白銀谷四十五集大型電視連續(xù)劇(DVD)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

　　http://cigumm.blog.sohu.com/860405.html
　　
　　《白銀谷》里的管理哲學(xué)－－
　　
　　這次春節(jié)回去除了見過家人，吃吃喝喝，別的沒干嘛，就是看了一部《白銀谷》，老實(shí)話講，從來沒看過這么好的電視劇，45集2天就看完了，看到最后一集開始還是愣想不到結(jié)尾，可見編劇真有水平。
　　
　　片子以一戶山西票號(hào)天成元的老東家，也就是老板――康老太爺?shù)氖畮啄昙沂潞推碧?hào)商務(wù)為線索，通過天成元一家票號(hào)的進(jìn)退起伏，來反映山西金融團(tuán)體――西幫在晚清時(shí)候無可挽回的沒落，它隨著清政府等封建勢(shì)力一同瓦解，但是有掙扎，有努力，這個(gè)歷史性的結(jié)局不能將票號(hào)百年發(fā)展中的功勞抹殺。
　　
　　畢竟山西的票號(hào)始創(chuàng)于清朝道光初年，即1823年左右，是中國(guó)近代銀行的前身，西幫票號(hào)在當(dāng)時(shí)也是執(zhí)全國(guó)金融之牛耳，且日本、俄羅斯等東南亞多國(guó)，甚至歐洲都有開設(shè)分號(hào)，影響已達(dá)國(guó)際范圍。一百多年的從弱到強(qiáng)由小到大間，票號(hào)也積累了很多經(jīng)營(yíng)之道，很多規(guī)矩對(duì)照現(xiàn)在的管理學(xué)都是很科學(xué)的，在當(dāng)時(shí)也是開歷史先河。所以在看電視的同時(shí)，對(duì)先人的智慧和管理才能也是深感佩服。
　　
　　電視是由小說改編的，有改編，小說我沒有仔細(xì)看過，就片子里的幾點(diǎn)跟大家說說吧。
　　
　　1 票號(hào)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，在中國(guó)的商業(yè)管理史上首開先河。
　　
　　天成元票號(hào)的東家是康家老太爺（杜雨露飾），相當(dāng)于董事長(zhǎng)，但是孫大掌柜是領(lǐng)東大掌柜，掌握著總號(hào)事務(wù)和各分號(hào)重大事務(wù)的處理權(quán)，相當(dāng)于CEO，直接向老太爺負(fù)責(zé)。所以他可以不買康三爺?shù)馁~，有什么都是一句“這還得老太爺親自說了算，您去問老太爺吧”就頂?shù)目等D(zhuǎn)身走人。
　　
　　各分號(hào)相當(dāng)于集團(tuán)里面的分公司，獨(dú)立核算，但是要向總號(hào)負(fù)責(zé)，分號(hào)老幫的人事任命也要由總號(hào)決定，或者董事長(zhǎng)直接任命人選。
　　
　　2 制度完備，號(hào)令嚴(yán)格。
　　
　　杜小姐（寧靜飾）剛剛加入康家，聽的最多也最抵觸的就是“祖上定的規(guī)矩”。票號(hào)之中也極多規(guī)矩，比如“出去口外不得帶家眷上路”、“在外當(dāng)值3年才能回家一次”、“休息半年要算上往來路程”、“不錄用有功名的人員”、“進(jìn)入票號(hào)都要從柜臺(tái)伙計(jì)做起”、“不能賭博、不能吸鴉片，禁買空賣空……倘有犯者，立刻出號(hào)”……種種號(hào)規(guī)，近乎苛責(zé)。總號(hào)沒有明確回復(fù)的問題，分號(hào)就不敢妄動(dòng)，以至于北京分號(hào)被總號(hào)延誤了撤莊的時(shí)機(jī)。
　　
　　票號(hào)的規(guī)矩多且完備，據(jù)說是當(dāng)年顧炎武等人幫票號(hào)制定的。
　　
　　3 人性化的人力資源管理
　　
　　首先是人身頂股制讓員工以勞務(wù)入股的形式參與分紅，將員工的利益和老板的利益捆在一起，而且是“分盈不分虧”，這種物質(zhì)激勵(lì)極大地增強(qiáng)了員工的積極性和歸屬感，也緩和了勞資雙方的利益矛盾。最高待遇是一分身股，相當(dāng)于是1％的利潤(rùn)分成，這個(gè)年終獎(jiǎng)?wù)媸窍喈?dāng)可觀啊。
　　
　　其次是對(duì)于人員的培養(yǎng)重視，要經(jīng)過長(zhǎng)期的考核，側(cè)重業(yè)績(jī)和企業(yè)忠誠(chéng)度。山西地界處在黃土高原，土地貧瘠，礦藏豐富，且位于中原和塞外邊疆之間，所以作為物資交換中心就有得天獨(dú)厚的條件，山西人就有了四處行商的傳統(tǒng)。一直以來重商輕農(nóng)，康老太爺曾多次告訴六爺,當(dāng)?shù)厥且坏鹊穆斆鞑趴∽拥芏嗳肷掏?，二流的才去讀書應(yīng)試。此話真是講出了山西的積習(xí)。而且多次提到子弟外出，必到口外歷練，從柜臺(tái)伙計(jì)做起，做好了，再行提拔，也表示康家不忘祖上在邊疆拉駱駝的苦出身。每個(gè)學(xué)徒還有老員工帶著，實(shí)行“學(xué)徒制“。
　　
　　在北京票號(hào)的撤離中，賬本全失，但是老太爺說“銀子失了沒關(guān)系，只要是人回來了就是大功一件”、“天成元的人活要見人，死要見尸”，還在大膳房宴請(qǐng)?zhí)与y歸來的京號(hào)伙計(jì)們，并讓孫掌柜“不可斷了他們的薪金”，可見他真心重視員工的安危和切身利益，這樣的精神物質(zhì)雙獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的人性化管理員工又怎能不死心塌地跟企業(yè)共進(jìn)退呢？所以從孫掌柜，到各個(gè)老幫，都是時(shí)時(shí)把“保全東家的利益”放在嘴邊，充分體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)精神和職業(yè)操守。
