領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)

內(nèi)容概要

企業(yè)今天所要尋找的已經(jīng)不僅僅是有效的管理者，他們要尋找的是能夠思考、預(yù)見和制訂計(jì)劃的人；他們想要獲得的是能夠創(chuàng)造出尚不存在的事物的人。而非僅僅能夠控制已經(jīng)存在的事物的人；他們要尋找的是各個層次的領(lǐng)導(dǎo)者。    管理和領(lǐng)導(dǎo)之間的差異是顯著的?！肮芾怼被颉肮芾碚摺钡囊恍?biāo)識或者特征使他們深陷于是什么、發(fā)生了什么、檔案文件中的資料是什么、組織當(dāng)下的情況或當(dāng)前的資源是什么等問題之中，并忙于作出回應(yīng)和制定短期工作重心——總之，就是只關(guān)注眼前的事情。與此相反，領(lǐng)導(dǎo)的一些特征使管理者從忙碌的工作中解脫出來，參與到一些更大的事件中，使人們相信他們能夠與眾不同，使他們相信自己能夠進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，使他們的行為更具影響力。    你上一次從工作中解脫出來是在什么時(shí)候?人們很容易這樣度過一生，他們鼠目寸光，等待著下一個藏身之處，避免陷入前方潛在的困難；而人們常常忙碌得無暇抬起自己的頭，常常承受著巨大的壓力以至于無力關(guān)注更多的事情。領(lǐng)導(dǎo)的定義成百上千（Warren Bennis近來在《金融時(shí)報(bào)》上說，已經(jīng)有近300種教科書定義了），而我們的定義是：領(lǐng)導(dǎo)就是要從工作中解脫出來。領(lǐng)導(dǎo)的真正挑戰(zhàn)在于，在你的生命和事業(yè)的道路中一直引領(lǐng)自己，從而有效地引領(lǐng)他人。    成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠提升你事業(yè)的前景以及你工作的滿意度，致力于發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)潛力，也許是你能夠進(jìn)行的最重要的投資了。本書對于發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)才能具有組織性和實(shí)踐性的指導(dǎo)——不論你在企業(yè)中處于什么階層。    在企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，我們發(fā)現(xiàn)我們的客戶存在的一個共同點(diǎn)，即他們都面臨著相似的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)緣于工作的現(xiàn)實(shí)處境。這些挑戰(zhàn)的范圍從如愿景和戰(zhàn)略之類所謂“硬性”的商業(yè)核心問題，到如個性和信心之類的“軟性”個人挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力的這18項(xiàng)挑戰(zhàn)是從領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中所面對的實(shí)際挑戰(zhàn)中提煉出來的，它使你能夠檢驗(yàn)自己是否為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備。實(shí)際上，《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》一書具有很多優(yōu)點(diǎn)：    1.本書關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的指導(dǎo)來自于很長時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且有廣泛的閱讀、研究和理論基礎(chǔ)。    2.本書提供了一個快捷和良好的方式以評價(jià)你對目前所處領(lǐng)導(dǎo)職位所面臨的挑戰(zhàn)的應(yīng)對工作。  　3.在評價(jià)自己的過程中，你會發(fā)現(xiàn)這18項(xiàng)挑戰(zhàn)給你提供了一個高度組織化的、發(fā)人深省的過程，這一過程能提高你的自我認(rèn)知，并且能讓你深入了解自身的領(lǐng)導(dǎo)力。所有的研究都視此為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基石。    4．評價(jià)過程為你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展創(chuàng)建了一個計(jì)劃日程。    5.本書提出了一個可行的、漸進(jìn)式的過程，指引你以領(lǐng)導(dǎo)者的身份應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)。    我們的目標(biāo)是通過本書為你提供一個繼續(xù)開發(fā)自身全部領(lǐng)導(dǎo)潛能的空間?！　∮袃蓚€關(guān)鍵概念出于本書的核心并且貫穿于組織所面臨的18項(xiàng)挑戰(zhàn)中。第一，我們認(rèn)為如果你要使自己和他人從工作中解脫出來，那么對情感智能（Emotional Intelligence）基本概念的理解就十分重要了（參見Daniel Goleman的著作及第七章的遠(yuǎn)見挑戰(zhàn)）。這是關(guān)于我們在自我層面上（intra-personally，即自我內(nèi)部）和個體間層面上（inter-personally，即自我與他者之間）理解我們的情感，從而在工作生活中選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。第二個概念常常被稱為內(nèi)部游戲（InnerGame，參見Tim Gallwey的著作）。領(lǐng)導(dǎo)力有一個所謂的內(nèi)部劇場，這里所有的角色都由你一個人扮演：你自己的觀點(diǎn)、你的家庭、你的支持者、你的敵人、你的擔(dān)憂和你的非理性的信念內(nèi)化了的聲音。更為明顯的是，領(lǐng)導(dǎo)力還面臨一個外部環(huán)境。這是每個人都能看到的外部維度，也就是你的實(shí)際表現(xiàn)。用溫布爾登網(wǎng)球冠軍Venns Williams的話來說：“如果我們失利了，大部分時(shí)候是我們自己打敗了自己?！蔽覀兊膬?nèi)部劇場阻礙了我們的外部效應(yīng)，換句話來說，常常是我們自己阻礙了自己。貫穿全書的是我們致力于發(fā)掘是什么影響了你的業(yè)績以及如何繼續(xù)內(nèi)部和外部的游戲。

