中層經(jīng)理怎樣當(dāng)

前言

我們需要怎樣的中層領(lǐng)導(dǎo)(代序一)    當(dāng)今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家，原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上起下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換并不容易，而目前市面上能夠?qū)χ袑痈刹刻峁┯行椭淖x物又太少。《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》填補(bǔ)了這一空白。    對薛燦宏老師，我和我的中層干部都不陌生．聽他的培訓(xùn)課程已好幾年了。他培訓(xùn)的最大特點(diǎn)就是務(wù)實(shí)。在本書中，薛燦宏老師不拘泥于中層干部所面臨的“事”，更多談了中層干部所面臨的“人”，上司是“人”，同僚是“人”，下屬也是“人”，中層干部整天就是跟“人”打交道；做事是基礎(chǔ)，為人是根本，做事的本領(lǐng)再強(qiáng)，但為人失敗，是中層干部最大的失敗。    《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》講述了一些職場潛規(guī)則，潛規(guī)則不是公司制度里所能找到的，也絕非大學(xué)課堂里講授的，摸清潛規(guī)則，并按潛規(guī)則做事、為人，才有可能讓上司賞識你，同僚配合你，下屬尊重你，你的職場生涯才能順利發(fā)展，否則，即使干勁沖天，也有可能里外不討好、四面楚歌。    我們需要怎樣的中層干部?這本書給出了答案。       (遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長：蔣錫培)             實(shí)用的就是最好的(代序二)    做企業(yè)的目的是獲取利潤，管理的目的是提升效果和效率，為達(dá)到目的所選擇的路徑可能各有不同，很難說誰的選擇對、誰的選擇錯。因時、因地、因事、因人，合適的就是最好的。    薛燦宏老師的培訓(xùn)課程，對于我的企業(yè)來說是合適的，所以也是最好的。    認(rèn)識薛燦宏老師已三年多。三年來，我的企業(yè)取得了飛速發(fā)展，薛燦宏老師也為我們企業(yè)服務(wù)了三年。薛燦宏老師的課程很實(shí)用。也許他的理論體系算不得健全，也許他的推理論證算不得嚴(yán)密，但他所講的東西，是我們的企業(yè)可能每天都在上演的故事。培訓(xùn)主題永遠(yuǎn)是我們企業(yè)的人，我們企業(yè)的事，很有生活氣息，對人、對事的分析可以說入木三分，我們的學(xué)員聽了以后很是受用。    他始終站在客觀公正的立場上講話，既不僅僅為了維護(hù)老板的利益，也不單單為職業(yè)經(jīng)理考慮，既從管理者的角度思考問題，也以被管理者的身份設(shè)身處地，他的目的很簡單——推動企業(yè)發(fā)展的同時，推動職業(yè)經(jīng)理的成長。    讀到《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》的書稿，很欣喜。薛燦宏老師把培訓(xùn)課程上所講的觀點(diǎn)進(jìn)行了歸納總結(jié)，付諸文字，勢必更有利于我們的企業(yè)、我們的干部，實(shí)在是一件幸事。         (紅豆集團(tuán)長江實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理：陳堅(jiān)剛)

內(nèi)容概要

假如把企業(yè)高層比作“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。     中層經(jīng)理必須闖三關(guān)：第一上司關(guān)，如果上司不賞識，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關(guān)，如果你太厲害以至對同僚利益構(gòu)成威脅，那么同僚會群起而攻之；第三下屬關(guān)，下屬與你離心離德，你將不得善終。     有的中層經(jīng)理能干又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得默然退場，更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外，人在職場，中層經(jīng)理應(yīng)先學(xué)做人再學(xué)做事。     本書詳解職場種種潛規(guī)則，絕非在大學(xué)課程或公司規(guī)章里所昭示。當(dāng)上懷、同僚、下屬皆與你相處甚歡，你尚有何不可為？

作者簡介

薛燦宏，江蘇靖江人，1969年生。沒有留過洋，也沒有非凡的職場經(jīng)歷，自詡為“草根派”的企業(yè)管理培訓(xùn)師。在長三角的土地上，聚精會神關(guān)注身邊眾多發(fā)展中企業(yè)，為他們小小的腳步前移而激動，為他們永遠(yuǎn)擺脫不盡的一個又一個困境而神傷。 
    五年中，接觸企業(yè)超過200家，企

