創(chuàng)業(yè)心經(jīng)

內(nèi)容概要

很多人都深為如何創(chuàng)業(yè)，并如何使創(chuàng)業(yè)成功而苦惱。既不知道如何著手也不知道如何健康地持續(xù)經(jīng)營(yíng)。    在這里，作為數(shù)十年從事管理顧問(wèn)工作的業(yè)內(nèi)資深人士，作者深入淺出地闡述了創(chuàng)業(yè)成功的五大條件，以及把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的不二法門。    縱覽全書，作者從如何調(diào)查需求入手，告知讀者研究客戶需求，市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品營(yíng)銷管理方法和途徑。隨后，作者闡述了營(yíng)業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)企劃的操作手法。    對(duì)如今不計(jì)其數(shù)渴望創(chuàng)業(yè)的人們而言，本書是一門實(shí)在不可不讀的好書。按著書中的方法做下去，可以盡可能地減少創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并增加創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

呂芳華，學(xué)歷與專業(yè)授證訓(xùn)練；中國(guó)文化大學(xué)文學(xué)碩士；生產(chǎn)力中心第一代專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師；電腦系統(tǒng)分析師；加拿大神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)會(huì)NLP PRACTIONER。
經(jīng)歷：
歷任紡織、布匹、雜貨、五金、電子、機(jī)械、食品、運(yùn)動(dòng)器材等外銷產(chǎn)品經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。負(fù)責(zé)對(duì)臺(tái)灣、東南亞、南非及中南美等地的產(chǎn)品采購(gòu)，以及全球性巡回展示推廣，足跡遍及美國(guó)，日本、歐洲、中東、非洲、南美、東歐、東南亞等國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易。
   中國(guó)生產(chǎn)力中心總合輔導(dǎo)顧問(wèn)、金屬工業(yè)發(fā)展中心總合輔導(dǎo)顧問(wèn)、工業(yè)總會(huì)輔導(dǎo)顧問(wèn)、臺(tái)灣援外企管顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、中華工商研究所講師、談江大學(xué)企管概論講師、大眾電腦第六事業(yè)部生產(chǎn)性管理顧問(wèn)、才眾電腦質(zhì)量保證系統(tǒng)顧問(wèn)、三?？萍忌a(chǎn)性管理顧問(wèn)。
 著作：
  《行銷戰(zhàn)略策劃》、《一子決策》、《總經(jīng)理方案》、《創(chuàng)業(yè)心經(jīng)》。

書籍目錄

第一篇  創(chuàng)業(yè)系統(tǒng) 第一章 創(chuàng)業(yè)者狀態(tài) 第二章 決定自己的價(jià)值  一 找到自己的市場(chǎng)  二 了解顧客特性  三 找出顧客價(jià)值  四 找出服務(wù)價(jià)值 第三章 創(chuàng)業(yè)成功五大條件  一 機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)  二 創(chuàng)業(yè)五大條件  三 成功的公式 第四章 機(jī)會(huì)的類型  一 檢查自己的創(chuàng)業(yè)條件  二 創(chuàng)業(yè)與投資的形態(tài)  三 營(yíng)生型的創(chuàng)業(yè)投資  四 只賣暢銷品第二篇 調(diào)查需求 第五章 創(chuàng)造顧客價(jià)值  一 創(chuàng)業(yè)的成功模式  二 沃爾瑪?shù)钠孥E  三 顧客價(jià)值  四 什么人想花錢  五 賣給什么人  六 賣什么東西 第六章 市場(chǎng)調(diào)查  一 產(chǎn)品策略  二 問(wèn)卷設(shè)計(jì)  三 現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄  四 記錄的整理方法  五 動(dòng)線資料的整理方法  六 整理資料的整理方法 第七章 產(chǎn)品銷售管理  一 行銷關(guān)系  二 商品伸手率第三篇 營(yíng)銷管理 第八章 收入決策  一 復(fù)制利潤(rùn)  二 增加收入盒 第九章 市場(chǎng)管理  一 創(chuàng)造商品熟悉度  二 掌握店鋪物流  三 精耕市場(chǎng) 第十章 區(qū)域戰(zhàn)略  一 蘭徹斯特戰(zhàn)略原則   二 戰(zhàn)略原則的應(yīng)用  三 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  四 戰(zhàn)略目標(biāo)  五 顧客目標(biāo)管理 第十一章 戰(zhàn)略決策  一 案例的一般說(shuō)明  二 案例資料  三 策略分析重點(diǎn)  ……第四篇  創(chuàng)業(yè)企劃東町顧問(wèn)群簡(jiǎn)介本書作者呂芳華簡(jiǎn)介

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)凝聚管理顧問(wèn)數(shù)十年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功的點(diǎn)點(diǎn)滴滴秘技，在這兒，你所獲得的，是手把手的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。由此，你可以成功開(kāi)始，基業(yè)常青！   從本書你可以得到什么？    ●了解創(chuàng)業(yè)成功的五大物件；    ●分析自己的創(chuàng)業(yè)能力；    ●學(xué)會(huì)需求調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查的方法；    ●知道如何管理你的產(chǎn)品線；    ●懂得收入決策和市場(chǎng)管理的訣竅；    ●掌握區(qū)域決策和戰(zhàn)略決策的法門；     ●實(shí)施成功的創(chuàng)業(yè)企劃。 

編輯推薦

　　凝聚管理顧問(wèn)數(shù)十年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功的點(diǎn)點(diǎn)滴滴秘技，在這兒，你所獲得的，是手把手的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。由此，你可以成功開(kāi)始，基業(yè)常青！　　從本書你可以得到什么？　　●了解創(chuàng)業(yè)成功的五大物件；　　●分析自己的創(chuàng)業(yè)能力；　　●學(xué)會(huì)需求調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查的方法；　　●知道如何管理你的產(chǎn)品線；　　●懂得收入決策和市場(chǎng)管理的訣竅；　　●掌握區(qū)域決策和戰(zhàn)略決策的法門；　　●實(shí)施成功的創(chuàng)業(yè)企劃。

圖書封面

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