)選擇也不同，如改革前可能會選取偏重于勞動力、資金的投入，而在改革后更重視對科技的貢獻(xiàn)率。其中，還要考慮資金、勞動力、科技進(jìn)步各自的環(huán)境因素的影響，但不同的環(huán)境、不同的組合，最終的目標(biāo)均為10％的增長速度。 （三）間隙分析法 間隙分析法立足于現(xiàn)在和未來，尋找中間途徑。它主要是先根據(jù)目前狀況，預(yù)測如此發(fā)展的話，將來會怎樣，再根據(jù)兩者的狀況決定中間的路該怎樣走。這與目標(biāo)展開法有類似之處，但間隙分析法更強調(diào)階段性，如分別考慮5年、7年、10年這些不同階段下應(yīng)怎樣做。 三、情景預(yù)測法的一般步驟 這里結(jié)合具體案例，說明情景預(yù)測法的一般步驟。 第一步，確定預(yù)測主題。 若現(xiàn)在要求對我國的人力資源狀況進(jìn)行預(yù)測，在進(jìn)行預(yù)測前，先分析預(yù)測的主題。主題應(yīng)包括兩個方面：人力資源的數(shù)量預(yù)測和人力資源的質(zhì)量預(yù)測。 第二步，根據(jù)預(yù)測主題，尋找資料，充分考慮主題將來會出現(xiàn)的狀況。 針對我國目前的人力資源狀況，經(jīng)過分析，認(rèn)為未來我國人力資源可能出現(xiàn)的狀況為：素質(zhì)偏低，數(shù)量偏多；素質(zhì)較高，數(shù)量充裕；素質(zhì)較高，但人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理；素質(zhì)高低相差懸殊，人力資源缺乏等。 第三步，尋找影響主題的環(huán)境因素，要盡可能周全地分析不同因素的影響程度。 人力資源的數(shù)量主要受人口出生率、死亡率的影響，同時還受到健康狀況、醫(yī)療衛(wèi)生水平、飲食、營養(yǎng)狀況、地理環(huán)境、國家計劃生育政策等因素的影響。 人力資源的質(zhì)量則受文化教育程度、國家對人力資源的開發(fā)、出國人員和回國人員數(shù)量、教育結(jié)構(gòu)的合理性、人的自我價值的實現(xiàn)等多種因素的影響。 在做這些分析的同時，還要考慮這些環(huán)境因素本身還受到哪些因素的影響，如國家對人力資源的開發(fā)受國家財政、國家的師資力量、國家對人力資源不同的需求等因素的影響，這樣才能使分析盡可能地周密、詳細(xì)。 第四步，將上述影響因素歸納為幾個影響領(lǐng)域，分析在不同影響領(lǐng)域下主題實現(xiàn)的可能性，同時分析是否有突發(fā)事件的影響，若有，影響如何。

編輯推薦

《新世紀(jì)高校經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)核心課教材:統(tǒng)計預(yù)測和決策(第4版)》主要內(nèi)容包括：統(tǒng)計預(yù)測概述；定性預(yù)測法；回歸預(yù)測法；時間序列分解法和趨勢外推法；時間序列平滑預(yù)測法等。

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