高效領(lǐng)導(dǎo)者5大管理能力

內(nèi)容概要

　　《高效領(lǐng)導(dǎo)者5大管理能力》的目的正是要幫助領(lǐng)導(dǎo)挖掘、發(fā)揮、并磨煉個(gè)人素質(zhì)和能力，并成為一位卓有能力的領(lǐng)導(dǎo)者?！陡咝ьI(lǐng)導(dǎo)者5大管理能力》注重領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)務(wù)工作，沒有過多的強(qiáng)調(diào)理論，使大家能夠拿來就用，可以說操作性強(qiáng)是《高效領(lǐng)導(dǎo)者5大管理能力》的最大特色。

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精于控制：駕馭之道在于善用權(quán)駕馭不是全靠權(quán)力，但權(quán)力離不開駕馭。最精妙的駕馭是適度用權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有哪些內(nèi)涵?什么是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力駕馭能力?領(lǐng)導(dǎo)者如何行使法定權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)者如何行使強(qiáng)制權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)者如何行使獎(jiǎng)賞權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)者的專長(zhǎng)權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)者如何行使影響權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響權(quán)?什么是領(lǐng)導(dǎo)者控制力?哪些因素會(huì)影響權(quán)力運(yùn)用的效果?領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力駕馭有哪些誤區(qū)?什么是領(lǐng)導(dǎo)組織權(quán)力?領(lǐng)導(dǎo)行使組織權(quán)力有哪些原則?領(lǐng)導(dǎo)組織權(quán)力的行使有哪些方式?什么是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力?領(lǐng)導(dǎo)行使個(gè)人權(quán)力有哪些方式?什么是領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)權(quán)力?領(lǐng)導(dǎo)行使社會(huì)權(quán)力有哪些原則?領(lǐng)導(dǎo)行使社會(huì)權(quán)力有哪些方式?領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)有哪些誤區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)如何駕馭反對(duì)者?如何學(xué)會(huì)反駕馭行為的預(yù)測(cè)方法?領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)防反駕馭的方法有哪些?實(shí)施權(quán)力制約方法時(shí)需要注意的哪些問題?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配有哪些原則?為什么領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的分配要放手使用?為什么領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的分配要適當(dāng)超脫?為什么領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的分配要知人善任?為什么領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的分配要虛懷寬宏?領(lǐng)導(dǎo)者怎樣建立健全管理系統(tǒng)?怎樣建立和健全權(quán)力監(jiān)督系統(tǒng)?怎樣建立健全權(quán)力考核和教育系統(tǒng)?怎樣把“管權(quán)”與“管人”結(jié)合起來?什么是授權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)有哪些類型?領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)有哪些原則?領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)有哪些技巧?領(lǐng)導(dǎo)者怎樣明確授權(quán)對(duì)象?領(lǐng)導(dǎo)者怎樣明確授權(quán)的內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者怎樣選擇授權(quán)方式?領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)之后怎樣進(jìn)行交待?領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后怎樣控制?領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)容易在哪些方面失誤?定位方略：識(shí)人第一，用人至上定位方略：識(shí)人第一，用人至上協(xié)調(diào)關(guān)系：做自己應(yīng)該做的最重要績(jī)效戰(zhàn)術(shù)：善于處理棘手問題

章節(jié)摘錄

　　單純以票取人，給干部選拔工作造成了諸多木利影響：一是由于諸多因素的作用，有時(shí)單純的票數(shù)難以準(zhǔn)確地反映民意，不能公正地反映干部的德才狀況和工作實(shí)績(jī)，致使票數(shù)與民意脫節(jié)。二是形成了以票數(shù)多少衡量政績(jī)大小的錯(cuò)誤導(dǎo)向，一些干部整天一門心思用在“廣結(jié)朋友”拉票上，或制造一些假政績(jī)騙取選票，嚴(yán)重?fù)p害了黨和人民的利益。與此相反，一些銳意開拓、大膽工作的干部有時(shí)卻因推薦票數(shù)較少而得不到提拔重用。這樣，不僅挫傷了他們的工作積極性，而且會(huì)使一些干部滋長(zhǎng)“老好人”思想，一團(tuán)和氣，不思進(jìn)取。三是在客觀上為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部脫穎而出造成了障礙，使民主推薦的本意受到扭曲和誤解。要解決這些問題，一是各級(jí)黨組織要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是年輕干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和政績(jī)觀，做到看黨的事業(yè)重如山，視“功名利祿”淡如水；腳踏實(shí)地創(chuàng)政績(jī)，真正為人民群眾謀實(shí)利、辦實(shí)事，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和一流的工作業(yè)績(jī)贏得組織和群眾的信任。組織人事部門對(duì)于部的政績(jī)考察必須客觀、公正，用辯證的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)去看、去分析，力求全面、準(zhǔn)確。對(duì)那些為追求轟動(dòng)效應(yīng)而創(chuàng)造所謂“政績(jī)”的短期行為，甚至制造假政績(jī)騙取推薦票的現(xiàn)象，要作為嚴(yán)重問題予以批評(píng)、糾正和處理。二是要盡可能地?cái)U(kuò)大民意測(cè)評(píng)、個(gè)別座談的范圍，廣泛聽取方方面面的意見。要通過充分聽取群眾意見與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，會(huì)場(chǎng)劃票與個(gè)別座談相結(jié)合，聽取匯報(bào)與實(shí)地考察相結(jié)合等形式，多渠道、多角度、多側(cè)面地考察干部，科學(xué)利用考察結(jié)果，正確確定干部的升降去留。三是必須認(rèn)識(shí)到注重民意不等于簡(jiǎn)單地按票數(shù)選拔、任用干部，要全面準(zhǔn)確地衡量干部，既要考察其社會(huì)公論，又要考察其工作實(shí)績(jī)，還要看其德才表現(xiàn)。要堅(jiān)持工作實(shí)績(jī)與德才條件的統(tǒng)一，看政績(jī)更看官德，把因政績(jī)突出得票多與因“人緣好”、不干實(shí)事得票多區(qū)別開來；把因堅(jiān)持原則、秉公辦事、不怕得罪人而得票少與因工作能力、思想品質(zhì)、民主作風(fēng)差得票少區(qū)別開來，決不讓那些一心一意干工作的老實(shí)人吃虧。四是走出單純以票取人的誤區(qū)，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，堅(jiān)決不能讓少數(shù)糊弄群眾、不干正事、投機(jī)鉆營(yíng)的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。對(duì)靠四處活動(dòng)拉選票、弄虛作假騙取政績(jī)的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處，決不姑息遷就。

編輯推薦

　　現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的類型多樣化，同時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力的多方位研究也越來越多。領(lǐng)導(dǎo)真正應(yīng)該注意的是提高自己的能力，一個(gè)沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，是絕對(duì)不可能對(duì)他的主管部門產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和指揮力?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者如何做好管理工作？并進(jìn)一步讓自己的管理水平達(dá)到優(yōu)秀和出色？這是每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)認(rèn)真思考的問題。除了管理思維、管理方法等答案外，最主要的恐怕應(yīng)該是如何培養(yǎng)“能力”?！　∫粋€(gè)沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是沒有凝聚力和指揮領(lǐng)導(dǎo)者！

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