新編企業(yè)領導講話稿寫作范例

前言

　　隨著我國改革開放的不斷深入，特別是隨著中國加入WTO，各類公司、企業(yè)如雨后春筍般星羅棋布。為了滿足各類企業(yè)領導更加有效地組織實施工作，提高工作的效率和質量，我們組織人員編輯了《新編企業(yè)領導講話稿寫作范例》一書?！　”緯鴧R集了各類企業(yè)領導在不同時間、不同場合上的講話，也錄取了一些政府官員關于企業(yè)工作的講話。全書涉及廣泛，內容豐富，具有一定的指導性和借鑒性。在例文的選用上，盡量選用最新的、適合各級企業(yè)領導干部需要的范例，具備一定的實用性。

內容概要

　　隨著我國改革開放的不斷深入，特別是隨著中國加入WTO，各類公司、企業(yè)如雨后春筍般星羅棋布。為了滿足各類企業(yè)領導更加有效地組織實施工作，提高工作的效率和質量，我們組織人員編輯了《新編企業(yè)領導講話稿寫作范例》一書。　　《新編企業(yè)領導講話稿寫作范例》匯集了各類企業(yè)領導在不同時間、不同場合上的講話，也錄取了一些政府官員關于企業(yè)工作的講話?！缎戮幤髽I(yè)領導講話稿寫作范例》涉及廣泛，內容豐富，具有一定的指導性和借鑒性。在例文的選用上，盡量選用最新的、適合各級企業(yè)領導干部需要的范例，具備一定的實用性。

書籍目錄

第一章 企業(yè)領導講話稿寫作總論第一節(jié) 企業(yè)領導講話稿概述第二節(jié) 企業(yè)領導在不同場合講話的要求第三節(jié) 企業(yè)領導講話稿的寫作特點一、組織結構上的特點二、思想內容上的特點三、語言文字上的特點第二章 在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的講話第一節(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)工作講話在公司領導干部會議上的講話（1）在公司領導干部會議上的講話稿（2）領導在企業(yè)組織工作會議上的講話在公司紀檢監(jiān)察工作會議上的講話在某企業(yè)工程項目上的講話在公司黨委工作會議上的總結講話在安全生產(chǎn)工作例會上的講話在公司安全生產(chǎn)監(jiān)督工作會議上的總結講話在公司年度安全生產(chǎn)工作會議上的講話在工業(yè)、招商、安全、環(huán)保工作會上的講話在公司電源建設安全工作會議上的總結講話第二節(jié) 企業(yè)職工培訓工作在車間工會主席培訓班上的講話在公司保持黨員先進性教育活動學習培訓班上的講話在增強團員意識主題教育活動會議上的講話在職工教育培訓工作表彰大會上的講話在新員工培訓班上的講話在法律知識培訓班上的講話在公司電腦培訓班上的講話第三節(jié) 企業(yè)信息化工作講話稿在企業(yè)信息化工作會議上的講話在企業(yè)信息化推進大會上的講話在企業(yè)信息化工作會議上的講話第四節(jié) 企業(yè)文化建設工作講話稿在企業(yè)文化建設動員會上的講話在企業(yè)文化建設成果發(fā)布會上的講話在企業(yè)文化建設現(xiàn)場推動會上的講話在企業(yè)文化建設綱要大會上的講話第五節(jié) 企業(yè)教育工作總結講話稿在企業(yè)第二批先進性教育活動動員會議上的總結講話在集團公司領導干部警示教育會議上的講話在保持黨員先進性教育動員大會上的講話（1）在保持黨員先進性教育動員大會上的講話（2）在企業(yè)先進性教育活動總結會上的講話在公司年度黨風廉政建設工作會議上的總結講話第六節(jié) 企業(yè)工作會議總結講話稿在企業(yè)工作會議上的總結講話在示范基地座談會上的總結講話在企業(yè)節(jié)電技術研討會上的總結講話在創(chuàng)辦小企業(yè)現(xiàn)場會上的總結講話在非公有制經(jīng)濟會議上的總結講話▲在“創(chuàng)爭”活動經(jīng)驗交流會上的總結講話▲在百強企業(yè)工作會議上的講話第七節(jié) 企業(yè)年度工作總結經(jīng)驗總結講話▲在開發(fā)區(qū)年終工作總結會議上的講話▲在半年度紀委書記會議上的總結講話▲在年度工作總結表彰大會上的講話▲在審查工作經(jīng)驗交流會上的總結講話▲在發(fā)電企業(yè)年度工作會議上的總結講話▲在變電公司年度工作會議上的總結講話第三章 在企業(yè)制度改革工作中的講話第一節(jié) 企業(yè)機構改革工作講話▲在公司機構改革動員大會上的講話▲在廠務公開會上的講話▲在加快重點項目建設動員會上的講話▲在企業(yè)調度工作會議上的講話▲在企業(yè)改革工作會議上的講話第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權制度改革講話稿▲在企業(yè)產(chǎn)權制度改革推進會議上的講話▲在企業(yè)產(chǎn)權制度改革培訓班上的講話▲在企業(yè)產(chǎn)權制度改革動員大會上的講話第三節(jié) 企業(yè)工資福利制度改革講話▲在企業(yè)工資制度改革工作會議上的講話▲在職工醫(yī)療保險制度工作會上的講話▲在集團公司勞動保障工作會議上的講話▲在企業(yè)改革動員大會上的講話第四節(jié) 企業(yè)人事制度改革講話▲在企業(yè)人事制度改革試點大會上的講話▲在企業(yè)人事制度改革工作會上的講話第四章 在企業(yè)合作與發(fā)展工作中的講話第一節(jié) 企業(yè)合作與發(fā)展講話▲在企業(yè)家圓桌會議上的講話▲在企業(yè)家商務聯(lián)誼聚會上的講話▲在企業(yè)國際商務合作與發(fā)展論壇上的講話第二節(jié) 企業(yè)投資發(fā)展講話▲在外來投資企業(yè)新春座談會上的講話▲在投資企業(yè)代表座談會上的講話▲在企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資論壇上的講話▲在深化投資參股企業(yè)改革會議上的講話第三節(jié) 企業(yè)合資經(jīng)營講話▲在合資公司成立大會上的講話▲在合資企業(yè)工作經(jīng)驗交流會上的講話▲在合資公司老總座談會上的講話第五章 企業(yè)教育與領導競聘講話第一節(jié) 企業(yè)先進教育工作講話▲在全公司思想政治工作經(jīng)驗交流會上的講話▲在公司領導班子宣布大會上的講話▲在企業(yè)干部學習大會上的講話稿▲在企業(yè)“三講”學習教育活動會上的講話▲公司紀委領導在礦黨風廉政建設工作會議上的講話▲非公企業(yè)黨委先進性教育試點動員講話▲在保持黨員先進性教育活動大會上的講話▲在企業(yè)先進黨支部代表會議上的講話第二節(jié) 企業(yè)領導崗位競聘講話▲公司副總經(jīng)理競聘演講稿▲營業(yè)部經(jīng)理競聘演講稿▲營銷管理崗位競聘演講第六章 在會議開幕式、閉幕式上的講話第七章 在企業(yè)座談會、職代會上的講話第八章 在參加企業(yè)文化、公益等活動中的講話第九章 在慰問、慶功表彰會上的講話第十章 在企業(yè)典禮儀式上的講話第十一章 在企業(yè)慶祝、紀念活動中的講話

