組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

　　《全國(guó)高等院校工商管理系列教材·人力資源管理專業(yè)主干課程教材：組織行為學(xué)》的發(fā)展以心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科為基礎(chǔ)，具有高度的跨學(xué)科的綜合性、基礎(chǔ)性。組織行為學(xué)生要研究人在組織中的行為規(guī)律，包括生產(chǎn)率、離職率、缺勤率、滿意度、組織公民行為、工作中的不軌行為等，研究哪些個(gè)體因素、群體因素、組織因素會(huì)對(duì)這些行為產(chǎn)生影響以及如何產(chǎn)生影響，可以幫助管理者提高解釋、描述、理解、預(yù)測(cè)、引導(dǎo)、控制、改變?nèi)说男袨榈哪芰?，從而達(dá)到增進(jìn)組織績(jī)效的目的。本教材就是按照這種邏輯來(lái)安排結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的。

作者簡(jiǎn)介

郝旭光，山東煙臺(tái)人，工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院人力資源與組織行為學(xué)系教授。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)十大大學(xué)生最喜愛(ài)教師，曾被聘為“北京市公開(kāi)選拔副局級(jí)干部面試考核評(píng)價(jià)委員會(huì)”的評(píng)委。 先后講授過(guò)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、戰(zhàn)略管理、證券投資學(xué)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、行為金融學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、決策心理學(xué)等主要課程?，F(xiàn)主要講授管理學(xué)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、行為金融學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、決策心理學(xué)等課程。主講的課程被評(píng)為“北京市精品課程”。 目前主要從事組織行為學(xué)、行為金融、領(lǐng)導(dǎo)力、決策、溝通、資本市場(chǎng)監(jiān)管等方向的研究工作。 主持國(guó)家社科基金課題1項(xiàng)，主持、參與完成國(guó)家級(jí)、部級(jí)課題近10項(xiàng)；出版著作，教材16部，其中獨(dú)著2部；共發(fā)表論文100余篇，在《管理世界》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇，其中有11篇被《新華文摘》和《中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料》全文轉(zhuǎn)載，獲得3項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

