項(xiàng)目經(jīng)理成長手冊

出版時間:2006年  出版社:中華工商聯(lián)合出版社  作者:張志軍  頁數(shù):241  
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內(nèi)容概要

無論一個企業(yè)有多么卓越,一旦離開決策、執(zhí)行、實(shí)行操作三大鏈條中的任意一環(huán),那么她將會土崩瓦解。誠然,一個好的項(xiàng)目,會給企業(yè)帶來豐厚的利潤,而一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,則是整個項(xiàng)目獲得成功的重要保證,也是決策與執(zhí)行最終體現(xiàn)。當(dāng)然,沒有人天生就是偉大的項(xiàng)目操作者——優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也都是通過不斷地培養(yǎng)與學(xué)習(xí),經(jīng)年累月的經(jīng)驗(yàn)累積才發(fā)揮出了項(xiàng)目管理的永恒特質(zhì)。    您無需具備項(xiàng)目經(jīng)理的性格或機(jī)會,但您可以從我們這本書中悟出新的契機(jī),從我們這本書中得到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的謀略與勇氣?;蛟S您是一位將要登上項(xiàng)目經(jīng)理寶座的人,或許您是一位已經(jīng)在成功的項(xiàng)目經(jīng)理上嶄露頭角的小頭目,又或許您只是一位初出茅廬、涉世未深的新員工,無論如何,本書將從不同的角度給您11條錦囊妙計(jì),教您如何突破現(xiàn)有的格局,一肩擔(dān)起企業(yè)項(xiàng)目操作與管理的重任,并解決項(xiàng)目具體操作中的矛盾或?qū)α⒌碾y題,幫助您發(fā)揮您的領(lǐng)導(dǎo)潛能,展現(xiàn)獨(dú)特的項(xiàng)目操作能力。    企業(yè)離不開具體項(xiàng)目,具體項(xiàng)目離不開項(xiàng)目管理者——項(xiàng)目經(jīng)理。本書不僅是個人職業(yè)生涯中不可缺少的指南,同樣也是每個企業(yè)修繕決策、執(zhí)行、具體操作三大環(huán)節(jié)的鏈扣。

書籍目錄

第1堂課 你必須知道的知識  揭開項(xiàng)目的神秘面紗  解密項(xiàng)目的生命周期  項(xiàng)目管理知多少第2堂課 做一個全能的管理者  項(xiàng)目經(jīng)理:一個有權(quán)有責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)  你憑什么能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理  做項(xiàng)目的領(lǐng)軍人物第3堂課 這是你的任務(wù):組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  猛將手下無弱兵  讓你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力燃燒吧  激勵隊(duì)伍,化解沖突第4堂課 項(xiàng)目構(gòu)思彰顯管理才能  用需求校正方向  項(xiàng)目經(jīng)理的腦力必修課  項(xiàng)目建議書:讓你的思維有形化第5堂課 論證:優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必備良藥  項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目論證能力  項(xiàng)目的可行性分析  一切以研究報(bào)告為準(zhǔn)第6堂課 項(xiàng)目經(jīng)理的殺手锏:項(xiàng)目競標(biāo)  瞄準(zhǔn)靶心,一投即中  把評估當(dāng)作管理的一部分  用報(bào)告作為評估的終結(jié)  做好標(biāo)槍,有備而戰(zhàn)第7堂課 計(jì)劃等于成功的一半  目標(biāo)與結(jié)果同樣重要  計(jì)劃是智者的利器  做好項(xiàng)目進(jìn)度的控制第8堂課 項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理  優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的成本預(yù)算  項(xiàng)目經(jīng)理的制勝法寶:成本控制  風(fēng)險(xiǎn)管理需要常識  有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制第9堂課 項(xiàng)目的質(zhì)量與采購管理  質(zhì)量管理有程序  兩個報(bào)告的公用  采購管理有秘訣第10堂課 成功的奠基:項(xiàng)目驗(yàn)收與最終評價(jià)第11堂課 認(rèn)識你可能會犯的獵附錄 讓項(xiàng)目管理軟件走進(jìn)你的生活后記參考書目

