金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　高級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃師，擁有清華大學(xué)和美國(guó)哥倫比亞大學(xué)雙碩士學(xué)位，熟悉中外管理理論，并富有從基層到高層的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在多家大中型企業(yè)中擔(dān)任過(guò)中高級(jí)管理職務(wù)，承擔(dān)過(guò)國(guó)家“八五”攻關(guān)項(xiàng)目課題和國(guó)家及省市火炬計(jì)劃項(xiàng)目；在國(guó)家期刊獎(jiǎng)百種重點(diǎn)期刊、核心期刊發(fā)表文章30余萬(wàn)字，其中多篇被廣泛轉(zhuǎn)載，或收錄于全國(guó)優(yōu)秀保險(xiǎn)論文集、國(guó)際學(xué)術(shù)年會(huì)論文集；已出版多部專(zhuān)著和教材，由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的特色教材《創(chuàng)業(yè)學(xué)：原理與應(yīng)用?和《用友ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)手冊(cè)》已得到許多教學(xué)單位認(rèn)可。

書(shū)籍目錄

第一篇　導(dǎo)入篇
　1.0　開(kāi)篇語(yǔ)
　1.1　認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
　1.2　認(rèn)識(shí)所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
　1.3　初始狀態(tài)設(shè)定
　1.4　模擬企業(yè)市場(chǎng)規(guī)則
　1.5　模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
　1.6　編制財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明
　1.7　關(guān)于商業(yè)情報(bào)
　1.8　市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告
第二篇　操作篇
　2.0　開(kāi)篇語(yǔ)
　2.1　起始年運(yùn)行
　2.2　競(jìng)賽典型策略與實(shí)例
　2.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制監(jiān)督表(首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官)
?2.4　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表(財(cái)務(wù)總監(jiān))　
　2.5　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān))　
　2.6　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表(生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān))　
　2.7　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表(采購(gòu)總監(jiān))　
　2.8　人力資源總監(jiān)附加用表
第三篇　總結(jié)篇
　3.0　開(kāi)篇語(yǔ)
　3.1　受訓(xùn)者日常記錄
　3.2　對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的再思考
　3.3　改進(jìn)工作思路
　3.4　受訓(xùn)者總結(jié)
　3.5　經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽交流
　3.6　指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)與分析
　3.7　大賽心得分享
附錄
　全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競(jìng)賽平臺(tái)商業(yè)環(huán)境
　全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競(jìng)賽平臺(tái)數(shù)據(jù)規(guī)則
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀書(shū)目
受訓(xùn)學(xué)生感言

章節(jié)摘錄

　　在實(shí)際操作中，柔性生產(chǎn)線是一把“雙刃劍”，它的優(yōu)點(diǎn)在于可以靈活快速調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品組合，方便營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)接取訂單。其缺點(diǎn)亦顯而易見(jiàn)：首先是投資成本較高，折舊費(fèi)用較大；其次是柔性生產(chǎn)線的存在對(duì)于原材料采購(gòu)和生產(chǎn)組織等產(chǎn)生一定的影響。因此，生產(chǎn)線組合及安裝的前提，是制訂合理、詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在此框架指導(dǎo)下做好企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算分析，才能保證生產(chǎn)線選擇的合理性?！　?）我們計(jì)劃采用怎樣的融資策略？　　現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈，現(xiàn)金斷流意味著企業(yè)破產(chǎn)。融資方式有很多，長(zhǎng)期貸款、短期貸款、應(yīng)收款貼現(xiàn)、出售廠房和設(shè)備、拆借等，還有高利貸，但高利貸方式應(yīng)盡量避免使用。每種融資方式都有自己的特點(diǎn)和適用性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，做好融資計(jì)劃，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。切不可因小利而影響到整個(gè)規(guī)劃的實(shí)施?！　≈档米⒁獾氖牵谫Y手段不應(yīng)過(guò)于單一，應(yīng)采用多種融資手段的最佳組合。如何巧妙處理各種融資手段之間的關(guān)系，以最低的成本融取最合適的資金，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)。例如作為主要融資手段的長(zhǎng)短期貸款是公司，一般而言，長(zhǎng)期貸款的費(fèi)用成本高于短期貸款，但還款壓力較??；短期貸款的利息成本較低，但還款壓力較大，尤其在前期可能導(dǎo)致公司權(quán)益比重下降較大，影響公司的貸款能力。因此，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)長(zhǎng)期、細(xì)致的分析，才能正確把握貸款時(shí)機(jī)并合理確定長(zhǎng)短貸比例關(guān)系，在滿足現(xiàn)金需求的情況下，使總的費(fèi)用成本降到最低?！　≠Y金貼現(xiàn)是企業(yè)為緩解暫時(shí)性資金緊張而采取的融資方式，其前提是要有應(yīng)收款。在實(shí)際操作中應(yīng)注意貼現(xiàn)的比例，一般來(lái)講，應(yīng)首先考慮貼現(xiàn)賬期較長(zhǎng)的應(yīng)收款?！　「呃J是費(fèi)用成本最高的一種融資方式，對(duì)公司權(quán)益造成的損失較大，會(huì)使公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。因此，一般不提倡使用高利貸，要盡量考慮其他的融資方式和途徑，只有在迫不得已的情況下，才考慮此種融資方式?！　≡陂_(kāi)始實(shí)際操作前，每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行深入探討并達(dá)成共識(shí)。每一年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，需要反思自己的經(jīng)營(yíng)行為，聆聽(tīng)指導(dǎo)教師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)所做的點(diǎn)評(píng)，分析實(shí)際與計(jì)劃的偏差及其原因，并對(duì)戰(zhàn)略做出必要的修正。 　　……

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