潮州商道

出版時間:2007-4  出版社:經(jīng)濟日報出版社  作者:黃曉陽  頁數(shù):370  
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前言

  潮商作為華夏一個極其特殊的營商群體,成幫至今,約有五百年歷史。 在潮商群體中,人才輩出,并且作為一個整體,在中華民族的商業(yè)文化中, 占有極其重要的分量。 本書并非研究潮商的歷史以及形成,亦不著眼于潮商文化,而是擷取潮 州商人中16個最為典型的個案進行介紹和剖析。本書旨在解讀華夏第一商幫 中某些典型個案,在他們的個人成長經(jīng)歷以及追求財富累積的過程中總結(jié)一 些經(jīng)驗教訓(xùn),對今天的年輕人從業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供思想觀念以及方法上的指引。 正是基于這一宗旨,本書試圖回避所有描寫潮州商人之類書籍中求全求 深的特點,從個案出發(fā),從點滴著眼,著重于個人的成長、經(jīng)歷、磨難、機 遇等諸多方面,探尋部分著名潮商成功之路上的各類事件,予以評析,以資 借鑒。 在介紹個案之前,我們有必要從宏觀上對潮州以及潮商,進行一番簡單 的介紹。 潮州一名,出現(xiàn)在隋朝初年。追溯潮州的歷史,最早是秦始皇三十三年 平定南越,設(shè)象郡、桂林郡以及南??ぁD虾?ひ簿褪墙裉斓幕洊|南一帶。 至西漢元鼎六年,在南???nèi)置揭陽縣,始定今天潮州的大致范圍。東晉成 和六年,在南??|部置東冠郡,東晉義熙九年置義安郡,這就是我們所說 的潮州了。 隋文帝開皇十年,撤掉全國所有的郡,設(shè)為州,義安郡因臨南海,取“ 潮水往復(fù)之意”,首次命名為“潮州”。其后隋煬帝大業(yè)三年罷州復(fù)郡。唐 武德四年第二次稱潮州,唐天寶元年改稱潮陽郡,唐乾元年再復(fù)潮州。明洪 武二年,改州郡為府,稱潮州府,其后基本采用這一建制。 這里存在一個小潮州和大潮州的概念。小潮州指的是今天行政區(qū)劃的潮 州市。大潮州泛指以潮州方言為主的區(qū)域。也就是說,你若說自己是潮人, 有一個最簡單的檢驗方法就是你的母語是否為潮州話。今天說潮州話的區(qū)域 ,主要為潮州市、汕頭市、揭陽市,亦包括梅州的部分地區(qū)。為了與潮州市 相區(qū)別,有時候,人們也將這個大潮州稱為潮汕地區(qū)。 至于本書所談到的潮州商人這一概念,則是一個更為廣泛的概念,準(zhǔn)確 地解釋,應(yīng)為族系源出于大潮州的從商者。 據(jù)統(tǒng)計,目前的潮汕地區(qū)約有2000萬人口,而潮汕地區(qū)在海外以及香港 等地的僑民,大約亦有1000萬。潮商作為一個具有歷史意義的從商族群,正 是指這3000萬人中產(chǎn)生的商人群體。 明清時代,潮商與晉商以及徽商并稱為中國三大商幫,另外兩大商幫因 為歷史的原因,已經(jīng)沒落。只有潮商,目前仍然活躍于世界商業(yè)舞臺,正在 發(fā)揮其巨大的影響力,成為華夏第一商幫。 2004年《財富》雜志中文版評選當(dāng)年亞洲最具影響力的25位商界領(lǐng)袖, 潮人占有其中3席,他們分別是排名第三的李嘉誠,排名第十一的謝國民和 排名第二十二的羅康瑞。2005年胡潤中國富豪榜,黃光裕以140億元排名中 國大陸首富,合生創(chuàng)展的朱孟依以65億元同娃哈哈集團的宗慶后并列第八, 黃光裕的哥哥黃俊欽以55億名列十一,僑鑫集團的周澤榮以40億位列二十六 ,宜華集團的劉紹喜、劉紹生兄弟以21億位列六十四,騰訊集團的馬化騰以 19億名列八十二。2006年華人富豪500榜中,潮人財團十分顯赫,其中有排 在首富位置的李嘉誠,個人財富1504億,排在第十八位的蘇旭明,個人財富 240億;排在第三十九位的黃光裕,個人財富140億,排在第四十位的劉鑾雄 ,個人財富136億,排在第四十八位的羅康瑞,個人財富116億;排在第五十 二位的謝國民,家族財富104億;排在第五十三位的朱孟依,家族財富100億 ,排在第六十位的李澤鍇,個人財富88億;排在第六十一位的陳有漢,家族 財富87億,排在第六十四位的羅鷹石,個人財富84億;排在第八十五位的李 澤鉅,個人財富57億;排在第九十五位的吳玉音,家族財富53億;排在第一 百零一位的連瀛洲,家族財富51億;排在第一百一十四位的黃俊欽,個人財 富48億;排在第一百四十一位的周澤榮,個人財富裕35億;排在第二百一十 六位的馬化騰,個人財富21億等。 