企業(yè)的適應(yīng)性戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《工商管理系列叢書：企業(yè)的適應(yīng)性戰(zhàn)略》所研究的企業(yè)應(yīng)對變化的適應(yīng)性戰(zhàn)略，主要包括外包戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、虛擬戰(zhàn)略和邊緣競爭戰(zhàn)略。本書從理論和實(shí)踐兩個層面對此四種戰(zhàn)略做了較為深入、細(xì)致、系統(tǒng)、透徹的研究和探討，旨在為企業(yè)在變化的市場環(huán)境下制定適應(yīng)戰(zhàn)略提供理論依據(jù)和實(shí)踐支持。

作者簡介

　　王淼，中國海洋大學(xué)管理學(xué)院副院長，工商管理系系主任、教授、博士后。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。主持參加國家社會科學(xué)基金項目、國家自然科學(xué)基金項目、國家軟科學(xué)研究項目、省社會科學(xué)規(guī)劃項目、省軟科學(xué)研究項目等二十余項，在核心期刊上發(fā)表學(xué)怵論文一百余篇。目前，主要從事適應(yīng)性企業(yè)理論與實(shí)踐，企業(yè)的適應(yīng)性戰(zhàn)略方面的研究，并已取得部分相關(guān)成果。

書籍目錄

1 適應(yīng)性戰(zhàn)略概述1.1 適應(yīng)性戰(zhàn)略產(chǎn)生的時代背景1.2 適應(yīng)性戰(zhàn)略思維的理論基礎(chǔ)1.3 適應(yīng)性戰(zhàn)略的含義與特征2 外包戰(zhàn)略2.1 外包戰(zhàn)略概述2.2 轉(zhuǎn)型外包戰(zhàn)略2.3 外包戰(zhàn)略的實(shí)施3 聯(lián)盟戰(zhàn)略3.1 聯(lián)盟戰(zhàn)略概述3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施與管理4 虛擬戰(zhàn)略4.1 虛擬戰(zhàn)略概述4.2 虛擬組織的構(gòu)建4.3 虛擬戰(zhàn)略的實(shí)施5 邊緣競爭戰(zhàn)略5.1 邊緣競爭戰(zhàn)略概述5.2 邊緣競爭戰(zhàn)略的開發(fā)5.3 邊緣競爭戰(zhàn)略的實(shí)施參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　②信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟(jì)時代的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。目前，信息產(chǎn)業(yè)已成為美國經(jīng)濟(jì)最大的新的經(jīng)濟(jì)增長源，約占近年美國經(jīng)濟(jì)增長的40%。沒有信息技術(shù)的快速發(fā)展，就沒有業(yè)務(wù)外包的迅速普及。據(jù)一項調(diào)查表明，信息技術(shù)大約占所有業(yè)務(wù)外包服務(wù)開支的28%，幾乎每一家實(shí)行業(yè)務(wù)外包的公司都把它的信息部門的某些職能外包出去。1998年，美國有關(guān)部門的調(diào)查報告顯示，美國公司所實(shí)行的信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包的職能是財務(wù)和人力資源管理。不過，這兩種職能的平均年度外包開支還不到信息技術(shù)部門的1/3。　　業(yè)務(wù)外包源于信息技術(shù)的推動，從根本上說，還因為信息技術(shù)為業(yè)務(wù)外包的快速運(yùn)行提供了必不可少的載體。即便不搞信息技術(shù)的業(yè)務(wù)外包，其他諸如制造業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政管理等外包都離不開信息載體，特別是營銷業(yè)務(wù)中的網(wǎng)上商務(wù)外包，更需要先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)載。所以，企業(yè)推行業(yè)務(wù)外包，必須提前建立好自己的信息系統(tǒng)，并加快推進(jìn)信息工作現(xiàn)代化，特別要積極加入互聯(lián)網(wǎng)，使自己的商業(yè)經(jīng)營融入全球信息網(wǎng)絡(luò)。這樣，才能為業(yè)務(wù)外包創(chuàng)造必要條件。外包是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，是社會高度發(fā)展、專業(yè)分工細(xì)化、IT技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是社會文明進(jìn)步的標(biāo)志之一?！　、蹜?zhàn)略管理理論。以資源為基礎(chǔ)的理論是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由其能力所決定的。一個公司的能力的差別是特殊能力與一般能力的差別。特殊能力也叫核心競爭力。其最重要的特點(diǎn)是競爭對手無法仿制，或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于核心能力使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的地位。一個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造自己的核心能力。這種由核心能力所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢就是絕對優(yōu)勢。　?、芴摂M理論。所謂虛擬企業(yè)，是指由若干個獨(dú)立的企業(yè)為了快速響應(yīng)瞬息萬變的市場，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相聯(lián)接，共享技術(shù)、市場，共同承擔(dān)成本與風(fēng)險的臨時企業(yè)聯(lián)合體。業(yè)務(wù)外包是企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營的一種主要的方式。　?、莞偤纤枷?。顧客的需求越來越個性化，越來越挑剔，期望也越來越高；顧客的忠誠度在降低，不知不覺中顧客在流失；知識的生產(chǎn)尤其是科學(xué)技術(shù)的日新月異，借助于信息技術(shù)使其向全球擴(kuò)散的速度大大加快；高科技產(chǎn)業(yè)化及向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面滲透使得企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平越來越高；全球化的市場以及普及的信息和技術(shù)使得產(chǎn)品的差別性越來越小，同質(zhì)性越來越高。這些都導(dǎo)致傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求，對于那些超越傳統(tǒng)界限的企業(yè)，合作競爭給他們帶來了豐厚的利潤。在組織界面上尋找提高生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢的競合戰(zhàn)略在20世紀(jì)90年代已經(jīng)形成了趨勢。　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)的適應(yīng)性戰(zhàn)略 PDF格式下載

---