能干不如巧干

前言

　　拙作《能干不如肯干》自2007年10月出版以來，深受廣大企業(yè)和讀者朋友好評，暢銷大江南北，至今銷售勢頭有增無減。很多企業(yè)紛紛團購分發(fā)給員工，其中有跨國企業(yè)、國營企業(yè)以及私營企業(yè)?！赌芨刹蝗缈细伞纷猿霭嬉詠?，國內(nèi)多家媒體爭相以“2008年十大員工培訓圖書之一”之名稱跟蹤報道。在企業(yè)和媒體看來，《能干不如肯干》一書宣揚了一個正面積極的職場理念，而這個理念正是時下大多數(shù)企業(yè)所需要甚至是渴望的理念——能干不如肯干?！　∑髽I(yè)深切知道，在一家企業(yè)，能干的人或者說有一技之長的人大有人在，但不是每個“能干”的人都肯干，都心甘情愿、全力以赴、無怨無悔地去干，在工作中或許有人付出了能力的80％，70％，60％，甚至是不及格。事實上，一個人能干重要，更重要的是要肯干；能干是一種技能，肯干是一種態(tài)度。在職場上，心態(tài)比能力更重要，一個人如果有能力，但心態(tài)不好，他就會干“壞事”，成為害群之馬，這個是企業(yè)不需要的；一個人如果心態(tài)好，但能力不夠，只要他愿學肯干，他完全是可以成功的，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

內(nèi)容概要

　　《能干不如巧干：做個肯干會干高效率干的員工》自2007年10月出版以來，深受廣大企業(yè)和讀者朋友好評，暢銷大江南北，至今銷售勢頭有增無減。很多企業(yè)紛紛團購分發(fā)給員工，其中有跨國企業(yè)、國營企業(yè)以及私營企業(yè)?！赌芨刹蝗缜筛桑鹤鰝€肯干會干高效率干的員工》自出版以來，國內(nèi)多家媒體爭相以“2008年十大員工培訓圖書之一”之名稱跟蹤報道。在企業(yè)和媒體看來，《能干不如巧干：做個肯干會干高效率干的員工》一書宣揚了一個正面積極的職場理念，而這個理念正是時下大多數(shù)企業(yè)所需要甚至是渴望的理念——能干不如肯干。

書籍目錄

第一篇 能干更要肯干：做個肯干的員工明白工作的意義心態(tài)決定成敗積極思考沒有熱情，你將失去工作“天下沒有免費的午餐”用心就是最好的方法之一不要這山望著那山高做個被公司需要的員工做個愿意被公司利用的員工沒有人能夠阻止你多干活主動幫老板解決難題超過領導預期無論多小的事情都要認真去做作拒絕任何借口的英雄平時多動腦、多積累，關鍵時候顯身手不要有僥幸心理會干先要喜歡這份工作會干先要有責任心要堅決消除“不想干”的障礙消除“不敢干”的障礙第二篇 肯干更要會干：做個會干的員工方法總比困難多只問“怎么做”，不問“為什么要做”問自己一些正確有效的問題發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要敏銳的觀察力規(guī)則的力量用好80／20法則掌握工作中的細節(jié)堵不如疏懂得加減法化繁為簡既追求速度，又保證質(zhì)量為顧客做好服務就是對公司的最大貢獻正確對待顧客的方式以平靜的態(tài)度做人，以參謀的角度銷售拖延是一個致命的職業(yè)壞習慣大膽地行動處理好同事間的關系給工作增加挑戰(zhàn)性尋找和增加工作樂趣做事要專注不要孤軍作戰(zhàn)善于與老板溝通膽子要大，步子要穩(wěn)做一個會傾聽的人做好眼前的工作一次只解決一個問題第一次就把事情做對將截止日期提前善于為工作制定計劃將工作分門別類工作要分清輕重緩急優(yōu)化工作流程養(yǎng)成記筆記的習慣多虛心請教既要出主意又要做事情工作要懂得變通跳出自己的職業(yè)看問題做個有創(chuàng)意的員工創(chuàng)新思維逆向思維擁有突破性思維發(fā)散思維巧干勝于蠻干

