總經(jīng)理的面具

內(nèi)容概要

《總經(jīng)理的面具》是葉匡時的第三本管理小品集。《總經(jīng)理的面具：掌握管理的情境》重點則在行，希望讀者能夠在面對各種不同的管理情境時，知道如何具體執(zhí)行管理工作。     本書是專門為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人撰寫的管理智慧書。作者打破一般管理學(xué)者寫作套路，從現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人日常生活、工作中看似平常和微不足道的小事談起，剝?nèi)ス怩r亮麗的虛浮外表，透視他們短暫喝彩后的孤寂、無助，以及美麗包裝下的卑瑣、彷徨、空虛、躁動與無奈，提出社會轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟大變革時代企業(yè)的生存之道和管理哲學(xué)，為迷失在波譎云詭的人生決斗場上的職業(yè)經(jīng)理人點亮智慧的心燈，恢復(fù)心靈的彈性，體現(xiàn)管理的色香味。

作者簡介

葉匡時，美國卡內(nèi)基—梅隆大學(xué)組織理論與政策分析博士?，F(xiàn)任臺灣中山大學(xué)企管系教授，燦坤實業(yè)股份有限公司、百略醫(yī)學(xué)科技股份有限公司獨立董事，多家跨國公司及中國企業(yè)的高級管理顧問。
    曾任太平洋聯(lián)網(wǎng)科技營運長、中山大學(xué)傳播管理所所長以及美國紐約大學(xué)石溪分

書籍目錄

領(lǐng)導(dǎo)角色篇　什么是CEO　難做的CEO　CEO的五頂面具：CEO五E　柔性領(lǐng)導(dǎo)、剛性紀(jì)律　面惡心善與面善心惡　無私無我與無私有我　企業(yè)領(lǐng)袖的五力　企業(yè)領(lǐng)袖的角色　企業(yè)領(lǐng)袖的年齡　企業(yè)領(lǐng)袖的性別　企業(yè)領(lǐng)袖的國際化　企業(yè)領(lǐng)袖的知名度 　企業(yè)領(lǐng)袖的辦公室　企業(yè)領(lǐng)袖需要教練　群龍無首有何不可　如何建立領(lǐng)導(dǎo)團隊　管理十要企業(yè)定位篇　企業(yè)思故企業(yè)在　企業(yè)的先天條件　企業(yè)要B2B與B2C　企業(yè)多角化的策略　多角化與風(fēng)險管理　專注事業(yè)或?qū)Ｗ⒈緲I(yè)　知所不選才是策略　企業(yè)與棄業(yè)　業(yè)競天擇，試者生存　包二奶與企業(yè)轉(zhuǎn)型　上駟對下駟的競爭策略　先合而后能爭　大不等于強　格局要與時俱進公司治理篇　公司與私司　什么是公司治理　董事會的運作與組成　獨立董事的五C　公司治理與組織變革　空降兵應(yīng)有的特質(zhì) 　引進空降兵的程序 　康柏計算機解聘總裁的啟示　惠普公司的變與不變 家族企業(yè)之死　創(chuàng)業(yè)家的兩難：成也蕭何，敗也蕭何　樹立光榮退休的典范組織學(xué)習(xí)篇　如何選讀管理書　沒知識談什么知識管理  知識管理一二三　設(shè)定目標(biāo)要SMART 　用制度改變行為　過去式與未來式　官大學(xué)問大　勤不能補拙　員工學(xué)習(xí)要針對需求　責(zé)任性與課責(zé)性　企業(yè)的組織資本　有Power無Point　由上而下或由下而上　新竹科學(xué)園區(qū)能創(chuàng)新嗎？人才發(fā)展篇　人生而自我平等　知識、見識與膽識　學(xué)歷、經(jīng)歷、潛力與能力　位子與腦袋　向上提聘人才　企業(yè)與員工的心理契約　聆聽“聆聽力”　注意“注意力”　隨時想、隨便想、不要怕　如何、為何、何不　好人為何要出走　是懷才不“欲”，還是懷才不“遇”　離職要趁公司好　求人與助人　定量管理　不要e化人情味社會觀察篇　全球華人市場，空中樓閣罷了　改善企業(yè)基金會的運作　網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的沖擊　網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)真的沒疆界？　電子郵件引發(fā)的倫理爭議　政府需要向企業(yè)取經(jīng)嗎？　惠普公司的移動式辦公室　威名百貨的時代意義　農(nóng)人與商人　e時代的休閑管理  Last Mile First　從路名說起　出京、出京、唉！

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