潮州人善于營商,與其歷史、地理以及文化,有著密不可分的關(guān)系。 潮州人自稱“國角省尾”,其地理位置偏于東南一隅,背負內(nèi)陸,面向 大海,屬于中國人口密集區(qū)域之一。以目前潮州農(nóng)村人口計算,大多數(shù)縣區(qū) ,人均土地面積不足0.5畝。這一狀況并非今天始有,歷史上便已經(jīng)形成人 多地少的局面。正因為偏于一隅,歷史上潮人和朝廷的關(guān)系相對疏遠,其地 屬于歷代官員被貶謫、流放之所,著名古代文學(xué)家韓愈等人,就曾被貶謫至 此。因此,中國傳統(tǒng)文化中“學(xué)而優(yōu)則仕”對潮人的影響較小,反倒是生存 至關(guān)重要,既然種地不足以養(yǎng)活自己以及全家,更不可能發(fā)達,入仕又無門 ,唯一出路,便是營商。另一方面,潮人前往廣州等地營商,交通極不方便 。而廣州顯然受中原文化影響更深,以商為恥的文化氛圍,并不適合潮人。 倒是因為鄰海的關(guān)系,海上貿(mào)易更為便捷,由此形成了潮人下南洋營商的傳 統(tǒng)。 明清時期的潮人,亦農(nóng)亦商,農(nóng)忙時節(jié),他們回家種田,農(nóng)閑便漂洋過 海從商。后來,由于潮人土地極少,漸漸形成了婦女兒童在家種田,青壯年 男子在外營商的傳統(tǒng)。潮人和南洋各國之間,通道極為順暢。這種商貿(mào)往來 ,極大地促進了潮汕地區(qū)的經(jīng)濟,汕頭由于碼頭優(yōu)越,漸漸成為潮人和南洋 之間的連接點,自1860年開埠之后,潮州經(jīng)濟政治中心,漸漸偏移于此。 因為潮人從小要在家?guī)湍赣H種田,故而,潮人的第一大特點是勤勞。 受到鄰居的恥笑,家人朋友,也會以此為恥。因此可以說,潮人是以勤 立身,以勤得天下。勤是潮商聞名于世的第一法寶。 其次,大中華文化普遍以商為恥,但潮人以商為業(yè)。商是他們安身立命 的根本,從小便需要用雞蛋、咸魚以及其他農(nóng)漁產(chǎn)品進行貿(mào)易,以獲得必要 的生活資源。從商是潮人的一種生活方式,潮人的孩子,不會寫自己的名字 時,便已經(jīng)會算賬,沒有上學(xué)以前便已經(jīng)開始從商。商對于他們,沒有榮恥 之分,而是必經(jīng)之業(yè)。 其三,潮人有遷徙的傳統(tǒng)。商是交易,是買賣,是流通。流通的最本質(zhì) 便是動。游牧民族也動,他們逐水草而居,一輩子都在運動之中,沒有真正 意義上固定的家,家始終都在馬背上。但是,游牧民族的流動與營商無關(guān), 他們的流動屈就于畜牧的食草需要。潮入的流動,則是追逐交易的需要,是 貨的需要。流動產(chǎn)生機會,流動也改變觀念。這種流動的觀念,在中原文化 中恰恰是沒有的。中原文化守土的根本性在于統(tǒng)治階級對于族群管理的強化 。流動難于控制,流動易于生亂。因此,歷代統(tǒng)治者,嚴(yán)格禁止臣民的流動 ,故而形成中原文化特有的一整套守土情結(jié),如“父母在不遠游”之類,并 且由此派生出一系列固步自封、惰性、妄自尊大、缺乏開放性和融合性的民 族劣根性。這恰恰是統(tǒng)治者愚民政策對中華民族毒害最深之所在。 其四,潮人的團結(jié)協(xié)作精神。盡管筆者對潮人自詡的團結(jié)精神持并不完 全認同態(tài)度,卻也不可否認,潮人之間所形成的利益互生關(guān)系,在整個中華 民族之中,是最為突出的。這種情形的形成,同樣有其歷史根源。在政治上 ,潮入一直被邊緣化,而在商業(yè)體系中,慣于海上交易的潮人受到各種勢力 的威脅,諸如海盜勢力,諸如住在國政府以及當(dāng)?shù)刈迦簞萘?。要生存,他?必須抱團,必須彼此相存相依。因此,在東南亞以及歐洲的潮入,遠比香港 、澳門等地潮人團結(jié),在港澳的潮人,又遠比在內(nèi)地的潮入團結(jié)。自然,整 個潮人,又比中國其他地方的入團結(jié)。 潮商的發(fā)展,隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的進程,可分為不同的階段。 如果將明清交替時期的潮州商人稱為第一代的話,那么,這是一代亦農(nóng) 亦商者,他們是一些游商,主要以農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易為主。