供需鏈管理與企業(yè)資源計劃

前言

　　不少企業(yè)想給企業(yè)的高中層經(jīng)理人員辦個信息化管理的培訓班，打聽有沒有關于ERP的書籍。的確，國內(nèi)系統(tǒng)地介紹MRP II（制造資源計劃）的書已經(jīng)出了不少，但是介紹ERP的圖書還不多見，只是在報刊雜志上斷斷續(xù)續(xù)有零星的介紹，但不夠系統(tǒng)；其中多數(shù)的觀點是積極正確的，也有少數(shù)是消極和誤導的。這本普及教材就是嘗試滿足有關人員的需求，填補信息化管理普及教育的空白?！　∫懻揈RP，就必須首先討論ERP系統(tǒng)的指導思想——供需鏈管理。供需鏈管理的內(nèi)容非常廣泛，國內(nèi)已有專著論述，這里只是扼要地介紹實施ERP系統(tǒng)必須了解的基本內(nèi)容；由于它是ERP的管理思想基礎，所以用“供需鏈管理”在先、“企業(yè)資源計劃”在后的順序來作為教材的題目，即《供需鏈管理與企業(yè)資源計劃（ERP）》。ERP是一種管理系統(tǒng)，我們認為，管理思想的生命會比管理系統(tǒng)名稱的壽命要長得多。企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，就像北京的平安大街是自東向西一連串大街名稱的統(tǒng)稱，ERP就像其中的一條大街，是信息化管理系統(tǒng)發(fā)展“長街”中的一段，它替代了MRP II，當發(fā)展到一定階段，也會被其它名稱的系統(tǒng)所替代。

內(nèi)容概要

　　《供需鏈管理與企業(yè)資源計劃(ERP)》汲取國外有關MRPⅡ主要經(jīng)典著作的精華，結(jié)合國內(nèi)在應用MRPⅡ系統(tǒng)中普遍存在的問題，全面地闡述了MRPⅡ的原理，方法和實踐。全書分成MRPII原理和項目實施兩大部分包括 MRPII的發(fā)展史，基礎數(shù)據(jù)，計劃內(nèi)懷控制，物料管理，產(chǎn)品成本及實施MRPII的前期工作，選擇軟件，實施要點，來績評價等內(nèi)容，是企業(yè)各級管理人員，大專院校相關專業(yè)的師生們普及知識及了解與之有關的現(xiàn)代管理觀念的培訓教材。

作者簡介

　　陳啟申，機械工業(yè)部設計研究院研究員、高級工程師、項目經(jīng)理。1952年畢業(yè)于清華大學機械工程系。40年來長期從事工業(yè)工程咨詢、設計與管理工作、曾任北京機械工程學會工業(yè)工程研究會常力理事?！　?987年開始到1992年退休以后，從事MRP II/ERP系統(tǒng)的普及及推廣、咨詢及培訓教育工作。曾參與MANMAN及BPCS軟件的應用與實施?，F(xiàn)任中國電子學會ERP專業(yè)委員會副主任、美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）會員?！　≡谛畔⒒芾矸矫嬷饕小禡RP——制造資源計劃基礎》等著作。主譯有關工程方面的譯著有《搬運系統(tǒng)分析》、《工業(yè)投資項目的經(jīng)濟分析》等。

