董事會的構(gòu)建

內(nèi)容概要

　　本書由有多年經(jīng)驗、長期與高層管理人員和董事會成員共事的管理顧問撰寫而成。本書闡述了董事與董事會的發(fā)展及其構(gòu)建問題，為我們提供了很有價值的指導(dǎo)。董事會的構(gòu)建與運作非常不易。本書作者闡明了原因并向讀者展示，無論是家族企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型公司、上市公司、還是分公司，只要董事會的架構(gòu)合理，公司就能順利發(fā)展，獲得成功?！　”緯嵌聲蓡T，未來公司領(lǐng)導(dǎo)、管理顧問以及公司政策制定者必備之書。為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，公司需要構(gòu)建董事會方面的指導(dǎo)。作者在本書中闡明了在風(fēng)云莫測、競爭日益激烈的市場中，公司要想獲得成功，實現(xiàn)目標(biāo)，怎樣確保董事會最佳決策體等問題。

作者簡介

　　艾蘭·布雷克（Allan Blake）是公共管理集團(tuán)管理中心的管理顧問，曾參與多家公司的董事會和董事會的組建。在此之前，他在利茲商學(xué)院供職，主要從事董事管理學(xué)院的遠(yuǎn)程教育項目。

書籍目錄

本書使用說明第1章引言第2章公司多樣化的特性第3章董事會的構(gòu)建與業(yè)主公司第4章董事會的構(gòu)建與家族公司第5章董事會的構(gòu)建與上市公司第6章董事會的構(gòu)建與集團(tuán)公司第7章政策和經(jīng)營前景第8章結(jié)論附錄：董事會、董事、首席執(zhí)行官和主席的評估問卷表中文版譯后記

編輯推薦

　　董事會及其董事的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對公司的前景有著深遠(yuǎn)的影響力。公司的業(yè)績也因此而千差萬別。構(gòu)建有效的董事會，使董事會結(jié)構(gòu)合理，是一個十分復(fù)雜的問題，尤其是公司必定要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，公司的需求和目標(biāo)也不盡相同。

圖書封面

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