這屬于潮商的興起時 代,營商者雖多,因為沒有形成經(jīng)濟上的實力以及集群上的優(yōu)勢,影響力相 對較小。第二代是一大批下南洋的商人,這批入最初以打工為主,漸漸積累 一點資本后開始從商,主要從事貿(mào)易等,經(jīng)過一兩代人的積累,才漸漸有些 經(jīng)濟實力,從而進入金融以及房地產(chǎn)等領(lǐng)域。第三代以李嘉誠、林百欣、羅 鷹石等為典型的港澳潮商,他們大多以制造業(yè)或者貿(mào)易起家,經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè) 快速發(fā)展之后進入資本市場,獲得騰飛的機會。第四代則是以李澤鍇、黃光 裕、馬化騰等人為典型的現(xiàn)代潮商。他們無論從事傳統(tǒng)商貿(mào)還是高科技行業(yè) ,均有一個共同特點,便是最終完成企業(yè)上市,對資本運作有著特別的領(lǐng)悟 和重視。 透過潮商群體,我們可以看到現(xiàn)代商人成長的一個必然程式,也就是一 個成功商人必須經(jīng)歷的四個階段: 第一階段:創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然,有些人從父輩手中接過事業(yè),就個人經(jīng)歷來說 ,是省去了創(chuàng)業(yè)階段。但就事業(yè)的發(fā)展而言,創(chuàng)業(yè)階段是必不可少的,無法 逾越的。創(chuàng)業(yè)階段,也就是我們所說的白手起家階段,或者說架構(gòu)商業(yè)模式 階段。即便是像李澤鍇這樣擁有一個華人首富的,父親,他也一樣需要創(chuàng)業(yè) ,所不同的是,他創(chuàng)業(yè)的起點比別人高。很少有人在跨入社會的同時便開始 創(chuàng)業(yè)的,創(chuàng)業(yè)之前,往往需要一個較長的準(zhǔn)備時期。就像砍柴之前,需要磨 刀,這個準(zhǔn)備時期,或許也可稱為磨刀時期。創(chuàng)業(yè)是否成功,與刀磨得是否 快,有著很重要的聯(lián)系。 第二階段:發(fā)展。創(chuàng)業(yè)成功了,便為自己建立了一個平臺。將這個平臺 建扎實以后,必然面臨的問題,便是發(fā)展。發(fā)展往往有兩個方面,一是縱向 發(fā)展,一是橫向發(fā)展??v向發(fā)展即是在最初選定的行業(yè)將自己的事業(yè)做大做 強,橫向發(fā)展則是涉足其他領(lǐng)域,實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。相對而言,縱向發(fā)展屬 于順理成章、水到渠成,風(fēng)險性可能小一些。橫向發(fā)展跨進了自己并不熟悉 的領(lǐng)域,屬于一種商業(yè)冒險,風(fēng)險指數(shù)非常之高。在事業(yè)發(fā)展的第二階段, 大多以縱向發(fā)展為主;橫向發(fā)展,在第四階段即資本運作階段,使用較多。 第三階段:上市。上市是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展一個極其重要的、不可或缺的階 段??梢哉f,不經(jīng)歷這一階段,建立現(xiàn)代超大型商業(yè)艦?zāi)?,便不可能。目?中國的中小商人,對于這一點的認識,似乎還處于初級階段,大多數(shù)人擔(dān)心 ,自己辛苦打下的一片天地, 怎么說也是自己的。一旦上市,變成了公眾 公司。他們擔(dān)心心如此一來,便失去了自己。事實上,無論是李嘉誠還是黃 光裕,他們?nèi)绻粚⑵髽I(yè)推上證券市場,絕對不可能有今天的規(guī)模和發(fā)展速 度。 第四階段:資本運作?;蛘呖梢哉f,這是企業(yè)由純粹的獨資變成公眾公 司之后的又一次發(fā)展,這次發(fā)展,是由市場融資行為來支撐的。經(jīng)營者在扎 實打好企業(yè)上市之后的運營基礎(chǔ)之后,通過證券市場運行規(guī)則和運行模式來 完成融資、并購等商業(yè)發(fā)展,從而達到迅速擴容的目標(biāo)。 需要指出的是,上述各類話題,本書在下面的敘述中,均有不同程度的 涉及,而且是通過對具體案例的解析來予以介紹,相信會給讀者朋友們更為 直觀具體的印象。 研究潮商的書籍很多,本人暫且作為一家之言吧。

