改善經(jīng)營管理的5S法

內(nèi)容概要

　　5S運動是經(jīng)營管理的一個工具，并不是制造的基礎(chǔ).在以制造為主的時代里，曾經(jīng)利用圖面、作業(yè)標準等指示作業(yè)，隨后，是以Quality control為代表工作場所的問題由工作場所自主解決的時代。在這個時代里，5S運動的意義是作為解決問題的手段。今后是工作場所自主經(jīng)營的時代，工作場所采用一定的管理人員和監(jiān)督人員，按既定的生產(chǎn)方法進行生產(chǎn)，以期取得一定的利潤。面對這個時代，5S運動將會成為工作場所里環(huán)境和作業(yè)管理方面中，有力的經(jīng)營管理手段之一?！　?S運動是一種手段，是達到某種目的的手段。隨著時代的變遷，工作場所的課題也在日新月異地變化，5S運動的意義也必然會有所改變。現(xiàn)今，制造業(yè)正處在一個從未經(jīng)歷過的變動期，由于消費者需要的多樣化造成既有產(chǎn)品的積壓，不得不實施多品種、小批量生產(chǎn)的體制，以降低成本。而5S運動是幫助制造業(yè)渡過這個難關(guān)的工具。希望本書能幫助讀者理解5S運動的基本思想，在順應(yīng)時代要求、成功推行5S運動方面發(fā)揮一定的作用。

書籍目錄

前言1.改善企業(yè)素質(zhì)與5S運動1.1 什么是改善企業(yè)素質(zhì)?1.2 什么是5S運動?1.3 改善企業(yè)素質(zhì)與5S運動2.5S運動的效果3.推行5S運動的程序3.1 程序概述3.2 具體程序3.3 5S運動的實施3.4 推行5S運動的注意事項[專欄]有效地培養(yǎng)良好素養(yǎng)4.推行5S運動的范例4.1 現(xiàn)場的5S運動4.2 事務(wù)部門的5S運動

媒體關(guān)注與評論

　　5S運動是經(jīng)營管理的一個工具，并不是制造的基礎(chǔ)，但卻是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的工具。

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