超意見力

內(nèi)容概要

　　《超意見力：扭轉(zhuǎn)你的影響力》是國內(nèi)第一本可以讓你成為意見高手、一流辯論家的指南書。不要擔(dān)心你的口才蹩腳或發(fā)言時容易怯場，因為書中有足以讓你耳目一新的實用性內(nèi)容，以及多達(dá)百種在效果方面堪稱一絕的技巧指導(dǎo)。只要閱讀《超意見力：扭轉(zhuǎn)你的影響力》，然后再付諸行動，你的意見發(fā)表力和溝通技巧就會明顯地提升，你將會從中得到令人驚訝的收獲。

書籍目錄

CH1 明確表達(dá)意見的人，魅力無窮1-1 實力主義時代，“意見力”不可或缺1-2 明確表達(dá)意見，讓你獲得好評價1-3 越能表示意見，越能站在有利立場1-4 提升“意見力”，打造性格魅力1-5 無法表達(dá)自我意見的七大弱點1-6 性格左右了表達(dá)意見的難易度1-7 克服緊張心理的發(fā)言技巧1-8 表達(dá)意見時牢記三大準(zhǔn)則CH2 意見表達(dá)模式大不同2-1 是“意見”還是“感想”2-2 “YES-NO”是表達(dá)意見的原點2-3 廣泛使用的三大意見模式2-4 意見依目的不同可分為十三種模式2-5 意見和說明、提案、主張的相異處

章節(jié)摘錄

　　在企業(yè)重整越發(fā)嚴(yán)苛的狀況下，“員工是否具備意見力”成為了企業(yè)的一項用人指標(biāo)。這也令那些善于明確表達(dá)自身意見的人在就業(yè)市場中處于有利位置。但是我們不禁要問：為什么企業(yè)主要將“善于提出意見”作為選用人才的標(biāo)準(zhǔn)呢？這是因為上班族的職場體制已經(jīng)從終身雇用、年資多寡大幅轉(zhuǎn)變成重視實力主義的體制了?！　「M一步來說，所謂的“實力”與職位高低、頭銜、年齡、性別無關(guān)，而是指當(dāng)事人能夠確實發(fā)揮自身具備的能力和技巧，例如提升績效和業(yè)績的能力、表達(dá)意見與觀點的能力、在工作上締造優(yōu)秀成果的力量等。當(dāng)然了，這種解釋方法似乎過于抽象，若是用“實力就是擁有自己的意見，并將之明確表達(dá)、實踐的力量”來解釋的話，應(yīng)該就很容易讓人了解實力的定義?！　」P者曾經(jīng)聽聞一些公司主管提及，當(dāng)公司進行“自愿退職”等嚴(yán)苛的人力削減作業(yè)時，一開始就會將某些比例的優(yōu)秀員工排除在考慮范圍之外，因為這些員工被視為公司發(fā)展過程中不可或缺的人才，這讓他們的工作獲得保證，而且備受禮遇。某些現(xiàn)實的情況是，有時候公司還會為了這些人才的自愿離職感到苦惱。（我們不敢斷言這種對待職員的態(tài)度沒有任何問題，而是陳述一項事實。）　　從各種意義層面來說，在這種情況下，被評價為優(yōu)秀員工的人才往往是握有某些實權(quán)的人。他或許能發(fā)揮強大的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助工作團隊達(dá)成業(yè)績，也或許他能積極地企劃、提案、充滿創(chuàng)造力。總之，他是一個對職場與工作具有貢獻的人。我們?nèi)粼僮屑?xì)深思就能發(fā)現(xiàn)，無論是領(lǐng)導(dǎo)力、企劃或提案，這些握有實權(quán)的人都與“意見力”有深切關(guān)系?！　∵@也就是說，一個能提出意見的人在任何狀況下都能掌握主導(dǎo)權(quán)，并掌控局面。如果他沒有自己的意見，或是無法讓別人接受他的意見，他就難以在職場上成為重要人士。尤其在緊要關(guān)頭時，他的意見力經(jīng)常是決定成敗的關(guān)鍵?！　〖僭O(shè)你今天是一位老板，你必須從兩名總體實力相差無幾的人當(dāng)中選擇一個人來擔(dān)任你的重要幕僚，其中的A會經(jīng)常提出意見，B則很少提出意見；在某些重要時刻，A甚至?xí)娏χ鲝堊晕乙庖姸f服了B，請問你會選擇誰？除非有特殊情況與另外的考慮，否則多數(shù)人會傾向選擇A。這不僅凸顯了意見力的重要性，也充分說明了現(xiàn)代職場歡迎的是善于提出意見的員工，而不再是唯唯諾諾的員工?！　≡谝詫嵙χ髁x掛帥的社會里，固然意見力并不代表實力的一切，但你是否具備將自身意見向外傳達(dá)的能力，將是決定你能否脫穎而出的重要因素。而這意味著一個平常越能明確表達(dá)意見的人，越有機會被視為寶貴的人才?！　2-3

媒體關(guān)注與評論

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編輯推薦

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