章節(jié)摘錄

　　為實現(xiàn)以上兩個目標，今年著重做好這么幾項工作：　　1．建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的中層領導人員管理制度。今年，工廠將成為公司制企業(yè)，其組織結構、管理體制等均要發(fā)生根本性變化。毫無疑問，中層領導人員的管理體制也必須調整，管理模式也要變化。為此，12}-將以創(chuàng)新的管理思想和科學的管理理念為立足基石，起草并出臺《中層經(jīng)營管理人員管理辦法》為主體的中層領導管理系列制度。進一步明確管理權限，規(guī)范管理程序，分清管理層次，理清管理關系，界定管理對象，規(guī)定中層領導人員“上”和“下”的條件，從而達到通過“制度管人”的方式，對中層領導人員按公司制領導管理模式實行科學化、規(guī)范化管理。　　2．建立科學的中層經(jīng)營管理人員管理構架和合理的管理平臺，進一步深化中層領導人員人事制度改革。今年，主要采取以下措施：　　一是進一步完善領導體制。將推行“雙向進入，交叉任職”，實行產(chǎn)權代表委任制和公司經(jīng)理聘任制，對中層管理人員實行分類分層次管理，對黨政正職、副職、自聘領導、集體單位領導采取不同的管理方式。　　二是疏通中層管理者能上能下的渠道。首先解決“上”的問題。一今年繼續(xù)完善和推行民主推薦、民意測驗、民主評議、一把手組閣、公開選拔、競爭上崗、任前公示、任職試用期等制度，進一步規(guī)范程序、加強全過程監(jiān)督，擴大民主，認真落實群眾對領導人員選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，努力為人才營造一個施展才能的平臺，讓優(yōu)秀人才走上中層領導管理崗位。其次解決“下”的問題。要保持中層管理者隊伍的活力，還必須疏通“下”的渠道。將采取平時考察與年終考核相結合，對那些工作平平淡淡、思路不開闊、工作無進展、沒有開拓進取精神、工作不到位甚至扯皮推諉不負責的中層管理者，要給他們搭一個下的階梯。將做到考核居末位者下；稱職率達不到70％者下；經(jīng)濟技術指標連續(xù)在某個時間段內完不成者下；出現(xiàn)重大質量、安全事故或決策造成重大經(jīng)濟損失者下；不與總廠黨政保持一致搞上有政策、下有對策者下；不顧全大局、有意踐踏民主，在群眾中散布不利于團結言論，在工作中有意破壞團結者下；等等?！　∪菍嵭兄袑咏?jīng)營管理人員職務資格認定制度，積極推行中層經(jīng)營管理人　員持證上崗?！　∷氖墙⑼晟浦袑雍髠淙瞬胚x拔培養(yǎng)新機制。今年將推行中層后備領導人員公開招聘和資格認定制度。即公開選聘基本條件與方法，如工作能力、思想素質、年齡學歷等，實行組織推薦、．自薦和群眾推薦相結合，在指定的群體中通過初試、面試、考察等程序實行公開招聘中層后備領導人員，頒發(fā)中層后備。

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