內(nèi)容概要

  此書獻給可敬的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)管理者!  潮商可謂當(dāng)今中國第一商幫,他們似乎天生為商業(yè)而生存,在品評“功夫茶”中演繹了一個又一個的掘金傳奇,創(chuàng)造了不朽的商戰(zhàn)經(jīng)典!《潮州商道:從李嘉誠到黃光裕的賺錢秘笈》并非研究潮商的歷史以及形成,亦不著眼于潮商文化,而是擷取16個比較在典型意義的個案進行深入地到剖析和闡釋,從李嘉誠到黃光裕,從他們的個人成長經(jīng)歷以及企業(yè)在起步及發(fā)展過程中遇到的至關(guān)重要的問題,他們是如何解決的,如何變逆境為順境的,為我們中國今天的年輕人從業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供思想觀念以及方法上的指引。

作者簡介

  黃曉陽,作家,畢業(yè)于武漢大學(xué)中文系,出版有《陽光楊瀾》《香港廉政公署全傳》《林青霞畫傳》《王菲畫傳》《劉德華畫傳》《梁朝傳畫傳》《魏文彬和他的電視湘軍》等一系列暢銷書。近年來致務(wù)于研究中國商朝,并卓有成效,將出版中國商人系列叢書。

書籍目錄

前言第一章 華商教父李嘉誠 1 李嘉誠和商界的淵源 2 遭遇第一次發(fā)展危機 3 成為世界頂級塑料花大王 4 事業(yè)從資本市場騰飛第二章 廖氏家族沉浮錄 1 四十歲才開始的發(fā)達之路 2 商場上經(jīng)典的一招制勝 3 一句謠言引起的災(zāi)難 4 廖氏后人的保守療法第三章 曼谷潮商第一家族 1 富豪的貧寒時期 2 二十萬美元創(chuàng)辦盤谷銀行 3 金融王國的權(quán)力移交第四章 鄭午樓家族生意經(jīng) 1 小當(dāng)鋪開出大天地 2 鄭氏王國由酒起步第五章 綻放的易初蓮花 1 八個光洋起家的故事 2 二十年血汗付之東流 3 種子大王變飼料大王第六章 鱷魚大王林百欣 1 世祖的至尊第一桶金 2 從非洲王到鱷魚王 3 冷暖人情.晚年歷盡風(fēng)雨人生第七章 陳偉南商道歷程 1 打工歲月命運多舛 2 而立之年從零開始起步 3 兩次騰飛和一次錯失良機第八章 羅氏投資法則的變遷 1 在每一次低谷時出擊 2 向父親借十萬起家 3 中華大地上的舞者第九章 明星富豪劉鑾雄第十章 陳氏三國商律第十一章 飄逸的巴黎茶香第十二章 巴黎香水飄進北京城第十三章 乳罩王國里的兩個男人第十四章 小超人大玩資本魔方第十五章 財富偶像馬化騰第十六章 黃光裕的財富帝國