第一章 組織行為學(xué)導(dǎo)論  第一節(jié) 什么是組織行為學(xué)  第二節(jié) 管理者做什么 第三節(jié) 組織行為學(xué)的形成與發(fā)展  第四節(jié) 組織行為學(xué)的學(xué)科特性與學(xué)科體系 第五節(jié) 組織行為學(xué)模型  第六節(jié) 組織行為學(xué)的研究方法  第七節(jié) 組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與新的發(fā)展趨勢(shì) 本章小結(jié) 思考題  案例  第二章 學(xué)習(xí)與行為改變  第一節(jié) 組織中的學(xué)習(xí)  第二節(jié) 行為塑造與強(qiáng)化  第三節(jié) 行為修正  本章小結(jié)  思考題  案例  第三章 價(jià)值觀、態(tài)度和工作滿意度  第一節(jié) 價(jià)值觀  第二節(jié) 態(tài)度  第三節(jié) 工作滿意度 本章小結(jié) 思考題  案例  第四章 人格與情緒 第一節(jié) 人格 第二節(jié) 情緒 第三節(jié) 工作中的情緒管理 本章小結(jié) 思考題 案例 第五章 知覺(jué) 第一節(jié) 知覺(jué)概述 第二節(jié) 社會(huì)知覺(jué) 第三節(jié) 知覺(jué)效應(yīng) 第四節(jié) 知覺(jué)與組織管理 本章小結(jié) 思考題 案例 第六章 個(gè)體決策 第一節(jié) 決策概論 第二節(jié) 理性決策 第三節(jié) 問(wèn)題的識(shí)別和決策的類型 第四節(jié) 滿意解決模型：有限理性決策和直覺(jué)決策 第五節(jié) 決策的啟發(fā)式偏差 思考題 案例 第七章 基本動(dòng)機(jī)理論 第一節(jié) 馬斯洛的需要層次理論 第二節(jié) 奧爾德福的ERG理論 第三節(jié) 赫茨伯格雙因素理論 第四節(jié) 麥格雷戈的X理論和Y理論 第五節(jié) 麥克利蘭的成就需要理論 第六節(jié) 洛克的目標(biāo)設(shè)置理論 第七節(jié) 弗隆姆的期望理論 第八節(jié) 亞當(dāng)斯的公平理論 第九節(jié) 斯金納的強(qiáng)化理論 第十節(jié) 波特和勞勒的綜合激勵(lì)理論 本章小結(jié) 思考題 案例 第八章 群體與團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 群體 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì) 第三節(jié) 如何建立高效團(tuán)隊(duì) 本章小結(jié) 思考題 案例 第九章 溝通 第一節(jié) 溝通及其過(guò)程 第二節(jié) 溝通方式 第三節(jié) 提高溝通的有效性 第四節(jié) 跨文化溝通 本章小結(jié) 思考題 案例 第十章 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)行為 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的含義 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論 第五節(jié) 魅力領(lǐng)導(dǎo)理論 第六節(jié) 交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo) 第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者—成員交換理論 第八節(jié) 路徑—目標(biāo)模型 第九節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 第十節(jié) 信任 第十一節(jié) 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo) 第十二節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 第十三節(jié) 導(dǎo)師 第十四節(jié) 在線領(lǐng)導(dǎo) 第十五節(jié) 什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能不必要？ 第十六節(jié) 如何發(fā)現(xiàn)和造就有效的領(lǐng)導(dǎo)者？ 本章小結(jié) 思考題 案例 第十一章 沖突、權(quán)力與政治 第一節(jié) 組織中的沖突 第二節(jié) 權(quán)力 第三節(jié) 組織中的政治 本章小結(jié) 思考題 案例 第十二章 組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 組織的概念及功能 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的概念及其影響因素 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的模式 第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與員工行為 本章小結(jié) 思考題 案例 第十三章 組織文化 第一節(jié) 組織文化的概念及特征 第二節(jié) 組織文化的結(jié)構(gòu)和功能 第三節(jié) 組織文化的分類及影響因素 第四節(jié) 組織文化的建設(shè) 第五節(jié) 組織文化的維系 本章小結(jié) 思考題 案例 …… 第十四章 組織變革 第十五章 工作壓力 第十六章 情緒管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   山東卡爾電氣股份有限公司對(duì)員工的激勵(lì) 山東卡爾電氣股份有限公司成立于1996年4月，注冊(cè)資本1008萬(wàn)元，主要從事通信終端、安防終端的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售，是集科工貿(mào)為一體的科研型高科技股份制企業(yè)。公司擁有資產(chǎn)過(guò)億元，公司建有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，多年來(lái)公司共承擔(dān)省部級(jí)科研項(xiàng)目10余項(xiàng)并多次獲獎(jiǎng)，擁有34項(xiàng)產(chǎn)品專利，14件計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)及軟件產(chǎn)品。公司被山東省信息產(chǎn)業(yè)廳認(rèn)定為雙優(yōu)企業(yè)，是山東省高新技術(shù)企業(yè)、省守合同重信用單位、納稅先進(jìn)企業(yè)、自主創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、百佳誠(chéng)信單位及精神文明先進(jìn)單位。公司成立十幾年來(lái)，非常強(qiáng)調(diào)回饋社會(huì)，為社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)。公司一直在無(wú)償?shù)刂С之?dāng)?shù)氐男罗r(nóng)村改造；捐贈(zèng)希望工程、貧困大學(xué)生和慈善事業(yè)。 企業(yè)已通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（CCC），所有產(chǎn)品均獲得工信部進(jìn)網(wǎng)許可證及CMC證書(shū)，話費(fèi)顯示器系列產(chǎn)品被評(píng)為山東省名牌產(chǎn)品，DVR、DVS、IP Camera等安防終端已通過(guò)公安部檢測(cè)，固網(wǎng)支付話機(jī)已通過(guò)銀行卡檢測(cè)中心檢測(cè)。 建立在現(xiàn)代企業(yè)制度之上的山東卡爾電氣股份有限公司，其現(xiàn)代化的管理模式融匯于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售之中，在完善的售后服務(wù)保障體系下，確保用戶使用高質(zhì)量產(chǎn)品和得到良好的售后服務(wù)。目前公司生產(chǎn)的智能公用電話機(jī)、話費(fèi)顯示電話機(jī)、話費(fèi)顯示器、固網(wǎng)支付電話機(jī)、GSM／CDMA／TD無(wú)線公、商話、卡式管理電話機(jī)、IP電話等系列產(chǎn)品，均獲得信息產(chǎn)業(yè)部進(jìn)網(wǎng)許可證。公司是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的特種電話專業(yè)生產(chǎn)廠家之一，其產(chǎn)品最大限度地滿足各類用戶的不同需求，是各級(jí)企事業(yè)單位及政府采購(gòu)的優(yōu)選對(duì)象。 KESV系列有線、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)視頻安防產(chǎn)品是卡爾電氣自主研發(fā)、生產(chǎn)，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嵌入式產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品以其優(yōu)良的圖像傳輸效果、極低的網(wǎng)絡(luò)資源占用、精益求精的產(chǎn)品性能規(guī)劃，自動(dòng)化的產(chǎn)品加工與生產(chǎn)，極高的性價(jià)此，贏得了各地運(yùn)營(yíng)商、代理商、工程商的高度評(píng)價(jià)，2007年被安防行業(yè)權(quán)威媒體“慧聰網(wǎng)”評(píng)為“十大創(chuàng)新品牌”。目前，產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于平安城市，在電信、公安、交通、學(xué)校、電力、技術(shù)監(jiān)督、森林防火、水利、氣象、環(huán)保、企事業(yè)、武警軍隊(duì)等行業(yè)應(yīng)用。 2005年，公司進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，相繼開(kāi)發(fā)了帶電子支付功能的固網(wǎng)支付電話機(jī)、IP電話機(jī)，隨著第三代通信技術(shù)的應(yīng)用和推廣，又開(kāi)發(fā)了TD—SCDMA固定無(wú)線終端、無(wú)線視頻服務(wù)器及無(wú)線單兵系統(tǒng)等產(chǎn)品。這一時(shí)期公司年銷售額已經(jīng)突破一億元大關(guān)，成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的特種電話制造企業(yè)之一。

編輯推薦

《全國(guó)高等院校工商管理系列教材?人力資源管理專業(yè)主干課程教材:組織行為學(xué)》將圍繞組織中人的心理、行為特點(diǎn)及其管理問(wèn)題，分析人的因素對(duì)于個(gè)人工作和組織效能的影響，并探討人在組織中行為的影響因素以及人與組織的相互影響，探索如何改進(jìn)組織中人的因素來(lái)提高個(gè)人工作和組織的效能。《全國(guó)高等院校工商管理系列教材?人力資源管理專業(yè)主干課程教材:組織行為學(xué)》將深入而系統(tǒng)地分析影響組織效能的個(gè)體、群體和組織系統(tǒng)等方面的因素；深入而系統(tǒng)地研究不同文化、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景下人的學(xué)習(xí)能力、態(tài)度、價(jià)值觀、個(gè)性、知覺(jué)及其形成的過(guò)程，理解個(gè)人在組織中行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和外部影響力。

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