書籍目錄

一、前言二、課程編寫說明三、講解要點為什么要以“什么是ERP和如何上ERP兩個主題為中心內(nèi)容課程提綱及其相互關系第一個題目：信息集成管理為什么要信息化急起直追計算機在單項業(yè)務上的應用如同信息孤島什么是信息集成用庫存臺賬來說明信息集成的優(yōu)勢管理信息集成的條件用規(guī)范化的采購作業(yè)來說明信息處理規(guī)范化要求國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定信息集成的環(huán)境ERP對企業(yè)利潤增長的影響ERP可以解決的手工管理難題管理以人為本MRP／ERP信息集成范圍與解決的問題MRP—MRP II-ERP的擴展關系第二個題目：供需鏈管理供需鏈管理的基本概念供需鏈管理與信息技術(shù)的應用研究供需鏈管理的目的供需鏈的5種流及支持要素供需鏈管理與相關的現(xiàn)代管理思想精益生產(chǎn)方式要點敏捷制造要點約束理論要點處理制約因素的步驟價值鏈要點增值鏈客戶價值與企業(yè)價值制造業(yè)價值觀念的轉(zhuǎn)變JIT要點——JIT的哲理與方法JIT的應用范圍JIT的管理措施2000版ISO 9000過程模式質(zhì)量與客戶滿意度第三個題目：——MRP什么是物料物料的管理特性定貨點法產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP系統(tǒng)回答了制造業(yè)的通用公式MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖生產(chǎn)廠長的煩惱主生產(chǎn)計劃物料清單的基本內(nèi)容物料可用量計算物料需求計劃展開MRP的性質(zhì)與特點第四個題目：——MRP IIMRP的不足閉環(huán)MRP邏輯流程圖物料需求計劃與能力需求計劃能力需求計劃邏輯流程圖閉環(huán)MRP的不足MRP II邏輯流程圖基礎數(shù)據(jù)相互關系與設置順序物流與資金流信息集成產(chǎn)品成本累加成本物料單實施成本模塊難在哪里ERP加強成本控制功能資金物料動態(tài)集成——事務處理事務處理與賬務處理資金流動與會計科目MRP II財務系統(tǒng)與電算化會計MRP lI的模擬功能MRP II基本模塊配置MRP II管理模式的特點MRP II與ISO 9000的關系MRP II的效益第五個題目：——ERPMRP II之不足ERP——企業(yè)資源計劃MRP—MRP II-ERP功能擴展管理需求、軟件功能與信息技術(shù)應用三者的關系ERP的主要特點高級計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(APS)客戶關系管理(CRM)在線分析處理(OLAP)OLAP應用舉例業(yè)務信息智能系統(tǒng)電子商務開展電子商務的幾個階段電子商務類型與應用范圍電子商務應用中的關鍵問題業(yè)務流程重組為什么要業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組的條件計劃層次與業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組注意事項供需鏈管理下的采購流程……最后一個題目——ERP的實施附錄

章節(jié)摘錄

　　我們以“什么是：ERP？如何上ERP？”作為教材的兩個中心主題是有針對性的。1998年國內(nèi)某個單位對近百家應用MRP II的企業(yè)做過實地和書面問卷調(diào)查，做出“我國實施MRP II的成功率只有10％”的結(jié)論，這個結(jié)論后來被廣泛引用，不僅家喻戶曉，而且招致“談虎色變”。一時間，對我國實施MRP II／ERP的問題議論紛紛。有大談“國情”的，有否定進口軟件的，有談“MRP II／ERP并不是非用不可”的，有說“上ERP是找死，不上ERP是等死”等等，這類觀點還不時地在各種報刊上陸續(xù)發(fā)表，使國內(nèi)廣大企業(yè)管理人員不知所從，徘徊觀望，影響了企業(yè)信息化建設的進程。ERP是在MRP II基礎上發(fā)展起來的，為了使我國ERP事業(yè)得到健康正確地發(fā)展，正面探討這個問題，是非常必要的?！　ι厦孢@個10％的結(jié)論（甚至還有“成功率等于零”的結(jié)論，就是說10％的估計都過高了），我們沒有必要回避。確實遇到一些企業(yè)的信息部門主管，不想在課程中談論這個“結(jié)論”，以免嚇住了企業(yè)的高層經(jīng)理，對上項目“不利”。

編輯推薦

　　《供需鏈管理與企業(yè)資源計劃(ERP)》圍繞以Microsoft PowerPoint97制作的、帶有動畫效果的投影片（附光盤，共123個畫面，1.27MB）來編寫講解要點，便地各單位培訓時直接使用。整個教材分6個主題，即信息集成、供需鏈管理、 MRP、 MRP II、 ERP ERP及 ERP實施。除供企業(yè)高中層經(jīng)理人員培訓使用外，對ERP項目的實施組織、管理咨詢公司、管理軟件公司、大專院管理工程、工業(yè)工程和計算機專業(yè)師生也是一本值得借鑒的參考讀物。

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