章節(jié)摘錄

書摘猛將手下無弱兵                對于一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來說,要清楚高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才是你贏得優(yōu)秀的主要原因,就像拍照片一樣,你無法說清成功地拍下一張照片是鏡頭的功勞,還是暗箱、快門、膠卷的功勞,其實(shí),這些部件的工作能力是通過一個整體表現(xiàn)出來的,這個整體就像是團(tuán)隊(duì),你只不過起到了按快門的作用。           話雖如此,但完成項(xiàng)目畢竟與拍照片不同,它將是一個更為復(fù)雜的過程。要知道,在公司中項(xiàng)目的出現(xiàn)往往是臨時的,這也是項(xiàng)目的一大特征。而公司不可能提前預(yù)知所有的事情,因此在一些情況下,當(dāng)項(xiàng)目降臨到項(xiàng)目經(jīng)理頭上的時候,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻還毫無蹤影呢。作為項(xiàng)目經(jīng)理,第一項(xiàng)工作就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這也是項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的第一個挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的過人之處在于,他們能夠選擇合適的人,并把他放在項(xiàng)目中合適的位置。這并非輕而易舉,千萬不要小看了組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程,它的結(jié)果將會直接影響項(xiàng)目的完成速度。    讓我們從頭開始,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先必須要明白什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。也許你會認(rèn)為這再簡單不過了,“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不就是把一群人召集在一起組成一個完成項(xiàng)目的小組嘛?!睕]錯,這只是最直白的理解,僅僅知道這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。        我們還是拿足球來舉個例子:有很多的“超級足球俱樂部”經(jīng)常會從全世界的國家足球隊(duì)中,挑選出特別有聲望的隊(duì)員,并予以高薪。但遺憾的是,當(dāng)把這些挑選出的最優(yōu)秀的隊(duì)員,組成一支“全明星隊(duì)”參加聯(lián)賽時,“全明星隊(duì)”往往有負(fù)眾望,無論是隊(duì)員們個人的球技表演、球隊(duì)的配合,還是比賽的激烈場面,其精彩程度都很難與世界杯賽事相比,而且常常是“報(bào)冷門”,令球迷們大失所望。這是為什么呢?    其原因就在于“全明星隊(duì)”并不是真正的球隊(duì)。雖然每位隊(duì)員都是世界級球員,但是他們平時不屬于同一球隊(duì),這種臨時性的隊(duì)伍無法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,因而難以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。這種例子在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理中比比皆是。為了完成某一特定任務(wù),經(jīng)常需要從不同的地方、不同的部門抽調(diào)一部分人員,然而,事情的結(jié)果常常并不令人滿意。    因此,團(tuán)隊(duì)并不是一些人機(jī)械的、簡單的組合,它與群體有著本質(zhì)的區(qū)別。夏令營小組、旅游觀光團(tuán)都只是一個群體,就連“全明星隊(duì)”也不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)。一個真正意義上的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo),隊(duì)員之間相互影響、相互依存,并且能夠很好地分工合作,以追求共同的目標(biāo),獲得集體的成功。    通常,不同專業(yè)特長的項(xiàng)目成員匯集在一起,組成一支團(tuán)隊(duì),形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力,這就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我們可以從日本二戰(zhàn)后,經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛成為各國關(guān)注的“焦點(diǎn)”中得出一個秘密:日本企業(yè)強(qiáng)大競爭力的根源不在于其某個領(lǐng)導(dǎo)能力的卓越,而在于其強(qiáng)大的“團(tuán)隊(duì)合力”,其中起關(guān)鍵作用的就是彌漫于所有企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)精神”。    隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,那種單打獨(dú)斗、依靠個人奮斗的英雄主義時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,現(xiàn)時代的競爭和成功更需要眾多人的參與和協(xié)作。    理想的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能在既定的時間、既定的預(yù)算成本內(nèi)成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo);在理想的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,每位隊(duì)員都能獲得事業(yè)的發(fā)展和個人的進(jìn)步。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)一個共同目標(biāo)而協(xié)同工作的一組個體集合,團(tuán)隊(duì)工作就是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員為實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)的共同努力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是否有效會直接影響項(xiàng)目的成敗,盡管需要完善的項(xiàng)目計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)技能,但是只有人員才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。因此我們說項(xiàng)目獲得成功需要有一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),那么,什么樣的團(tuán)隊(duì)才是一支高效的團(tuán)隊(duì)呢?P44-46

