成功企業(yè)管理方法典范--德辰管理書庫之二

書籍目錄

成功的企業(yè)
成功的方法
成功的典范
《成功企業(yè)管理方法典范》總目
第一篇 成功企業(yè)基礎(chǔ)管理方法典范
第二篇 成功企業(yè)戰(zhàn)略管理方法典范
第三篇 成功企業(yè)經(jīng)營決策方法典范
第四篇 成功企業(yè)組織管理方法典范
第五篇 成功企業(yè)人事管理方法典范
第六篇 成功企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理方法典范
第七篇 成功企業(yè)科技與產(chǎn)品開發(fā)管理方法典范
第八篇 成功企業(yè)質(zhì)量管理方法典范
第九篇 成功企業(yè)營銷管理方法典范
第十篇 成功企業(yè)財務(wù)管理方法典范
第十一篇 成功企業(yè)管理信息系統(tǒng)方法典范
第十二篇 成功企業(yè)咨詢診斷方法典范
目錄
第一篇 成功企業(yè)基礎(chǔ)管理方法典范
威尼斯兵工廠管理法
泰羅管理法
法約爾管理法
韋伯行政組織體系管理法
巴納德自覺協(xié)作活動管理法
雨果?孟斯特伯格管理法
梅約管理法
運籌學管理法
系統(tǒng)分析管理法
決策科學化管理法
社會合作系統(tǒng)學派管理法
經(jīng)驗或案例學派管理法
社會技術(shù)系統(tǒng)學派管理法
人際關(guān)系行為學派管理法
群體行為學派管理法
決策理論學派管理法
溝通（信息）中心學派管理法
系統(tǒng)管理法
權(quán)變管理法
運籌學計劃方法
滾動式計劃方法
計劃－規(guī)劃－預(yù)算方法
限定因素管理法
許諾管理法
靈活性管理法
改變航道管理法
組織目標等級層次法
目標管理法
行業(yè)組織分析法
競爭對手分析法
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略法
差別化戰(zhàn)略法
專一化戰(zhàn)略法
戰(zhàn)略制定法
技術(shù)預(yù)測法
時序預(yù)測方法
因果預(yù)測方法
定性預(yù)測方法
西蒙決策法
程序化決策法和非程序化決策法
頭腦風暴法
決策樹法
現(xiàn)值分析法
直線型組織結(jié)構(gòu)法
職能型組織結(jié)構(gòu)法
直線參謀型組織結(jié)構(gòu)法
直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)法
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)法
矩陣型組織結(jié)構(gòu)法
多維立體型組織結(jié)構(gòu)法
扁平結(jié)構(gòu)法與直式結(jié)構(gòu)法
格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論法
管理寬度法
安東尼結(jié)構(gòu)法
直線職權(quán)法
參謀職權(quán)法
職能職權(quán)法
直線與參謀相互關(guān)系法
委員會法
主管人才儲備圖法
人才比較法
職位要素法
判斷時距法
孔茨判斷法
內(nèi)升制法
外求制法
評審中心法
主管人員個人素質(zhì)考評法
主管人員管理效果考評法
主管人員標準考評法
主管人員考評方法
培訓主管人員方法
正式溝通法
非正式溝通法
溝通聯(lián)絡(luò)法
上下級溝通關(guān)系法
經(jīng)濟人假設(shè)法
社會人假設(shè)法
自我實現(xiàn)的人假設(shè)法
復雜人假設(shè)法
一般需求法
馬斯洛需求法
赫茨伯格雙因素法
期望理論法
公平理論法
波特－勞勒模式法
激勵需求理論法
性格理論法
行為方式理論法
領(lǐng)導者權(quán)變（或情境）理論法
巴斯領(lǐng)導理論法
傅伊德領(lǐng)導理論法
豪斯領(lǐng)導理法法
管理信息系統(tǒng)法
現(xiàn)場控制法
反饋控制法
前饋控制法
間接控制法
直接控制法
反映計劃要求原理方法
組織適宜性原理方法
控制關(guān)鍵點原理方法
控制趨勢原理方法
例外原理方法
直接控制原理方法
零基預(yù)算法
項目預(yù)算法
視察非預(yù)算控制法
報告非預(yù)算控制法
比率分析非預(yù)算控制法
盈虧分析非預(yù)算控制法
程序控制法
損益控制法
投資報酬率控制法
管理審核與經(jīng)營審核法
ABC分析法
ABC時間管理法
三標三效管理法
“8341”管理法
CV管理法
管理流程圖法
管理系統(tǒng)模擬法
任務(wù)書管理法
三維結(jié)構(gòu)管理法
三元動態(tài)平衡法
第二篇 成功企業(yè)戰(zhàn)略管理方法典范
戰(zhàn)略管理過程法
戰(zhàn)略問題抽象過程法
戰(zhàn)略問題關(guān)鍵圖法
關(guān)鍵因素分析法
標準化決策過程法
不同類型決策過程法
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法
行業(yè)競爭強度分析法
產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略分析法
競爭者分析法
通用的競爭戰(zhàn)略方法