書籍目錄

第一章　主動性挑戰(zhàn)一學(xué)會表述事件　A.理解挑戰(zhàn)  B.個人反思  C.發(fā)展更多的主動性第二章　影響力挑戰(zhàn)——產(chǎn)生清晰的影響  A.理解挑戰(zhàn)  B.個人反思  C.發(fā)展更大的影響力第三章　現(xiàn)實(shí)性挑戰(zhàn)一理解你的處境  A.理解挑戰(zhàn)  B.個人反思  C.發(fā)展應(yīng)對現(xiàn)實(shí)性挑戰(zhàn)的能力第四章　愿景挑戰(zhàn)——創(chuàng)作一幅關(guān)于未來的美好畫卷　A.理解挑戰(zhàn)　B.個人反思　C.將自己發(fā)展為一個戰(zhàn)略家第六章　智慧挑戰(zhàn)——應(yīng)用你從經(jīng)驗(yàn)中所學(xué)到的知識　A.理解挑戰(zhàn)　B.個人反思　C.發(fā)展智慧第七章　洞察力挑戰(zhàn)——透過現(xiàn)象看本質(zhì)　A.理解挑戰(zhàn)　B.個人反思　C.將自己發(fā)展為具有洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者第八章　信心挑戰(zhàn)——發(fā)展自信　A.理解挑戰(zhàn)　B.個人反思　C.發(fā)展支撐領(lǐng)導(dǎo)力的信心第九章　內(nèi)部指針挑戰(zhàn)一領(lǐng)導(dǎo)自己然后領(lǐng)導(dǎo)他人　A.理解挑戰(zhàn)　B.個人反思　C.發(fā)展內(nèi)部指針第十章　“挑戰(zhàn)越來越大”的挑戰(zhàn)——不斷增強(qiáng)你的技能基礎(chǔ)　A.理解挑戰(zhàn)　B.個人反思　C.發(fā)展技能應(yīng)對今天和明天的角色挑戰(zhàn)第十一章　“挑戰(zhàn)越來越大”的挑戰(zhàn)——不斷增強(qiáng)你的技能基礎(chǔ)　A.理解挑戰(zhàn)　B.個人反思　C.建立整個事業(yè)道路的運(yùn)動圖第十二章　“維持平衡”的挑戰(zhàn)——授權(quán)的藝術(shù)第十三章　“生活與職業(yè)變遷”的挑戰(zhàn)——慣穿整個生命的變化第十四章　孤獨(dú)挑戰(zhàn)——建立網(wǎng)絡(luò)以維持完整性第十五章　性格挑戰(zhàn)——了解你對他人的影響第十六章　異態(tài)挑戰(zhàn)——控制盲點(diǎn)的影響第十七章　疑惑——復(fù)雜——混亂挑戰(zhàn)——在不確定性中表演第十八章　工作——生活平衡的挑戰(zhàn)——在過著令人滿意的生活的同時(shí)取得成績附件1　最后的問題——“你現(xiàn)在要做什么？”附件2　就你的影響行為獲取反饋附件3　參考書目

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