媒體關(guān)注與評論

書評沒有項(xiàng)目操作者,決策與執(zhí)行只能是空談。    11條錦囊妙計(jì),讓您迅速占領(lǐng)項(xiàng)目主管地位?。。?   第1條錦囊妙計(jì):你必須知道的知識;第2條錦囊妙計(jì):做一個全能的管理者;第3條錦囊妙計(jì):這是你的任務(wù):組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);第4條錦囊妙計(jì):項(xiàng)目構(gòu)思彰顯管理才能;第5條錦囊妙計(jì):論證:優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必備良藥;第6條錦囊妙計(jì):項(xiàng)目經(jīng)理的殺手锏:項(xiàng)目競標(biāo);第7條錦囊妙計(jì):計(jì)劃等于成功的一半;第8條錦囊妙計(jì):項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理;第9條錦囊妙計(jì):項(xiàng)目的質(zhì)量與采購管理;第10條錦囊妙計(jì):為你的項(xiàng)目驗(yàn)收和最終評價(jià);第11條錦囊妙計(jì):認(rèn)識你可能會犯的錯。

編輯推薦

本書為《金牌企業(yè)三大管理層培訓(xùn)叢書》中的一本,該叢書內(nèi)容涵蓋了一名優(yōu)秀的高級“職業(yè)經(jīng)理人”身上所必須具備的一系列能力,它們包括與人相處的能力、決策能力、執(zhí)行能力、操作能力、創(chuàng)新能力、洞察能力、學(xué)習(xí)能力、設(shè)計(jì)能力、危機(jī)管理能力等,叢書還引用了大量案例,通過最為直接、易懂、易讀的方式為讀者揭示了邁向卓越的養(yǎng)成術(shù)。本書為項(xiàng)目經(jīng)理篇,將向您介紹11條優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的錦囊妙計(jì),讓您迅速占領(lǐng)項(xiàng)目主管地位!??!

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用戶評論 (總計(jì)18條)

 
 

  •   有很多的方法可以直接移植到項(xiàng)目管理中,非常有學(xué)習(xí)、借鑒的價(jià)值
  •   最近準(zhǔn)備實(shí)踐一下項(xiàng)目管理知識,趕緊買一本學(xué)學(xué)
  •   挺好,不適合入門級的看。有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的看起來會更好一些
  •   不錯的書,對我?guī)椭艽螅瑒偵殻。?/li>
  •   正好用得上。
  •   使用好,不是純理論,實(shí)用!
  •   非常簡潔,書還不錯.
  •   系統(tǒng)介紹項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目的管理,受益匪淺!
  •   金牌企業(yè)推薦的書是不會差的。
  •   書的質(zhì)量和內(nèi)容還不錯。
  •   書整體還不錯,只是容易掉頁,剛翻了幾頁,前面的全掉了,傷心,內(nèi)容聽不錯,值得學(xué)習(xí)
  •   正在看呢 還沒看出端倪來
  •   一般,內(nèi)容太空
  •   只是還沒看完,謝謝
  •   寫的太籠統(tǒng) 反過來調(diào)過去就是說一個項(xiàng)目計(jì)劃 而且都是很大的說 細(xì)節(jié)方面沒有任何收獲 給人的感覺就是湊字?jǐn)?shù)!
  •   快遞很好 但書不適合自己
  •   書很實(shí)用易懂,不錯的,值得一看!
  •   雖然還沒看完,不過前面的感覺還是可以的。
 

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