書籍目錄

我們需要怎樣的中層領(lǐng)導(dǎo)（代序一） 實(shí)用的就是最好的（代序二） 第一章 中層經(jīng)理的現(xiàn)狀與內(nèi)傷   何謂秀優(yōu)秀的中層經(jīng)理  中層經(jīng)理為何而生  中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位  中層經(jīng)理的身份  中層經(jīng)理的三種境界  中層經(jīng)濟(jì)的三大職責(zé)  中層經(jīng)理的三大內(nèi)傷  附：一位私企老板的真心話第二章 與上司相處的七大原則  第一個原則 上司永遠(yuǎn)是對的   第二個原則 不要議論上司的是非  第三個原則 不要搶上司的風(fēng)頭  第四個原則 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任  第五個的則 對上司的立場要敏感  第六個原則 不要隨便請示，請示要有備選方案  第七個原則 讓上司做好人，自己扮黑臉  附：管理老板的10個要點(diǎn)  上司不得不賞識你的19個細(xì)節(jié)第三章 如何與其他經(jīng)理共事   中層經(jīng)理要有“打群架”的意識  橫向管理的兩個難點(diǎn)  橫向管理的兩個對策  與同僚相處的兩個原則  中層經(jīng)理的親和務(wù)  孫悟空是不是經(jīng)理？  博得同僚好感的兩個建議第四章 帶領(lǐng)下屬取得更好業(yè)績   決下下屬業(yè)績的兩個要素  做教練經(jīng)理  管理中的情、理、法  最實(shí)用的管理手段——目標(biāo)管理  如何引爆員工的工作情緒  怎樣實(shí)現(xiàn)最大的工作成果第五章 實(shí)際工作案例……