章節(jié)摘錄

  李嘉誠和商界的淵源 2007年3月19日,中國慈善事業(yè)最高政府獎項——2006年度“中華慈善 獎”獲獎名單揭曉,我們本章講述的著名企業(yè)家李嘉誠榮獲“中華慈善獎終 身榮譽獎”。李嘉誠是中國所有想未來從商的少年的偶像。和比爾·蓋茨一 樣,他是一個模板,大家都想從他們的人生經(jīng)歷中學(xué)到精髓所在。 李嘉誠既是華商首富,也是潮州商人最成功的范例。他出生于潮州府海 陽縣(今潮州市),祖父李曉帆,是清末秀才。父親李云經(jīng),省立金山中學(xué)畢 業(yè),如果不是家道中落,他很可能像兩個哥哥李云間、李云梯一樣?xùn)|渡日本 留學(xué)。 如果李云經(jīng)出國留學(xué)了,后來的李嘉誠是什么樣的,我們無法設(shè)想。正 因為沒能讀成大學(xué),李云經(jīng)最初只能在家鄉(xiāng)執(zhí)起教鞭,幾年后又棄教從商, 遠渡重洋,到爪哇國的一間潮商開的公司做了一段時間店員,不久又回到家 鄉(xiāng)潮安,在恒安銀莊工作。這間銀莊倒閉之后,他又再一次執(zhí)起教鞭。 盡管后來無數(shù)為李嘉誠立傳者將李云經(jīng)的這段經(jīng)歷寫得很冠冕,實際上 ,應(yīng)該說李云經(jīng)的事業(yè)是完全失敗的。其時正值國內(nèi)動蕩不安,富有海外經(jīng) 商傳統(tǒng)的潮州人,一撥又一撥遠渡重洋,在異國他鄉(xiāng)開花結(jié)果,李云經(jīng)不僅 未能在異邦立足,在家鄉(xiāng)也未得機遇,一家人只能慘淡度日。李嘉誠就出生 在這樣的家庭背景之下。 因為父親是教書先生,對兒子的學(xué)業(yè)督促甚嚴(yán),這一點可以想像。接下 來的1937年,盧溝橋事變爆發(fā),其后,日本人在惠州登陸,廣東從此淪入戰(zhàn) 火。李云經(jīng)拖家?guī)Э冢_始了逃避戰(zhàn)亂的日子,輾轉(zhuǎn)一年有余,苦無生計。 實在無路可走的時候,李云經(jīng)想到投靠妻弟莊靜庵。莊靜庵在香港經(jīng)營鐘表 生意,由生產(chǎn)表帶做起,尚算富足,尤其重要的是,香港是英國人的殖民地 ,暫時幸免于戰(zhàn)亂。 1940年冬天,李云經(jīng)帶著妻子莊碧琴、長子李嘉誠、次子李嘉昭以及女 兒李素娟,翻山越嶺逃到了香港。 此時,內(nèi)弟莊靜庵正考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型,由當(dāng)初單純制造表帶開始代理瑞士 手表。業(yè)務(wù)的擴大,原本可以提供很多就業(yè)機會。不知是莊靜庵對這個一事 無成的姐夫懷有看法,還是覺得在家族企業(yè)安排親戚有可能影響到企業(yè)的發(fā) 展,抑或李云經(jīng)只適合當(dāng)教書先生,不適宜商場??傊f靜庵給姐夫一家 安排了相應(yīng)的生活,卻沒有在職業(yè)上施以援手。李云經(jīng)初到香港,迫切需要 一份收入,只好自己出去找工作。 這件事最初給李云經(jīng)一家的打擊是巨大的,成年后的李嘉誠回憶這段生 活時表示,這是他第一次感受到世態(tài)炎涼、人情冷暖。但另一方面,李嘉誠 后來成了華人首富,旗下企業(yè)擁有20萬員工,別說安排一兩個親戚,就是安 排幾百人幾千人,也不會成為問題??稍谟檬烊擞糜H戚方面,他異常謹(jǐn)慎, 不能說當(dāng)年舅父的做法沒有道理。 1941年12月8日凌晨,日本海軍航空兵偷襲美國海軍基地珍珠港,太平 洋戰(zhàn)爭爆發(fā),4個小時后,日軍開始入侵香港。經(jīng)過半個多月的抵抗,英軍 的意志被擊潰,向日本投降,港督楊慕琦及部分港英軍政官員被日軍俘虜, 日本統(tǒng)治香港時期開始。為了掠奪香港財富,日軍推出軍票,一夜之間,港 元崩潰。同時,日本將大批物資當(dāng)成敵產(chǎn)沒收,裝船運往日本,造成香港市 場物資緊缺,米價飛漲。 由于生活的壓力以及命運的打擊,李云經(jīng)病倒了,并于1943年冬天與世 長辭。