章節(jié)摘錄

　　第一篇 能干更要肯干：做個肯干的員工　　明白工作的意義　　德國首相俾斯麥把勤奮工作看成是一個擁有真正生活的保護神。在他去世前幾天，當有人要求他用一句簡單的話概括其一生的生活準則時，他說：　“這條準則可以用一個詞表達：工作?！痹谫滤果溈磥?，工作是生活的第一要義；不工作，生命就會變得空虛，人生就會變得毫無意義，變得毫無樂趣。沒有人整天無所事事、游手好閑卻能感受到真正的生活快樂，沒有人敷衍了事、故意磨洋工卻能感受到真正的工作快樂。　　“生活中有一條顛撲不破的真理，”英國哲學家約翰·密爾說，“不管是最偉大的道德家，還是最普通的老百姓，都要遵循這一準則，無論世事如何變化，也要堅持這一信念。它就是，在充分考慮到自己的能力和外部條件的前提下，進行各種嘗試，找到最適合自己做的工作，然后集中精力、全力以赴地做下去。”　　擁有一份工作，然后憑借這份工作實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)自己的人生理想，這是一件非常幸福的事情。只有工作?你才能感受到工作的快樂和心靈的充實?！　∫环菡?shù)墓ぷ鳎私o自己的生活提供保障外，還給公司創(chuàng)造了利潤，更重要的是為社會創(chuàng)造了價值，推動了社會的進步，提升了人們的生活，工作的意義廣泛而深遠?！　∈澜缜笆赘槐葼枴どw茨說：　“只敬重兩種人，沒有第三種人。第一種是不辭辛勞的勞動者，他們勤勤懇懇，默默無聞，日復一日，年復一年，在改造自然的過程中，活出了人的尊嚴。我非常敬佩那些從事繁重勞動的體力勞動者。我欽佩的第二種人，是那些為了人類能有一個獨立的、豐富的精神世界而孜孜求索的人。他們的勞動不是為了一日三餐，卻是為了增加生命的養(yǎng)分。稍事勞作就可以滿足日常生活的需要，難道就不需要用艱苦而又神圣的勞動，去換取輕松愉悅的精神生活和內(nèi)心自由了嗎?我只敬佩這兩種人，其他的人都是廢物和社會的渣子?！?/pre>




編輯推薦
　　能干肯干而又會干的員工是這樣煉成的　　2008年十大員工培訓圖書之一《能干不如巧干：做個肯干會干高效率干的員工》，數(shù)十家媒體爭相報道宣揚的職場理念，你可以笑對員工管理的煩惱——如果按照《能干不如巧干：做個肯干會干高效率干的員工》操作?！　∧芨筛细?，肯干更要會干，努力干更要高效干，高效干更要有成績地干。　　假如你已看過100本有關員工勵志的書，《能干不如巧干——做個肯干會干高效率干的員工》將是你最需要的一本書，假如你沒有看過任何一本有關員工勵志的書，《能干不如巧干：做個肯干會干高效率干的員工》將可替代其他100本書?！　∧愎居忻鎸ぷ鳎麡O應對、敷衍了事。不肯干的員工嗎？　　你公司有面對工作，因循守舊、畏首畏尾，不敢干的員工嗎？　　你公司有面對工作，觀念錯誤、方法不對。不會干的員工嗎？　　假如有，這些員工不肯干不敢干不會干的情況已持續(xù)多久？　　給公司帶來了多少損失？阻礙了公司多少發(fā)展？這種情況還要持續(xù)多久？　　《能干不如巧干：做個肯干會干高效率干的員工》可以：　　幫助公司消除員工不肯干不敢干不會干三大績效障礙?！　椭鷨T工消除自身不肯干不敢干不會干的思想和方法障礙?！　椭课徊豢细傻膯T工自動自發(fā)地干。　　幫助每位不敢干的員工勇往直前地干?！　椭课徊粫傻膯T工富有成效地干?！　∽屆课粏T工把事情干對，干成，干好！





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