　　
　　干部任用方面也主張“任人唯賢”，可是老太爺?shù)囊痪洹肮倘灰稳宋ㄙt，關(guān)鍵時(shí)候還是要看忠心”就道出了全體老板的心聲。
　　
　　4 授權(quán)明確，職權(quán)下放
　　
　　八國(guó)聯(lián)軍進(jìn)入北京，清政府不戰(zhàn)而逃，到了山西。王中堂召集了各大票號(hào)領(lǐng)東掌柜的要借銀子。別人都說困難，只有賈繼英問借多少，王中堂得知他只是個(gè)省號(hào)老幫，問他能否作主，賈說“各老幫在外，遇事有權(quán)自決，這是票號(hào)的規(guī)矩”，然后一口答應(yīng)獨(dú)家出借30萬兩銀子。看來喬家的票號(hào)真正是“授權(quán)明確，職權(quán)下放”。
　　
　　5 聯(lián)合力量，結(jié)成行業(yè)聯(lián)盟
　　
　　洋人打到山西的娘子關(guān)，三爺為防止各大戶出逃引起動(dòng)蕩，寫了公決書；重入北京開京號(hào)后，各票號(hào)也一起約定要互相幫助，共同對(duì)抗擠兌風(fēng)潮；討論撤莊也是各京號(hào)老幫討論對(duì)策，這些行為說明西幫票號(hào)已經(jīng)自覺結(jié)成行業(yè)聯(lián)盟，遇到事情大家同進(jìn)退，這樣提高了整個(gè)行業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。而且北京的會(huì)館里面，山西人開的最多，也是他們團(tuán)結(jié)的證明。
　　
　　6 重視內(nèi)部信息系統(tǒng)
　　
　　天成元的總號(hào)在山西太谷，各個(gè)分號(hào)遍布中國(guó)，總號(hào)和分號(hào)路途遙遠(yuǎn)，書信一來一往動(dòng)輒一月。但是兩邊的帳目申報(bào)、業(yè)務(wù)裁決、策略通告……業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大，所以建立一個(gè)高效的信息傳輸系統(tǒng)就顯得很重要。盡管早期是專人快馬傳報(bào)，總號(hào)還是要求各個(gè)分號(hào)“三日一信，五日一函”，且多用符合和暗語以保密。后來電報(bào)傳入中國(guó)，太谷在道光21年就設(shè)立了電報(bào)，雖然是官家設(shè)立的，但是“官報(bào)少，商報(bào)多”，北京、漢口等地都可以通過電報(bào)來傳送急信了。這也是康老太爺選擇出巡去漢口的原因。
　　
　　票號(hào)的賬本也多種多樣，以方便業(yè)務(wù)的記錄和統(tǒng)計(jì)，還要在總號(hào)留底，所以京號(hào)的賬本可以在毀掉后由總帳重新核對(duì)出來一部分。
　　
　　7 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)專業(yè)性強(qiáng)
　　
　　北京撤莊的時(shí)候提到戴老幫經(jīng)營(yíng)有方，平時(shí)就讓各個(gè)伙計(jì)分?jǐn)y銀兩，降低集中存放的風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)分號(hào)也常常有銀兩的調(diào)撥，根據(jù)各個(gè)分號(hào)的經(jīng)營(yíng)差異來“抽疲轉(zhuǎn)快”；為了防范風(fēng)險(xiǎn)，從紅利中抽取部分作為損失預(yù)備金，類似現(xiàn)在的壞賬準(zhǔn)備金；堅(jiān)持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念……諸多的手段都是為了保障票號(hào)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，可以看出經(jīng)理人高超、專業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。
　　
　　
　　
　　有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，票號(hào)有幾個(gè)明顯的不足處：
　　
　　1 信息傳遞不夠快捷
　　
　　如前所說，雖有電報(bào)，畢竟有電報(bào)的城市數(shù)量有限，大多的分號(hào)還是靠馬匹來傳遞信息，這樣太慢，晚清的中國(guó)，形式急轉(zhuǎn)直下，太谷地偏，消息一定會(huì)多有阻值；就算有電報(bào)，也是言簡(jiǎn)意賅，無法提供更多的細(xì)節(jié)，溝通不充分不及時(shí)就無法作出明智的決策，必定會(huì)誤事。京號(hào)撤莊就是個(gè)明顯的例子。
　　
　　所以后來何師爺和康三都主張要將總號(hào)遷出閉塞的太谷，移到北京。
　　
　　2 大企業(yè)?。悍止倦y以管理
　　
　　各分號(hào)天高皇帝遠(yuǎn)，老幫位高權(quán)重，總號(hào)又消息不靈便，難以管轄，所以會(huì)有邱太基“出必輿，宴必妓，衣必錦”的驕奢習(xí)氣，且其他老幫也多是這樣，才有后面康太爺出面教訓(xùn)他。
　　
　　3 沒有有計(jì)劃的繼承人培養(yǎng)
　　
　　各個(gè)分號(hào)的老幫如果出了事情，人選多是現(xiàn)找，并沒有提前明確的接班人，連康家的接班人選，康老太爺都是猶猶豫豫的，一會(huì)四爺一會(huì)三爺，一會(huì)又希望六爺學(xué)商務(wù)，非要到自己老了才開始物色人選，真的是臨時(shí)抱佛腳。
　　
　　
這部電視劇很好

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