此時,李家遷往香港才三年時間,李嘉誠年僅14歲。 家庭的脊梁突然斷裂了,一家人由此陷入絕境。李嘉誠作為長子,他必 須頂上去,成為家庭的另一根脊梁,哪怕他的肩膀再弱,也責(zé)無旁貸。事實 上,當(dāng)時李嘉誠輟學(xué)了,進入了一間茶樓當(dāng)堂仔,卻沒有進入舅舅的中南鐘 表公司。 一年多后,他又離開茶樓,進入了舅舅的公司。在舅舅的中南公司干了 幾年,日本人戰(zhàn)敗投降,曾經(jīng)逃出香港的人大量回流,香港經(jīng)濟又一次騰飛 。莊靜庵的鐘表公司在這一時期也出現(xiàn)了較大發(fā)展,業(yè)務(wù)再一次跨出香港, 進入中國內(nèi)地以及東南亞。按理說,大樹底下好乘涼,李嘉誠繼續(xù)留在舅舅 的公司,未來即使當(dāng)不了老板,一個高級白領(lǐng)肯定跑不了,說不準(zhǔn)舅舅還會 給他一定的股份,成為股東之一。如此美好的前途,李嘉誠卻不要,而是跑 到一間很小的五金公司當(dāng)行銷員。在那里僅僅干了一年,李嘉誠再一次跳槽 ,來到一間塑料制品公司。 這兩次跳槽經(jīng)歷,對于李嘉誠日后的人生道路,確實有百利。正因為不 穩(wěn)定,他才會想到自己創(chuàng)業(yè),如果仍然留在舅舅的公司,擔(dān)任中級或者高級 職務(wù)甚至成為股東之一的話,他或許就不會想要自己創(chuàng)業(yè)了。就當(dāng)時的形勢 分析,出去自己干,從眼前的收益以及可以預(yù)見的未來發(fā)展來看,顯然遠不 如留在舅舅的公司。 但是,李嘉誠在職場的經(jīng)歷,對于他后來的成功,可說至關(guān)重要。 進入茶樓時,他養(yǎng)成了自己的第一個良好習(xí)慣:每天將鬧鐘調(diào)快10分鐘 ,以便能夠第一個出現(xiàn)在崗位上。這一習(xí)慣保持了一輩子,直到今天,他仍 然如此。有人因此將李嘉誠說成是走在時間前面的人。茶樓的工作非常辛苦 ,收入也極其低微,每天的工作時間長達15小時,回到家里,李嘉誠還要抽 出一點時間學(xué)習(xí)。因此,他每天用于工作和學(xué)習(xí)的時間,大概在18小時以上 ,睡覺的時間僅僅6個小時而已。 后來,李嘉誠談到這一年多的經(jīng)歷,他說:“我那時,最大的希望,就 是美美地睡三天三夜?!?這次在茶樓當(dāng)堂仔,是李嘉誠第一次涉足商場,也是他第一次涉足社會 。幾乎所有的傳記對于這段都簡略帶過,很少有人考證在茶樓期間,李嘉誠 所獲得的人生積累。 日據(jù)時期,茶樓堂仔的日薪,通常只領(lǐng)不值一港元的軍票。僅僅這點錢 ,他不僅要維持全家人的生計,還要供弟弟妹妹們讀書。因此,李嘉誠養(yǎng)成 了克勤克儉的習(xí)慣。日后的李嘉誠,富可敵國,勤儉始終不曾’改變過,既 便在馬路上看到一枚硬幣,他一定會彎腰撿起來。 這一時期,李嘉誠人生積累的另一件事,大概應(yīng)該算勤力。對于一個14 歲的孩子來說,貪玩是人之常情,每天十幾個小時工作和學(xué)習(xí),如果有人說 成是他的自覺,筆者認為是天方夜譚。比較令人信服的是,李嘉誠并非自覺 而是被迫,至少,他從這種被動的勤勉中獲得了某種人生的啟示,比如工作 努力能夠討得老板的歡心。另一種被迫是生活壓力的被迫,作為長子,他有 一種強烈的責(zé)任感和使命感,不得不挑起這個家,因為他的肩膀太弱,只有 付出比別人多的努力,才能夠勉強撐起這個家。 此外,茶樓是一個十分特殊的場所,在這里,他可以接觸到行行色色的 人,了解他們的生活狀態(tài)和人生經(jīng)歷,從而啟迪自己的人生,也因此學(xué)到一 些察言觀色的本事。最為重要一點,他由這扇特殊的窗口看見了真實的社會 ,與那些關(guān)在象牙塔里的溫室花朵相比,他對于人生的種種磨難,更有免疫 力。 至于在中南公司的經(jīng)歷,有人說,李嘉誠差不多等于小開,在店里地位 雖低,可每一個師傅對他都是畢恭畢敬,他覺得這樣下去根本學(xué)不到東西, 因此不久便換了一家店??墒牵纳矸葸€是很快被店員搞清楚了,因為學(xué) 不到真正的本事,他才想到離開。P2-5

