目標就是一切

內(nèi)容概要

專注制造企業(yè)競爭力的發(fā)展歷程與未來趨勢是什么？如何從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”？商業(yè)模式創(chuàng)新如何從管理創(chuàng)新延伸啟航？什么才是中國制造企業(yè)ERP應用的成功之路？    為什么用友能在軟件行業(yè)中做到今天“頭狼”的地位？為什么在上市伊始就在短短的時間里成就近9億的資金？為什么王文京在“一股獨大”中仍然眾望所歸？為什么創(chuàng)業(yè)時的鐵桿哥們會憤然離職，另起爐灶？為什么年薪500萬人民幣的何經(jīng)華會揮淚別去？為什么在王文京仁厚大度的情況下還會有集體辭職？……    太多太多的疑問和敏感話題，給了我們太多的思考。作者寫作《目標就是一切：軟件中國的財富神話》的目的不只是提煉用友的成功，而是讓我們一起來譜寫中國創(chuàng)造的國際管理新篇章！

作者簡介

張其金，北京大學文學學士，經(jīng)濟學碩士，中國著名經(jīng)濟評論家，中國計算機宏觀市場專家。先后就職于中央編譯局、北京現(xiàn)代企業(yè)管理研究所、中國國際跨國公司研究會、中國企業(yè)文化研究會，現(xiàn)任中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任。
    曾出版的《中關村風云》、《如何造就中國的微軟》、《領導的魅力》、《東軟迷碼》等著作，長時間占據(jù)暢銷書榜首，并獲得企業(yè)界和各大媒體的好評。
    曾為紅塔集團、聯(lián)想等企業(yè)做過戰(zhàn)略設計工作，在研究科利華、用友、東軟等企業(yè)的基礎上著有《量子管理》、《超越企業(yè)再造》、《智慧至上：東軟軟件創(chuàng)造價值》等專著，現(xiàn)致力于企業(yè)領導藝術研究工作。

書籍目錄

第一篇 戰(zhàn)略目標——找準企業(yè)的生態(tài)位  第一章 找準企業(yè)的生態(tài)目標    1 目標決定企業(yè)命運    2 戰(zhàn)略目標的三次選擇    3 制訂如何走向成功的目標——用友的命運決策    4 目標決定出路——理性行為者模式    5 目標決定態(tài)度——用友的青春期綜合癥    6 目標決定勝負——改寫游戲規(guī)則    7 為企業(yè)發(fā)展指點目標——潮流性的選擇  第二章 民族目標體現(xiàn)出中國精神——軟件中國造    1 對戰(zhàn)略目標的設想——“軟件中國造”的暢想    2 對戰(zhàn)略目標的規(guī)劃——我們憑什么成功    3 構建目標藍圖——戰(zhàn)略性的融合    4 對目標藍圖的認識——軟件中國直逼國際化    5 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標也需要二分法——不走出國門，何為國際化    6 目標會刺激進步嗎——尋找中國國際化模式    7 透過有形的做法有助于目標實現(xiàn)——淺析東軟國際化模式  第三章 目標需要正向加強——打響國際化攻堅戰(zhàn)    1 明確動人的目標——海外市場的魅力    2 實現(xiàn)目標要有堅定的信念——我們沒有理由推卸國際化責任    3 對目標的實現(xiàn)你準備好了嗎——國際競爭的中國部分    4 確定目標航向——國際競爭力需要什么    5 國際化目標一定要爭——看看印度    6 參與國際競爭的基礎與目標——九項戰(zhàn)略    7 目標實現(xiàn)的策略——國際化的“任務”與“突破”    8 三個關口和海外戰(zhàn)略目標——確定國際化戰(zhàn)略方向    9 明確戰(zhàn)略目標——較量國際市場  第四章 軟件企業(yè)的核心目標——技術用友    1 誘人的技術戰(zhàn)略規(guī)劃也要“孤注一擲”    2 撥開“碗里的鍋里的和田里的”迷霧    3 用友對技術的“拿來主義”    4 新技術的戰(zhàn)略原則    5 動蕩中生存     6 以技術制勝    7 全面升級，擴張發(fā)展  第五章 共有的主題目標——ERP的中國路    1 “ERP游戲”亂IT    2 目標需要專一性    3 用友ERP的中國路    4 用友如何從SAP中突圍    5 竟爭反映在細節(jié)與管理……第二篇 競爭目標——在分殺中成長的用友與金蝶第三篇 發(fā)展目標——實事求是的轉型第四篇 資金目標——上市是投機還是投資第五篇 人生目標——王文京的成長高度尾聲：沖擊目標——用友ERP普及風暴致謝

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