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方法
別具一格戰(zhàn)略方法
集中一點戰(zhàn)略方法
擺脫戰(zhàn)略困境方法
新興行業(yè)競爭戰(zhàn)略方法
成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略方法
衰退行業(yè)競爭戰(zhàn)略方法
高密度競爭戰(zhàn)略方法
位次競爭戰(zhàn)略方法
后發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略方法
進攻戰(zhàn)略方法
防御戰(zhàn)略方法
PPM管理法
ADL公司戰(zhàn)略矩陣法
小而專、小而精戰(zhàn)略法
鉆空隙戰(zhàn)略法
經(jīng)營特色戰(zhàn)略法
聯(lián)合競爭戰(zhàn)略法
承包經(jīng)營戰(zhàn)略法
企業(yè)對競爭變價的對策法
企業(yè)分散戰(zhàn)略法
企業(yè)合并戰(zhàn)略法
企業(yè)競爭能力統(tǒng)計分析法
企業(yè)集團化戰(zhàn)略法
企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略法
第三篇 成功企業(yè)經(jīng)營決策方法典范
復雜生產(chǎn)條件下的盈虧決策法
層次分析法
等可能性決策法
多級決策法
多目標規(guī)劃法
多目標決策法
風險型決策法
復雜生產(chǎn)條件下的盈虧決策法
后悔值決策法
季節(jié)變動預(yù)測法
簡單時間序列平滑法
樂觀決策法
樂觀系數(shù)決策法
確定型決策法
完全成本法與變動成本法
效用分析決策法
悲觀決策法
競爭型決策法
穆迪次序圖法
快速決策分析法
領(lǐng)導方式自我鑒定問卷與領(lǐng)導行為簡易問卷練習法
第四篇 成功企業(yè)組織管理方法典范
部門化組織法
一般組織設(shè)計法
動態(tài)組織設(shè)計法
授權(quán)組織法
通用汽車公司組織管理法
通用電氣公司組織管理法
HP公司的組織管理法
UCC公司組織管理法
杜邦公司組織管理法
林肯公司組織管理法
松下電器公司組織管理法
羅羅公司組織管理法
WS公司組織管理法
福萊特組織管理法
卡恩組織管理法
近代組織設(shè)計法
利克特組織管理法
系統(tǒng)組織管理法
有機組織結(jié)構(gòu)法
組織的決策樹分析
組織信息處理系統(tǒng)管理法
第五篇 成功企業(yè)人事管理方法典范
公司職工分類法
公司職工需求預(yù)測法
公司職工供給預(yù)測法
公司用人要求確定法
職工挑選程序圖法
職工培訓三方面法
培訓項目圖法
總體培訓計劃法
在職培訓與脫產(chǎn)培訓法
直接傳授式培訓法
參與式培訓法
職工崗前培訓法
職工的再培訓法
職工培訓效果評估法
公司管理人員功能評價法
公司科技人員功能評價法
人員功能數(shù)理評價法
比例定員法
崗位定員法
崗位經(jīng)濟責任制法
崗位練兵法
浮動工資制法
計時工資制法
績效評價法
計件工資制法
獎勵工資制度
結(jié)構(gòu)工資制法
全員達標管理法
人員定量考核法
人員選擇法
效率定員法
第六篇 成功企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理方法典范
企業(yè)生產(chǎn)管理主要系統(tǒng)圖方法
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期法
生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程法
生產(chǎn)系統(tǒng)目標與重大權(quán)衡決策法
設(shè)施選址程序圖法
設(shè)施選址綜合因素分析法
設(shè)施選址成本因素分析法
ABC庫存管理法
材料標準化法
倉庫管理方法
訂貨點法
定置管理法
復合ABC管理法
全員設(shè)備管理法
設(shè)備保養(yǎng)法
設(shè)備備件管理法
設(shè)備的計劃修理法
設(shè)備的可靠性掌握法
設(shè)備的磨損法
設(shè)備定員法
設(shè)備改造的經(jīng)濟分析法
設(shè)備更新的經(jīng)濟分析法
設(shè)備快速修理法
設(shè)備壽命周期費用評價法
標準件計劃法
產(chǎn)品生產(chǎn)批量確定方法
成套部件計劃法
成套產(chǎn)品計劃法
成套零件計劃法
成組單元生產(chǎn)法
成組技術(shù)
出產(chǎn)期確定方法
企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計法
企業(yè)管理咨詢實施方案指導方法
企業(yè)管理咨詢基本方法
企業(yè)管理咨詢專題調(diào)查方法
企業(yè)管理咨詢準備階段初步分析方法
企業(yè)管理咨詢綜合調(diào)查方法
企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟測定方法

圖書封面

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