媒體關(guān)注與評論

書評本書首次全面披露著名潮州籍企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程及商戰(zhàn)秘笈。  ◇有潮水的地方剎有潮人;同樣,有潮水的地方就有潮商!  ◇如今,潮商是華人最具財富的族群。香港最大的華人險業(yè)是李嘉誠的長實集團;歐洲最大的華人企業(yè)是潮商陳克威陳克光的陳氏兄弟商場;泰國最大的企業(yè)是陳有漢的盤谷銀行;北京有全國最大的連鎖家電企業(yè)國美集團;深圳有全國最大世界第三的即時通信公司騰訊科技……  ◇潮商的血液里充滿了商業(yè)細胞,他們天生為商業(yè)而生存。他們堅持薄利多銷的原則,創(chuàng)新求變,不把雞蛋放在一個籃子里,信奉分散投資;他們玩轉(zhuǎn)資本市場,使家族財富急速增長;他們堅持中西結(jié)合管理模式,相信“商者無域”,熟稔消費心理學(xué)。潮商是名副其實的“東方犾太人”!

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  《潮州商道:從李嘉誠到黃光裕的賺錢秘笈》首次全面披露著名潮州籍企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程及商戰(zhàn)秘笈?!  笥谐彼牡胤絼x有潮人;同樣,有潮水的地方就有潮商!  ◇如今,潮商是華人最具財富的族群。香港最大的華人險業(yè)是李嘉誠的長實集團;歐洲最大的華人企業(yè)是潮商陳克威陳克光的陳氏兄弟商場;泰國最大的企業(yè)是陳有漢的盤谷銀行;北京有全國最大的連鎖家電企業(yè)國美集團;深圳有全國最大世界第三的即時通信公司騰訊科技……  ◇潮商的血液里充滿了商業(yè)細胞,他們天生為商業(yè)而生存。他們堅持薄利多銷的原則,創(chuàng)新求變,不把雞蛋放在一個籃子里,信奉分散投資;他們玩轉(zhuǎn)資本市場,使家族財富急速增長;他們堅持中西結(jié)合管理模式,相信“商者無域”,熟稔消費心理學(xué)。潮商是名副其實的“東方犾太人”!

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用戶評論 (總計3條)

 
 

  •   內(nèi)容很有借鑒性,書沒有任何損壞
  •   不錯的書。有興趣可以買來讀讀。
  •   特殊時期的產(chǎn)物,不大容易復(fù)刻到現(xiàn)在
 

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