中國(guó)煙草品牌運(yùn)作

內(nèi)容概要

煙草行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)。一方面，由于其產(chǎn)品對(duì)人體健康的影響，世界各國(guó)都對(duì)它采取控制舉措；另一方面它所帶來的高利潤(rùn)、高稅收，又使得政府對(duì)它難以完全割舍。其間的微妙使得煙草品牌的發(fā)展也處于一個(gè)特殊的環(huán)境中。隨著WTO的加入，外煙將大舉涌入中國(guó)，這必然使得原本就戰(zhàn)事正酣的中國(guó)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。    本書所涉及的內(nèi)容是在開展與實(shí)施其品牌戰(zhàn)略整合傳播系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)作相關(guān)課題過程中形成的成果，我們希望通過努力摸索出一條適合中國(guó)煙草品牌特色的發(fā)展道路。    本書的核心即“PTC”品牌運(yùn)作理論模式。作者對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知行為、傳播過程以及煙草傳播特性進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合前人研究成果，提出了消費(fèi)者認(rèn)知過程的綜合流程模型，并由此得出了PTC理論的概念內(nèi)涵及運(yùn)作模型。該理論主要包括兩個(gè)組成部分：差異性的品牌營(yíng)銷傳播訴求和為消費(fèi)者所認(rèn)知的品牌個(gè)性，從獨(dú)特的訴求到為人所認(rèn)知的個(gè)性是一個(gè)由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變升華，是一個(gè)先后的過程，也是一個(gè)品牌資產(chǎn)動(dòng)態(tài)的跨越。    本書圖片豐富、內(nèi)容詳實(shí)，極具實(shí)際操作性和可讀性，希望能對(duì)中國(guó)煙草品牌的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

作者簡(jiǎn)介

陳紅 35歲，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)副教授，博士研究生、碩士生導(dǎo)師。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)校級(jí)優(yōu)秀青年骨干教師，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)組織發(fā)展與戰(zhàn)略人力資源管理研究所所長(zhǎng)。主要從可企業(yè)管理理論、品牌整合傳播、戰(zhàn)略人力資源管理等領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作。

書籍目錄

第一篇　中國(guó)煙草大市場(chǎng)　第一章　中國(guó)煙草行業(yè)概況　第二章　中國(guó)煙草市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)　第三章　大品牌戰(zhàn)略，謀求中國(guó)煙草大發(fā)展第二篇　煙草品牌創(chuàng)建　第四章　整合的品牌動(dòng)作思想　　第五章　煙草品牌運(yùn)作模式探析第三篇　煙草品牌運(yùn)作操作工具　第六章　煙草品牌目標(biāo)定位　第七章　煙草品牌創(chuàng)意表現(xiàn)　第八章　煙草廣告的作業(yè)流程及執(zhí)行控制　第九章　煙草廣告媒體策略　第十章　卷煙包裝　第十一章　品牌感性體驗(yàn)　第十二章　煙草品牌網(wǎng)站——網(wǎng)絡(luò)空間溝通平臺(tái)　第十三章　銷售促進(jìn)　第十四章　客戶關(guān)系的建設(shè)與管理　第十五章　活動(dòng)事件的贊助參與第四篇　煙草品牌動(dòng)作檢測(cè)、評(píng)估與管理　第十六章　煙草品牌市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查　第十七章　煙草品牌運(yùn)作主要活動(dòng)效果評(píng)估　第十八章　煙草品牌管理第五篇　煙草品牌實(shí)戰(zhàn)專題——紅杉樹品牌之路　第十九章　研究背景　第二十章　紅杉樹品牌現(xiàn)有資源分析　第二十一章　紅杉樹品牌訴求確定　第二十二章　紅杉樹品牌運(yùn)作傳播目標(biāo)與策略　第二十三章　廣告?zhèn)鞑ァ〉诙恼隆〗佑|整合管理　第二十五章　紅杉樹品牌網(wǎng)站　第二十六章　徐州卷煙廠陜西卷煙區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)策略與銷售模式附錄

圖書封面

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