章節(jié)摘錄

書摘何謂優(yōu)秀的中層經(jīng)理    近年我一直從事管理培訓(xùn)工作。與一些企業(yè)家和企業(yè)管理者成為朋友，他們愿意聽我講課，很樂意和我共同探討一些話題。有一個話題是經(jīng)常掛在嘴上的，就是企業(yè)如何做大、如何做強(qiáng)、如何做得更長久？今年做了5個億的銷售，明年如何做到8個億的銷售？今年賺了3000萬的純利潤，明年如何做到5000萬的純利潤？    不同的管理者有不同的見解，有的人說企業(yè)要做大、做強(qiáng)，技術(shù)很重要，關(guān)鍵是創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，然后在市場上永遠(yuǎn)處于領(lǐng)跑者的位置，那么你這個企業(yè)就能做大、就能做強(qiáng)；有的管理者認(rèn)為關(guān)鍵是戰(zhàn)略，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，一定要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)做不好；也有的人認(rèn)為，企業(yè)要做大、做強(qiáng)，可能是跟制度有關(guān)系。曾經(jīng)有一種說法，說一個企業(yè)如果說三年做得好，可能和機(jī)會、機(jī)遇有關(guān)系；一個企業(yè)如果說五年做得好，那么不一定和機(jī)遇有太大的關(guān)聯(lián)，可能總經(jīng)理確實(shí)有本事；如果一個企業(yè)十年以上都能做得非常好的話，那么不僅僅是機(jī)遇，也不僅僅是靠總經(jīng)理，可能和制度有關(guān)系。    一個企業(yè)要做大、做強(qiáng)，要做得持久，和制度、技術(shù)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略都有關(guān)聯(lián)，但是我認(rèn)為這些都不是根本的東西。你的廠房再漂亮，你的流水線再先進(jìn)，目前你的產(chǎn)品在市場上占有率再高，僅僅代表你有一個成功的過去；真正決定你企業(yè)的未來，我認(rèn)為是你的員工隊(duì)伍。你的員工隊(duì)伍決定了你企業(yè)的未來，某種意義上講。你的員工隊(duì)伍的高度和強(qiáng)度，決定了你企業(yè)未來的高度和強(qiáng)度，那么員工隊(duì)伍的高度與強(qiáng)度取決于什么呢？取決于中層干部、中層管理者。    因?yàn)樵谄髽I(yè)里面，董事長、總經(jīng)理他不可能每天去面對每一個基層的員工，每一個基層的員工，也不可能時時刻刻感受到總經(jīng)理的思想，時時刻刻感覺到董事長的戰(zhàn)略。那么靠誰去承上啟下呢？關(guān)鍵是中層管理者。    寫這本書的目的，不是和中層管理者探討如何去做計(jì)劃，如何去做管理，如何解決一些事務(wù)性的問題。我認(rèn)為，在中國的企業(yè)里面，要做好一個中層干部，首先是要做人，把人做好。如果人做不好的話，你本事再大，到最后可能都是以失敗告終。抱恨而去。如果人做好了，然后再加上你一定的管理技能，就可能發(fā)揮得游刃有余。    我認(rèn)為在一個企業(yè)里面，作為優(yōu)秀的中層經(jīng)理，最起碼、最基本的要有三種具體的表現(xiàn)。    第一種，要得到上司的賞識。    如果說你本事很大，但是總經(jīng)理不認(rèn)可你，董事長不重用你，那么你有什么舞臺呢？你沒有舞臺，一身的本事又怎么發(fā)揮呢？你縱有屠龍之技，但是沒有龍可以給你屠，那有什么用呢？現(xiàn)在只有豬、只有羊給你殺。沒有龍給你屠，還是白費(fèi)。所以說我覺得和上司搞好關(guān)系，然后讓上司賞識你，這是任何一個中層經(jīng)理不得不面對的問題，而且要慎重地對待。    第二，能處理好和其他中層干部之間的關(guān)系。    因?yàn)榇蠹叶际墙?jīng)理，你是經(jīng)理我也是經(jīng)理，你是部長我也是部長，你是主任我也是主任，誰也不比誰大，誰也不比誰小，你說的話我干嗎要聽，我說的話你也可以不買賬。然后中層經(jīng)理之間的關(guān)系，就顯得非常的微妙。企業(yè)要發(fā)展、要競爭、要獲取利潤，注定我們所有的中層經(jīng)理之間必須要合作，不合作是不行的。你搞生產(chǎn)的人不和銷售的人合作，銷售的人想把東西賣出去，你生產(chǎn)的人不想把東西給他，那你這個企業(yè)還能賺錢嗎？    其他部門的人說，我們?nèi)瞬盘珔T乏，要引進(jìn)人才，但是人力資源部就是不聽，不合作，不合作你這個企業(yè)肯定要倒霉。企業(yè)的發(fā)展注定了所有的中層經(jīng)理之間必須要合作，但是在合作的這一個大前提下，背后又隱藏了一種東西，什么東西，就是競爭!到年底了，要發(fā)獎金了，獎金的總額就這么多，張經(jīng)理拿多了，那么李經(jīng)理就要少拿一點(diǎn)，劉部長拿得多了，那么姓王的部長就可能要少拿一點(diǎn)?；蛘哒f在所有的中層經(jīng)理之間，我們要提拔一個副總．提拔了張三就不可能提拔李四，提拔了李四就不可能提拔王五，那么中間就存在競爭。有競爭的地方，然后就有一些莫名其妙的事情要發(fā)生。如果說你干得不好，你本事不大，那么總經(jīng)理會把你干掉的：如果說你干得太好，其他中層經(jīng)理會聯(lián)合起來，把你干掉，因?yàn)槟銚踝×宋覀兇蠹业穆贰?   第三點(diǎn)，真正贏得下屬的推崇。    過去有句話叫“一將成名萬骨枯”，也就是說你個人是取得了英名，但是你這種成就是靠老百姓，也就是你的下級，他們所做出巨大的犧牲所換來的。確實(shí)在我們現(xiàn)代企業(yè)里面也是這樣．上級的績效取決于下級的績效，你的工作成績是下面的人干出來的。假如你和上級的關(guān)系搞得很好，你和同事關(guān)系也不錯，但是下面罵聲一片，到最后你也不得善終。P2-4

媒體關(guān)注與評論

書評“薛老師的課程很實(shí)用，這是我們連續(xù)四年請他講課的理由?！?   ——遠(yuǎn)東集團(tuán)總裁蔣錫培           “薛老師能在我們公司做三年的培訓(xùn)輔導(dǎo)，充分證明他的課程品質(zhì)?！?   ——紅豆集團(tuán)長江實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳堅(jiān)剛            “我們中高層干部每次聽薛老師的課，都有提升?！?   ——揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)人事部長劉定山

編輯推薦

兩頭受氣，還是左右逢源？中層經(jīng)理該怎樣當(dāng)？《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》講述了一些職場潛規(guī)則，潛規(guī)則不是公司制度里所能找到的，也絕非大學(xué)課堂里講授的，摸清潛規(guī)則，并按潛規(guī)則做事、為人，才有可能讓上司賞識你，同僚配合你，下屬尊重你，你的職場生涯才能順利發(fā)展，你尚有何不可為？

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